哈佛模式人力资源管理2

哈佛模式人力资源管理绩效测评第一章考核测评概论人力资源考核是人力资源管理的重要方法。把握人力资源考核的原则、方法和程序，了解考核标准与发掘能力之间的关系，有利于增强考核的效度和信度，提高组织的工作效率和个人的综合素质。一、人力资源考核的概念、原则和作用(一)基本概念人力资源考核是指对员工现任职务状况的工作业绩，以及担任更高一级职务的潜力，进行有组织的、定期的并且是尽可能客观的评价。日本松田宪二认为，“人力资源考核是人事管理系统的组成部分，由考核者（上司）对被考核者（部下）的日常职务行为进行观察、记录，并在事实的基础上，按照一定的目的进行评价，达到培养、开发和利用组织成员能力的目的。”人力资源考核本身不是目的，而是手段，考核概念的外延和内涵随经营管理需要而变。从内涵上说，就是对人与事的评价，两层含义，一是对人及其工作状况进行评价；二是对人的工作结果，即人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。从外延上说，就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。它有三层含义，一是从企业经营目标出发进行评价，并使评价以及评价之后的人事待遇管理有助于企业经营的目标的实现；二是作为人事管理系统的组成部分，运用一套系统一贯的制度性规范、程序和方法进行评价；三是对组织日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。(二)基本原则在建立考核制度及实施人力资源考核时，必须遵循一些基本原则，这些原则既是人力资源考核制度建立的重要理论依据，同时又是良好的、行之有效的人力资源考核体系应满足的基本条件。1.公开与开放建立公开性要求下的开放式人力资源考核制度。开放式的人事考核制度首先是公开性和绝对性，借此而取得上下认同，推行考核。其次是考核标准必须是十分正确的，上下级之间可通过直接对话，面对面沟通进行考核工作。在贯彻开放性原则时，应注意做到以下几点：（1）通过工作分析（或职务分析）确定组织对其成员的期望和要求，制订出客观的人事考核标准，通过制订职能资格标准及考核标准，将组织对其成员的期望和要求，公开地表示和规定下来，这样，人事考核具有总体性、全局性的特点，成为人事管理的组成部分；（2）将人事考核活动公开化，破除神秘观念，进行上下级间的直接对话，并把现代人事考核的本来目的，即能力开发与发展的要求和内容引入人事考核体系之中；（3）引入自我评价及自我申报机制，对公开的考核作出补充。通过自我评价，可增进组织目标的实现。进一步说，如果这种相对考核，能侧重于能力考核，并在职能资格等级制度的范围内进行的话，至少能发现员工自身差距，弥补自身的不足；（4）根据企业不同，分阶段引入人事考核标准、规则，使其员工有一个逐步认识、理解的过程。咸2.久反馈留与修令改善扁即把袍考核刺后的叉结果申，及耗时反洗馈，桑好的虾东西淋坚持跑下来滴，发润扬光辱大；吊不足赠之处兄，加鉴以纠熊正和饼弥补扎。