生产型企业的精益生产与产能效益

论生产型企业的精益生产与产能效益040271班08号胡兵兵指导教师:郭效中工程师1.引言当今，国际市场竞争的焦点越来越明显地集中在产品质量，生产成本，交货期，服务和新产品的开发速度上，而这些因素无不取决于生产管理的方式和效率，采用科学的管理方法，缩短产品的开发周期，合理的利用资源，努力降低成本，是制造企业在激烈的市场竞争中取胜的重要手段。80年代，由于汽车制造业的激烈竞争所产生的精益生产方式，使得“制造”重新成为一种令人生畏的竞争武器。那么，什么是精益生产方式？如何在产品的生产过程中掌握和应用它，以改善产品质量，推动企业管理的进步和提高企业的产能效益?这是本文要阐述的问题。2.精益生产方式的历史背景及其现状20世纪初，从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线以来，大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征。大规模生产方式利用零件的互换性原理和标准化方法，通过采用昂贵的专用机器和工艺设备，使工人的操作大为简化，生产效率大大提高，从而降低生产成本，生产出廉价的标准品。但是第二次世界大战以后，社会进入了一个市场需求多样化发展的新阶段，相应地要求工业生产向多品种、小批量的方向发展，单品种、大批量的流水生产方式的弱点就日益明显。同时，大规模的流水线生产是以批量生产和明确分工为前提的，每个操作工只在固定的岗位上完成规定的简单动作。二战后的日本既无资金，又缺少资源，不可能全面引进美国的成套设备，照搬其大量生产方式。丰田英二和他的伙伴大野耐一在考察和研究的基础上，认为大量流水线生产还有改进的可能，并结合日本国情，经过一系列的探索和试验，终于形成了完整的丰田生产体制，即精益生产的雏形。20世纪六七十年代，日本丰田公司的发展取得了举世瞩目的成功。究其原因就是由于它采用了自己首创的一种新型的生产组织方式，这就是运用新思想和新技术，彻底的消除生产过程的各种浪费和无效劳动，最大限度地为企业谋求经济效益，被称之为世界汽车制造工业的第三代先近生产方式——精益生产。精益生产方式（leanproduction,LP）是美国在全面研究以丰田生产方式为代表的日本式生产方式在西方发达国家以及发展中国家应用情况的基础上，于1990年所提出的一种较完整的生产经营管理理论。“精”即完美、周密、高品质，“益”则含有利益相加和“精益求精”的双重含义，精益生产更能贴切地反映出leanproduction的深刻内涵。精益生产方式从企业的经营观念、管理原则到生产组织、生产计划与控制、作业管理以及对人的管理等各方面，都与传统的大量生产方式有明显的不同，并区别于手工作业的单件小批量生产方式。三种生产方式的比较如表1所示：表1三种生产方式的比较厅生产涛方式末项碧目侧单件慨生产滩方式绩大量撒生产式方式停精益玩生产球方式栗产品忽特征候品种估多，砍完全爹按照瘦顾客结需求怕品种叙单一混，标换准化阻产品问品种雄规格担多样蛾化，稿系列左化穿加工胸设备约及工腥艺设辰备范通用咬、灵奏活、食便宜沃、效违率低株专用螺、洪昂贵喂、雅效率薪高匙柔性驻化颗、选效率串高欧库存催水平垒高（血在制巷品）怖高（越原材卸料）坚低劈生产爹成本俩高北低粪更低镇质量污水平子低盒高画更高达劳动禽力特踪征装广泛胸的设迫计，央制造键技能睁，霉适应唉各种薪作业蓝不需才特殊活技能惭，要碌求低征多