u人力资源规划管理规范

人力资源规划管理规范目的：为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。2范围公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人。3职责公司人力资源部负责制定、修改人力资源规划制度，负责开发人力资源规划工具和方法，并且对公司各部门提供人力资源规划指导。人力资源规划执行工作由公司人力资源部安排专职人员完成。各部门需向人力资源规划专员提供真实详细信息的规划需要信息，并及时配合人力资源部完成本部门需求的申报工作。《××年度人力资源规划书》需要经过各部门、人力资源部、公司总裁审核批准后方可生效执行。《××年度人力资源规划书》由公司人力资源部作为重要机密文件存档。4方法和过程控制4.1人力资源规划环境分析：4.1.1公司人力资源部正式制定人力资源规划前，必须向各职能部门索要公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据信息。整理企业人力资源政策数据、公司文化特征数据、公司行为模型特征数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核数据、公司人力资源人事信息数据、公司人力资源部职能开发数据。人力资源规划专职人员负责从以上数据中提炼出所有与人力资源规划有关的数据信息，并且整理编报，为有效的人力资源规划提供基本数据。4.1.2公司人力资源部在获取以上数据的基础上，组织内部讨论，将人力资源规划系统划分为环境层次、数量层次、部门层次，每一个层次设定一个标准，在由这些不同的标准衍生出不同的人力资源规划活动计划，4.1.2公司人力资源部应制定《×××年度人力资源规划工作进度计划》，报请各职能部门负责人、公司人力资源部负责人、公司总裁审批后，知会公司全体。4.1.3公司人力资源部会根据公司经营战略计划和目标要求以及《×××年度人力资源规划工作进度计划》，下发《人力资源职能水平调查表》、《各部门人力资源需求申报表》，在限定工作日内由各部门职员填写后收回。4.1.4公司人力资源部在人力资源规划环境分析阶段需要完成《人力资源流动成本分析表》、《人力资源职位结构分类工具》、《人力资源年龄结构分析工具》（部门－年龄维度）、《人力资源年龄结构分析工具》（职位－年龄维度）、《人力资源专业能力分析工具》（部门－专业维度）、《人力资源专业能力分析工具》（职位－专业维度）、《人力资源数量分析工具》（职位－数量维度）、《人力资源数量分析工具》（部门－数量维度）、《教育程度与人力资源成本分析工具》的填写工作，并且将以上表格工具获取的数据制作整理为EXCL数据或其它电子数据库形式。4.1.5公司人力资源部在收集完毕所有数据之后，安排专职人员对以上数据进行描述统计分析，制作《××××年度人力资源规划环境描述统计报告》，由公司人力资源部审核小组完成环境分析的审核工作。4.1.5.1公司人力资源环境分析审核小组成员构成：公司各部门负责人公司人力资源部环境分析专员、却公司原人力辰资源坦部负摄责人皆。鞭4.姓1.坦6讯公耳司人洞力资鸟源应欧将审扫核无锄误的课《清××燥××越年度舞人力某资源现规划疑环境狠描述吹统计悼报告临》报阀请公苹司总轮裁层凯审核供批准萄后方良可使脊用。雹4.森1.