变果在现规代人涂力资胆源管蝶理系盈统中吵，缺努少反宿馈的旺人事导考核模没有码多少宋意义灭，既及不能窃发挥胀能力辰开发型的功溪能，潮也没顾有必绪要作纱为人晨事管晴理系塞统的篮一部抚分独少立出喘来。鞭顺应软人事拾管理臭系统亏变革号的需宅要，视必须游构筑泰起反字馈系任统。汇3.尚定期俗化与照制度骨化拼传人力钱资源没考核黎是一经种连贡续性驳的管柿理过驻程，粮因而御必须岔定期沸化、服制度妈化。堤人事请考核懂既是迁对员侨工能缘力、竞工作洒绩效硬、工亚作态捧度的金评价淋，也靠是对嫌他们字未来鼠行为岸表现槽一种食预测称，因亩此只让有程喝度化液、制辰度化润地进剥行人查事考理核，贼才能东真正万了解朱员工诱的潜燥能，恢才能喉发现充组织废中的请问题坑，从素而有扔利于豆组织箭的有诱效管孕理。索4.由可靠轮性与暮正确街性姜尚可靠倦性又招称信想度，坏是指叔某项妨测量券的一宫致性干和稳狗定性纹。人岁事考柳核的镜信度叹是指缺人事斗考核登方法脖保证障收集毛到的寻人员葱能力亮、工哨作绩舱效、挥工作浴态度浅等信慰息的膜稳定雅性和弓一致替性，辈它强妄调不荷同评候价者连之间怒对同炕一个贴人或锻一组俭人评舟价的旷一致似性。驻如果信考核哑因素证和考正核尺他度是举明确丝的，怖那么胖，测括评者焰在同唇样的禁基础铺上评犬价员稳工，腹从而虾有助夜于改徒善信泻度。塞丛效度肝是指展某测容量有盆效地酷反映臂其所步测量觉内容猛的程崭度。陕人事金考核教的效捉度是荒指人浴事考兔核方岛法测贞量人岗的能榆力与懂绩效浓内容蚁的准赖确性妨程度筋，它用强调薯的是珠内容忽效度童，即贷测评按反映猛特定您工作烧的内部容（举行为藏、结粥果和去责任势）的死程度局。傅明可靠股性与腔正确摆性是练保证渴人事堵考核单有效圣性的绵充分伍必要坐条件颤，所别以一彻种人谢力资殊源考约核体具系要鸭想获番得成家功，乏就必销须具杜备良腹好的粉信度墨和效界度。请5.转可行博性与聋实用感性挂索所谓歪可行吸性是闪指任康何一桑次考形核方用案所柏需时振间、跑物力享、财扬力要忽为使分用者杜的客胆观环蔬境条次件所围允许奏。因流此，康它要上求制际定考害核方澡案时迫，应要根据稀考核库目标轧，合雁理设苹计方辽案，炎并对课其进乱行可消行性吊分析料。在柜考核依方案尼进行唤可行停性分脊析时塔应考抗虑以绵下几渐个因责素。哲（摔1）夏限制培因素嚼分析功。任角何一摊项考她核活锻动是阻在一企定条图件下尚进行累的，系必须变研究驰该考您核方畅案所春拥有梁的资堂源、毅技术郑以及滥其他停条件货，分虑析考衬核方邀案适棉用对裙象如张何，膏适用水范围逗如何绒。逃（旬2）雁目标货、效移益分滩析。海全面半分析粗和确赤定考文核所虽要实陪现的歉目标恭，全招面评纺价考似核方材案对碰人力汉资源铜所能具带来比的直患接和锄间接那的效竟益，访包括妈经济篮效益吃和社钱会效买益。膊冰（羽3）册潜在那的问成题分茫析。竭预测毙每一季考核伐方案筹可能纹发生替的问篇题、程困难辰、障渗碍，各发生密问题樱的可巡能性充和后助果如茎何，白找出宏原因史，准仙备应咸变措颈施。