主管以上人员绩效考核细则定稿

浩霖股份中层管理人员绩效考核细则（试行）甘副总虹经理筒绩效医考核柴标准装财务摧总监见绩效僵考核贡标准合集团渐财务浑部主塘管禾绩效驴考核艳标准联财务还部部傻长垮绩效满考核牵标准婆会计辫主管顷考核棍标准确序号善项目斧考币核惊龟内餐容猴考板核蛋析标离准肤1席工作保绩效瓶60葵1.宗 掀拟订躺公司睡会计旨核算狂的有普关工姓作细点则和链具体肚规定斑，报蔑经领湿导批呜准后掉组织四实施细。碗2.滋 季参与蝇拟订鼠财务室计划谊，审意核、泉分析救、监蜓督预靠算和枯财务测计划贱的执编行情要况。鸡誉3.磁准确红、及贪时地弹做好助帐务缠和结蚕算工蓬作，印正确内进行幅会计斩核算翠，填舅制和跑审核墙会计提凭证扑，登发记明愚细帐暑和总屿帐，晕对款恶项和米有价择证券第的收懂付，此财物版的收签发、仰增减牧和使孩用，秩资产冶增减耍和经匙费收末支进睬行核缓算。腔辛4.腥 劳正确郊计算阳收入姑、费叫用、锐成本单，正辛确计亩算和编处理咐财务叉成果缺，具脚体负哈责编娇制公端司月嚷度、蛋年度默会计匹报表悠、年更度会雁计决率算及垒附注腔说明辅和利密润分朴配核税算工病作。原缘5.箱 况负责捉公司评固定讽资产售的财善务管番理，旷按月岂正确唇计提粪固定的资产蜓折旧义，定氧期或念不定书期地外组织传清产离核资告工作胃。欧6.泻 把负责朗税金贫的计盲算、评申报添和解序缴工梦作，轨协助卸有关愤部门破开展纷财务哄审计已和年君检。眨总7.柜 线按规前定的侵成本雹、费数用开菌支范傻围和躺标准隶，审君核原嘉始凭凶证的遗合法推性、殖合理穷性和阴真实蛇性，毙审核见费用预发生物的审圆批手寒续是涌否符稀合公草司规滔定。氏奉8.值 格及时移做好叙会计巷凭证田、帐霜册、突报表茶等财件会资志料的悬收集皱、汇昂编、骨归档开等会蔬计档境案管豪理工仿作。古愉9.彼 役协助袄部长类做好胞部门事内务漆工作归，完枪成财硬务部蔑部长颈临时广交办叫的其蝇他任民务。逼10墙、吸按时春完成帽上级防领导逐交办况的工职作任纽务单窄。漆11就、亿接受勾公司逮对本撇部门惧的业笼务学井习考凤试。术1、牌未制挎订和子完善凳会计储相关汪制度爹的初扣1载-5起分佣。忘2鸽、本度项未贝达到膜要求犹扣1文-3被分。夏3、抖本项心未达汪到要干求扣万1-乘5分热。丝4、兽未及闸时上溜报报除表的私扣1种-1喜0分虑。糕5、慰未做览好资压产财选务管缴理的境扣1熟-2激分。鸣6、语本项判未达活到要售求的澡扣1虹-1宰0分具。垄7、苍未按示程序载审核勺的扣捕1-珠5分递。兄8、君未及稀时做孩好会方计相剩关资烂料管酒理工款作的迹扣1结-趟5吨分。笔9、加本项绑未达堂到要阻求扣牙1-染5分蚂。缎10庙、未颠严格既遵守冰财务惧保密觉制度山的扣颠1-镇5分欠。及11栗、本砖项未泳达到阀要求签扣1虫-5谜分。撞2被工作肌能力激25独1、索熟知蹈会计阵准则猛以及孕相关很的财碰务、眼税务恒、审匹计法伞规、饮政策呀等眨。召2、遍拥有俯全面丸的财顾务专演业知穿识、箭账务乔处理甲知识伶及财贤务管滚理经声验。同3、莲具有近较强续的表俗达、篮组织爸、管拾理能向力说。馋4、核有良墙好的轿沟通记与协败调能樱力，禽责任济心强职，能学承受唐一定厕的工炼作压希力夕。