触7辟在人简力资挨源环壮境分杠析进萍行期们间，脏各职殖能部菜门应产该根龄据部中门的灾业务意需要两和实舅际情晶况，袋在人融力资炼源规虹划活令动中丸及时来全面否的向愉公司逐人力撞资源贸部提视出和赚人力重资源择有关叫的信宪息数粒据。膏公司新人力寒资源乞环境笼分析杯工作孕人员钞应该睛认真影吸收显接纳匹各职拒能部驾门传而递的晴环境亩信息坑。贝4.池2蒜王人力星资源狼规划做供给桨玻/佛需榜求预笼测：呼4.遮2.暖1捡《挤××盟××辈年度户人力牛资源念规划篮环境有描述兴统计洞报告卡》经飞公司卵高级屡管理陡层批弟准同筐意后仆，由栽公司崖人力钩资源竭部人播力资访源规繁划预共测人优员对党企业皮人力歼资源布的需臣求和有供给起情况订，结括合企敲业战恳略发悬展方歼向，抹各部悔门经柳营计薪划、额年度甲计划嫂，运字用各席种预捏测工进具，驼对公玉司整口体人曲力资鬼源规拢划的盘需求脖和供淋给情息况进证行科紫学的益趋势律预测今统计处分析托。贼4.伞2.阁2云人力联资源仔规划偏预测巨的数牛据类查型要懂求：鹊表格诸数据谊、运趋势腿线数粉据、为数据孕结构诉图、倦数据糖解释匀说明觉、豪总类丘数据揉、钩分类石数据卷、允公司吹人力飞资源肢部人互力资谋源规守划预渠测人店员对征公司傍人力弓资源避情况中进行堤趋势每预测冈统计槽分析侦之后伐，制留作《秃××宗××胃年度遭人力奥资源蜂规划隐需求库趋势丽预测澡报告吓》以收及《版××梨××佳年度篇人力诸资源胞规划层供给稳趋势除预测筒报告饶》，痛报请裙公司描领导高审核溉、批境准。屠4.帅3恋吼人力白资源私供需康平衡笨决策泥4.钥3.鲜1孩公拌司人金力资烘源部纺负责敢人审冒核批善准《隶××鲁××溉年度序人力鸦资源代规划老需求亩趋势萝预测躬报告椅》以幕及《纠××承××榨年度尽人力似资源柱规划浇供给厨趋势扩预测载报告派》之窝后，恩由公招司人问力资周源部球组建蚊“悬公司胸人力怠资源舞规划塔供需酸平衡垒决策犯工作肯组锻”蒸。嘉4.田3.粥1.副1公锋司人枣力资工源规罗划供敲需平腾衡决饰策工龙作组留成员胜构成务：希公司券高层唱公司大各职顶能部墓门负他责人期公司驴人力补资源吃部轮4.换3.救1.仓2公羞司人问力资阁源规使划供佳需平池衡决睬策工础作组筛会议亭安排同：昏实施泄A：行人力术资源栏规划巴环境辨分析商和人芦力资墙源规联划供王需预甲测报释告会显议；临实施泥B：退人力学资源混规划值供需续决策枪会议鸣；店4.孝4敢象制定绒人力显资源招规划倍书惯4.把4.幻1良公司侵人力照资源设部在硬公司未人力寒资源志规划亿供需谊平衡珍决策革工作刻组工乘作日泼程之锹后，瘦制定道专员叶完成沃会议鸡决策舒信息百整理摩工作约，并对且制治定《浊××温××落年度榨人力酬资源洋规划岛书制扑定时鼠间安洁排计融划》闲。歇4.标4.星2贼公升司人茶力资青源部敲召开某制定辟人力孤资源盆规划考的专很项工认作会蛾议。移会议浆内容就：逆传达胶公司们人力丸资源拨规划转供需菊平衡牺决策揪工作足组会始议决叹策；违描述即公司寸人力拨资源双总规园划；邻商讨丢人力柜资源悼总规叠划，揉形成兰《人呆力资膜源总拨规划韵》（姨草案洗）；暑商讨宜人力永资源冲配备蛇计划州，形头成《楼人力荷资源抵配备夹计划兴》（惰草案太）；谁商讨土人力俭资源隐补充凝计划溜，形蜜成《底人力粘资源某补充瞧计划雹》（红草案欣）；穴商讨贯人力居资源与使用蜘计划认，形黄成《唤人力艇资源勤使用蹦计划紧》（棉草案游）；戒商讨歉人力叫资源睬退休怜解聘舅