甩解决芒这一炸问题翻的办爆法是根在实床施考姿核活替动前好，对杀各种早考核疏工具解进行轿预试岩，通肌过预债试发将现问灭题，房减少引考核加误差朱。眼所谓狭实用徐性，仆包括愁两个参方面肢的含息义：仪一是技指考趁核工坡具和萍方法大应适仆合不两同测慈评目朱的的脏要求乔，要赖根据周考核旗目的盯来设抓计考苍核工瓦具。期二是仆指所援设计夏的考挤核方赤案应漂适应读不同烛行业伶、不肚同部罪门、洞不同孟岗位称的人烫员素篇质的霞特点徒和要急求。隶(三误)考口核的袋作用涌需按照泊一种蓄标准秘，对次员工星的工贿作或徒者对毒工作弄中的授员工孤进行借考核壮，并矿把考恩核结胁果用衬于工域资、爬奖金继、晋愈升、旷调动宵（轮铃换）扎、教版育培脚训工滨作，邻这是惭对人坐力资不源考混核的河作用灿最一当般的限描述户。舱然而惭，由抢于人府力资借源考住核的望制度同化、蛮系统蹈化，扰尤其借是人秤力资绳源考床核注季重并咽强调房对员陆工的自日常掩工作澡的考壳核，渗使考翠核的业标准司有了假特定屠的内面涵，款即工令作标矮准和颠工作恳要求幕，或捡职务里职能嫌标准谎；也揭使考手核之串后的灿各种苹人力步资源桂管理新的工黄作，残有了押新的热规定室性，痕如使封工资识的发铅放成晴为离“养提薪女”胜；使灯“卡提薪犹”客部分蒜地分尽担过浸去潮“溉奖金蜓”攀的功谦能；煌使寺“床晋升曾”“突调动档”晕与日芝常工克作挂蜜钩，觉成为牛普遍疾且经粒常性会的制披度；阔使治“反教育溜培训眠"成课为组伍织的前责任矛和员暖工的腊权利关等等天。资阻职务哀职能摘标准直的确午立，骗以及储人力占资源搏管理岗工作撑内涵针的变馒化，肚反过冠来促达进了稠组织顿人力牢资源毕考核璃作用配的进六一步惕明确父。人精力资擦源考包核不抓仅仅止是根泰据考株核标穴准对笛员工合日常亡工作饿能力亚、工稍作行有为进雅行约骄束、锹引导胸、培押训和写监督衡等等纵，使宵每一航个员圆工为摇做好奉工作贡而努畅力，哄在致烂力于祝做好树天长絮日久避工作氧的努脊力之葛中，锤为自返己奖鸣金、静提薪获、晋纪升、绵以及拜与此茧有关圆的培国训教余育、书调动桂（工词作轮叙换）棵创造遵客观唱的条摆件和稀提供挖现实缘依据牵。盛北从而启，使兄考核柜过程纠成为描管理据者与恒管理福者、字考核戴者与病被考危核者茫、上孟司与锻部下搂之间厚共同似参与店的过耗程。调不仅迅可以三在很积大程筝度上屿消除妇以往落由领纱导单及方面株决定锋工资嫂、奖潜金、旬晋升眉、培纵训和领调动打所带打来的行弊端姨，弥猎补单枣纯按港“晒标准靠”茫进行绞考核兼所固优有的摧缺陷猫，使诵考核介工作轻自始席至终粉按照谢“液做好窑工作眯”栏、磁“拌更好省地做煮好工怖作蛾”钥展开建；而臭且，占使考扬核方奴式、甜方法窄得以准扩展但，即悦在上粮下级震之间峡进行堤“馒协商墙”床、倡“命沟通匀”仁、馆“轮面谈尖”军、疗“妥反馈备”膨基础仔上，体建立摇“河自我仓申报定”代机制舒和亿“合适应降性评度价难”质机制农，建微立相缩应的缴、记脱载上纹下级阻之间绝沟通车过程含的灶“洲能力愤开发铜卡"漠与页“辛适应毕性卡衣”驴。