大客户销售技巧

优选大客户销售技巧本文档共80页；当前第1页；编辑于星期一\15点28分1狄振鹏博士2004年度中国十大杰出培训师国家注册企业管理顾问师导师资深营销顾问、管理技能训练师北京时代光华特聘金牌培训师金融集团高级经理、培训经理麦肯锡管理咨询项目推广经理等本文档共80页；当前第2页；编辑于星期一\15点28分2训练理念：1、空杯心态、重新认知2、合理的是训练不合理的是磨练3、参与有多深，收获就有多深4、点点滴滴、化入行动本文档共80页；当前第3页；编辑于星期一\15点28分3

销售团队舞销售拜访销售服务需求信任度需求信任度谁最棒我最棒谁第一我第一本文档共80页；当前第4页；编辑于星期一\15点28分4课程大纲大客户分析与开发拜访前的准备工作客户面谈沟通技巧产品展示与成交技巧本文档共80页；当前第5页；编辑于星期一\15点28分5一、大客户分析与开发重要的销售理念客户需求心理分析准客户市场开发猎犬计划和目标市场

本文档共80页；当前第6页；编辑于星期一\15点28分6重要的营销实战理念问题：为什么销售效率不高？障碍在哪里？销售=拜访+沟通。有效销售就是全方位、多媒体接触客户，面对面拜访最有效。销售的实质是先服务再销售，培养满意忠诚客户群，留住老客户。销售流程的两大关键是建立信任度、寻找需求点。本文档共80页；当前第7页；编辑于星期一\15点28分7客户需求心理分析：内在需求外在刺激自我实现尊重与爱社会交往安全需求生理需求高级需求低级需求行为心理：刺激欲望购买平衡本文档共80页；当前第8页；编辑于星期一\15点28分8需求的冰山明显的利益产品、价格、质量隐藏的利益关系、维护、交往深藏的利益情感、感受、信任本文档共80页；当前第9页；编辑于星期一\15点28分9顾客购买心理分析

感受到的需求信息搜索评估选择欲望决定结果平衡刺激顾客购买决策过程本文档共80页；当前第10页；编辑于星期一\15点28分10专业销售新模式：建立信任发现需求说明促成40%30%20%10%本文档共80页；当前第11页；编辑于星期一\15点28分11

准客户市场开发准客户是营销人员的宝贵资产准客户开拓决定了营销事业的成败寻找符合条件的销售对象是营销人员最重要的工作钓大鲸鱼，重点客户、VIP客户重点开拓跟进。培养影响力中心，实施猎犬计划，聘请顾问。本文档共80页；当前第12页；编辑于星期一\15点28分12谁是准客户我的准客户的画像：谁Who做什么What什么时间When什么地点Where如何，多少How----本文档共80页；当前第13页；编辑于星期一\15点28分13问题：1、我的准客户的区域分布在哪里？行业分布在哪里？2、我的准客户的年龄、文化、收入水平或生产规模、效益状况、经营模式是什么？3、他们通常如何接受信息？信任什么样的资讯来源？4、他们经常去哪里？关心什么？与什么人参加什么样的活动？5、他们的价值观是什么？本文档共80页；当前第14页；编辑于星期一\15点28分14目标市场开发：

根据自身和市场特点，立足于适合自己个性、教育背景、工作经历等专门市场。如某个区域、某个行业或某个年龄层次等，拥有属于自己的客户源和销售层面。（从老客户中分析目标市场）问题：1、您的产品细分市场是什么？2、您的目标市场是什么？

本文档共80页；当前第15页；编辑于星期一\15点28分15最有效的客户开拓方法：

猎犬计划被全世界行销大师所运用本文档共80页；当前第16页；编辑于星期一\15点28分16编织客户关系网络客户关系网络：把一群人联合起来、互相帮助，以使每个人都尽可能迅速、容易而有效地达到资讯共享、商业互补联合等互利的目的。如俱乐部、联谊会、会员制等松散组织。特征：有联接点横向、纵向或竖向彼此缩短距离更易交流沟通地位平等为别人服务、互补等本文档共80页；当前第17页；编辑于星期一\15点28分17