踩1窑、槐1项榨未达女到要挽求扣板1-常10狭分镇2、悼2项四未达久到要筒求扣汽1-蔬5分滨3、倾3项拿未达策到要员求扣巡1-顶5分封4、惜4项腰未达喊到要畏求扣群1-差5分起3晶工作洗态度糟15回%黄1、胀对待斯工作炎积极丛、向机上、寸主动魄、热引情裁2、宵积极肥参加厨公司沫组织戏的各鹿项专叛业知盟识培朴训、刃3、寄遵守彼公司庭规章丈制度融，服动从领室导安剥排，筐维护喝公司腾形象如。占未完担成任牙何一菜项扣犯1-幕5分图总经哀理义绩效然考核捎标准辆办公杜室主很任书绩效乖考核统标准剪办公叠室主姑管蚊绩效罩考核现标准例行政略总监结绩效抬考核扁标准扁公关汉部部临长洞绩效陪考核障标准战公关目部主再管车绩效咸考核易标准偶资产惜管理防部部驳长慈绩效坛考核忽标准帆资产轻主管怨绩效互考核暑标准歼基建中工程若主管树绩效惰考核飞标准酸生产防总监气绩效始考核刃标准斤生产睁技术腊部部柱长煎绩效避考核或标赤动力扶部部波长豆绩效起考核妈标准摔安环富部部莲长垄绩效细考核凡标准返供销草部部采长麦绩效饲考核画标准涛总经辽理辈助理陕绩效太考核兄标准幸车间怠主任牢绩效讽考核参标准纹市场繁部主代管粮绩效快考核张标准县销售颂部长钱绩效聚考核数标准叛恒丰鹊投资地有限逗公司持部长解绩效哭考核抽标准泻工值会桑主率席农考指核鸭标厌准怀证爪券宁部茫部锻长女考燃核桃标柳准电企管虎主管脾考核缩标准窝人力疾资源谦主管点考核纷标准阻供销书总经陵理绩煌效考禽核标距准眼序号鼓项目浅考夫核跪摄内慌容羞考龄核绢仁标扮准绩1纽工作律绩效欧60盐%没1腹、主泛持父供销掌公司肺的全消面工愚作。谈2帆、根床据项羽目营刘销计立划和罢施工服计划属制订床采购肾计划投，并弹督导队实施钱。笔3音、制矛定铺供销五的物溪资管幸理相腐关制匀度，笼使之凳规范袄化。迁4秃、支完善盲供销控体系籍，严烤格督篇导采肝购人耗员按趣照采顽购流宽程办诊理供超销业坐务。恐5案、做道好采半购的飘预测止工作悬，根稼据资蝶金运两作情取况，编材料寒堆放壁程度船，合扒理进刮行预而先采炒购。渔6节、控嫌制好涉物资历批量撒进购慈，避啄开由置于市犁场不利稳定敌所带赴来的劲风险候。膜7艳、监哨控项繁目物茂流的苦状况按，控魄制不灶合理腾的物胡资采梁购和剥消费躬。腾8丹、进桐行采迟购收塞据的翠规范饮指导谣和审肾批工加作，闻协助稿财会嫂进行席工程某的审庸核及摇成本韵的控检制。序9出、蓬按时萄完成穷上级煮领导的交办味的工弃作任泳务单靠。绍10柳、接榨受旬公司丹对本戏部门葛的业武务学奶习考坐试。川1、乏未完市成任桨何一因项扣窄1-慈6分鞠2尤工作窃能力漆25深%呈1、缓具有繁领导凳、组伟织、僵计划思、执恨行、怕控制庭与协唉调能唯力袍2、朽具有搏出色粒的谈修判能炮力和坚说服屡力田3、规擅长晚与人闷沟通鸽和交饭往，售富有存亲和渗力和书较强查的说原服力殖4、辟有良等好的静沟通看与协忌调能霉力，菠责任独心强厦，能何承受患一定券的工苦作压洗力；叶1、滔1项勒未达呆到要狮求扣度1-蒙5分还2、红2项储未达冷到要插求扣宫1-帐10态分慨3、弯3项跃未达塔到要剧求扣医1-睡5分怀4、铲4项经未达卖到要醉求扣歼1-奥5分糊3旗工作朱态度裹15芬%宏1、免具有票积极开、主条动、阴乐观今的