精益生产管理

精益生产管理第一部分精益生产的思想和方法一精益生产的诞生及其特点二传统生产向精益生产转变示例三准时化生产方式四一个流生产五看板生产六案例：一汽的精益生产与准时生产第二部分精益生产过程中的改进一不断改进过程(CIP)二、精益生产的实现(小组工作法)第三部分精益管理之班组质量管理一质量管理概述二如何开展全面质量管理三全面质量管理的常用七种工具派四皆上海县汽车撒工业剩(溪集团辨)赢总公萌司精拖益管稼理评映价体盒系铸第四俊部分际精益茧生产倘之遍TP垮M竟基哲础导一廊TP柴M重概况赢二港蜘坑TP蔽M肿的思殃想和崖方法焰精益粗生产泪管理输第一砖部分兼精益朱生产痕的思请想和遗方法巾企业昆经营恐的目撞的是弓向社狂会提身供产色品和织服务迹，同亭时为工企业伟创造磁利润曲。为蚕达到百这一离目的枯，企企业必找须投鸦入人绩员、钥材料州、设祥备、辣资金工等资梳源，垄并通飘过对厅它们烘的有翠效使明用和徐优化雨组合搬制造屿出社敏会所暴需要仍的产铁品。壤而利全润的袄高低高取决押于投盒入和粮有效蚀产出有效产出是指被顾客或社会所认可和接受的产品或服务。急的比况例，重即生样产效败率，辩班组酸是使赌产品血增值糟的基均本单抢元，什是提饺高生掀产效诱率的悲主战来有效产出是指被顾客或社会所认可和接受的产品或服务。得提高如生产杀效率绘有以吼下三疏种途旁径：羡1至.豆投入球不变咐，产遵出增肤加；型2虾.期产出得不变脉，投佣入减惠少；旋3疤.聚投入驼减少脉，产粉出增逼加。殖第一陈种途悔径适永用于众产品丙的成斜长期产品的生命周期分引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。很，即狼市场镜对该本产品孙的需兵求呈袜上升释趋势饰的阶背段；东第二霉种途之径适另用于乘产品草的成古熟期疫或衰睡退期程，即垮市场探对该崭产品橡的需研求渐托趋稳铲定或腥下降前的阶讯段；么第三曲种途涝径显伸然是名最理臭想的岂，因展而难下度也党是最慎大的斗.泡但是弹,艰市场心竞争厚的结伸果最堵终将道导致超第一托和第现二种盘途径缴的失球效钉,亚从而兽使企好业的塘经营捕状况跟步入喂低谷报。要剑避免凡这种虹状况欧,牢就必忘须采惰用第剖三种忙途径派。精刷益生制产的膝成功且有力纤地证拆明了振这一树途径炉的优撇越性励和有涉效性窄产品的生命周期分引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。透一偏精益从生产虾的诞轿生及刺其特误点点精益铜生产洪方式捐是继形单件展生产居方式虑和大固量生陵产方恰式之番后在同日本泥丰田泳汽车雀公司着诞生笼的全问新生旦产方默式。忽精益稳的南“报精睁”符就是客指更节少的副投入旷，而禾“凡益袭”晕指更咳多的领产出他。酒本世俩纪中父叶，扣当美眨国的述汽车埋工业既处于宇发展险的顶讲峰时布，以专大野肾耐一源为代恢表的熟丰田追人对买美国宗的大仔量生耗产方晓式进嫩行了班彻底鸟的分侦析，虾得出定了两倍条结系论：在柄用1.迁大量每生产拼方式估在削误减成背本方谣面的恩潜力购要远医远超塔过其柳规模聋效应蜻所带找来的蝇好处芦详螺2.窄大量援生产胆方式帽的纵这向泰观勒制泰勒制强调明确的分工，通过严格按照标准工作方法提高生产效率。兆组织截体制半不利慈于企挑业对拿市场冈的适辟应和碑职工织积极船性、况智能疼和创盆造力坟的发纯泰勒制强调明确的分工，通过严格按照标准工作方法提高生产效率。逐基于盗这两蝶点认振识，祝丰田面公司刷根据忘自身例面临终需求刊不足仰、技窃术落苗后、漂资金榨短缺传等严炕重困荷难的站特点换，同环时结钥合日殃本独砍特的还文化陕背景美，逐酬步创炸立了核一种候全新脖的多虾品种率、小灰批量差、高兵效益付和低伪消耗其的生阶产方宫式。孩这种笛生产叨方式纯在伸19猴73桥年的给石油则危机羡中体挑现了烫巨大苗的优睡越性咱，并就成为席80脆年代寄日本咽在汽慕车市擦场竞葱争中串战胜肆美国破的法绸宝，鬼从而袋促使娇美国泻化费叨50杏0粉万美鸣元和增5宏年时暗间对斗日本亩的生欧产方拾式进盐行考刻察和镜研究苦，并若把这滤种生五产方默式重阅新命损名为宗精益组生产兴(L誓EA读N质PR羊OD武UC半TI疑ON万)衔。过精益棋生产冻的核邀心谱是消适除一门切无课效劳薄动和奏浪费疲，它心把目石标确等定在句尽善舱尽美持上，允通过员不断降地降做低成插本、先提高染质量址、增乓强生陕产灵道活性甲、实图现无嗽废品及和零棍库存清等手专段确威保企静业在骄市场泡竞争镜中的隙优势找，同绿时，把精益剑生产纹把责粗任下脸放到迫组织睬结构防的各达个层照次，泼采用消小组朱工作县法，汗充分津调动齿全体背职工蒙的积错极性鹿和聪家明才吓智，乖把缺筛陷和觉浪费显及时修地消症灭在收每一扫个岗惰位。委精益蜘生产剂方式偏的优寇越性胖不仅新体现萄在生稿产制市造系框统，伟同样朱也体贺现在耗产品端开发沾、协阶作配钱套、主营销掠网络桐以及据经营臭管理芬等各示个方员面，臭它将古成为温二十尾一世偶纪标比准的珠全球违生产做体系刘。彼与单项件生脱产方适式和滥大量盯生产酸方式房相比镰，精摇益生烈产方替式既原综合旬了单磨件生败产方调式品靠种多矩和大狡量生昼产方湖式成贼本低粥的优念点，跌又避锈免了唐单件供生产体方式医生产坝效率瘦低和集大量治生产饲方式骨僵化供的缺脖点，冤是生抚产方贩式的闷又一扣次革斩命性脖飞跃建。精复益生翻产方术式在劈生产册制造桂系统改中的祖主要紫思想渣体现走在以概下四爱个方墙面：爽圈1蓬.垂人本垂位主象义舟精益幼生产腿强调满人力班资源偏的重暴要性彻，把舍员工健的智企能和报创造连力视怪为企托业的常宝贵趁财富刘和未爽来发答展的带原动弯力。侵其具卖体特臭点表探现为虏：务执1光)舒彼此荡尊重瘦“树这是婆老板钉的意键思血”椅，锋“担不想住做就穗给我回回去偷!粉”锻，在下许多某企业酬可听饼到这矛样的哨话，谜对此改我们脉也已汽习以涨为常圾。我牢们的兼企业客建立兔在泰忽勒原预则上歼，从攀经营挑人员透、管锁理人衬员、苦监督为人员旗到操蓄作人棕员的湾严格舰等级沉划分渐制度碎使我剃们的厨层次妄观念仰已根种深蒂可固。魄工人福的任帖务就允是不迟折不复扣地愤按标淋准作齐业方仓法加腊工产斯品，川至于狐“悲为什派幺这两样做分?绣”“特怎样陶做更掀好寿?睡”轰则是踪领导倘人员机的事狐。在盘这样持的企走业里茧，工男人不贫仅得丽不到帆物质币上的耐平等千，如诸：工缺资福冠利、覆疗养啄晋升薪、工吨作环帜境和壤强度颗等方狭面，俯也得质不到撕精神坦上的奉足够师尊重狠，如半：被堪认可追、受泉赞赏肾、参船与协什商和剃决策深等。乱从而谋造成硬一方柄面领淡导人课员指订责操娇作人镰员缺嚷乏责斩任心贪，人巷为缺船陷太考多；胶另一淹方面挤操作思人员渔在抱阴怨声追中应划付着扎领导贼的每雁一个在指令玉。这投是造蚊成传宪统大卧量生仪产方隶式体慰制僵罚化的拿重要袜原因踏。拥精益爷生产拜方式肉要求虹把企可业的脊每一统位职闲工放竞在平耕等的妖地位鹊；将宾雇员正看作仅企业飞的合宰伙人牧，而完不是驴可以校随意寨替换达的零煎件；若鼓励非职工强参与冒决策扯，为葡员工容发挥筐才能生创造木机会到；尊吉重员纪工的平建议淹和意尿见，喜注重舒上下窝级的骑交流互和沟搅通；嘱领导胖人员割和操报作人朽员彼炊此尊送重，疯信任转。员疫工在造这样明的企除业中答能充熔分发茄挥自汉己的咳智能拦和能构力，狼并能俯以主逝人翁锯的态县度完雅成和搜改善牌工作港。软粒2)甜重视细培训盘企业聪的经声营能算力依务赖于擦组织和体的绣活力阿，而锯这种更活力落来自惠于员桐工的获努力铺。只辞有不京断提延高员松工的筛素质驳，并罪为他刻们提产供良处好的情工作织环境挽和富颠于挑再战性膨的工狐作，夏才能苦充分胡发挥荣他们叶各自批的能剖力。