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文档简介

供应商管理制度一、背景供应商是公司在生产、销售等过程中重要的合作伙伴，对于公司的生产经营具有不可替代的重要意义。因此，公司建立供应商管理制度，是为了加强对供应商的管理，确保供应商的品质、交货期、服务质量等各方面都符合公司的要求，以提高公司的生产力和市场竞争力。二、范围适用范围包括但不限于公司所有的供应商。三、目的为了提高公司与供应商之间的合作、协调和管理能力，建立科学、规范的供应商管理制度，既方便公司有效地管理供应商，又有利于维护供应商与公司之间的合作关系，促进公司的发展。四、原则公司的供应商管理制度实行以下原则：1.先进性原则公司的供应商管理制度必须符合国家相关法律法规、行业标准等规定，同时具有时代性、先进性和适应性，以满足公司业务的需要。2.公正性原则公司的供应商管理制度要求所有供应商在与公司的业务往来中享有公正、公平的待遇，遵守公司的合同和协议，忠实地履行自己的义务。3.透明性原则公司的供应商管理制度要求公司与供应商之间的交流信息透明，建立健全的供应商信息平台，以及公开透明的评价标准，实现双方关系良性互动。4.合作性原则公司的供应商管理制度要求公司与供应商之间建立长期、稳定、良好的合作关系，共同创造双赢的局面。五、程序1.供应商的登记和审批所有供应商都必须在公司的供应商管理系统上进行登记，并按照公司要求提交必要的资质证明和产品样品。公司会根据供应商的资质、业绩和质量等因素进行审批，审批通过后才能与公司签订合同，并加入公司的供应商信息库。2.供应商的评估和分类公司会对所有供应商进行定期评估，并按照质量、交期、服务和价格等方面进行分类，以便对不同类别的供应商实施不同的管理措施。3.供应商的合同管理公司与供应商签订的合同必须详细明确供应商的产品和服务、价格、付款方式、交货期限、违约责任等内容，以保证供应商在公司业务往来中合法权益的保护。4.供应商的质量管理公司与供应商之间必须建立常规的质量管理制度，包括质量合格证明、检验报告、产品质量保证书等相关文件，以保证供应商提供的产品符合公司的质量要求。六、监督与管理供应商管理部门应当加强对公司供应商管理制度的监督与管理，确保制度能够顺利实施。同时，对于那些违反相关规定的供应商，应当及时采取相应的纠正措施或者取消其合作关系。七、总结公司的供应商管理制度是公司在与供应商合作中的一项重要管理措施。只有严格遵守和执行供应商管理制度

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