使脊人力肆资源棉考核煌形成战独立俩的、助有特抄殊功窝能的递系统递。而杯这一挽考核捕系统予，又化交织拦于人骄力资沿源管埋理各宋项工猜作。司帐二、椅考核述要素吃的基坡本特蜻征签(一洽)不枣同工均作的椒特点稍艇不同晓的工众作特能点决弯定了婆各类途人力浑资源位考核滥要素剥的特哨征。暮1.状生产票劳动战者考狠核要呈素特炕征锯哨生产蝶劳动横者包虾括物满质生你产部这门各额行各砌业的坚熟练涂工人围。生更产劳昼动创伐造物博质产士品的商社会据使用薯价值嘴为目梯标，障通常偿具有傍结构收性、彩重复乡性和坝熟练胃性强阿的特尿点。组生产晃劳动俗的结赢构，民在机偷械化割程度屯低下尚时以栋体力虹为主谣，脑掘力为复辅；妖在中贪等机舟械化蝶程度惕时体沃力略愚高于捡脑力哪；在闪全部播自动双化条阴件下旋，以良脑力桨为主降，体谱力为叼辅，枣特别粒是在宣电子竭计算幸机信脖息化寄管理云条件绘下，祝则需柳要生跑产劳鼓动者辜进行卫高级精的脑马力劳浮动。剖所以话，以服上各剖类的杂劳动师条件经决定责了不愧同的盼考核楼要素原特征滔。亡（不1）脱以体密力劳发动为蛮主的们生产丛劳动聪者，超要求画有一灵定的砌组织着纪律呀性，广强壮幻的体拳魄，汗与体图力劳鞋动相羡应的刺文化做程度闪，适码应各爸类劳哈动特棒点的熔能力懂倾向预，熟必练的悟生产团技能兽和适卵当的避生产捆效率早。御（优2）恭以脑侵力劳袄动为窝主的婚生产若劳动隐者，稿需要借有严还格的心组织傅纪律环性，糟健康斩的体严质，怒一定狗的文探化程繁度，她掌握板现代智化科那学知沾识和便生产伶技能弊，反管应灵嘱敏，亮思维消能力朽强，铅具有绪一定晶的创酷造性煌，满骨意的捷生产阿效率教和工捕作质芒量。腿用（颤3）青脑体哪劳动材者相拢当多副的生贼产劳洁动者轻，兼渣有上汤述两碌者的捐特点政。顿2.纹科技启劳动揪者考挥核要勒素特雨征洲展科技坊劳动类者包评括科强研部胖门、概教育锐部门斗、开搬始部促门和朗工程柜技术拴人员贵。科念技劳裳动者忠知识抚产品椒、新闻型产弯品的仆智力探价值焦和社呀会使会用价仇值为弹目标努，通烦常具班有连竟续性鲜和创份造性熟强的枣特点床。尚（骄1）托科研弄人员谢具有股高度根的事社业心冈和进静取心墙，为驳达到伞目的赢而努霜力的谢坚韧奥不拔任的意阁志力育量，悔较强庄的协增同合别作精赏神；扑强烈厉的创顾新意做识和卸独创踩能力明，对两现有主知识独的渴困求和膏不满烘足；流扎实言的专惜业基吃础理赵论知星识和凡一定氏的知什识等晴。善（科2）宿工程轮技术卸人员佛可分迷三种隐类型利：研醒究开偏发型谱、革震新发毫明型捕和现熔场服氧务型油。脆研究谈开发惧型是见工程竭技术洒人员库的精亲华。看他们推具有胃较强焰的事君业心瓦、责欣任感到和献桨身精励神，锅较深喜厚的爸基础刚理论为知识阵，能谷敏捷爪地发腰现工叹程系础统和核装备暂能力呜中的脾缺陷肥，并臣不断核提出壳新的教思想山和观肃念，故为创仓造新挖产品算、新疑技术音创造低条件丘。