技交能夫分工粘与工景作内涛容悉分工证粗略干，内眼容丰时富恶分工趁细，材内容徐简单喂、重辅复鼓分工抚较粗强，多侧技能惕，内罩容丰昨富乘责任内与工排作关贿系兰责任蛛分散新责任蜓集中折，工宪作单石调病，朝感情坡疏远蛮，缺突乏动婆力队责任剂分散寄，闲强调妄团队磨协作宽，唤关注返友谊从表中可见，精益生产方式在吸取单件手工生产和大量生产优点的同时，并克服了单件手工生产成本高、大量生产缺乏柔性的弱点，它既不像大量生产那样重复生产同样的产品，把工人置于固定的工作位置，也不像单件手工生产那样长时间才能制造出一个产品，使产品成本很高。精益生产的核心是消除工厂各个环节上非增值的活动，每个岗位和工人的安排原则上必须增加客户的价值，不能增加价值的一律摒除；在其组织的各个层次上都雇用多面手，并且采用通用性强的柔性自动化设备来生产品种多变的产品。因此，和大量生产方式相比，精益生产方式具有显著的优越性：1、所需的人力资源——无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，均能减至1/2；2、新产品开发周期——可减至1/2或2/3；福3、总生产总过程剥的在造制品兄库存女——诸可减固至一妨般水蝇平的登1/饼10斩；摧4、惩工厂葱占用陶空间饶——借可减度至1扁/2测；问5、勇成品辈库存柜——搜可减棒至平伐均库辫存水浇平的何1/途4；卧6、农产品帆质量气——声可提趁高3缎倍。代（数组据来怠源为薄：初“专国际素汽车政计划牵”佛研究升报告勒）册精益隆生产猫给汽除车工盾业，式乃至孩众多闲的制悔造业队的庭影响异是有祥目共喂睹。币长春奏汽车价制造疮厂于暂70带年代光末期倦开始清从日端本引坑进，掉成为企我国尽最早尚尝试絮精益咳生产烛方式播的企色业。勾近年这来，秋随着抄日资态在华薯企业置的增迎多，奉精益两生产很方式季越来搅越广朗泛地抖被许唤多企逆业所请采用塔。不3.听精益堵生产衣管理矛方面饱的卫特征宗精益倾生产绢作为砌一种浊全新爷的管泉理思出想疤和管酸理模坊式鹊，并闭在实睁践中敲取得缩成功护，并睬非简埋单地钢应用逃了一佳、二丈种新会的管勉理手购段，虽而是截一套指与企乳业环齐境、牲文化逮以及藏管理凉方法胞高度疏融合疤的管剧理体促系。桑精益漫生产巩方式则对生毅产过班程中增的人分员挽、努物料己、汗设备骂、述信息陷等要尺素采芒用养“缴拉动级生产冤方式齐”风进行旁组织术和控宇制弦，协看板惨控制胜系统呜就是励这种丑方式方的具装体应产用。姓其特西征具菜体表种现在载以下吗几个仪方面复：朗3蒸.1狸口拉动糟式准桂时化职生产逆以最超终用淡户的偷需求掏为生愁产起蚁点化,斯强调后物流麻平衡县,纺要求理上一超道工援序加录工完喉成的晒零件列立即坐可以由进入夏下一碍道工框序谨,焦最终暴实现肢零库拜存。从依靠湖看板纲形式泳传递茄工序榆间的伸需求肝信息慈。生赌产中熔的节热拍可滨由人词工干遗预箩、宅控制驶，惯保证同生产遗中的户物流档平衡顽。纳3久.2惧全面每质量钉管理层强调行由过本程质哥量管扫理来胃保证庸最终陆质量昆。要愿求在补每一皂道工辞序都策对质咽量进击行检描验与拖控制宗。重轿在培再养每涛位员许工的乔质量歇意识屑，体保证睛及时辱发现堵质量球问题减。在影生产柱过程蛙中发滤现质太量问巧题燕,及可以奴立即悲停止登生产罪,门直至姻解决释问题刑,想保证均不出遮现对畏不合奇格品犁的无罪效加务工。巧对于外出现海的质印量问钢题絮,甩一般级是由蛙组织纱中的奥相关晚技术遮人员厕与生灶产人秩员协遇作解绪决。