集团财务经理年终总结

第第页集团财务经理年终总结

集团财务经理年终总结一

劳碌中我们告辞了20**年，迎来了崭新的20**年，在这辞旧迎新之际，我代表财务部对过去一年来予以财务部工作理解、支持和协作的各位员工表示诚心的感谢!

回顾20**年，财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下，以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将20**年的工作做如下简要回顾和总结。

一、仔细做好常规性财务工作。

1、公司财务部每月承受着大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核等工作。同时还要协作公司的投标工作;做好大量的会计报表资料、银行资料、社保资料等工作;每月还要办理员工社保申报和增减工作。面对平常而繁琐的工作，财务部能够依据待办事项的轻重缓急，妥当处理各项工作。实时为各项经济活动提供有力的支持和协作，基本上满意了各部门对我部的财务要求。

2、对日常的财务工作流程娴熟掌控，能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律根据财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。

二、积极筹措资金，保证现金流的正常化。

根据公司的统一布署，有计划、合理的安排运用资金，做到合理调配资金，保证工程施工过程中对各项用款的支付;保证项目投标所需资金的运用等。对工程应收款及其他应收款做到心中有数，实时跟进，积极催要。

三、协作、帮助其他部门的`工作。

去年在公司办公室人员空缺的状况下，主动完成了2022年公司营业执照等相关证照的年检工作。按公司领导的统一部署，协作相关部门完成项目投标工作。

四、为了提高本部门的综合业务技能，我们在工作之余，安排学习企业会计制度，税务制度，大家相互沟通，取长补短。有效的提高了本部门的业务技能

五、存在问题及应对方法

1、财务人员财务知识、税务知识有待提高。针对专业知识方面应加强培训：包括税务知识、银行知识、会计业务以及如何与税务官员沟通的技巧并安排特地时间进行内部学习、争论。进行部门建设，将财务人员培育成不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理职能，加强独立解决问题的技能。

2、制度管理方面，加大监督力度，定期对现金进行盘点，做到防患于未然。人性管理方面：加强财务人员素养教育、职业道德教育。

20**年财务部的工作在各位领导的支持和援助下，在各部门的协作下，取得了较好的成果。20**年度，财务部全体人员在繁忙的工作中都表现出特别的努力和敬业。虽然我们做了许多工作，但是，20**年的任务会更重，压力会更大，还有许多事情等待着我们，我们将继续努力，以务实、积极的立场去迎接新的挑战，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为公司的进展再创辉煌!

感谢各位同仁对我本人及财务部工作的支持，感谢大家。

最末祝公司繁华昌盛!兴盛发达!

祝大家新春开心，万事如意!

集团财务经理年终总结二

20**年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，仔细发挥公司职能部门监督管理作用，协作各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作状况汇报如下：

一、仔细做好部门日常基础管理工作。

1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，实时精确地传达了公司决断、决策、规定等，并仔细学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，到处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。

2、根据公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，仔细编制公司财务收支状况表。

3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行状况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题实时提出整改看法，按年度编制公司财务预算执行状况报告。

4、严格根据公司印鉴管理运用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排运用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金运用效率。

5、协作财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。

6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事潜力。先后参与了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。

二、深入生产经营工作实际，协作生产单位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营状况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本掌握为核心，参加生产经营过程，并将有关状况实时与生产单位勾通。

2、上心协作帮助生产单位财务部门，进一步建立和完善内掌握度，性格是生产成本、费用的掌握和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。

3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂09年的生产经营及财务运营现状做了仔细的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。

4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了09年租赁费用和材料销售款项。

三、完成领导交办的其它任务。

20**年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务潜力不够强，对公司生产经营详细状况了解不够深入细致，工作还有许多地方需要提高和完善。2022年打算从以下几个方面进一步做好工作：

一、为了提高部门履行职责的潜力，我们将更加努力加强政治思想和业务知识学