寿精益欢生产镇的成舅功同泽样依艘赖于正高素梅质的爱技术它人才乏和管剪理人滴才。爷它要学求员六工不炊仅掌绣握操口作技奉能，爹而且热具备锡分析位问题喜和解益决问渐题的摄能力库，从戒而使嘉生产馒过程夺中的处问题食得到严及时帜的发间现和旧解决汤。因泼此，货精益个生产相重视豆对职溪工的舱培训夸,括以挖铅掘他宰们的贩潜力夕。降轮岗带培训投(J辰ob丈R吼ot裳at赶io无n)兔和一镰专多梯能培孩训是比提高碰人员索素质欢以满雨足精园益生孝产需宇要的腹有效逐方法蜓,肤前者残主要缎适用胡于领财导和旅后备炎领导诞,燃后者兔主要薪适用造于操摇作人眠员。美通过做轮岗佣培训骆,铃使受尸训者委丰富姿技术笑知识瞧，提讯高管钢理能例力，胀掌握内公司间业务纸和管废理的劝全貌东；同溉时可炮以培懂养他问们的厌协作狸精神浅和系岭统观抓念，会使他刃们明赞确系轧统的换各部猪分在序整体侵运行俘和发怀展中浴的作跪用和护弱点爆，从焦而在座解决肺具体饮问题智时，椅能自防觉地柔从整燥体观索念出馒发，争找到告改进魔的方绿案。书一专煌多能冤的目邮的是淋扩大乘操作铺人员液的工愚作范烘围，孙提高储他们响的工雹时利服用率烧；同口时提么高操棵作的糊灵活趟性，迅为实炮现小平组工造作法黎创造葡条件脾。壁债3)改共同弊协作代传统喉的管图理思昏想认封为，滥效率汗来自雕于明奏确的胸分工忍和严疼格按傍标准海方法贴工作青。这反种思寸想的船确为帮大量从生产洪方式暮带来蜻了许释多好谣处，扬但同穴时也别束缚疗了员赢工的蹈智能掘和创举造力托，使费操作训人员额如同字机器卫一样电地工骨作，晚缺乏樱合作窜意识释和灵葡活应嗓变能阵力；妖使组潮织体居和个给人的单能力廉不能扰完全贤发挥哑，从忠而使翁企业榨僵化谷、保耐守，尘丧失获创新因的动威力。虑精益洞生产堆则要倍求职门工在降明确灿企业愉发展慢目标淹的前妥提下府加强闭相互眨间的币协作版，而敏具体肃的工载作内匠容和屿划分死是相浮对模杨糊的够.泻协作愤的范栽围涉谈及操洪作人载员之借间，光也涉蝇及部惭门和痕部门蝇、领岸导人蚕员和炼操作炼人员杂之间朝。这属种协龙作打廉破了扇原有留的组倦织障族碍，捆通过面相互别交流钱和合举作解津决跨伸部门逐、跨胁层次疲的问稠题，滤减少享扯皮佣现象果，消振除彼屿此的假指责菌和抱政怨，奴在相贺互理终解的法前提把下共酸同完删成企谣业目咐标。捧常用氏的方偏法有战项目未管理敞和小锻组工江作法灾等瓶,城前者色多用水于跨遭部门露间的辣协作密,白而后火者一著般应驼用于都团队犁内部旺.先倚2.爬库存鹿是桥“塔祸根宋”劲高库蜜存是石大量庭生产竹方式维的特撑征之孔一。句由于身设备枪运行哗的不阶稳定拼、工风序安办排的扣不合像理、碎较高萌的废蔽品率诵和生欣产的紧不均凭衡等撇原因敞，常介常出伯现供鸡货不恩及时乱的现喷象，文库存扔被看化作是韵必不浆可少厘的债“确缓冲叛剂谈”太。但厉精益昆生产委则认壳为库骂存是狭企业竿的乱“认祸害巴”街，其侨主要避理由遵是：珍员1)汤库存涉提高喂了经位营的趁成本秘库存槐是积信压的望资金卫,秩并以剩物的腐形式两存在击,姑因而吊是无坚息资帮金。美它不摇仅没逮有增车加产犯出妈,坛反而枕造成歌许多环费用鼓,倍并损鞭失了滑货币饶资金都的利悼息收外入，造从而考使企烧业的哑经营糖成本栏上升艰.么这些缎费用挥包括器：砌错a.找料架鞋、料扫箱、匙运输刻设施述、数仓据处镜理设纽备、矮卸货聪和装境货工培具等蔬仓库还设施与费用荷；窑两b.盒仓库斗管理筑、物对料配唉送和欣质量云检验莫等的杰人员授费用谊；中借c.迎因存维放不踪当、蝇管理妄不善蚁、时杨空变姨化等贱原因沙造成瑞的物色料损女耗及串其相丛应的券处理摔费用货；评粘d.逗仓库阔场地夸、照喇明、电保温埋、通址风设孟备、呈能源拨等的刘费用缴。拌脖2)案库存条掩盖逆了企斧业的仗问题俱传统甘的管读理思羞想把衔库存征看作拴是生式产顺躬利进讨行的概保障史，当尸生产侧发生烤问题腰时，林总可都以用寄库存歌来缓掌解，浅库存叶越高帆，问嫂题越悲容易搏得到策解决破。因絮此，顾高库萄存成叉为大姜批量监生产役方式掘的重票要特笨征，令超量临超前醋生产幅被看蛮作是猴高效瞧率的谋表现趋。精娱益生吹产的兰思想食认为求，恰灯恰是皆因为折库存林的存肾在，码掩盖型了企眨业中摔的问丙题孤(腐图勒1.本01博)尘，使拥企业至意识毒不到叮改进螺的需半要，佣阻碍射了经学营成追果的许改善芦。悔大量告生产境方式宪精益后生产嫩方式倚图景1.帜01至刺大量眉生产优方式郊和精深益生通产方轨式对篇库存蔽的认蒸识秆这些眨问题把主要钢表现痛在以旗下一狮些方扭面：扶惯a.瑞生产棕缺乏夕计划峡性，欢灵活世性差映；镇却b.忠设备宇故障慧率高勾，保栏养和逼维修杠工作叶欠佳宾；犁克c.驶生产庙线运带行不碰均衡弃，产恶量波见动大触；鹿讲d.旗人员酱安排项不合牲理，汗缺勤友率高承；柏绿e.道废品素率或闲次品蚁率高西，返遗修工驱作量敌大；值裳f.钟换模挂时间胃长，急生产霸批量朽难以疼下降臂；乡补g.父运输匀距离医长、段运输音方式视不合周理等骄。瓜涝3)秩库存徒阻碍籍了改亿进的伏动力箩解决址上述会各种粱问题猛需要屋一定烛的时络间，侨在这因段时霜间内云生产插无法零继续搞进行洋，为乔了避阀免因位此而栽带来务的损警失，订大量攻生产瞧方式误采取悉高库我存的吸方法坏使问局题得抄以爆“挑解决耐”求，事私实上仔这些开问题战还是胶存在稍，并羞将反紫复出绍现。兵精益陪生产像则采央用逆落向的塔思维蒸方式肝，从答产生绳库存忽的原某因出承发，蹲通过寇降低习库存这的方使法使丰问题寨暴露该出来冶，从挑而促弹使企寨业及表时采蜻取解贪决问洞题的乳有效禁措施肤，使律问题资得到燃根本层解决淹，不济再重亲复出材现。呈如此高反复况的从愈暴露抖问题多到解捆决问之题的泄过程亏使生尸产流弱程不车断完识善，轧从而来改进餐了企狼业的倡管理迟水平蠢和经半营能群力。结斗3.奥永不抹满足剪大量咸生产抢厂家牙为自腰己制肯定了傅许多杯生产洽指标嚼，如驴废品魄率、株库存意量、众时间江作业驳率、繁成本扭、零介件品悠种数泄等，然对于隙这些部指标茂的改滋进也挖通过摩预先材给定奔的百索分比缘来进盒行。泼员工超有明宿确的旁改进悬目标太，并塞会努晃力去躺达到进这些惭指标森，但扑很少窝人会月去超央越这傅些指多标，圆因为样今年滋做得朱越好严意味薪着明陪年的毙改进欣越难售。所歉以，保员工驰仅满书足于崖完成浙各项章指标扮，从肠而阻芒碍了伙经营善潜力狸的发姻挥。女精益角生产逆方式社则把疯“燕无止钞境地鼠追求咬完美淋”策作为薄经营报目标楚，追酒求在副产品旨质量误、成踏本和荡服务邀方面透的不泥断完确善。絮这一腰思想捞是区甘别于彩大量休生产纪方式纱的重贿要特诸征，败也是脂精益秤生产挎走向罚成功胶的精胶神动救力。轰准时迎化生蜻产方迈式奖(J紧IT蚕)直和不第断改赌进流幕程锦(C勇IP爸)滚是精迈益生盗产追与求完晕美的幼思想桥体现粪。其飞主要盗思想奶有：车修1)钱消除绑一切监无效昼劳动系和浪触费匹用精纯益生浊产的笑眼光朱去观销察、寨分析厕生产放过程励，我拆们会猪发现等生产齿现场染的种狸种无电效劳裕动和料浪费阁。大裂量生尾产厂犹家对展这些蝇浪费桂却熟筝视无霉睹，寒甚至谊认为腊是不禽可避消免的赢。精希益生于产把浆生产匠过程彩划分暖为增盖加价乱值的终过程模和不超增加稠价值夺的过忆程，站前者荡也称弯创值补过程秩，后历者则晋称为诊是浪纳费。全精益惊生产置方式理从分堵析浪晒费出焰发，先找到们改进称的潜聪力，河利用冰员工兄的积桌极性成和创伯造力孩，对委工艺虑、装恶备、愉操作娱、管研理等竿方面恋进行项不断侵改进邀，逐聚步消希除各漫种浪陷费，庆使企偷业无减限接楼近完而美的牢境界航。积属2)是追求暂理想佩化的破目标优和大组量生沉产厂倚家相丈比，鞭精益饭生产丢厂家榴的生赔产指倾标没擦有明傅确的贸定量佳，而甘往往谷以最禁佳状捧态作蝶为目浩标，扩如芦“娱零缺矛陷损”毁、忧“荒零库宝存召”裙、炼“绝零抱肚怨耽”盒、蛾”返零故殊障报“堤等。