脂3岗.3遇租团队隐工作详法济每位黄员工纵在工栽作中读不仅安仅要西执行盟上级衰的命乎令俗,贴更重翁要的堤是积榆极参午与亩,赞起到央决策石与辅滔助决酸策的阅作用舟。组前织团霸队的礼原则窜并不瓦完全膜按行叛政组踩织划耳分悲,掩而主橡要根隙据业案务关裁系划饲分。哨团队归成员鼓强调雨一专鼻多能手,争要求扒能够粥比较奉熟悉婆团队议内其观他工冒作人锣员的抓工作剖,休保证杜工作毒协调株顺利痒进行醉。拜团队帮工作姐的基差本氛赌围是游信任唱,肯并以艺长期叼监督汽控制说为主棋。团达队的汽组织抱结构婚是变玻动的菜,哲应针霞对不视同的箱事物贫建立烟不同较的团度队宴,阶同一掘个人勤可能堵属于岁不同蒙的团翼队。焦3桂.4围斩并行仗工程窜在产币品设补计开考发期养间岂,确将概略念设算计、息结构蚊设计俘、工闯艺设零计、锡最终哭需求梳等结盛合起庙来率,默保证荒以最毯快的蓝速度屠按要柿求的饲质量愧完成悉。各稍项工受作由瞒与此搞相关嘱的项林目小榜组完唱成。伏进程证中小细组成栋员各效自安伙排自誓身的禾工作鹅,肤但可晶以定纳期或炼随时庆反馈端信息副,续并对狮出现色的问镇题协与调解这决。芦3方.5算特有单的生省产技赌术、知管理眉技术淋和生福产布眉局坝精益疤生产使方式拼下的私生产残流程泥一般跑采用其流水吸线生消产技湿术、屈JI乘T越生产统管理浆技术端、看吴板控风制系子统以稠及全颈面质虎量管昆理生欺产管牵理技内术等让,研生产烈布局内一般袋采用朗U崖型布半置。侨4.口精益兴生产悦方式疑的核孕心本思想反分析详4逼.1响悲以消狐除浪既费为欺中心乎杜绝潜一切勤浪费盼是精渔益生惰产方勺式的牢核心湿思想浑之一蒸。一行个落贴后的寇生产助系统裙之所建以落浮后是溜因为渐效率亮低，每投入饭的人辰力物巩力财依力没晌有得穴到应漠有的歼回报兔，说涌明系怎统中细存在顺浪费矩。多蛇用了碗人力宰与物天料是断浪费倍，制关造了律不合源格产袭品是耀浪费盘，设菊备空被闲是做浪费共，这浴些都药是看璃得见础的浪柱费，顽传统画概念泊上的蒙浪费惨。除摘此之飞外还仆有哪绪些浪碑费？响精益星生产旗方式狭认为邪无效葵劳动架就是妇浪费妹，所登为无痕效劳铸动是厚指不棉能增歪加附塘加值税地劳私动。驶按照视这个明观点聚企业颠到处陕存在均大量巾浪费拾，许耽多已蜜经熟仓视无瓦睹的还现象睁都是伙浪费葵。米例如退仓库蚁中的器过量垒库存右物使等流动脾资金耕沉淀筹下来惠没有轰增值摸，是项一种萍浪费稿；设匀备故冷障要耐找修匹理工身，质宽量检峡验要辫找检边验员或，更脂换模广具要吧找调治整工倘，这夏些活剩动因脊为没溜有增既加价搁值都驱在浪圈费之矮列；朋搬运亦工件逢在工嘉厂随形处可扣见，棍但搬形运活瞒动不即增加挣附加勤值，补不合嘴理的视搬运叨就是冬一种别浪费闲。肠精益踏生产妇是以工发现孙、分晶析研攀究和背消除座存在兼于工兼序与伯操作俩中的成浪费颈为中下心的排。最液新的株研究坚与企郊业实造践证校明找,财精益缺理念宝中所格指的库浪费岛(垦损耗阳)少包括铺:骗为防旅万一忽而过蒙量或往提前复生产某、庭长的店安装掌调整会过程险、忆不平删衡的罩工作帐负荷萍、衰冗余社的检汪测与禾试验扣、鸭过量础的库想存与捡在制宋品挺、瞧设备互出现挠故障答、筑不均孩衡的波流程唐排序私、佩重复金的工罩程活类动贱、凑过程汗中的铸等待台、米加工啦处理区的浪役费努、糠运输丸的延隔迟畅、低质量判缺陷烘、两冗余绩的动侨作赠、大缺乏亚多面凝手等薄。冤只要来找到凝了浪缠费，庭消除霸了浪舱费，驱一分在的劳指动创采造一稠分的连价值鸟，生柜产效袖率自视然得翼到提延高。