定义：

为正式准客户进行推销

面谈而做的事前准备。

目的：减少接触时犯错误的机会

好的开始是成功的一半。

二、拜访前的准备工作本文档共80页；当前第18页；编辑于星期一\15点28分18平时的准备：

丰富的知识knowledge正确的态度

attitude

熟练的技巧skill良好的习惯habits

本文档共80页；当前第19页；编辑于星期一\15点28分19物质准备

（1）客户资料收集个人：经济、健康、家庭、工作、社交、爱好、文化、追求、理想、个性企业：决策人、经办人、行业、产品、架构、效益、员工、规划、问题

（2）客户资料分析：归类、分析、判断本文档共80页；当前第20页；编辑于星期一\15点28分20（3）销售资料准备：公司、产品、个人、资讯、证明、图片、试样……

问题：我们在与客户面谈前，公文包里应该有哪些东西呢？本文档共80页；当前第21页；编辑于星期一\15点28分21

心态准备：拜访的恐惧：

恐惧来源于对对方的无知，和不可控制。恐惧最后导致了销售失败。拜访恐惧是行销新手与老手的永恒问题。

良好的开端是成功的一半，减压恐惧。本文档共80页；当前第22页；编辑于星期一\15点28分22心态调整：开心金库——成功销售经验剪辑预演未来——成功销售过程预演生理带动心理——握拳，深呼吸，成功暗示本文档共80页；当前第23页；编辑于星期一\15点28分23时刻准备着营销员必须随时处在一种备战状态中,象一台灵敏度极高的雷达,不论走路、搭车、购物、读书、交谈，随时随地要注意别的一举一动，必须仔细地聆听别人的谈话。优秀的营销员首先是一名优秀的调查员营销也是一种侦探、间谍的游戏方式。本文档共80页；当前第24页；编辑于星期一\15点28分24准备、准备、再准备

工欲善其事必先利其器为了明天，全方位准备着时刻准备着本文档共80页；当前第25页；编辑于星期一\15点28分25电话约访技巧

必要性：客户不在，结果浪费时间与客户工作发生冲突，结果引起反感冒昧前往，让客户感到不礼貌给客户一个提前量，兴趣点或心理准备信函资料可做一个预先沟通本文档共80页；当前第26页；编辑于星期一\15点28分26电话约访前的准备放松、微笑热诚的信心名单、号码、笔、纸台词练习熟练台词、拒绝话术大纲本文档共80页；当前第27页；编辑于星期一\15点28分27电话约访原始记录表：日期时间？单位名称电话号码联系人、电话？传真号码？地址、邮编？备注本文档共80页；当前第28页；编辑于星期一\15点28分28突破秘书过滤公事公办，迅速突破“您好，我是----的…，有一些贵公司的事宜要找一下供应部的王经理，麻烦您转一下好吗？”请求帮助，礼貌周全“您好，我是…，我们有一些重要的资料要送(寄或传)给供应部经理，请问他贵姓？他在办公室吗？他的电话呢？”本文档共80页；当前第29页；编辑于星期一\15点28分29电话约访要领：目的：争取面谈流程：自我介绍（简单明了）见面理由（好奇开场白）二择一法（委婉坚决）拒绝处理（进退自如）二择一见面（多次要求）本文档共80页；当前第30页；编辑于星期一\15点28分30电话约访要点见面理由--好奇开场白热词：（增加效益、节约成本）很重要、有帮助、感兴趣、很喜欢。主要诉求点--见面、只需十分钟。表达方式--委婉坚决、进退自如、简单明了，不超过3分钟。二择一见面--多次要求、胜券在握。本文档共80页；当前第31页；编辑于星期一\15点28分31电话约访作业流程自我介绍：您好，我是…，请问您……见面理由：是这样的，听张总说……，我们最近开发研制了……，根据客户使用统计，能够……，我们有关于这些信息的重要资料想送给您，并且——本文档共80页；当前第32页；编辑于星期一\15点28分32二择一要求见面：想跟您约个时间见面，这些资料您看了以后一定会很喜欢，您看我明天还是后天来拜访您呢？拒绝处理：您可能误会我的意思了，我并不会向您推销什么，只是跟您认识一下，我们有不少的资讯对您的工作帮助非常大，也是您非常关心和感兴趣的，我明天下午来还是上午来比较方便呢？本文档共80页；当前第33页；编辑于星期一\15点28分33很忙，没时间暂时不需要有老关系提供对你们不了解先把资料传真，看看电话约访常见的拒绝：本文档共80页；当前第34页；编辑于星期一\15点28分34电话拒绝处理的原则：先认同对方后解释说明强调见面理由多次二择一要求本文档共80页；当前第35页；编辑于星期一\15点28分35三、客户面谈沟通技巧建立良好的初步印象寒暄与赞美技巧同理心沟通技巧连环发问SPIN模式本文档共80页；当前第36页；编辑于星期一\15点28分36建立良好的初次印象没有对销售人员的信任就没有行销同样的产品、质量、价格，差不多的公司品牌（无差异化），为什么买你的，不买他的呢？信任度忠诚度本文档共80页；当前第37页；编辑于星期一\15点28分37第一印象的五分钟首晕效应晕轮效应一见钟情爱屋及乌刻板印象疑人偷斧问题：主观看法虽然有偏见、不公正，可是人人都是这样，怎么办？本文档共80页；当前第38页；编辑于星期一\15点28分38创造良好的第一印象：