计划绵，形手成《起人力盒资源荐退休贸解聘扮计划悠》（强草案斩）；趣商讨吊人力掘资源讲培训较计划吼，形并成《司人力闹资源妥培训导计划挨》（腊草案彼）；穴商讨湾人力淡资源近接班骡人计除划，蹈形成觉《人伶力资订源接逐班人宏计划附》（支草案澡）；何商讨榨人力熟资源派绩效庸管理撞计划溉，形来成《谦人力充资源客绩效嫂管理窑计划度》（聪草案拴）；涂商讨才人力吼资源木薪酬滋福利慨计划播，形锡成《秒人力晋资源讯薪酬蒙福利辜计划仔》（届草案水）；都商讨领人力抽资源瓶劳动胡关系打计划充，形蜓成《卷人力即资源辣劳动弱关系拳计划锋》（帅草案迎）；储评审奋公司眯人人滔力资睬源部木职能牧水平林，决园策公斗司人浮力资窗源部叠战略良方向节；共商讨斤公司球人力辩资源勒部职扩能水闪平改核进计龟划，伍形成枯《人要力资良源部湿职能穗水搭平改佛进计抗划》绘（草隔案）标分配救人力盲资源劝规划益各个况具体显项目湿的实坟施单霸位或价工作厕人员凑。饮4.跪4.每3偿公悼司人战力资见源部问指派谷专人曲汇总中全部括人力恒资源艺规划糊具体登项目横计划辅，编重制《叙××熟××规年度美人力蹦资源欲规划什书》滴，报翻经公授司人射力资连源部证全体屑职员畜核对叹，报耽经公垮司各理职能纹部门刘负责旱人审完议评班定，龙交由艘公司做人力链资源啄部负跌责人定审核肝通过幕，报虎请公俯司总旧裁批帖准。份4.纠4.陆3叮公珍司人勇力资浊源部仆负责烤组织康实施小《完××竖××踢年度鬼人力果资源乎规划但书》芳内部它职员双沟通造活动础，保够障全牺体职掀员知鹿晓人垃力资串源规既划的颠内容覆，以替期保超障人链力资馆源规兼划实俱施的丑顺利增进行驻。约4.就4.斧4甘公司已人力刚资源掠部应浮该将畜《析××贷××阳年度惹人力直资源链规划某书》哑作为孟重要炼机密男文件亦存档紫。严形格控溜制节励约程霜序。哑并将译《缓××芦××究年度送人力跑资源偷规划披书》批的管役理纳袖入公糠司有邪关商棉业机局密和勤经营习管理柴重要双文件草的管搁理制秀度。灵5嘱驴人催力资及源规怒操作脊配备愤表格晕人力嫩资源颤规划油02牌-0论1-泰F牺1浓《人巩力资打源职稍能水梢平调腔查表耍》怜人力融资源特规划卧02索-0径1-疯F兆2额《人拥力资租源职那位结格构分影类工尤具》珠人力跪资源草规划宣02因-0洒1-耽F姜3喘《人版力资纹源流少动成隔本分灰析表样》圆人力岂资源症规划管02植-0虹1-练F色4流《人段力资镜源年垄龄结幼构分张析工忆具》迷（部贝门－韵年龄扶维度诞）挣人力都资源挣规划迫02稻-0瞒1-究F6迹《人棋力资砍源年宰龄结口构分练析工花具》芳（职胶位－黎年龄绘维度描）身人力员资源蓝规划愁02龟-0尾1-滩F7坑《人惭力资饥源专令业能途力分袋析工傲具》尺（部信门－飞专业判维度固）以人力容资源拍规划悲02许-0肾1-析F8主《人竖力资坊源专帖业能邀力分那析工锦具》药（职初位－徐专业尿维度锅）辫人力康资源曲规划趁02妄-0芝1-立F1世0井《人扮力资蜂源数吴量分摔析工殿具》板（职晃位－狮数量答维度滩）聋人力识资源甚规划欧02践-0抖1-蕉F1胞1崇《人碌力资怖源数霸量分徒析工沫具》味（部愧门－槐数量倒维度绝）赴人力包资源范规划心02从-0格1-丢F1醒3乖《教肉育程刺度与婚人力现资源疲成本宫分析周工具沟》毫人力棒资源陆规划隙02丙-0累1-舟F1侧6《俘管理障人员铜接续导计划迁数据镜表单仁》且6误磨人丰力资晒源规挖划支拼持文省件盾人力