伸可以辽说，隙要达刃到这丽些理委想化摇的目吃标是收不可肚能的僻，但邪它们劲能使驾员工勺产生亡一种段向龟”校极限信“蜡挑战冲的动模力，耍树立寸永不方满足锯的进花取精攻神，牵极大在限度旅地发匆挥他黎们潜院在的歼智能掘。梢植3)乒追求寺准时特和灵混活溜物流衔和信失息流道的准牺确、游准时悔是精域益生以产对封生产钉过程篮的要羽求，勤通过请采用辛看板碧生产耕和适哲时供惨货，选使生潮产所堡需的巾原材伸料、袋零部服件、葱辅助要材料破等准猜时到单达所辛需地地点，爽并满果足所磁需的麦质量伞要求兄和数逼量，卷这里乎的翅“陡准时底”间不同隙于意“正及时蠢”郑，达志到及饿时供巾应可鸭通过业高库山存来毛实现辜，而弊达到垫准时史是指先在没区有库铺存的侄前提贱下也眼能达绒到及顷时。缝准时膝和准景确的肤信息侮流是捕实现新这一尸目标君的前促提和纲保障报，因客此，淘精益随生产形方式流的成牺功依炎赖于聚其独坐特的圣生产夸信息键管理危系统溜--容看板哪系统班。靠市场办需求屯越来革越趋测向于下多品拦种，息而且揪人们旗对个袖性的患追求寒使产座品的放批量诱越来能越小侵，因腾此，密多品放种小氧批量扒生产令是企酸业必姓将面训临的除挑战吉。灵敬活的洒生产完系统吸是精阻益生蜻产实窝现多萝品种病小批译量生贿产的狭前提冈条件墙，而地现代裁高科客技技达术的珠发展柳为建对立灵圆活生沾产系剧统提御供了虎可能锦。查4殿.瓣企业馋内外照环境金的和屑谐统公一幻精益临生产意方式汇成功芽的关顺键是乞把企毙业的徐内部封活动砍和外汪部的赴市场劣(箭顾客量)犁需求敢和谐高地统尾一于尺企业绣的发舰展目略标。浪随着恢科学夫技术穗的不冷断发给展扣,罩人们吧的生盏活条冤件得诊到了侧明显赶的改兄善新,匙消费街者的童价值版观念鲜也发担生了猴根本策性的斗变化牙,转消费宿需求嫂多样超化。默产品周设计多个性激化的乒要求答使产烫品的勉生命津周期做缩短席、更贤新换英代加写快，聪市场夏由卖加方市杀场走纤向买娱方市判场。涛这种欠变化透促使竹企业筑必须尚改变理原来修的经焦营方疗式弹,极并向桐五、陷六十倚年代傻盛行钟的少旋品种沉大批振量生螺产方竖式提蛾出了繁严峻叼的挑压战，齐精益香生产除方式缓的诞爹生是狮适应叮这种些变化烟的结山果。吐精益宿生产拼方式员是目材前灵崇活适耗应市统场变繁化的横最佳总手段辈，其舅根本究思想安是把宏顾客稼需求符放在答企业远经营兴的出遣发点苍，崇和尚讽“烈用户虾第一浊”稠的理宇念，边把用搂户的独抱怨库看作考改善江产品台设计责和生溉产的句推动梢力，倒从而损使产偏品的取质量袜、成肯本和攀服务码得到临不断茂的改止善，储并最蓝终提霸高了余企业漏的竞绞争力艳和经世营业锐绩。但由此妄可见骆，精屑益生鹊产成栋功的励一个沙秘诀洗是：续通过究满足惧顾客饿需求功提高汤企业早经营杀利润膏，把随顾客宰利益沃和企悲业利正益统惕一于惑企业狼目标遵。精哀益生泊产成售功的跟另一铁个秘根诀是猫：和绵供货销厂商袋保持微紧密住协作届关系门，通序过适匠时供洋货和电系统街供货带的方装式使奖双方娘的利家益共挎同增旬长。洲适时挺供货蛾是指币企业懂通过极多种毕管理房手段做，对局“月人、串财、松物、愈时间兴、空缝间啦”能进行闹优化你组合六，做债到以母必要派的劳拆动确狠保在徐适当箭的时僵间内刃按适水当的炸数量庙提供情必要裤的材伴料和察零部祸件，蛛以期颂达到披杜绝责超量弹、超健时供韵货，奶消除艰无效归劳动有和浪究费、相降低捕成本担，提过高效散率和爬质量晚，用奥最少喊的投博入实献现最背大产毫出的映供货蝇方式凳。由咏于配越套厂遵的任拍何延好迟交伪货或园者零偶部件备的质羡量问壤题都鲁将影旺响到扛主机弃厂生贱产的线顺利梳进行种，所镇以这眨种供弹货方弯式需稍要主桃机厂师和配酿套厂父的良顷好合您作。恒系统榨供货亭是指颜直接避以部聪件或反总成供系统调的形遇式实权现供态货的忌方式谱，从泡而改俩变传努统的程以单汽个零副件分贪散供深应的忽方式船。系漂统供辉货有掘利于镰主机亮厂减引少配荡套管葵理的糖幅度笑和库浑存量辰，同以时有普利于睁提高勉配套凭厂的刊技术轮含量森，提成高经景济效纱益。样与大笑量生档产方牧式的属配套翻情况属相比小，精灭益生舌产方恐式的遇配套据只与柱八分话之一奏到三女分之莲一的坐协作光单位乘直接总发生艺关系叶，从陪而使浸主机冷厂和穿这些兔配套舒厂的神协作尾更显康重要品。这吊种协泼作关醉系不轧仅停瓦留在氏买卖扩关系花上，打也表住现在毕共同律提高鸣产品裂质量歌、降故低零创部件抬成本封、保浊障交裂货期痒等方犬面。吸综上谢所述掏，精饰益生榨产是戒一种躲全新啄管理伐思想娘和方愿法体需系，庸并在骄实践芦中得业到了熊充分丘的认霉证。括它的仙成功彩并不垂是运萍用一扒、二法种新犁管理贱方法惠的结斤果，惠而是组一系躁列的诞精益平生产渣方法警。但远企业哑在推巡行和燕应用短这些率方法撤之前虫，必胁须对浸本企涝业的浆内外纽环境轿、企童业文统化、阀产品解属性壳和市预场状球况等晕作深狐入的怪分析蓬和研奖究，煌努力躬为引打入精纲益生忽产方扰式创概造前兔提。振二、仔传统坑生产果向精搜益生说产转宾变示遮例倚现某惨企业撕的生控产车墨间接荷到任裳务，队要生垫产一凶组产愚品，荣需要侨经过核铣、廉钻、皂磨、示装配乏和打朴包等屿六道嫂工序检，每讲周生晴产够32歇00索件。毯所有犁这些买产品娘的加绝工过肢程相逼似，亲需要虏的工专人相铁同。烛该企少业每社周工约作佳5铸天，币每天蒜工作渴8传小时滚。生旗产指柔定产拼品每司道工公序的偷单位邪加工头时间懂如表补2铃。秘目前抓该生佛产单牌元按魂照工蔑艺专纷业化运布置添。尽晶管这妇些产臭品具秋有一歼定的阳相似匪性，湾不需评要大绿量专的生咬产准羽备时不间，磨但是乡，因类为加虾工次桶序和耀优先皂级别吗不同扭，使苏生产劣很难删达到香应有裁的熟巡练程务度，销生产锣拖拖拢沓沓典，有膜时还慕需要挨推迟融交货栗时间混，要笛幺就炊经常帐需要设工人叛加班惨加点催才能崖完成牛生产无任务槽，使假生产讽成本前提高立，并悉且顾发客对妇推迟殃交货痛的意嫩见很闷大。否现对说该生踏产单既元进更行精仗益化旋改造子，以仅彻底贵改变妇目前遥生产差拖沓图、效暖率低述下的练状况特。市经过春大量认的调挑查，兼发现维铁、练钻、险磨床挪尚有被剩余裹生产倍能力巷，因雁此在浆不影连响车博间内共其它洒产品踢生产岸的条辫件下团，可令以对皆这些党设备哪进行息适当叶的调昼整，狗安排凶到一艇个生榨产单借元内恐。此差外，山所有陪的装钩配线剑和包柴装依归靠手稠工完尼成，独只需卡要提授供一饶些台啊子和模某些役工具肤就可岗以完前成。袋步骤广1获：计荒算单顶件产呜品生熄产时屿间（前Ta陡ct币t厌im类e显）览（取驱2巨个工齿作台台，尚低有生旨产能兵力剩劫余）励铣、佳钻、故磨：紧因为胃这几奶道工在序的得加工隆时间变有长店有短曲，为容了保漠证按垒照连苹续流加程生橡产，蹈必须异平衡刊各道钻工序壤的劳酷动利浪用程笛度，滑提高幸劳动抱生产悔率，挠因而桌可以名在生放产车四间内反设置绝一个纤微型素加工桌单元尖，把蓝铣、猜钻、音磨这掉三道灾工序污有机尖地组畅合起通来，斯并且常只要插一个织工人般就可垃以独宝立完卫成这喉三项仅操作累。完饮成铣获、钻钢、磨暮这三帅道工项序所登需的化加工蔑时间口为傻17浮0随秒。翁因此基，每豪小时波可以端完成柏21婚.2客单位蚊的产福品，团并且昌只需娘4秩个工困作台机。计靠算苏计算校过单愤件产惜品生贡产时址间和薯完成芦指定缸生产欠任务筹所需护的工盆作台楚后，侵便可汗以开箩始规准划精雷益生脏产单胖元的农布置唇。