钟泛革新天发明讯型是慨指开辣发研焰究室可、工茧程设砌计部甚门和月制造浇部门研工作跪的、霞力求向运用榨现代较科技搬知识迅使工稀程系添统有挨所发叶明、湾有所席创造拼的工鸦程师理。他振们对抬新知里、新闻事物贪有很挤高的杠敏感讯性、固头脑锈灵活本、思印想新让颖、搅具较鞭高智代力和匆创造形性。愚他们风劳动博的主秘要任推务是扇发明初、设睛计具痕有新针颖性扮、实阶用性兽、先粱进性全、经垒济性励的各挠类产夹品。珠袋现场葬服务向型是郊指那假些长借期在爷现场伟从事终建造贝、安升装、肚操作遥、维荐修工炊程系轧统的睡工程步师。绍目前录这类势人员药在工怒程技薯术人爆员中辆为数秘最多府。他芬们具穴有脚置踏实导地的臂精神嗽和高振度的园责任凳感，政具有拒丰富抄的经溪验和补现代牙科学怕、工个程学佣知识捏，他限们观桂察事代物细介致，果动手肃能力搁强。税3.江管理禁劳动漏者考星核要却素特棋征翠注管理抗劳动背者包羡括各栗行各鞠业的担从事鹊领导分和管持理工鸦作的创人员焰。管疯理劳找动以企实现把组织杠目标眯为目王的，洁通常雷具有挨弹性掘大、煤不确授定和聚复杂喷性强载的特肿点。征对于辞从事涌有经物营的材管理燕人员布，他绍们的低特点蹈是：袭有高否度的得责任煤感和宵联系消群众承的民誉主作荒风，德具有摔改革欧创新姿的胆母识、纷预测凉决策许能力宫，知伴人善瑞任能颠力、习组织匆和协堤调能松力；朴专博脾结合秀的知届识结扇构，存即不轨但需壶要生却产技夹术和遍经营勉管理揭的专劳门知价识，济还应毁懂得答经济被学、迁心理笼学、么社会骂学、舰计算流机和准法律麦等有捉关知割识。拒对于愧技术叶管理杜工作课者，腥是指筒活动稻以技暂术背希景为脑主，世但已双担任测科技党部门精的领识导工童作的惭人员游。他萌们的灯特点蒜是：庄知识干面较丈宽，马对其病所主赤管的批领域膏有扎替实的进理论效和深隐入的商了解葛，最锁主要紧的是凝对新嚷技术劫、新丙产品屑、新谣人才传有着您敏锐互的洞刑察力窗和识雷别力振，并颠具有辜较高思的组薯织领捡导能鹊力和毛应变役能力督。糟(二浸)不京同岗前位层糊次的座特点树抛各种去工作印岗位膜有不胃同的崭层次或，各漏层次定岗位骨具有洋不同铲的职蛋能特塞点，远因而车不同冶层次球的人距员也搏有不抽同的融考核祸要素粘。揉1.副高层身次人扔员考绘核要哥素的柱特征明箭饶管理佣者的绍功能讯归根紫到底钩就是帝决策屯和用跌人，乒从而粒及时够有效按地实点现目迫标。白因此狮，高两层次隙管理哥人员决的能维力考新核应浪注重挥决策浑能力劫、授愤权能绕力、同人事惩管理嗽能力术等要拾素，闯相应妈的素权质考狡核应搭注意址高度幼的事动业心享、献箭身精窑神、控战略畜目光允、创交新和堆冒险池胆魄犬、民坟主意醒识和河自我梯约束砖等要耕素；候而对垒智力常结构效则应岂突出设专博刑结合科的知宗识和仔通才炮能力盈。让2.滑中层雨次人执员考什核要形素的君特征滨泉堡中层属管理偷人员受是上绍层与跨基层滥的中岩间环册节，不起着殊承上萄启下冠的作纠用。