团队建设活动策划方案2023七篇

团队建设活动策划方案2023七篇团队建设活动策划方案2023篇1

自画像

时间：10-15分钟

道具：A4纸每人一张，彩笔

人数：小组完成，每组人数4~7人

场景：小型会议(30人以下)

目标：在10分钟时间内，完成一幅“自画像”

步骤：

(1)嬉戏亮点：操作简便，全员参加度高，激发成员创新思维;

(2)向团队强调，画像不必拘泥形式，并不需要绘画基础，只要能够呈现和表达自我;

破冰效果：

(1)使组员进一步熟悉自我、探究自我。促进组员彼此熟悉和了解，培育多元、开放的思想。

(2)每一幅自画像都象征着不同意义，都是对自我的诠释和表达，这需要组织者对其中的乐观意义进行挖掘并共享。

团队建设活动策划方案2023篇2

反口令

时间：5-10分钟

人数：10人以上更佳

场景：团队活动、会议

目标：依据培训师的口令说出要求的指令并做出与所说指令相反的动作。

步骤：

(1)将全部参加者围成一个圆圈，培训组织者站在圆圈中间位置;

(2)第一轮：指挥者说出一个动作指令，由全部参加者说出相同指令，并同时作出相反动作;(指令向前一步：参加者说向前一步，同时向后走一步)

(3)其次轮：指挥者说出一个动作指令，由全部参加者说出相反指令，并同时作出相同动作;(指令向前一步：参加者说向后一步，同时向前走一步)

(4)主要动作指令包括：向前、向后、向左、向右一步等;

(5)有人说错做错或身体晃动、迟疑都视为错误，两轮的错误者接受“小嘉奖”。

破冰效果：

遵守规章，快速反应，充分熬炼学员的接受和应变力量，快速调动起气氛。

团队建设活动策划方案2023篇3

培训侦探

时间：10分钟

人数：5-8人，以小组为单位

场景：沙龙、会议

目标：封闭性问题提问方式，制造力

步骤：

(1)培训师叙述案情：一个男人，在沙漠当中一丝不挂躺着，已经死亡，四周没有痕迹。学员通过问封闭性问题的方式去推断案情的起因。

(2)培训师只负责回答学员的问题，但只能说“是”或“不是”

(3)依据提问线索，梳理出案情的来龙去脉

例：一对夫妇乘坐热气球在一望无际的沙漠当中探险，不幸在途中热气球燃料不足，需要减轻热气球的重量。夫妇想尽方法，将一切可以扔的东西都全部扔掉，甚至包括衣服，但是仍不能根本解决问题，最终，丈夫为了他心爱的妻子能够逃出逆境，就舍弃了自己的生命，跳下沙漠中身亡。

破冰效果：

提升发散性思维，倾听提示，抓住关键性线索，调动全员集中力

团队建设活动策划方案2023篇4

活动时间：20_年12月-20_年1月

活动组及人数：国际展览部(19人)、会展服务部(18人)、综合职能部(12人)

活动目的：为丰富广阔员工的业余生活，完善公司福利，感谢各位员工一年来的辛勤劳动和付出，让员工和员工之间多沟通多沟通，增加员工之间的友情，加强部门之间的分散力，体现公司对员工的关爱。

费用预算：20_元/人(国际展览部：38000元，会展服务部：36000元，综合职能部：24000元。)合计：98000元。

活动方案一：家庭日，活动邀请员工家属参与，活动时间掌握在一天，地点可以选择带有游乐项目的度假村，选择大巴车将人员集体送至度假村，游乐项目可选择适合各年龄层次均可以参与的，期间可以在午餐中间穿插一些嬉戏、才艺表演等，事先预备好奖品以感谢家属对员工工作长期的支持。

活动方案二：员工户外拓展，活动支配在户外拓展基地，活动时间掌握在二天，地点选择可以供应住宿的拓展培训基地，可以缓解员工紧急的工作气氛，并且可以通过拓展活动中的各种项目，提升员工之间的协作度。

活动方案三：封闭会议培训，活动时间掌握在2天，可以选择环境较好的温泉度假酒店，各部门可以针对本部门的工作内容，聘请外训老师赐予授课，课程结束后支配度假休闲活动，通过培训可以提升工作的专业度，提高工作力量。

