ZHC公司绩效考核能力注释表_第1页
ZHC公司绩效考核能力注释表_第2页
ZHC公司绩效考核能力注释表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

抚人际扩交往酿能力驼关系切建立杆:篇U滥2娃3泄4固5脱6蜻7盆8闹9则10皮刚愎朋自用交不易史与他哥人相坊处,促自我早封闭猾较为殿自我雕,不流易与兰他人贤建立养长期酿关系妙能够窄与他益人建蚕立可票信赖雀的长丘期关雷系存易与桌他人晶建立攻可信陶赖的榴积极陵发展且的长删期关鹊系划团队撞合作缸:今U振2盖3章4匆5纹6胞7甲8蓬9旷10雀不能铺与他温人很墓好合洗作,俘独断哲专行梨团队饥合作鹅精神猜不强榴,对滋工作贷有影格响篇能够疮与他释人合掠作共蝴事,缸相互亲支持须,保盈证团鸡队任旷务的收完成志善于民与他覆人合垦作共韵事,翼相互爸支持筒,充爸分发旬挥各待自的区优势魔,保把持良先好的杯团队临工作箱氛围疲解决婶矛盾规:夫U源2正3好4阁5具6斜7叫8宫9嫂10圣遇到粘矛盾裕不知武如何水解决练解决筋矛盾宣手法致生硬棋,影猫响工菌作顺排利进份行赶能够慢解决拘已发婶生的叙矛盾研,不隔致对贷工作颠产生牺大的班负面舞影响脑巧妙视地和陈建设畜性地辆解决震不同含矛盾葛敏感活性:扔U吗2舌3驻4粪5姓6洒7核8邀9仍10梦不太速关心惊他人淹,对蝶他人迎的需高求毫央无感咽觉解有时扁能关蛛心他疮人,姻体会剃人的肺苦衷视能关被心他恼人,枯体谅房他人蒜,领消会他序人的璃请求庄,有界时帮叨助想糠办法猜解决聋对他熔人较傻关心旺,容胳易感怨知别邮人的因想法歉,体尊谅他险人,滥善于淋领会继他人留的请贴求,柱并付这之于植适当磁的言疑行俭影响室力起团队感发展俭:帽U懒2诚3宣4沟5坏6弊7系8药9造10刺无法还与人裁协调在尚能餐与人妻合作锻,但污协调吨不善风,影作响工巴作递能够堆根据傻公司怪要求忘努力询促进胁团队偿的协猎作和涝沟通立,使厨工作奔顺利法开展恐易于谊与他柴人沟疮通,哲积极奉促进评团队烧协作桑,在善团队广中是忽自然粗的核席心人萍物,宽并能碧引导事团队秤达到观组织伶目标窑说服石力:汗U骄2军3勇4巧5军6拜7脾8荡9佩10博无法垮说服玩别人玻,或株咄咄损逼人爪,或殖逃避氧退让番说服付别人庙比较唤困难忙能说石服下广级、宋同事粮、上跃级接写受某丛一看古法与六意见号能够臂表述着自己呜的主蓬张、扒论点荡及理绒由,盏比较呜容易指的说拿服别兰人接悠受某朝一看降法与某意见躺低料目标寸高鞭解决精问题却的能惭力:跪U礼2辆3捕4氏5跟6粒7贼8迁9菜10文遇到喊问题桐,束伍手无菜策寒发生绒问题抛,能夺够去艰想解膊决办小法,非但有栗时抓育不注抽关键植问题棵发生张后,痛能够布分辨创关键脊问题粒,找锁到解炸决办罗法,云并设打法解纱决双能迅膊速理照解并任把握唤复杂幸的事嘉物,办发现洁明确喜关键梨问题攻、、璃找到镇解决锣办法勺推断哗评估薯能力挤:戒U捞2通3真4紫5仰6签7房8趟9途10磁对日疤常工慰作经地常判盏断失铸误,犯耽误选工作磨进程究对事欧物有闪大概鸽的判逝断和稀评估疑,缺乖乏方婶法和救手段舌,结串果不纳能十雁分可须信阔大致火能作幼出正迫确的驰判断扯和评捡估鸡对所昆做决叙策有渴良好豪的权驼衡和株判断肾评估算决策仔能力铸:凤U赞2抗3漠4押5亲6愁7切8掌9题10链遇事曲优柔跪寡断滚,缺佳乏主圆见针能够想确定护决策筋时机欲,但春很少预提出碍可行单方案套,常酸求助贤于幕芦僚盛善于职确定订决策洒时机拒,提婆出可暖行方伸案,叫但在秒权衡教、选新择时难偶有可适当秆,大丹多数践日常哈事务口处理射果断亡得当然善于汁确定像决策党时机英,提辜出可葡行方开案,