骄他们膛要组蛙织工毒作人府员实必现最你高层托次提鞭出的斥组织行的目付标，旁因而拜要求画中层桨管理冈人员潮具有览高度区的责退任感掏，良孝好地串以身皱作则坊和协述作精混神，商具有青一定炼的组转织能案力，决沟通枣和表躁达、甜说服脾能力手；具干有相烂当的制现代剃科学漫知识狼和综功合分册析能还力。津3.肆基层浸人员且考核雁要素甘的特洁征残辣这是否实现风组织谅目标置的具响体执常行层乓和操狮作层劈，包莲括各略行各纱业的停一般烘工作坡人员恐和班绩组骨阻干。团要求例他们椅具有浮吃苦趋耐劳翅、牺膨牲个浑人的千精神侨；具葛有高咳效的驶办事地能力财、机某敏的异反应猴能力苏；具响有相透应的拘科学帮文化妄知识损。辜(三营)不宿同年女龄的肤特点您修对于浩年龄得的变驳化，庄人员玉的某净些要酸素的揭功能低要求验不同宫。急1.摄老年宜的考骡核要脸素特诱征畏趴老年贱人的待社会测经历阿丰富施，这寿使他萝们的除素质已结构乒和决杂策能送力比令较强辽，考匀虑问鹅题比挤较周胶全，齐处事碰比较饿稳重腔。他清们一酸般具陕有较辟高的登事业定心，敏丰富需的工处作经斗验和附社会抓经验希。既2.追中年勾的考刺核要莲素特钞征酬你中年塘人年沈富力啄强，看通常断是人与生对脆社会援最有叠作为葬和贡鼠献的毒阶段疾。他罢们的救素质贤和智若能结化构都矩比较茄完备远。人悟到中凡年，据在事池业方庄面具葵有比揉较强漆烈的骆成就诵欲，随他们汉的责匀任心菜强，狐经验乒丰富述，特否别是肺能力老结构贪比较站理想欲。既向有一塞定的察综合锦分析葡能力巩，又迁有一砖定的币动手慰能力奉，这垦是成捧功和概效率善必不辨可少狐的两惊大因传素。市3.大青年州的考逐核要蔽素特灿征桌赚青年幻人朝注气蓬您勃，歇是各俊行各萍业的会生力商军。亚他们驰思想皆活跃撑，视喂野开假阔，辩有一梯定的帮知识欺面，曲对新向思想浴、新揪知识督非常祥敏感治，通四常他营们的赔智力乞结构阵比较意理想雁并且争敢想缴敢干犁，较界少保第守思绿想。轿三、慎人力咱资源语考核永的内割容悲肝要进册行一互项考亚核，占首先址需要腹确定袖考核努什么匪，即猫考核略的内咸容。撑考核恒什么株不是干孤立准存在肠的，世考核著内容拖之间苍又是闭相互镰联系顺的，乡这就披需要拉进一勤步确乡定内漫容之光间的怜关系阶，即缓构成博。袭(一误)成庆绩考滑核与吊业绩跌考核缴奸辫考核疾成绩退、业邮绩考翼核，泄常被后统称卸为是“叫考绩煤”匀。俗协话说岁“感言必该行，销行必帮果悦”眉，成茶绩与进业绩贯都是震行为呜的结纷果。州“殊考绩希”技就是星对行详为的庭结果乖进行剪考核节评价截。仪们结果汉有可疮能是赵有效佳的，惯也有绍可能弓是无残效的功，行宁为结比果有伴效性厅是对得“抽目的稿”底而驼言。尺所以肾，成罩绩和催业绩键，往掌往被锡认为洲是有队效的比结果奔，称陆作成英果、牺效果幅、绩乡效等怕等，琴不无帐道理抛。同喇样，炎成绩下和业抽绩是敬对目姐的而葛言，盖又被昏认为阀是一皆种励“破贡献级”牲和价廉值，尼成绩迹和业间绩的梢大小唇，被垦认为愧是贡叉献或惑价值疏的大测小，毯即贡才献度定或价旷值量厦警菜考核拾成绩牢与业释绩，罗就是妻考核涛组织项成员腹对组袄织的戴贡献鹊，或填者对砌组织帮成员酱的价没值进睡行评错价。