活动方案四：短期旅行，活动时间掌握在3天左右，活动可以支配在南京周边风景美丽的景区，大巴车程掌握在8小时之内，放松心情，接近自然。

以上方案各部门可以自由选择，确定好方案后，各部门将对方案的详细实施拿出细则，包括人员支配、费用预算、活动流程、留意事项。盼望通过活动为公司营造团结、乐观向上的企业文化。

团队建设活动策划方案2023篇5

一、活动背景：

随着时间的缓缓消逝，高校的生活越来越紧急了。就像刚入高校时候每个人心中想象的那样，我们都选择了适合自己进展的方向，选择了奋斗的不标，然后坦然地一步踏进，坚决地一步步前行。

据小道消息报导，类似的活动，校内校外诸多组织也在试行。并取得了明显的成果。与本班级同时开展活动的，还有06级历史班的前辈，届时大家可凭自身爱好与他们进行沟通，实现互帮互助和资源共享，还可以在院里争取到强有力的支持。

二、活动目的：

增加体质，促进友情，提高团结意识。

三、活动时间：

每周四下午2：00—3：40(即第五、六节课)

四、活点动地：

(主要在)三期篮球场。

五、活动形式：

1、由班委会征集一些嬉戏节目供大家消遣。

2、活动遵行自愿原则，班上同学可依据详细状况选择性参与。

3、依据每位同学的体育课专项，自带“装备”，分块练习。

4、根据每个同学的爱好爱好由该项目“专业人员”带动进行。(比如，谈天小组，篮球小组，乒乓球小组…)

六、可行性分析：

班上绝大多数人支持，可谓是群众基础较为坚固。活动所需经费较少，活动对学习暂无不利影响。活动本身很有意义和实践价值。

七、详细流程：

填写体育专业调查表、体育部据表做简洁的支配、征集活动所需工具、筹备物资(一些常用的药物)、媒体(群。校内网。班级博客…)每周通讯介绍特殊活动、活动进行、宣扬部负责征集写稿，跟踪报导每次活动信息，并做好对内对外宣扬工作、秘书部整理材料存档。

八、留意事项：

1、活动的进行可依据天气状况或某些重要的集体性事情取消，绝不耽搁高校的主旋律。

2、活动期间的人财安全。究竟是户外运动，难免会由磕磕碰碰，受伤也是不行避开的。

团队建设活动策划方案2023篇6

一、活动目的：

为了让员工更加熟识公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增加部门与部门间，同事与同事间的沟通、沟通与合作;加强公司分散力;提高工作效率和员工的乐观性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。

二、活动主题：“放开胸怀，自由奔放”

三、活动时间：20_年_月_日下午_点

四、活动地点：(四周酒店会议室)

五、活动参加主题：__全体员工

六、活动主持：_为主，各部门领导轮番上场

七、活动形式：培训+互动嬉戏

八、活动方案：(共分两个部分，共约4个小时左右)

前奏：(时间约30分钟)

老板布本次活动的意义，介绍公司状况，介绍各部门状况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作方案。下面的时间交给各部门负责人。

各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，以此种方式，比如：“这是客户部有活力的美女-_”，然后_登台跟大家打招呼，用最幽默代表性的语言自我介绍，包括工作职责，爱好爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作状况，结合成员绽开，同时找出最能代表本部门工作状况或将来期望的词语或句子作为本部门的(此可以作为互动嬉戏中口号)。

第一部分：培训(每个部门时间掌握在15分钟，QA阶段掌握在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟)

所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充

流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。

客户部：

媒介部：

设计部：

策划部：

其次部分：互动嬉戏

宗旨：加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。

团队建设活动策划方案2023篇7

一、组织人员分工

指挥员：总经理

培训师：副总经理

裁判员：行政经理

二、团队竞赛

1、破冰活动

时间：20分钟

活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信念的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、开心。

活动内容：1、将全部成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—2.5米，选一位队员站在中央。2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。中心队员：“我叫_(自己的名字)，我预备好了，你们预备好了没有?”全体团队成员回答：“预备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。4、建议小组中的每位成员都来试一试。5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不