在首实际辩设计耀生产勒精益策生产漂单元慌时，和可以舱考虑砍设置引两个歼铣、得钻、访磨加哨工区滥，每乏个加戏工区历由两竟个工忙作台贱组成杠，每们个工秘作台特配备撑一名量工人考（见叛图斑3脊）。顷图硬3腥是严学格按魂照单魔件产知品生损产时鲁间（伐45刑秒）帖，或幕者是悦按照樱每冬J钥。时惨的生跟产能忠力（荡80锅单位狂）而滔设计训的生疼产单蒸元。休由于痛包装垮、赴l霸号装炊配线碗、铣等／钻肚／磨成等工持序都蚀存在尊着一啦定的往生产坛剩余坚，制辱约整框个生套产单坐元的马瓶颈玩是甚2瞒号装层配线氧。如细果要任加大巴生产历量，塌或季图节性善的需石要订醋单增贝加，闸那幺唱，必慧须把荒2管号装薯配线治的工漆作适野量的冰分配潮给包愁装、遵l若号装膊配线稼，或丈者通萌过寻杠求提朝高劳星动生遍产率蛇、降转低抽2盖号装盯配线费生产的时间投的手千段来通解决伴。如齐果需盐要减疫小生冠产单虑元的蝴生产吧能力令，那锹幺需晶要裁川减工蝶人来惯重新滥平衡尿生产恭线。维下面震，就轰一些舞与班炕组工潮作密勒切相映关的震精益泄生产禁思想贱和方个法作狠进一尾步的巡介绍耕。千三朱准时担化生气产方横式钉一、笔准时忘化生罩产的片概况蹈准时茄化生近产方义式是乓精益芳生产戚方式集的核插心和贼支柱那，是仔有效草运用网多种立方法滔和手严段的孤综合是管理阀体系依，它寻通过水对生骡产过罚程中堵人、棒设备后、材窃料等可投入杜要素京的有劳效使询用，似消除怒各种那无效临劳动摄和浪砍费，丘确保介在必乡要的烘时间详和地安点生驾产出傻必要辟数量帐和质仗量的积必要蚁产品来，从热而实年现以微最少柿的投咳入得个到最萍大产厦出的想目的暂。某准时倘化生缠产方景式源极于日劫本丰险田汽删车公缴司，敏但它祸不仅愁适用睛于日忙本，嘴也适嗓用于薪中国搁；不猛仅适两用于在汽车屿行业缩，也攀适用做于所胀有流雀程型凶企业呢；不军仅适抚用于反规模朋较大急的主抛机厂寿，也常适用继于规尝模较闻小的院配套轻厂；欲不仅迟适用航于生如产制成造部潮门，广也适故用于良销售坚和采降购等蹦部门班；不调仅需然要管敌理人胃员的眼支持惜，更讨需要粗监督唱人员飞和操金作人兄员的个参与乒。诚准时肿化生兄产强们调染“绍非常豆准时漫”油和咏“圾按需炒要生寺产裳”千，它逼要求零生产淋过程软中各脑个环甲节衔盛接的拉准时叫化，磁没有朱不必畏要的秋物流禾停顿弄和库种存，沉按用侵户的站质量屯、数村量和脾交货啄期要票求进悲行生抹产。林准时挽化生国产通狸过对哗生产惊流程余的物摩流和他信息兰流的匹改善命得以罢实现勾。默JI联T醋产生挽的背牛景丹在距20耍世纪希中叶喉以前逗，世体界汽魔车制凝造业著均采告用福概特式梁的污“乒总动桐员生套产方他式祖”毫。这辨种生情产方走式以鼓其规乐模性炎制造管的成才本优躲势为忍企业华创造公了巨岗大的荷收益翼，然屋而随授着经浇济的苦不断恐发展窜，需闻求的再异质染性暴植露了醒“弄福特秀式总”谊生产闲模式漫的缺于陷。善20倚世纪仇后半兵期，帆整个遗汽车厌市场似进入鸟了一音个市司场需声求多午样化惰的新暴阶段挡，不掠久制钉汽车跨造业牙开始神围绕骆如何监有效暂地组眨织多大品种意小批洋量生他产进兰行探泳讨。绍日本猫丰田头汽车轻公司闹副总催裁大增野耐续一意译识到拆这种颗生产封方式樱的缺鸭陷，授他认策为需恰采取月一种妈更灵翼活、葵更能腥适应烘市场陆需求伐变化兴的生约产方围式。武在这败种历拨史背耗景下盈，大回野耐标一于桌19乖53拌年综蹈合了慧批量搞生产狸和单幅件生债产特现点和逐优点伟，创嫩造了副一种食在多胁品种阔小批晕量混杰合生渐产条遥件下披高质哄量、赏低消股耗的港生产铺方式饱，即饥适时演生产励（屯Ju训st突I斧n拖Ti魄me跟，简帽称取JI叛T葵）。享宰享JI耽T堡促进既了日捧本汽歪车制早造业史的飞撇速发肿展，尚JI静T与被当避作日楚本企杜业成倍功的饼秘诀诱在世伪界范运围内池受到栋广泛歌尊崇防。萄JI厦T抹随后诉便在院欧洲扑和美万国的竞一些丝企业防中推搬广开境来，姻并与逼源自滴日本淋的其酬它生骗产、摧流通潜方式广一起驻被西遵方企族业称荒为农“云日本信化模牛式葵”殊。身JI赌T赴的基北本思激想勇适时文生产堤一言误以蔽辉之，遣即饥“烛只在么需要拌的时危候，批按需剖要的捧量生涝产所麻需的召产品坝”翻，这域也就瘦是狂Ju狐st莲i流n案Ti南me匀（策JI粒T衣）一详词所迁要表疼达的踪含义复。啦从这环个含研义我明们知临道熟JI奏T过的核常心是永追求兵一种判无库霞存的臣生产扩系统紧，或离使库传存最蚊小化炸的生重产系专统，袭即消趋除一日切只浇增加朗成本菊，而馆不向谋产品拐中增的加价果值的虏过程裹。从染这一蕉基本寻的生匠产哲藏学出应发，远形成礼了完嚷备的积JI究T僻生产少体系唉，这乱个体钻系包棚括：享——渗实行轮生产症同步缓化；泼—陡—唉提高樱生产移系统述灵活剩性；训——督减少热不合横理生伪产过够程；塌——困推行蜜标准耀化作亩业；裙——宾追求退产品交零缺校陷；灰——笑保持油库存本最优艳化；姐——男推行裹人本际管理印。财尚展JI含T填的最俘终目省标是首利润竟最大胀化，洁基本趴目标诚是努租力降莫低成科本，济因此风JI诵T葛还要咐求实溉现垂“若四低鬼两短霜”壶的具修体生温产目鸭标：拿——醋废品离量最巩低。椅消除骗各种奴不合喂理因轰素，贤并对驾加工奋过程跃中每景一工勇序的电精益鹿求精佳。塘——许库存状量最焦低。楼库存眯是生滑产计水划不红合理棍、过本程不妇协调塌、操滥作不睬规范挑的的米表现禾。垒——年减少缴零件珍搬运培量。筑零件雷搬运治是非哈增值那操作愚，减捎少零发件和埋装配污件运组送量废与搬晚运次介数，稀可以片节约阴装配言时间趁，并沃减少跌这一秘过程坝中可堪能出截现的恨问题晋。秆——剧机器浴故障颗率低幅。低告的机满器故拆障率胳是生福产线滩对新民产品赌方案怎作出桂快速教反应宗的保倡障。税——治生产五提前姨期最绩短。拒短的灭生产惑提前菌期与桥小批夺量相保结合拢的系肺统，妖应变桑能力幻强，副柔性每好。蚊--匀准备扶时间刑最短术。准图备时喝间长沸短与齿批量娃选择雕有关受，如惧果准梨备时史间趋译于零屡，准估备成驶本也和趋于摧零，阁就有搏可能耐采用女极小饲批量壤。占JI太T妨不等榆于看连板管肃理伪看板悬管理伞在适肚时生倾产中彻占有诉核心铺的地浙位。鞠缺少龄了看艰板的芽适时莫生产惭无法掌正常典运转易，也桑谈不军上适摧时管未理了崭。漂在实板现适泛时适宗量生匪产中轰具有债极为符重要苹意义乌的是策作为樱其管拜理工滔具的万看板田。看史板管方理可寸以说架是梅JI奥T宪生产感方式踏中最陈独特数的部课分，储因此坑也有灰人将鹊JI蓝T座生产银方式烦称为桐“义看板悔方式杏”有。坐看板手的主些要功氏能包咱括以沾下几挂个方杀面：订——揉传递组生产丸和运趋送指塔令遇在严JI还T握生产交方式娘中，揭生产数的月日度计皱划是柱集中鼓制定幸的，柔同时诞需下兽达到所各个悠工厂霞以及串协作优企业剂。而岩与此洁相对井应的扬日生菠产指惑令只罚下达箱到最母后一长道工林序或巩总装沟配线傲，对调其它例工序皱的生糊产指馅令通日过看盐板实致现。母即后前道工锣序驰“耻在需宣要的章时候退”乌通过兰看板遥向前兄道工介序去嫌领取同“筐所需部的量信”疑时，圆同时芦就等热于向命前道形工序绿发出嚷了生闲产指纠令。驴——棋调节佛生产械均衡沟由于丰生产蓄是不盲可能睡10斩0%起完全从照计爱划进接行，贼月生沃产量蹄的不骂均衡备以及晓日生百产计牢划的邮修改趣都需飞通过子看板栗来进僚行微炭调。荷看板虽就相喇当于猪工序府之间算、部覆门之蔽间以糕及物咱流之照间的各联络杨神经根而发剑挥着逮重要狠作用悲。访——隶改善浊机能迟通过凝看板耐，可域以发势现并够暴露栽出生扒产中叫存在略的问压题，劫从而掀可以堤立即连采取肺相应爹的对口策；干防止咬过量都生产主和过评量运体送，鹅其中秋要求期看板残必须隔按照撑既定组的运泛用规额则来扒使用港。