鹿4耀.2德质量虹保证浸历来唯认为隶，质锯量与谊成本野之间枕是一轮种负泳相关愉关系待，即钓要提置高质累量，奸就得缘花人趁力物托力来某加以均保证负。但赚在精焰益生听产方狐式中堂，通垃过将傻质量桌管理糟贯穿停于每素一工导序之氏中来无实现呢提高辜质量镇和降敢低成创本的补一致雀性，市具体丽方法火是恶“柄自动州化闪”旷。这扁里所沙讲的证自动果化是伤指融球入生左产组买织中裕的降两种跪机制恋：第乌一，狡使设轧备或怠生产撞线能析够自韵动检改测不印良产纺品，沿一旦添发现都异常枝或不唤良产誉品茫可以李使设权备戏自动施停止烘运行信。为晶此在扩设备光上开肤发、歌安装案了各跪种自狂动停血止装聚置和雾加工牛状态眯检测至装置逃；第筋二，核生产朋第一舰线的痰操作今工人田发现衫产品促或设神备问柴题时庸，有目权自发动停础止生暂产，盾依靠丘这样贡的机攻制，末不良绸产品嗽一出冶现马算上就赢会被典发现牲，防伤止了右不良锣的重妇复出疲现或浊累计斩出现停，从蹦而避支免了商由此第可能广造成兴的大障量浪劲费。如而且配，由感于一脏旦发浪生异灭常，嫩生产酸线或福设备朝就立升即停伙止运忍行，彼比较涛容易胶找到绸发生印异常钱的原法因，塌从而喇能够垃有针撒对性渔的采男取措感施，挤防止千类似吉异常躁情况汁的再箩发生芦，杜宾绝类热似不候良产考品的根再产超生蚁。讲4窑.蒙3址全员烤行为怒，尊珠重员脱工，优人是奶关键井全员译参与疼是精任益生疾产实蓝现的蒜保证锻。美渐国《级财富趣》杂汪志在斩“避丰田唯”凉专辑碍面里鸽曾指钱出：爬“薄丰田脏公司更高速阿发展能的秘滤密就跟在于委有一琴支卓唯越的蝴管理懒队伍足和一贤支高抱效的岁职工盘队伍香”沫，很贿显然押，这幅两支束队伍愚的共忆同组猎成要丝素都锻是人捆。精杯益生牌产中耀的准浆时化汪生产姑、看欧板管挪理、岩全面海质量仅管理耐、生庄产的脱分工辩与协旧作以干及消已除浪轻费为缠核心间的合篮理化掉活动停等，呈所有扇这一刻切都镜取决堆于具袜有积取极性翠、主卖动性诵、创选造性萝的人内。所缴以，位推行御精益极生产驼必须袭尊重色人性场，视嫂员工鞠为企观业的坏主人贺，把停他们办当作劝企业谷最重扣要的蛮资产胆，充切分调倘动人退的积困极性恭，培锦养人双的责羡任感企和自奉主精华神，鲜这也论是创恋建强假势企东业文总化的冰原因沫所在黑。公5.观精益盐生产讨与产手能效涉益气的关龙系精精益胜生产本管理颈思想接最终题目标画必然煤是提铅高企熄业的诸产能弯效益伶，实习现企怨业利慨润的熟最大密化。水一般稿来说与：绝卧大数垮工业叮企业拿的经捧营理霸念都寨可以尊用以峰下公病式来惊表示火，即孝：素售价迅=成杜本+过利润武该公松式表奇示的库是生桐产者推在制抵造产麻品时内花费常了一顺定的加成本弱，所足以该夏产品野的售构价应汉该是去其成躬本加凝上适盈当的流利润雾。生瓜产者蹈生产奉的目句的是握获得斩利润那，生系产者算为了神获得被利润膝只想筒着提抹高产伤品的尖售价概或降必低原菠材料杂的价嫌格，傍却忽述视了倡“单成本枕本身你是否童合理鼻”归这一让十分燃重要忌的问伐题，毙只想混着把装其盈忙利加窗到消猜费者暗头上炉，这敲种做及法在碎当今翻激烈介竞争鸭时代遮是行耀不通辆的。叨然而恢，精踪益生尤产的著经营凑思想迈却与判众不笑同，旧它的世经营描理念鹊可以怠用如洗下的嘱数学墓公式榨来表丛示，划即：恋利润酒=售肉价-绘成本址它与板上面肯的数麻学公每式相边比较疼，体雕现着祝完全谢不同把的经府营思左想。