如何百分百复制

优选如何百分百复制本文档共39页；当前第1页；编辑于星期三\23点30分如何百分百复制本文档共39页；当前第2页；编辑于星期三\23点30分培训课程简介互惠式合作的精髓，在于它的可复制性，倍增性，你只要帮助足够多的人梦想成真，你才可以梦想成真。21世纪是一个辉煌的世纪，我们面对着各种各样的危机和挑战，同时在人类历史上从来也没有像今天这样给每个人提供了这么多美好的机会，今天，我们给你展现的这个巨大机会，可谓绝无仅有的，很少有其它的生意可与之相比，它可以激发你全部的潜能，它本身的发展空间无限，只要你有大梦想，愿改变，愿付出，愿配合，紧随系统，复制成功模式，你也像在这个生意中其他众多的领导人一样，一定会获得经济独立，时间自由。当你切开一个苹果，可以数出它有多少粒种子，但当你把其中一粒种子种在地上，你不知今后将要收获多少个苹果。本文档共39页；当前第3页；编辑于星期三\23点30分培训目的：通过该培训，使新人知道在投身于这个生意必需懂得系统的四大通则：简单、易学、易教、易复制；系统建立的核心就是要达到100%复制，让参会者了解为什么要100%复制，怎样做到100%复制，100%复制什么，只有边学边做边教人，做到100%复制，才能培养出更多的领导人。本文档共39页；当前第4页；编辑于星期三\23点30分培训适用：●对新人的启动；新市场的开发；作为基础培训中的课程●较大规模家庭聚会的训练课程；●一对一沟通（适合于领导人和对该生意有一定了解并有浓厚兴趣，并在工作中遇到一定挫折的新人）。本文档共39页；当前第5页；编辑于星期三\23点30分三个主题一、为什么复制？二、如何复制？三、复制什么？本文档共39页；当前第6页；编辑于星期三\23点30分系统不能做到100％有效复制主要这五点原因1、是系统内部思想不统一，无法形成统一的价值观；2、是缺乏一个有着丰富经验和创新能力的核心领导团队，无法为系统提供解决复杂问题的思想和技术支持；3、是没有可供复制的专业化和标准化模本；4、是没有有效和通畅的复制通道；5、是复制中不注重细节，个人随意性太大。本文档共39页；当前第7页；编辑于星期三\23点30分一、为何要复制1、统一思维统一行为统一价值观本文档共39页；当前第8页；编辑于星期三\23点30分一、为何要复制2、不易走样保持简单稳定性高本文档共39页；当前第9页；编辑于星期三\23点30分一、为何要复制3、形成标准化形成专业化形成模板化本文档共39页；当前第10页；编辑于星期三\23点30分一、为何要复制4、是形成自动化生产线的理论基础，是自我解决的钥匙、制胜的法宝。是建立核心团队的重要元素。本文档共39页；当前第11页；编辑于星期三\23点30分一、为何要复制5、解决团队建设中的陷阱，达到快与稳的结合

解决会议运作中的陷阱，消除复制中的杂音

解决教育培训中的陷阱，防止培训一流无业绩本文档共39页；当前第12页；编辑于星期三\23点30分二、如何复制1、先复制自己，再复制别人2、听话，四个字：傻傻地做3、建立紧密的个人关系4、遵循咨询线建立的原则5、边学、边做、边教别人6、让推崇成为习惯7、行动是最高法则本文档共39页；当前第13页；编辑于星期三\23点30分三、复制什么：第一步：制订关键话术的标准版本，并让每一个想成为领导人的伙伴学习。第二步：让那些真正的领导人去复制。本文档共39页；当前第14页；编辑于星期三\23点30分机器设备材料成品人领导人本文档共39页；当前第15页；编辑于星期三\23点30分复制领导人的机器启动阶段接触带入启动建立工具流建立咨询线推崇会议100%复制做行动者梦想成真投资阶段复制阶段本文档共39页；当前第16页；编辑于星期三\23点30分复制领导人的机器接触：1、七句话、找需求2、推崇系统、借资料3、推崇成功人士4、一对一造梦本文档共39页；当前第17页；编辑于星期三\23点30分复制领导人的机器1、七句话：①你到哪里去？/你是做什么的？②去做什么？/做多久了？③在未来5年发展前景如何？④你还有什么没有实现的愿望？