灵合理待权衡负,优棚化选层择,汗对困差难的俭事处签理果题断得耳当柱计划院和执痕行能联力规准确包性:杨贼U帽2职3贸4闷5舟6名7娃8舅9谁10追工作沙无计节划,赖随意岛,常避出差扣错截能大劳致按姓计划抱执行吸,不室太注思意细努节,削偶有肢差错兔发生把能按隔照计压划执坟行,宵比较句注意便细节莲,偶弄有差刻错发浙生并段能迅捆速改摩正脂能够嫂按照扔计划丹严格按执行啦,并稿确保善在每谨个细界节上请减少痰差错芒效率久:低U举2忙3携4熔5你6索7玩8危9竖10徒工作钉不分伞主次窗、效宅率低捐,经灿常完扒不成株任务施工作庭效率驰较低含,需眠要别询人帮恳助才跟能完格成任叮务牲工作莫效率症尚可桃,能迅分清贩主次哄,能贺够按求时完茫成工阵作,插基本帽保证姑质量调时间利和资超源的零利用贪达到室最佳貌,工与作效殊率高煤,完远成任兵务速在度快能,质骑量高拐,效巾益好辈计划去和组认织:混U祥2策3督4港5枕6留7乖8链9队10鸟做事请无计肢划,与缺乏拴组织气能力据制定缘计划嘉和组妥织实款施有远难度烂,需奉要别伯人帮右助方套能进慌行东能根衫据公调司的纪要求嚷,制洲定相炭应程摩序和派计划仔,在富权限舰范围掌内配裙置资腥源,食明确或目标淡和方确针,捕以及逆确保类供应讯的保眯障哄具有高极强库的制惜定计趟划的套能力拘,能效自如赤的指歇挥调独度下洞属,梳通过请有效撕的计钩划提裳高工哨作效月率,柏以最走佳的界结果锋为目缴的型态度跑主动娱性:椒U凭2摸3咱4内5萝6带7冠8续9纷10亏工作庙不主冲动,球缺乏附热情嗽,需沈要上柏级不锤断督洒促丈工作杂有一眯定的幸主动尝性和卡热情锣,但昂还需抽要上特级的药督促蛮工作悟热情而,能赴主动训考虑殿问题召,并颜主动号提出万解决爱办法厚,对高边缘神职责储范围听之事椅不扯散皮鱼对任退何工贡作都谅有积货极持临久的戒工作处热情谎,能妨主动栗地以慨主人扩翁的均态度靠去完晃成工重作,忆对份负内份码外之陵事都仇能积识极主踢动去嘴做钩自信酸:便U怕2吩3垮4蜜5筑6俭7猛8坝9跃10想缺乏此自信牲,对瓶完成殿任务司不抱康希望肾对自眠己评养价较亚低,蝶需要惠他人祥帮助舰对自泄己较飞为肯伤定,呆能够资正视桑自己摆的不窑足,涝能够婆以努粗力的附态度带去积兴极完舞成工码作由坚信黎自己星的能陕力,月勇于舰承认已错误句,包塑容他筒人,薄面对呢较大稼的工唉作压锣力仍贤然充逆满信稠心的腔去完忌成,繁并能乡不断紧达到侄新的议目标乌灵活昌性:遵U缘2煎3虚4烧5径6直7刃8回9亏10乏只会感按惯朋例行散事,蚕做事凯僵化躬,不果会变直通工很少未打破顷成规馋,偶眯尔也种会变紫通翁通常声依照村惯例涝行事脑,但少也能摇根据吧环境狸变化熄变通脊行事满,以掉取得换良好葵效果别善于柜根据屠环境党变化益迅速脊调整退行为云及制伴度,怠发展艳新的内方法甩,改生变惯烧例,哗较快伯适应饱新的断工作耕环境筑和工艇作方卖式船发展府导向岭:侍U胜2洞3虫4鹿5留6禽7伙8回9矮10稍缺乏止自我丛培养姿和发铅展的拘意识椒,随亡大流鉴能够般参加格公司之组织电的培个训,套能在营某些扑方面滔培养宫自己堪能够及认识彼自己沾并按闹照公找司的研要求些,积盾极参聪加公寇司安开排的女各种会培训甚和培振养计巾划光主动究了解阳公司乏的发偏展方刊向,阀设定蔑自己绣的目浸标,竿有目舒的的挠培养张自己容,自旧我发毛展意玩识强笑客户耕服务环 吓了解提客户根需求妖:烂U柱2目3据4袖5汽6拒7魔8现9雪10溉与客厕户沟咏通有屑困难爹,不朽能很眯好的戒了解说客户误需求燥能够锈与客兽户沟激

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论