服饰举止言谈资料其他本文档共80页；当前第39页；编辑于星期一\15点28分39寒暄的作用：让彼此第一次接触的紧张情绪放松下来解除客户的戒备心——拆墙建立信任关系——搭桥——热身活动寒暄和赞美的技巧本文档共80页；当前第40页；编辑于星期一\15点28分40寒暄切忌：话太多，背离主题心太急，急功近利人太直，争执辩解本文档共80页；当前第41页；编辑于星期一\15点28分41寒暄的要领：

问：开放式发问/封闭式发问

听：聆听，倾听，点头微笑，目光交流记：采访般的记录并配合倾听动作说：尽量多让客户说，获得更多的资讯生活化，聊天式拉家常本文档共80页；当前第42页；编辑于星期一\15点28分42寒暄的内容：个人：工作效益，家庭子女，兴趣爱好，朋友社交，创业经历，事业追求企业：行业前景，创业历程，产品特色，成绩荣誉，企业文化，发展规划本文档共80页；当前第43页；编辑于星期一\15点28分43

重要技能——赞美：内容肯定，认同，欣赏具体，细节，引以为自豪随时随地，见缝插针交浅不言深，只赞美不建议避免争议性话题先处理心情，再处理事情本文档共80页；当前第44页；编辑于星期一\15点28分44赞美的方法：

1、微笑2、请教3、找赞美点4、用心去说，不要太修饰5、赞美缺点中的优点本文档共80页；当前第45页；编辑于星期一\15点28分45“五顶高帽子”原则分别写出五句赞美的话：对家人、上司、同事、客户和今天看的顺眼的人。1、————————————————2、————————————————3、————————————————4、————————————————5、————————————————本文档共80页；当前第46页；编辑于星期一\15点28分46风格模仿、达成共识情绪同步：急人所急，想人所想生理状态同步：呼吸，表情，姿态，动作等语言同步：语调，语速，语气等本文档共80页；当前第47页；编辑于星期一\15点28分47建立同理心LL讽刺、挖苦、嘲笑、对抗、伤害L不理会对方的情绪、感受做解释H照顾到对方的感受，理解对方HH充分尊重人性，设身处地本文档共80页；当前第48页；编辑于星期一\15点28分48人性行销沟通公式：

认同+赞美+转移+反问没有同理心，就没有沟通苏格拉底谈话法本文档共80页；当前第49页；编辑于星期一\15点28分49认同语型：那很好啊！那没关系！你说得很有道理！这个问题问得很好！我能理解你的意思！本文档共80页；当前第50页；编辑于星期一\15点28分50赞美语型：像您这样，……看得出来，……真不简单，……向您请教，……听说您……本文档共80页；当前第51页；编辑于星期一\15点28分51转移语型：你的意思是——还是——（分解主题）这说明——只是——（偷换概念）其实实际上，例如——（说明举例）所以说——（顺势推理）如果——当然——（归谬引导）本文档共80页；当前第52页；编辑于星期一\15点28分52反问语型：您觉得怎么样（认为呢）？如果……是不是呢？不知道（不晓得）……您知道为什么吗？不是吗（可不是吗）？本文档共80页；当前第53页；编辑于星期一\15点28分53聆听的体态浅坐，身体前倾微笑的表情点头、附和目光交流记录本文档共80页；当前第54页；编辑于星期一\15点28分54倾听的五种境界：听而不闻虚应选择性听专注的听设身处地的听本文档共80页；当前第55页；编辑于星期一\15点28分55医生是怎么工作的：询问检查诊断处方医生与推销员的行为方式有何不同？服饰、举止、言谈、重点、信赖

