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文档简介

公司奖惩管理制度一、制度目的本制度的目的是为了进一步规范公司员工行为，提高员工的工作积极性，增强企业的凝聚力和活力，使公司员工能够更好地为公司做出贡献，达到公司和员工共赢的效果。同时，本制度能够起到警示作用，对不履行职责和违反规定的员工进行批评教育和纪律处分，提高公司的管理水平和规范程度。二、制度适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工和兼职员工。三、奖励制度3.1奖励类型月度优秀员工奖：评选标准为绩效优秀、工作积极、服务客户满意度高、工作上有创新等表现优秀的员工。季度优秀员工奖：过去三个月内表现优秀、工作态度端正、思维清晰、协调能力强等各个方面都有出色表现的员工有资格参与评选。年度优秀员工奖：面向全年表现优异的员工进行评选。优秀团队奖：面向全公司，评选标准为全年综合业绩优异，配合度高，协调能力达标，群体意识强等。3.2奖励标准月度优秀员工奖：每月评选不超过4名，奖金为1000元/人。季度优秀员工奖：每季度评选不超过2名，奖金为2000元/人。年度优秀员工奖：每年评选不超过1名，奖金为5000元/人。优秀团队奖：每年评选1个团队，奖金为20000元/团队。3.3奖励程序评选由公司设立的评审委员会依据奖励标准进行评选。确定获奖人员后，领导对获奖人员进行公示和表彰，并发放奖金。四、惩罚制度4.1惩罚类型警告：对违反公司规章制度、工作纪律的员工进行警告。记过：对严重违反公司规章制度、工作纪律的员工进行记过。记大过：对严重违反公司规章制度、工作纪律的员工进行记大过。解除劳动合同：对员工进行严重违反公司规章制度、工作纪律的，且经过教育和警告仍不能改正的员工进行解除劳动合同。4.2惩罚程序对员工违规行为进行核实后，由直接上级进行调查处理。如调查确认该员工存在违规行为，直接上级应当对该员工进行批评教育，并依据严重程度给予相应的惩罚。对于需要进行记过、记大过、解除劳动合同的员工，需报公司领导审批后方可实行。五、附则奖惩制度的项下名次及细则根据公司的实际

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