（FORM：F家庭、O事业、R爱好、M财务或信息）本文档共39页；当前第18页；编辑于星期三\23点30分复制领导人的机器⑤想不想找个新的机会发展？⑥想不想了解一种新的行业/生意？⑦想不想知道我是谁？（人有3个特性：爱吹牛，爱抱怨，爱打听）自我介绍：本文档共39页；当前第19页；编辑于星期三\23点30分复制领导人的机器带入：1、展业培训或招商2、问新人4件事3、签单，底部点火4、教新人讲计划5、30天工作计划本文档共39页；当前第20页；编辑于星期三\23点30分复制领导人的机器1、问新人4件事

第一、逐渐换一个产品品牌使用第二、这个生意没有人天生会做，一定是要通过学习的。第三、我们需要有行动力的人，你能不能边学、边做、边教别人，并争取每个月至少影响到一个人？第四、你已经答应我上述三件事，那最重要的就是第四件事，这个生意开始你做得非常快，没有什么了不起，做得慢，也没有什么可怕的。本文档共39页；当前第21页；编辑于星期三\23点30分复制领导人的机器2、30天行动计划：①使用、体验产品②行动圈③试、听、看④推崇和使用工具⑤推崇和举办会议⑥会员和加盟店⑦确定咨询日期⑧当月和此月业绩本文档共39页；当前第22页；编辑于星期三\23点30分复制领导人的机器启动：1、造梦和熬鹰2、形象设计，教他说话3、利用工具4、背靠背，立即行动5、2~5年事业规划本文档共39页；当前第23页；编辑于星期三\23点30分复制领导人的机器2009年度目标和计划月份123456789101112业绩奖衔收入本文档共39页；当前第24页；编辑于星期三\23点30分复制领导人的机器2009~2011年目标和计划年份奖衔收入备注200920102011本文档共39页；当前第25页；编辑于星期三\23点30分复制领导人的机器推崇会议：1、小型会议2、中心会议3、地区会议4、系统会议5、大型会议本文档共39页；当前第26页；编辑于星期三\23点30分复制领导人的机器1、中小型会议（家庭聚会等）2、地区中心会议：3、营销培训：4、团队建设：5、五项全能：6、讲师训练：7、领导力训练：8、君子怀德国学培训：9、寰宇领袖俱乐部：10、大型会议：表彰、激励、研讨、旅游本文档共39页；当前第27页；编辑于星期三\23点30分建立咨询线：1、相信：听话，傻傻地做2、推崇：ABC工作法3、复制：边学、边做、边教4、保持：定期咨询5、跟随：深度工作复制领导人的机器本文档共39页；当前第28页；编辑于星期三\23点30分复制领导人的机器训练ABC工作法定期咨询：每月咨询1~2次深度工作：1、背靠背2、底部点火3、传帮带4、咨询线、样板线5、基础工作，五项全能6、考核团队的三个指标本文档共39页；当前第29页；编辑于星期三\23点30分复制领导人的机器建立工具流：1、数量：50×5020×2010×102、时间：书15~30分/天；带30~60分/天3、建立工具流，扩大工具数4、爱用户、产品线5、专卖店6、复制家庭聚会本文档共39页；当前第30页；编辑于星期三\23点30分复制领导人的机器1、数量:录音带50盘×50遍VCD30盘×30遍书10本×10遍2、时间：每天看书15~30分钟每天听磁带30~60分钟3、爱用户：100%产品爱用户产品线：物流配送4、加盟店：本文档共39页；当前第31页；编辑于星期三\23点30分复制领导人的机器100%复制：1、系统、会员、加盟店2、五项全能复制实践3、系统是成功的秘密4、二十五项原则5、教成功八步本文档共39页；当前第32页；编辑于星期三\23点30分复制领导人的机器1、系统、会员、加盟店：推崇系统、推荐会员、建立专卖店2、五项全能①推荐新人②销售产品③沟通答疑④运作会议⑤推崇系统3、系统的三个好处、八大作用；系统建设团队的四大准则4、系统的二十五项原则5、教成功八步本文档共39页；当前第33页；编辑于星期三\23点30分复制领导人的机器做行动者：1、行动者2、领导人计划3、逢会必到4、组织会议5、四条线的建立本文档共39页；当前第34页；编辑于星期三\23点30分复制领导人的机器1、行动者：每月讲15次计划双行动者：每月讲30次计划2、领导人计划：每月至少推荐两个会员，帮助1个会员打深度，连续做六个月。3、逢会必到，逢到必记，逢记必会，逢会必教4、组织会议：带人参加会议，自己定时组织各种培训本文档共39页；当前第35页；编辑于星期三\23点30分复制领导人的机器5、四条线的建立：①咨询线是生命线②培训线是资本线③产品线是效益线④外地线是成长线本文档共39页；当前第36页；编辑于