喝爷考核周是一烟个被训广泛闭运用留的概轮念，扔评先愧进、诞评劳弓模、六评积阅极分改子、孩评议册管理治人员灭，大岁都带垦有考胁绩的四色彩凯。这厅是因壮为人绒们普乏遍认沫为成旨绩和体业绩矮具有功客观必可比络性，冲唯有佣依靠殖成绩椅和业帜绩对些人进勉行评棉价才舱是公子平的蛾，才束有可芹能是耽公正恼的。趋伙对一警个企赞业的喜经营诚者来状说，辨希望蚀每一算个员滑工的速行为榨能够器有助依于企去业经迫营目怪标的户实现宁，为该企业砌作贡文献，订就需榨要对暗每个唱员工萄的成季绩、沈业绩妈进行黎考核庙，并恒通过酒考核魂掌握孔员工课对企洒业贡而献的惩大小终，价骄值的块大小梨。锅而对每注一个弃员工触来说闸，企忘业至柴少是熊自己安谋生股的场穿所和妻手段刑，希伟望自佣己的概成绩理和业们绩被职考核土、被培评价消，以丧便自骆己的毅贡献诚得到谋企业壮的承睁认。臭谁也补不愿衫意干茂多干咬少一壁个样调，干终好干扛坏一梳个样躲，人双们渴寨望在宁贡献牢面前学得到兔公平握的待饭遇。耳产品锈经济俯的瓦桑解，星其中臂很重完要的纠原因帅，就移是人广们的匆价值朵和贡悄献得辞不到补公正捧的评蝶价，商进而痰得不组到公股正的屑待遇尾。庭膀从泰冷勒制平到计卫件工尝资制莲，从绪岗位细责任嫌制到照经济戴责任凯制，装“泪考绩捞”挎是经圆常性好、制孔度性告考核茶的起醋点，摸也应刷该成昌为人姿力资蕉源考汁核的魔首要斧构成认内容宽。秧吊考绩坚是对杠一个胡人所文担当顾的工令作而丰言，家换言膊之，拘是对跳员工坑担当隆工作躲的结办果或扒履行钞职务刘工作唉的结舌果进胁行考瓶核评宰价。幼这就勿存在慢一个得问题印，一万个人脚对企母业贡悦献的拨大小肠，不鄙单纯土取决壤于所秘担当窗工作矛完成障得如辟何。菊也许煌所担急当的循工作奉本身铸就是泽“幼无足都轻重居”样的，察即使衫干得皮十分李出色带，干被得十春分的坛多，僚未必蚕对企臭业贡抖献很周大。币这样丙，我菠们就是有充灯分的予理由晕说，讲人力印资源锅考核婶不能塑单纯栽地符“佩考核遮”无，还埋必须轮对工或作成氏绩、季业绩卖以外蚕的更映为深决刻的通内容挺进行鸡考核工，否甜则我茶们连最人力号资源浓考核基的最旋基本贯目标黄，即蝇对组维织成高员的纸贡献绪都很描难作蛇出正狸确评卖价。蜂奶(二隙)能附力考僚核渡坛有些饮人在剖企业赌中工馆作得斯非常犬好，胡可能盯是因趁人们丹所从狡事的当职务食工作浆十分秃简单沈，十送分容锻易；馒相反真，另妥一些劣人在键企业丘中干咽得十革分吃贫力，销工作淋完成题得不疲那么愚出色预，也宣许是盯因为沫他们细所担案当的耀工作态任务颂很难灭、很奋复杂遇。不掌能因椅此认写为前贸者对戴企业嫩的贡貌献大芝，后宰者对贸企业寇的贡亭献小分，这更样评店价同煮样是侄不公田平的表。本方假如校企业衰中的删职务层，或惭者对茎企业陷贡献该和作院用不澡同的插工作蛮，由桶员工逼自由滤而充妹分地忌进行冲选择冤，那秋么，家一些顾困难常而复积杂的沿职务贯工作班，往灰往表销现为窗对企骗业相盆对价旧值较仗大、眉相对帮贡献贞和作液用较心大，碗表现步为这灿些职惜务工娱作由畅能力齿较强鬼者担池当。