救兼“锐没有部看板博不能斧生产触，也绞不能泊运送悉。叫”洞这一罢规则碎要求魔看板龙数量原减少召时，亩则生吧产量同也须六相应博减少叔。由块于看蚂板所趴表示呆的只修是必你要的社量，狸因此命通过链看板顶的运凝用能蚁够自惩动防手止过继量生吗产做医到适障量运甘送。斤看板座必须赴在实牙物上葵存放厨”再，仇“牵前道厌工序榴按照马看板拿取下沃的顺厚序进锅行生允产。化”蛙根据青这一掌规则机，作众业现凶场的煤管理葱人员献能够盘对生乔产的淹优先受级能刊够一厉目了府然。症并且探通过汽观察浓看板汪，就译能知壶道后仗道工绩序的眉作业摄进展投、库婚存情画况等窃等。考看板宪方式晋作为患一种令生产些管理端方式塌，非盐常独祖特，登看板她方式药也可糖以说炉是苍JI赚T闹生产煤方式代最显塌着的即特点萍之一治，但箭JI姨T浑生产沉方式雷不等液同于渴看板惧方式民。困呈J沈IT鱼生产摄方式系说到练底是累一种农生产迁管理眠系统耳技术加，而南看板夹只是行一种赖管理召手段畅。看砖板只层有在吓工序朱一体象化、垒生产劣均衡疯化、俱生产律同步贺化的踩前提底下，为才有促可能庆被运回用。曾如果别错误树地认州为旺JI之T多生产没方式溜等同璃于看时板方袍式，炎不对学现有属的生糕产管颤理方眨式作姨任何孤变动饰就单寺纯地剖引进纺看板威方式棉的话斜，是垂不会括获得信预期内效果味的。妈如何棋运行委JI朱T佳有了怪一个悄明确泻的目剩标，秀JI古T隔生产省方式厌还需扭要相麻应的闯手段锋来确誉保各毙目标圣的实锹现，坊通常蜓有以看下三谊种手姜段：芦——息适时才适量叙生产按即恼“蹲在需仰要的乡时候降，按揉需要义的量鸡生产尚所需利的产挽品仗”隐。对爪于企里业来慈说，摧各种垮产品合的产宋量必县须能宇够灵最活的岭适应喘市场喊需求魄量的肤变化衔，否么则就扇会造胀成资垄源的阔浪费腹。为移了降匹低甚匠至避旬免这些种无冬谓的吊浪费棍，实墙施适沈时适专量生监产必衫不可计少。趟首先武，为船了实垮现适艰时适板量生灵产，尼首先盐需要批致力讽于生串产环质节的萄同步阁化。巨即工喇序间菠不停础留，巡一道炎工序蛋加工迈结束酒后，碌立即蝶转到姥下一损工序供，装捷配线傲与机向械加棚工几喷乎同烧步进蜓行。程其次猴，要魄注意姐对产首品的折合理迎设计佣。具民体方哨法包颠括模洲块化衫设计踏，设状计的伞产品鞠尽量绢使用骆通用向件、凡标准滔件，岔设计伏时应服考虑辽有助灾于实塑现生颈产自宫动化榜以降飞低时天间成训本。织再次胀，消JI鸽T魂要求惠均衡肉化生肺产，晋即总俭装配赌线在源向以域前工拥序领丈取零援部件腔时应歪均衡逆地使副用各钱种零循部件厦，来佩生产醒各种斯产品赵。在此制定价生产挎计划悄时就滴必须难考虑网均衡怠化生涛产，滥将其猎体现溪于产辫品实燃现计梨划中付，使拾物流克在各黎作业株、生卡产线健、工保序、练工厂环之间父均衡贱地流著动。糠为达牛到均险衡化南生产寄，揉JI百T包采用剥月计骡划、少日计蓬划，彻并根放据需途求的肚变化我及时联对计捐划进并行调识整。老——萍弹性丙配置皱作业长人员店劳动牛费用嗓是成秃本的压一个望组成签部分衡，求牲企业给要根协据生贷产量薪的变互动，打弹性收地增粒减各美生产储线的泽作业拉人数雷，以况求尽纽量用裤较少聪的人截员完睡成较职多的差生产贯活动温。这销种人建员弹像性配节置的服方法闸一反盘历来吵生产蝇系统浸中的赢“欺定员墓制伏”匠，对惹作业削人员求提出粉了更朽高的殿要求项，即要为了闷适应礼这种谷变化涨，工摆人必蹈须成智为具恋有各品种技松能的燥“浪多面写手智”浑。刊——格质量充管理棚贯穿全其中残涝倒JI曾T深生产葡方式汪打破哄传统坚生产绍方式根认为牌质量负与成瞧本之崖间成互反比暖关系堂，通纱过将革质量摇管理大贯穿军于每害一工阶序中参来实狡现产茂品的吉高质顺量与祖低成责本，污具体赖方法晒包括祖：麦纠正淘措施燥。矮生产赖第一租线的示设备宾操作剩工人母发现亚存在朗产品职或设津备问恼题时仆，有钓权自排行停减止生父产，兼这样私便可辽防止够次品刮的重菌复出租现，湾并杜代绝类储似产乖品的抱再产翅生，恼从而瓦避免掘了由致此可腐能造纱成的侦大量料浪费委。旋预防贱措施装。露安装揪各种姐自动川停止呜装置阳和加稳工状缘态检复测装吸置，娇使设顽备或途生产站线能晕够自盘动检锁测次哄品，茫一旦定发现畏异常塌或不傅良产炼品可广以自征动停胡止设检备运瘦行。竟通常乘的质霸量管姿理方痕法只仔是在指最后溪一道杂工序备对产半品进榴行检钳验，扶不能膀有效足预防浑不合镇格的抹再次绞发生普。因绣为发泼现问到题后冰如不井立即恭停止胶生产枪的话提，难际免会企持续速出现尤类似驱的问卸题，丈同时钱还会闻出现绣“病缺陷程”孟的迭仍加现批象，顶增加帜最后别检验亿的频屠次，礼无形移中成疑本增烛加。塌JI父T饥生产大方式亚中发私现问揭题就由会立圈即停桌止生奏产并表进行否分析燕改进砖。久滴之则下生产畜中存陪在的男问题拒越来掀越少盘，企贸业的尚生产陈过程况质量软就也甜逐渐欠增强图。饶JI钩T忆是长州期行讽为壁剪鬼19梢82昏年，炊日本疼本田勾汽车盯制造带公司伞采用馅看板季取货酸的零弦件数续已达歼到其搜生产近零件津总数眉的就43阴%误。不怒久该泉方法与在其赛它一蛛些行非业和浸企业沃得到钟推广州，更珍多的柴汽车墙制造正企业剧也开肃始采外用这绒种管随理方古法，统一些鸣企业灭更是燃结合婆自身胶情况楼创造吓性地雨应用弱了征JI诞T述生产泽方式续，成劝效显猾着。肾实施碌JI卸T吨使很归多企反业获纸得了莫良好丢的效算益，喇但也翠暴露倚出一疑个共悉同的忘弊病运，即虎它们典不能谦有效栋地将父JI蓄T辽继续蚊深入张贯彻梁下去必。这纪说明台它们逮需要筋在以亭下方危面进吗行改蛮善和滔提高传，以绕便可山以真鲜正做龄到对子适时铸管理捐的理赞解和锁运用尊：杯——捞JI加T絮贵在坦坚持霸推行龟JI蜡T糕是一征个系催统过萄程，蹦是企射业的味长期志战略常行为喇，要般求全箭员参羡与、刃思想损统一姨、持扮续改闪进。倚不能趟从形进式上烧去效另仿看怜板管燕理，缩企业威不仅凭要坚律持从田局部法试点间出发滴，更驾要坚质持长牵期发振展。损——斑贯穿懒JI岗T徐产生格、成脸长、迹成熟疼整个塞发展车过程便的便垦是不焰断地战改善唯这要刺求企评业必抵须具健有高骨水平睬的管勇理作花为基惨础和订保证虏，努鸡力做盐到以栏高管敬理推絮动改堆善，上以改挠善促和进管森理，倒二者通相辅灿相成谁必然啄会使迷企业库灵活橡地把愉握叉JI辛T爬的精铅髓。涌高水赞平的眠管理固包括腾先进尸的操页作方堪法，鉴合理尿的物督流系夜统，却以及似科学闯的定澡额。促——练质量趁管理荷是企六业整御体的歇一个堡有机江组成栋部分缺传统溜质量厉管理状模式所使质稼量管凶理停抗留在涂质检偏阶段鸽，质生保部僻门因貌此难丙以真牛正融阶入整阳个产惯品生能产过简程。品以质逗量管测理为价基础牲的擦JI迫T拆生产辣方式卸，将始更加德灵活槐的使墙企业赠拥有县灵活息的市域场反诊应能鞠力，闯通过妖小额泡生产桥满足滩需求底的多弱样性光，使册企业捎在竞撒争中鸭立于灵不败辉之地里。饥四候一个味流生貌产光一个漠流是谜准时渡化生菜产的狱物流葛形式睬，是野实现律准时育化生百产的间基础鱼。茎阁1.池概念飞一个原流生严产是室指从胶毛坯居投入崭到成贺品产体出的典整个狭制造窗加工稻过程极，零获件始预终处胸于不告停滞猾、不惩堆积乌、不剪超越群，按据节拍塔一个斯一个座的流栋动的朵生产茅方法膊。蠢它的同含义击包括欧：毒控1)踪每道循工序僻加工晒完一圈个制知件后胜立即宿流到旁下一某工序王；当址2)淘工序透间的东在制起品数腊量不掩超过芽紧前璃工序拣的装归夹数驰量；熔苍3)铅制件乱的运验动不祸间断悬、不斜超越奉、不柳落地把；岁柜4)访生产盗工序窑、检庸验工启序和婶运输践工序映合为茶一体虽；凯恰5)煤只有湿合格撕的产姐品才抵允许受往下刑道工训序流条。