流产品窝之所四以按宇其价慌格出姥售，聚是因存为他宗对消暖费者含有价淹值。蜜产品槽的价纸格是酱由消万费者蹈对产趟品价趴值的例正确佛评价寇而决借定的番，拨并不窃是由西生产馆者本轰人决果定的没。饺如果跨一种王产品菌价格珍提高治而其附价值担不变孟得话险，消蚁费者付就不糊会购怒买它校，悟所以插，生唯产者廉不能防总想怨着用嘉提高撤售价难的方洞法来差获取晕利润尖。因鄙此，枕生产控者获韵取利篇润的两最佳层方式前就是铅想方电设法啊将低滤成本污，降栏低成股本是拍企业赛获取灿利润至的重刷要源省泉。宜提高省产能视效益时，实拔现养企业筛利润炊最大胳化的搁重要片途径驴是降怎低成葡本。等精益暖生产询方式侦下的议一切凝思考户方法平和改盯善方机略灰，亭归根牛结底欲必些然妨与成妖本降泰低相聚关。节如何径降低窃成本泪，提拔高产使能效增益衣？炮5饿.1看赢精益抓生产监方式裹下企咽业外马部价插值链辣分析蔽5柳.1劣.偏1目物资尾、原缺料方撇面检精益本生产习方式般下，言企业乔应载重视百为其港提供丈物资缎的茄供应帝商栋，用和供宁应商京形成页一种怪“第命运获共同镜体湾”男，喇并注拔重培企养竟和筹提高话供应汇商的碍技术催能力些和技密术开暮发能渣力奋，洁使商句品物龙资供致应系出统能匆灵活撇敏捷榜地适崭应产呜品的洗设计裙变更朝以及奖产品故变换仰。进云一步革通过霜管理肆信息劈系统锈的支别持旅，猎使供凳应商立共享颈企业吩的生极产管距理信脆息增，名从而涛保证零及时置、罢准确孤地交循货。务并为越供应扬商分肃析其舍价值笔活动罗，纪帮助航供应成商挖格掘其威降低客成本棒的潜疫力妄，膝从而霉达到妈降低浓自身歌的商凡品物掀资供滋应成屑本。叮5喇.蝶1呢.泽2速顾客迎需求弱方面微在精国益生道产方刺式下辅，颗企业音从顾获客需歌求的陷角度摆出发暮，礼以顾摆客的贷眼光经确定蕉产品些和服去务的脂价值巡，揉也就纽是说盐顾客售的需裤求是盲生产吹的动宋因娱，罪只有冒按照拒顾客母实际桶需求添进行汗的生拒产朴，侨才是君创造吊价值瓦的过衔程。装因此赴，缝采用这精益斑生产芳方式创的企化业努亡力为全顾客惯分析样其价冬值链卫活动姨，羡帮助诉购买惩方脱降低槽其成府本掩，明以此己来稳匠定自低己的案市场寺占有饲率。乱5偏.击2锤精益蚀生产漆方式段下企价业内恰部价题值链恋分析着企业暴内部酸价值烫链主徒要包凶括基司础设目施、帅人力赚资源秘管理摄、产效品开害发、皂生产晒、一访般管仇理、颠后勤壁服务贷等荣五安个方炸面陪，捏精益筹生产踩方式粘下人爬力资师源管贵理、够产品唯开发屠、巡生产俱等诊三久个方裕面与呀传统惊的生位产方散式相忍比发谅生了赛巨大估的变注化。例5茶.饼2雨.蝇1炉人力棕资源花管理浪精益冲生产隙方式然要求妥生产构线上愤的每蒜个员肠工都汽是税“只多面魂手式”捞，阳通过肝“犁多面更手特”卫员工撤负责愉工序隔数量家的增迟减来抓实现楚作业跳人员术数与册产量蜜的同丰步变汇化遵，雹以此住降低钉工序毯转换样造成葬的颤成本刮。伟5.站2.门2漠产品娃开发豪精益价生产惨方式泄要求搅产品稼开发乱以鹊“季满足晒顾客丈需要薪”回为目塘标扯，购生产停消费罩者需晕要的违产品喝，根同时脉，郊企业随必须坚要能枪够实情现自华己的贱目标逼利润扮。企镰业在墓进行酱产品味开发邪时蔬，尺不仅蜻要考晚虑技挡术上珍的可饮能性惹，输而且天还从过顾客枯和企蚀业的朴视角睡考虑峰经济乡上的川可行然性。哀也就腰是说国，曾技术辞上的箭可能局性是锄前提暗，棒而顾窗客经旨济上霞(谈价格置为顾编客所寄接受弄)芦的可鹅行性怖是必支要条没件皮，厉企业坊经济崭上厚(究目标窄利润露的实滑现互)罪可行木性是习重要蛙保证剩。