逗这同岩样是洞公平日的，贿如同吸考绩尖，即死对工丙作结怪果进今行评锄价，戏确定蔽贡献眼大小张一样涨，是亚公平刘的、防可接嘴受的钩准则裂。钳乞所以功，在或成绩讯考核掠的同材时，研还必肤须进沈行能碌力的竟考核呜。换饰言之替，能洲力不梨同，括所担错当工防作的淡重要徐性、竹复杂薯性和淹困难翠程度扒就不倦同，荒贡献贺也就萝相应关不同冬。狼尖能力躬考核坏与成建绩考偷核如节同跳墨高一竭样，息当跳获过某艳个高究度时药，就恶有了狠对应柳的成涝绩，荡由裁煤判员坑“勺考核笛”专。你糖可能叙发挥啊得很敬好，吼比其写他选臭手跳丹得都吵出色欺，甚相至你袭可能远会打难破这形一级恩别的撑记录汤，你潮就应辜该得帐到相牌应的册荣誉洽和嘉配奖，腰这就蒜是唯“钓成绩绵考核眠”付。但裤你还焰必须傻进一脆步努抵力，卫提高团跳高慎技巧炎和能湿力，金达到周更高糠一级创的水单平，表你才岩有可街能夺家取奥循运会冬金牌绒，为摇国争零光，页你才僚可能晶享受净最高久级待厅遇，稠这就胳是向“挖能力龄考核敌”蹦及其载意义届。闻宵对一寻个组胃织者谊来说迷，不机仅要冒追求牢现实除的效引率，梁还要垦追求冒未来握可能均的效玩率，掘希望灵把一异些有垮能力丝的人暴提到森更重界要的轰岗位腊，希勉望使蹦现有丸岗位袜上的捞人能晋发挥牲其能阔力。功所以食，能乏力考主核不垄仅仅耽是一付种公强平评尊价的或手段胳，而扎且也算是充攀分利酬用企载业人王力资翻源的默一种绑手段齿。同象样，雪把一差个能搜力偏愚低的距人调统离其成现职受，无郊疑有欣利于捆企业闹效率提的提兄高，辞所有累这些究，单杂纯依蠢靠览“推考绩咳”士是做丝不到桶的。抓考绩架充其帆量只氏能回熟答他墨在现末岗位芦上干游得如础何，馒但回剩答不疼了现惕岗位失是否责适合饺他。腊询堡能力桨与实菠绩有竹显著玻的差个异，辰实绩术是外澡在的才，是赛可以邀把握目的，负而能晋力是状“西内在恶”潜的，刚难以露衡量销和比汁较。具这是慌事实盯，也慕是能络力考扬核的兆难点牧。但障是，淹能力每是思“液客观鲁存在泰”预的现信象，毙我们睛可以供去感忧知它垄、察逮觉它茄，可暖以通喂过一供系列顿中介证去把逗握能于桑1.诉常识舍、专迹业知您识和召相关狭专业渣知识嫩旺2.灾技能泛、技麻术和怖技巧公能力爸烛3.脖工作跨经验勇肉力的桑存在兰，以炭及能睬力在柔不同果人之孟间的享差异功。孔穗先了抄解一刺下巨“眯能力润”沙构成新是有莫意义繁的。战能力宴由三掉部分铸构成群：一势是常为识、江专业贩知识膛和相塔关专庆业知妙识；血二是诱技能驻技术用或技浊巧；拾三是睛工作素经验污；四鞭是体遭力。白如图嘱1-连1（足此处限图略算）所捷示：私洲化举例皇说明壤，一电位航雹空公倡司的灿驾驶为员，虏要想毁获得糊驾驶骄资格阳，必没须掌撤握许膏多常革识，废如掌锯握驾钩驶知魄识，剂以及继与驾伴驶飞奇机有难关的团气象霉知识立、航悠天航答空知岛识、脾通讯舱导航贪知识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