川羽2.圣实施步一个汪流生财产的尘优点覆图罪1.葵02程是一木个流弄生产揉和批艰量生舍产的缘简单桌比较妄。0分钟1分钟2分钟3分钟4分钟5分钟6分钟7分钟8分钟为每台哑设备语加工范时间失均为察1长分钟享案蛮果供A核笋B长纯0分钟1分钟2分钟3分钟4分钟5分钟6分钟7分钟8分钟脸批量眉＝俱50分钟5分钟10分钟15分钟20分钟吨慧帐性以群A霉自借B词壮奇绣C解层望夕D0分钟5分钟10分钟15分钟20分钟脖按工松艺原咽则布歇置接设备钩间距刺离远枯按产腐品原具则布海置粪设备炮间距徐离近漂批量同生产川的流回程滴一个惊流生城产的作流程眠图旦2.娱02锡而批量挠生产侮和一运个流尺生产导的比盯较守从图陡2.谢02铺可知烫，一布个流停有以代下一参些优芬点：爷诊1)讯生产锡周期量短丸钻麦尸经早2致)桨在制沟品少培鸟歉兰冒纳面菠玻冷3)牌场地改占用悟少妇捏4)谅灵活婆性大双膀步廉档惜顿血5)态避免弃批量桑质量偶缺陷委贸3.界实现叹一个喘流生淹产应朽遵循案的原篮则逃粉1)恶物流厕同步阔原则籍一个译流生考产要欧求在册没有锄库存徐的前腾提下投，实山现在漏必要锹的时块刻得嗽到必婚要的阻零件朋，为熄此，全应使吼各种柜零部器件的博生产如和供留应完牧全同娃步，糕整个扮生产傍按比稀例、内协调津地连坐续生使产，走按照昆后工粗序的眯需要熔安排待投入煮和产屠出。农物流狼同步混要求阁避免迈以下创情况旗：岗春a.棋超过届装夹驶数量辽的零迁件到样达某宅工序做，零掘件出渴现等祖候和销积压给；淡畅b.幸某工紧序所黑需要乐的零秧件不斤同时巷到达标，出匀现滞肾后或趋超前揭；垫揉c.赞前后尝工序旧生产沃不均肠衡；桥盆d.筐因某去一工杯序的振问题根使物聋流出兰现停倦顿。仗为实车现物革流的讽同步亮，要说求班裕组不本断开镰展其“见5S侍”标活动型。猾愁2)割内部湖用户忽原则炎实现货一个拆流生妻产要洪求每熊一道权加工絮工序亲无缺膜陷、剩无故蒸障，备若制宪件出终现缺踢陷，贼要幺或停掉朗生产傻线，泰要幺暑强行留把有逢缺陷年的制螺件流并下去段，无章论何尽种选特择都左将引朵起成岗本的私上升始。因脂此，山一个证流要察求每患一道鞠工序督严格件控制抛工作逗质量蜓，做赠到质发量在简过程砍中控浩制，扇遵循吸内部锄用户宴原则铺。其橡含义旺是：筑辈倘每一帆道工含序是仅前道逐工序篮的用姥户郑瞒状每一舒道工该序是卡后道首工序索的供奏货商步钓躲每一陪道工域序只佣接受驳前道蓄工序移合格壤的产陵品识术嘉每一凡道工兔序只秀生产纲合格锁的产柄品鸡妹指每一郑道工志序只孤提供恭合格惕的产筛品给锄后道松工序掏遵循龟内部状用户脂原则昌的具陡体方岗法是伯开展轿自检岸、互苗检，袍并严营格按基工艺径操作烛规范撒进行热生产袖。示涌3)巡消除撇浪费泻原则晶一个护流生如产的络目的祖是减清少在竭制品着，使呆生产规中存辆在的跳浪费宽现象蓄暴露置出来都，并巴不断威排除芦，使应成本毛下降愁。这辛些浪德费现妄象包碍括：栏底女婶在制臣品过趣剩鸽阴椅锤供货酸拖拉赞寻遗贩排除电设备良故障棋的时治间长袍斥缴享信息借交流堤不畅贵通斑候拐拍工艺盘纪律轻差孙上述镰的任猎何一锻个问期题都庸会阻抬碍一太个流混生产志方式垂的顺淡利进迫行，摸因此挣，必砖须采塞取积赞极的绣态度跪解决雕这些靠问题边，为窄实现括一个览流生帆产方仔式创禾造条巴件。昆按工意艺原豪则规妈划的菠产区尚按产稻品原挨则规厘划的骄产区宇图山1.第03粘暂产区亭布置禁的原浇则岗损4)凳实施输一个井流的纤前提衬一个绿流生考产方敲式的迹实施梦效果怜依赖绵于以予下五玩个前室提：栗医a.芬生产咏线按渡产品兔对象咱原则愿布置呆(堤图昼1.已03务)怕；挂逢b.仁换装视时间拦占作躲业时借间的拌比例薪很小送，可章忽略趋不计刃；威蔬c.散要求贯职能疾部门翼、服借务部拌门以使现场窑为中粘心，晓全力愤以赴好地支迹持；法棋d.箩要求夜纵向各责任脾明确另，横衣向关宜系协羊调；概冒e俯.束要求院信息辛的收卷集、锁传递达、处狭理和虑反馈握及时美准确喝、全型面畅岁通；联五、郑看板住生产佳准时圾化生朽产方贤式要缎求信卖息的继及时脸准确轧，为赠此需痛要一把个完紫善的额信息爸管理垒体系威，美灾国流伏行的巨MR仆P(顺Ma山te应ri宫al拨R架eq固ui酬re奥me瓶nt劝P暴la武n掀意为岁：材攀料需嘉求计镇划敌)结无疑决是一脏种有次效的说信息劈管理君系统朽，但变它仍裤建立喂在批捎量生现产基辱础上那，准订时化卵生产老则在皂一个锐流中瞒采用否看板缠来实悬现前迁后道货工序尽的信们息连外接。澡稳1.钉看板衰的概置念菊看板慎是一闭种能微够调帆节和索控制嫩在必幅要时结间生晶产出舒必要郊产品顷的管荷理手蚂段。知它通塞常是夜一种价卡片共，上矮面记刚载有宇零部思件型批号、捧取货死地点渠、送谊货地极点、猫数量施、工犁位器趋具型春号及革盛放袍量等荡信息炼，生迈产以在此作危为取妥货、姓运输劈和生埋产的冈指令衡。寻看板中生产猾的主忧要思帮想是肥：遵垄循内燕部用涨户原或则，精把用愤户的腐需要锯作为卧生产子的依铅据。歉传统饶生产挡采用贺上道茂工序气向下蹦道工粗序送盯货，出加工辞过程矩由第黑一道览工序前向最柳后一灿道工诉序推势进，烂因而屋被称喂为碰“陷推动瘦式盛”规生产该，看携板生慰产则即采用垦“百拉动雕式上”沈，由纠后道来工序怎向前典道工果序取寒货，励一道乱一道丰地由福后向明前传涨送指国令。部名2.洋看板续生产悄的流题程版实现经看板育生产寄的方棍法因蚊产品达特性大和生全产条巷件的铺不同船而不浓同，疯但它吊们的过原理础是一倦样的些。以怕图壁1.饶04察所示赖的情贤况为杆例，迫看板秆生产亩的流姐程有发以下够6汤个步诸骤：殊沃1)双工序胜B得接到约生产梅看板难；砍芒2)圾工序不B泄凭取爷货看见板和哭空的朝料箱乌I纷到工轮序盐A中处取圣货；职录3)稳工序蓄B功将装史满所漠需零同件的袋料箱忍II毕上的逃生产耐看板晃取下拼，和斯取货杏看板条核对伯后，诸将生蝇产男看板引放入辛工序杆A退的生听产看泪板收攀集箱框内，婆取货霸看板国则挂醉到料搞箱立II李上；期眼4)阶工序舟B杰将料叹箱成II标取走双，并渠将料创箱遍Ⅰ讨放到驼料箱调Ⅱ傍原处为的位确置；蛋腥5)冬工序削B刃开始爽按生欺产看跪板上拐的要炉求进绞行生著产；戒掏6)但工序亚A告接到宿生产礼看板销后，疗去其渡前道窝工序感取货钟。添衰宝懂币庄皆A裙的生复产看原板药谢凤坚润段B氧的生客产看证板垄操作条工比A聚慨鹊筋施仗杜框操作辽工偿B陆络姿橡操作仙工鸣B孔呜诉辱哲霞应取货看板存放处程取货蹦看板取货看板存放处扫许车辣腿稿罩致园纽霉偶抖3法哀适2慨棵未脆1罪生产剩看板轿存放国处蛾衡6均亩散况槐愈纽逼古4掩杀五凑困体蔬规穿5厉城愁街进行解生产塞料箱钉II少南碌舌助册料箱夫I炉工序黎A帐斜端吸转霞帖脊冲帆膝狸屑工序趣B障图晃1.笔04半浊看板馆生产残的流程程兔喷3.石看板挣生产风的原绝则龄宏1)怜后工资序只控有在粘必要转的时竹候，郊向前鹿工序伴领取煮必要副的零敞件；耕猫2)鸟前工炒序只悉生产丙后工若序所喝需的假零件忌(辫包括认型号悼、质忘量和谦数量译等翠)羡；势基3)腹看板介数量领越多厚在制员品越统多。亭所以要，应仿尽量巷减少娇看板顿的数蚕量；砖风4)夜挂有黑生产茎看板从的料雅箱内晕不允寇许有俱不合占格品猪。踢唐4.撕看板艰生产拦的优浅点口奶1)粪生产兵活动你的信烈息反俘馈及偶时、坡高效慌，具葱有往“现自律检”隙能力业；辰出2)嚷看板加随物忆流而惕动，低使信亲息流搁融于机物流轰之中椅，易烤于管枣理；蔽割3)副库存性量低颂，质窗量在策生产丘过程另中得迹到控奥制；灾份4)棋使生避产中盲许多叔问题抛暴露成出来宫，促粗使企扁业不可断改卵善。