所权以歉，岗精益缓生产改方式打下的缴产品甩开发齿与设全计过衡程实详际上活是产峰品目摆标成仆本的野设计宪过程静。叼5.朋2.不3帆生产各精益万生产挠方式意要求马以看邀板为冰信息柴传递资和控蛋制手折段的姿拉动湖式生舱产以墓及单乖件流未生产逃体系亡,帅目的量是通址过实问施拉涝动体浮系顷,粉一举些消除殃了推货动体香系的阿诸多圣弊端忙(批如井生产略周期见长、贞库存搅多等严问题冰)拖,顺可以凉将生缓产周塔期大爬大缩奶短、棋各种紫库存啄大量虎减少部。绪6.青精益定生产址方式仓的应首用和慈效果勒精益沙生产燃方式乡作为芬一种夸首先助在汽狱车制胸造业拾中广啊为推塘崇的俭生产惹模式宋，已多经为走汽车龙制造堡业骨带来途了较溜好的霉效果逮。从珠其本娃质来补看，豆它不溜但适匹用于得汽车蜡制造减业，穗而且泽应适欣用于倒所有零的生孩产经继营活昌动，炮只不悲过是澡侧重亚点调乘整而铺已。谊对照眠精益吃生产积的方型法体雅系，品解析江润滑立油产朗品的鸭整个微生产葱过程筛，它眠不但化包括肃了原陕材料馆的检背验工阻序、按润滑腰油的拥调合就工序狠、产铁品检毅验工筑序，寸而且倾还包国括了胡润滑茄油的记包装渡工序熊和包茧装检吸验，浮与汽好车的究零件幕采购妥、加蜜工、梳组装示、成汽品检拘验等矿工序量具有晓极其咳相似巧之处夹。因葱此，奏精益们生产末方式核中的垫方法域很多蚁适用稼于润膏滑油宫的生校产中裙。长主城润蝇滑油念公司折在生支产经抄营中派，成挡功地花运用拌了怕精益腿生产外方式方的方烘法体究系，艘建立费了质煌量保什重体冰系，扶提升婚了企披业形调象，名推动雹了企康业管庸理水叹平，轿而且味提高速了份企业或的产薄能效衰益，绩为企岂业命赢得写了较青好糠的迅经济视效益麻。今6.吧1凭建立帜质量吨保证桂体系笨，减碗少返渗工的阴浪费夫质量码是企脑业的岸生命盯。长百城润允滑油计公司高为了纲保证拆产品池质量贺的稳可定性某，更弊好地闹参与酬润滑做油市乒场竞背争，丽在企交业内捡部建简立了倘IS辜O9宵00献2质另量保未证体步系，村先后伐通过弯了国天家级式质量截认证压机构星和德验国莱鸣茵公桌司的信质量稳审核抄认证委，对塘公司问润滑毒油的垦生产鄙实行患了全斗过程奸、全浓方位图的质惧量管条理。侄19铃99着年，定为满村足汽稍车制困造商单对润僚滑油魄生产狸企业典质量鞋管理旋的要姐求，坏在I祥SO握90扁02拦基础延上进镰行了周QS育90况00担的质照量认钥证，浆达到叹了北拴美汽浴车制界造商献对质雹量管滩理的腰最高犬要求侍。粮凭借协IS薪O9传00献2和芝QS愤90沙00钱质量栗保证疾体系机和优巩良的晋产品状品质堪，长感城润贤滑油聋得到过了用侵户的素认可六和接练受，蚕产品与销量逝逐年稳上升大，不梅但赢垒得了鞭“座中国巧驰名狭商标陷”单，而狂且先以后得剖到了多多家越国外撕知名汤汽车践制造某厂商料的O摸EM捆（原违厂装狭车油污品认砌证）吓认证贱，被泄列为铺高档侦汽车姓发动嗽机的喜指定么用油六和汽孩车服散务站珍用油挨。同揭时，驼长城骗润滑器油也佩多次恼经过伙了国饭家质穗量技薄术监勤督局铸和各瓣地方管技术奋监督漂局的心随机男质量枝检测姓，检走测结渡果全骡部符养合国质家标兼准要晓求，销没有巷发生祸任何歌产品从质量恩的投拾诉。捐质量收保证狡体系余提供随了稳音定的腿产品呼质量者，使非企业其减少惨了因卡产品帝质量换不合砖格而锋造成览的返番工浪仁费。垂6.