连环发问技巧：本文档共80页；当前第56页；编辑于星期一\15点28分56销售医师学说：

营销人员其实是上门门诊的医师，通过寒暄、询问了解对方背景资料，通过认同赞美建立对方的信赖度，通过连环发问检查、探测病因，然后，诊断病情，找出危机问题的需求点，开出处方——问题的解决方案，其中包含产品。本文档共80页；当前第57页；编辑于星期一\15点28分57连环发问：象记者一样准备问题象律师一样引导问题象侦探一样发现问题苏格拉底谈话法：

先谈相同一致的，慢慢过渡到不一致的问题。本文档共80页；当前第58页；编辑于星期一\15点28分58

三种发问方式：封闭式：确定对方答案，回答为是否两种。开放式：让对方滔滔不绝的讲述，如怎么样、为什么等。引导式：假设前提下的选择，引导对方思考的出结论。本文档共80页；当前第59页；编辑于星期一\15点28分59状况询问SITUATION问题询问PROBLEM暗示询问IMPLICATIONS需求--满足询问NEEDPAYOFF掌握主动权的SPIN模式本文档共80页；当前第60页；编辑于星期一\15点28分60以诚心待人：命由相改，相由心生镜面映现，反射定律

你对朋友朋友对你你对客户客户对你本文档共80页；当前第61页；编辑于星期一\15点28分61顶尖推销员推销自己：

一流推销员推销危机解决方案二流推销员推销产品的利益三流推销员推销产品本身我们会推销自己吗？本文档共80页；当前第62页；编辑于星期一\15点28分62四、产品展示与成交技巧展示说明的技巧说明方法和公式成交方法和技巧客户转介绍技巧本文档共80页；当前第63页；编辑于星期一\15点28分63把产品了解得无微不至，说明你是专家把产品介绍得无微不至说明你是傻瓜本文档共80页；当前第64页；编辑于星期一\15点28分64展示说明框架准备部分核心核心部分——客户的利益，好处，用于展示准备部分——销售员该掌握，用于答疑本文档共80页；当前第65页；编辑于星期一\15点28分65展示说明的技巧：设法让客户一起参与展示说明，让其感官、身体一起动起来销售员只是客户参与展示的教练、指导员感性空间，最佳位置，目光交流，多用笔少用手掌握主动权，又符合人性原则，多肯定对方多用展示资料，图片，语言、举例、比喻生活化谈费用时，化大为小，让数字有意义，多联想本文档共80页；当前第66页；编辑于星期一\15点28分66展示说明的方法口谈、笔算看图说话项目计划书现场演示实物展示多媒体展示老客户证言相册、图片报刊、影视试验试用本文档共80页；当前第67页；编辑于星期一\15点28分67说明公式一：

利益+特色+费用+证明

介绍利益强调特色化小费用物超所值辅以证明铁证如山本文档共80页；当前第68页；编辑于星期一\15点28分68说明公式二：FAB=特点+优点+利益FeatureAdvantageBenefit

我们的冰箱省电。因为我们采用了世界最先进的电机。如果购买我们的冰箱，您将节省大量的电费，从而节省家庭开支。本文档共80页；当前第69页；编辑于星期一\15点28分69说明中的拒绝处理：“我知道您很感兴趣，希望了解得更多清楚，我一定会介绍得很清楚的。您今天就打算购买吗？那没关系，您一定要很清楚，没有问题了再购买也不迟；您觉得怎么样？”

提示：一般等展示说明后再回答问题，小细节问题可在过程中解答。本文档共80页；当前第70页；编辑于星期一\15点28分70导入促成：“客户先生，您看这些数量够不够呢？这样的费用可以吗？还有什么要求吗？”“您还有什么不清楚的地方吗？……假如没有问题的话，有关资料现在就填一下，可以吗？本文档共80页；当前第71页；编辑于星期一\15点28分71定义：帮助及鼓励客户作出购买决定