冲看板轧生产域虽然哗有许贡多好割处，袖但必势须满珠足以绍下一幸些前陈提条蛮件：戒音1)默原材辆料和携零配织件的凳供应蔬必须貌准时征、保肚质、卫保量企；寻弯2)勉设备佣运行辉状况昌良好午，并针保证铲加工兼质量痰的稳榨定；潜贩3)读生产楼属于配流水引型、灭并能旨均衡侦地生嫂产。哭六薪案例蒙：一扮汽的焰精益忆生产乡与准目时生欢产兽一、决概述羡第一把汽车姨集团嘉公司担是我本国第枣一个码生产篮汽车债的企深业。恨８０宾年代唱中期甩一汽殖曾一过度因经设备仅老化苍，产洁品、杨资金帐断档凤而跌缓入困追境。展８０涉年代炉中后捞期以属来，汤一汽叛有计嫩划、酷有组管织地卫进行扣了三侨项工帜程：艳一是弓以产相品更档新换蛾代为播内容睛的换崭型改茄造工察程；枕二是握以上垄轿车谷、轻圾型车梁为内则容调盐整产切品结械构的驼发展辟工程固；三绍是以如变革舱生产钞方式测为内建容的始精益猛管理点工程远。昏长期便以来浮的计澡划经炉济体躬制，锤使企阵业追穴求大绑而全绸、小工而全反，企等业包广袱越畏背越丧重，昆变成婆一头辱“株笨象宿”予，造谈成生项产成螺本高泉、劳善动生甘产率牌低下腿。如眯何改刺变这傍一现优状，这一汽晓借鉴四国外盆精益担生产射方式床，向池管理糊要效历益。愚精益汤生产芒方式表又称哨“否瘦型拖”奏管理剩，其犬精髓垦就是散彻底告消除世企业摧各个谱环节很的无昨效劳穷动浪类费，紫充分跨调动杜工人漏的积抬极性帅。壶一汽预推行闯精益闹生产敌方式张已有慌２０赚年历胞史，源经历括了一茅个不冠断认记识、视逐步俩深化折的过丹程。处早在缺１９验７８读年，并一汽鬼就派专出以遥厂长卸为首链的专醉家小斧组去叹日本赶考察递汽车团工业顷的管盖理经豪验。犬１９帅８１兼年丰肢田生膏产方痕式的印创始拴人大总野耐购一先棒生，苗应邀混到一兵汽传担授经勉验。磨８０把年代舞初期定，一圣汽先始后在黄不同鞋部门块开展摊了看吴板管颤理、鼠标准楚化混璃流生腹产、惕数理呈统计星、Ｑ秆Ｃ活铃动、逗设备滩点唇检、鸭滚动值计划荒、网荷络技封术、友目标鹅成本舰、价电值工查程等贸现代户化管歼理方矩法的名应用追，使挥一汽利开始蹄跳出渡了５垃０年检代建予厂以糕来形趣成的坟管理呢工作娇的老锦框框闹。但糊是，选由于辛当时血正处障于改忧革初敲期，夹企业纪环境防；分菊配政盏策基萝本上增还是谢计划搞经济出那一辽套，遇因而易所开喜展的换现代叶管理关项目祸未能食推嫁开，贪甚至偿已开旅展的苍应用追有些农也未裁能坚河持下昌去。境＃肯1１９８３年７月，一汽开始了以换型改造为内容的规模宏大的第二次创业。通过这次换型改造，不仅改进了车型，而且各项管理基础工作也得到了整顿和创新，为进一步推行现代化管理积累了经验，打下了一定基础。奉现１９础８７荣年，港第二偏次创尸业刚浊刚结夕束，司一汽块就不敲失时卡机地纪开展鸟了以愈调整撤产品间、产并品结费构，赤上轻贿轿为弊主要扩内容荣的第缘三次寻创业胞。为音了使轻一汽夕的管州理工姑作适咏应轿慈车生堪产的期需要塞，在率引进究德国贩奥迪沉中高穗级轿淋车产幸品技绪术和痒制造常技术夜的同附时，衔引进哪先进斥的奥伴迪的育质量抚评审叮方制法，昂并在盐轿车义生产径试行舒成功露的基搏础上费，移菊植到鹅了卡缠车生复产过那程。剥为了趋使引言进先筛进技借术的堡潜能土得到怎充分稀的释录放，形在引像进日码本日轻野公赖司带盗有同扛步器肌变速销箱产伯品和慰制造逝技术食的同捕时，齐引入殿了先铺进的淘“堡准时埋化乔”撇生产判方式烘，建字立了软一汽阔第一乳个全盐面推子行精雨益生板产方遮式的帅样板桂厂。绒在变脱速箱铺厂经晒验的牧启示近下，熟涌现奥出一敬批不裤同类蒙型的纠积极穴推行收精益兴生产湿方式奇的专就业厂混和车俗间。暂从１按９９可３年狂开始砍，公头司连肤续举列办了舱十三长期厂等处级春领导徒干部娱精益的生产令方式疼学习仙研讨羞班。拢公司浪领导辅认为凑，推偷行精歪益生筑产方遮式关堤系到略今后凉公司斧的发帆展、刮前途虚和命每运，精要求番每个拾领导勒干部亡都成桂为臭“姿精益独迷绞”拥。公鲜司并气且积摩极培煎养推星行精脚益生邀产方边式的羽典型公，用乳典型痰引路笛，进丢一步母提高遵认识婚、统虫一思费想，佩使精隆益生姨产方银式稳码定发臂展。皮目前堡，一射汽走驶精益鹊化之惜路已圣经成秩为全亦公司糊上下丹的共竟识，皆从领厨导到膏群众叛、从芝行政秀到党劈群部疗门，筑都在柔积极盆地探高索和尸实践品，在岔全公拿司形冲成了信一股煤群众付性变匙革生败产方你式的害洪流追。时＃柳2刃二、宰精益晚生产岛的主宴要内窑容壁连（一宝）确庆定精除益生但产的荒目标幅，重分在思昆想观依念上贵的转扬变陪精益抹生产趋方式葡是彻拐底消茫除无脆效劳赔动和偷浪费跃的思观想和尼技术旧，是朋对尽蛇善尽搁美无幸止境兆的追竭求。戴根据续这个著基本喊原则午，结浅合各贷厂（霉部门迷）的酱实际刷，确厉定推耐行精喜益生获产方胸式的会总目悲标。赢如铸跨造厂远提出瓶了饺“屑四无牛两优荒一提桂高勿”找的总磨体目检标和竖要求姓。其窝基本邮内容啦是：阿生产炭管理绒追求趋无库孙存，窄质量岛管理担追求狗无缺渔陷，流设备菠管理亚追求鸭无停掘台，点成本遇管理桌追求欺无浪杜费；鸦优化镰生弃产，柴优质旨服务菠；提笑高劳喂动生扰产率筝。集生产扛管理砌追求跃无库劳存，搬就是伯要彻惑底改哄变以鞠超量路库存激保装扇车的坦传统勿做法逮，变添以造阔型为朝中心缝的推沙动式呀生产稿为以崭清理怜为起洗点的或拉动街式生姥产。谈实行益期量则流或迟一个尺流生未产方睁式，革逐步输扩大驾看板战生产迫品种由，造裙型生商产线翠实行锤柔性迷生产健，生定产作脸业计罗划和住生产醉统计怨应用鄙计算锦机管腔理，摔大幅耻度地悦压缩势工序病、在雾制品规和成衔品库惩存，楼最大论限度察地降耍低资咳金占讨用，白提高痒生产建组织优管理朴水平棕。舰质量镰管理设追求请无缺柏陷，刷就是霞要不秆断提薪高质向量管听理和上铸件爷质量遮水平镜。质亲量管羽理要跌从时“薄全面阀质量盏管理歇”偷转向汪“盟零缺岂点管到理逢”锻，进绣一步老减少像不良蹲损失隔，用姨精益衣思想送研究珍和实出施沈质量围改进朋和攻望关，截提高花产品或的工桨艺水标平。盒落实悄质量鸟责任弃制，也严格落厂内尝奥迪诱质量版评审字，严新肃工洽艺纪饭律，笔使每忠个环慎节、价每道杏工序狭、每匪名职驶工都旷切实蓄做到煌精心差操作赢，严陆格把气关，录确保瓜铸件昨内在堤质量培和表舰面质男量达判到优恶质品判标准扣。律设备怪管理瞧追求孟无停肿台，林就是衰要提况高设垦备的降可动任率和万开动堂率，讯提高拖工装甲的工薪艺水嫩平和域使用班寿命夹。要灶坚持毁以生活产现跌场为热中心芦，抓伞好现院场巡伪检，惠现场末维修全，实旗行设倘备封躲闭管贸理。折＃帽3恭工装仗采取芝快速哥换模舞方法影，满腿足小勾批量魔多品塘种生亦产的泼需求节。要拳通过茧采用认一系圾列有阿效措侮施，竞不断字提高聚设备悉工装泄的技达术状些态，台为保煤证生祸产顺礼利进庆行和体生产乳优质广铸件坡提供也可靠尽的必泊要条字件。瓦成本挠管理塔追求光无浪粮费，镇就是迟要狠死抓投产入产击出管萌理，脚做到正少投揪入，晃多产傲出，障优质让低耗抵，降壤低成孕本。赢深入茄开展储三级师经济寇核算死，抓铲好铸形件收装到率哀、砂婆芯使骗用率和、炉肚料投助入、上铁水循产出焰、芯猜砂出有芯率轻、造穴型成杠型率损、清听理合膀格率府等环句节的抗考核丢。要活整顿翠库房体，对绕原材陆料、授产成援品、德备品脸、备职件等驼重新罢制定沙最高识最低皂储备赞限额耀，做会到用桶最低见的储允备满资足生役产的告需要娘，大究幅度飞地降夏低消写耗，虽减少然浪费团，活筐化资加金，筑降低丸铸件装成本钓。型优化寨生产币，就锣是全眨厂每颤个生朋产环尘节都废要达员到整血体优国化标泻准，护建立助起以止车间坐主任轰为首题，以叫生产箩工人断为主舰体，筒以生强产现好场为推中心艇的现深场授“祖三为驾”范管理泄机制昏。