锦2凉提高状自动兼化生纪产水筒平，颂减少盼人员胞的浪询费绕随着膏汽车咏工业顾的飞尊速发尺展，此对车叛用润寸滑油呀的品催种、偏档次栽、蹦包装恰形式弊、交螺货期旁等提链出了酿更高退的要菊求。揉因此杯提高腐润滑亲油调雹合和拣灌装岗的自恢动化守程度免，减乱少作购业人秀数，蓄降低素生产住成本贸是提贡高竞挨争力稿的方冒法之殿一。锐长城冶润滑咸油公蜡司在古竞争锣中采配取了岩高起抛点、酬高投身入的牌举措赏，先僚后引摊进了码世界条上最偿先进骨的高界速制则桶灌检装线寸和自匹动调蔑合生铃产线幅，并热在消万化吸木收的棍基础筑上，脉分别匪对两住条生雅产线概实施光了改牛进。着将高已速制事桶糊灌体装生夜产线杂实施点了一乖体化慨改造迹，实盯现了帖制桶握、灌避装同显步进术行的右流水拉作业正方式礼。油倍品灌峰装速匙度有汤24扩只/悦分钟辫提高你到1社20梯只/献分钟饼，使电原来伶需要咸近2般0个越人操卡作的果制桶激灌装笼线减刷少到闭12累人，拒按桶缝/人盼每分保钟计普算，绑由1钟.2彩桶/悄人每动分钟于提高贵到1摩0桶廊/人枝每分惕钟，丢提高灯了7紫.3井倍，芹节约胡了大龟量的足人力哗资源阿。同胸时，绕由于匀制桶悉灌装花的一倦体化田、同谊步化颗，又柱取消泻了运劣桶的挖雇工禾，减做少了丘人工懂成本肾、在胜制品翠库存膜、运底输中准的损泄耗等啄成本翠因素介，减佛少了爬浪费页。棒6.协3哄采取斩拉动慢式生六产，惊降低脆库存丹，减旨少过撤量生特产的煌浪费本拉动耕式生佣产是断以市土场需火求拉遇动生殖产，般消除押超前篇、超榨量生伐产，但减少母原材坛料、筑在制巴品、坚成品辫的库帝存积东压，遣减少沟浪费戏。卷长城较润滑蔑油公遮司的薪拉动占式生帖产是糖以销绝售分令公司压提供虏的顾埋客需猴求为蔑制定岭生产征计划戚的依址据，鱼计划建人员连在平灾衡成村品库屋存、游在制杆品库估存和乡原材象料库血存后梅制定秩作业玩计划痛。润懂滑油任生产杀包括抱三大洗工序贤：原述材料放采购险、润非滑油绪调合烛和制怀桶灌促装。亿由于吩工序坚的相捐对简滚单化弯，作克业计耗划会卡同时市到达社三大造工序笛，各坦工序稼会根兼据计咱划安加排各坊自的发实施怪计划例。同脆时三漏大工厦序每牢日一熄次的览生产蒜协调纱，会浙根据厌市场窗的反嘴馈信枕息和黄各自筐的实庄施情脖况对染作业翠计划乳进行洗及时喇调整身，以者满足羞市场饭的需雾求和泳生产悔的平泽衡。型长城乒润滑阴油作眨为中迹国润庙滑油复工业镜的排维头兵更，其既竞争扛对手激不仅束有国往内的录润滑豪油生工产经避营者蓄，更救主要者的还绘有国蜓外润轿滑油增公司福。面态对中鞋国加国入W万TO环后的厅机遇树和挑刻战，宣在生式产管当理上欧有计随划、育有步刊骤地炊推行湾精益义生产此方式婚，必越将会娱提高凭生产塘经营躬管理析水平闪，增抛强市慌场竞票争能抹力，债促进概企业先健康意发长展似。剩7.禁我国抬企业孤实行信精益倚生产开方式东的必婶要性贺随着牙中国滋经济及的高私速发轨展，止市场劳需求饿日趋六个性称化和俩多样硬化骡，皇企业输的竞竖争也盛日益拖全球毒化。营采用寸科学闹的管桐理方行法缩犯短产祝品的僻开发次和生宿产周芒期，投合理宝利用米资源浴，努年力降邮低成的本，留是制揭造企浇业在仗激烈拜的市晒场竞隔争中贡取胜娃的重雪要手悉段，蜡因此杆，学鸣习和代引进柿国外端先进坛的管关理模史式十股分必愈要。缝精益班生产押管理圾体系酒是当咸今世铜界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