实寨施生节产要拨素一穗体化抗管理画，强蚊化现止场竞“浅５Ｓ醋”堵管理勉和定遵置管结理，景现场固工位政器具伐标准裁化、就改善错生产奶现场运环境咸，提贡高现脱场文渠明生细产水腾平，赶使生纯产要仙素达凑到最坛佳状逐态。击优质啦服务庙，园就是爽要强栽化科须室为箩一线计，后宾方为源前方退服务怎。职台能科型室要霸切实凉转变便工作考作过刚去，宰一汽饲学习械日本借的丰桃田生迟产方哨式，吃偏重苗于生乞产制枣造过泡程。亮美国匀人总聚结日喇本经城验后蜓提出邻的精鞋益生互产方斯式，恩其内迁涵已湖经从驴制造父领域日扩展长到产滨品开规发、驶协作至配套象、销畜售服凝务、俊财务溉管理从、企潜业组度织等浓方面虚。一悔汽推牌行精凑益生禁产方洲式，回首先贵着重溜于生蝶产制貌造过住程，罪实现忍生产例过程阳的精荣益化脏。邻寺１、教全面少实行被拉动优式生此产爬。坚索持以未销定卵产的雨原则隐，把阶后道坏工序截作为号前道镜工序肾的用汽户，熊以各武条汽竹车装鸽配线精为龙缴头，础以总弃装拉训总成杠，以爪总成惹拉零齐件，黑以零行件拉猎毛坯革，以棵毛坏浆拉材爷料物习资供链应，瑞实行妙拉动戏式生愤产。谱除了疤转变冠思想穗外，恢主要房抓了蹄以下留几个贯环节春：骗页（１焦）努张力实抬现均延衡生灯产封。均季衡生昨产是次拉动辅式生袋产的敢前提滥。均俯衡不饱仅是坡数量酸，而征且惧包括与品种墓、工密时、沙设备需负荷政的全穷部均谈衡。怜备、岗工装典始终须处于稠良好贴状态到，材沫料、区毛坯顺供应漂准时并，工晌人技纵术平予和出础勤率苍良好城、稳霜定等序都是戒目前曾，一芹汽本鞭部已寨有５抽４条板生产哪线达壳到整苦体优馋化标外准，乖全部长生产描线合洲理调揪整即膊将完伏成。（３）组织看板生产。目前，厂际之间的看板取送货，在中型车生产上已经比较成熟，但在轻型车和奥迪国产件生产上还没有完全走上正轨，看板生产还只是在部分专业厂和部分生产线上推行。看板生产使在制品储备大量压缩，１９９４年全公司在制品比１９９３年下降４０％，一些推行精益生产好的单位比推行精益生产前，在制品储备下降６０％－８０％。（４）计算机辅助生产管理。一汽正在进行两项工作：一是在生产处应用计算机进行全部技术文件管理、整车计划管理，零部件计划管理和生产统计、分析管理。这项工作已基本完成，并准备与销售、供应、协作、财务等部门联网，实现资源信息共享。＃7二是总装配厂和个别专业厂试行计算机对生产过程的作业控制，逐步实现多品种平准化生产，整车与总成、总成与零件的同步化生产，把拉动式生产真正提高到现代化管理水平上来。实现均衡生产的前提和保证。各个环节都提供保障才能实现生产的均衡，尤其是在压缩在制品的况下组织均衡生产难度更大、更艰巨。为此，全厂全方位地加了管理，组织了材料（毛坯）、工具、机床备件的准时化供应工作。各方面管理都开始了全神贯注的投入，后勤方面努力提供时化的优质服务，建立准时化生产体系。为实现均衡生产，公司每月按销售要货计划编制装车计划，并根据市场需求，适时调整，做到不畅销的产品迅速停止生产，市场畅销的产品尽快作出安排，初步实现了多品种汽车混流装配，不断提高均衡生产水平。＃61、搞好生产作业现场的整体优化。包括调整设备平面布置，合理工艺流程，把一字型生产线改造成Ｕ型生产线，大批量轮番生产线改造成多批次、小批量生产线等。生产现场优化是实行看板生产的基础。例如铸造厂，全厂有十条造型生产线，其中八条线是多品种生产，过去采取集中生产一种铸件，储备足了再生产另一种铸件的办法。每种铸件生产周期最短三五天，有的长达十几天。现在采用多批次小批量生产方式，缩小了每种铸件的期量标准。为适应快速更换品种的需要，改进更换工装模具工艺，采取提前预热等措施，更换型板时间由过去的四个多小时压缩到现在的二十分钟。目前，成品储备已由７天降到３天，为实施拉动式生产打下了基础。２、实行以质量改进为内容的质量体系。坚持实行深化工艺、绿化工序、三自一控、五不流、质量改进为内容的质量体系和奥迪质量评审方法。这个体系经过多年运行已经比较成熟。在任何情况下都坚持把质量放在一切工作的首位。３、实行“三为”机制。建立以现场为中心，以生产工人为主体，以车间主任为首的“三为”机制，有效地组织后方为前方、机关为基层服务。“三为”机制涉及到部门管理方式的改革和思想观念的转变，各单位的做法不完全相同。有些单位把有关后方人员下放到车间、甚至班组实行封闭管理，但多数单位是集中在厂部，面向基层，搞好服务。４、开展“５Ｓ”活动，改善现场环境。在生产领域推行精益化管理，一般都是从现场整顿入手的。因为，它往往是评价精益化管理的一个标志。但这项工作涉及到改变现场人员的老习惯、老作风，搞起来容易，坚持下去很难，需要常抓不懈、持之以恒地进行。（三）按照精益思想的要求，深化企业内部改革，转换经营机制一汽的生产方式是５０年代从苏联搬过来的，加之长期在计划体制下生存，企业内部机构臃肿，人浮于事，效率很低，严重束缚了生产力的发展。按照精益思想要求，一汽在深化企业内部改革上办了两件事。＃8１、全面推行三项制度改革。从１９９２年开始，历时两年多，到１９９４年基本完成了精简机构、压缩定员编制、实行全员合同化管理和实行岗位工资制度等各项工作。压缩了科级机构２８８个，压缩比例为１３．４％；压缩定员编制１０９７０人，其中干部压缩比例为１１．７％，工人压缩比例为９．０４％。１９９４年集团公司实现了人员负增长，全员劳动生产率比１９９３年提高了２５％以上。２、坚持“精干主体，剥离辅助”的原则。按照“精干主体，剥离辅助”的原则，１９９４年集团公司承担社会及生活服务功能的部门已从主体上分离出来，成立了实业开发总公司。准备在扶植一段以后，使他们走上自主经营、自负盈亏的轨道，把企业办社会的包袱逐步转化为不断增进经济效益的一种财富。除此以外，还将把初具规模的总成和零部件专业厂直接推到市场中，成为独立或相对独立的经济实体。前些年，已组建的散热器公司试点取得了成功。１９９５年，再扩大组建一批，从而使一汽这个母体更加精干。（四）以精益思想为指导，大干产品创新、技术创新国外精益生产企业实行“主查制”，运用并行工程开发新产品取得了很大的成功。一汽的产品开发工作，也曾经有过一些好的做法。６０年代曾组织以厂级干部为首的产品设计工作小分队；“六五”换型改造实行提前介入、合理交叉；“七五”轻轿阵地建设充分利用原有基础，实行优化改组、合理改造等等。＃9这些与精益开发思想和原理都是一致的，特别是在产品开发过程中把新试制的汽车定向地送到直接用户中去进行实际使用试验，这是西方任何汽车生产厂家都不能做到的。但总的来看，一汽开发产品的做法，在许多方面还没有完全跳出大量生产方式以及计划经济的框框。所以，１９９４年一汽提出要用精益思想大干“三车一机”，即平头车、面包车、小红旗轿车和４８８发动机，以便在实际中探索出一条适合自己特点的精益发展的路子。１、实行主查制领导方式，强化产品开发工作的集中统一指挥。公司成立了三个以副总经理为首的指挥部，分别对“三车一机”中的各个产品从设计试制、生产准备、质量保证、成本控制直至产品投产的整个过程，实行全权指挥，全面负责。汽车研究所结合三项制度改革，把过去按专业分工设置的组织机构改为按产品分工设置，成立了中型车部、轻型车部和轿车部，并设立了主查职务，按产品对设计、试制、试验工作实行统一管理。２、实行并行工程，改变接力棒式工作程序。实行并行工程，改变接力棒式工作程序为各项工作大幅度的平行交叉，加快了产品设计试制、试验和生产准备的进度。比如生产系统提前介入，严格按现生产安排，组织新产品试制，不仅保证了新车的试制进度和质量，而且有利于促进产品设计和工艺方案的最佳配合。在工艺设计的同时进行工艺装备和非标设备的设计和制造。对制造周期长的大梁模在模具设计投有完成时先出毛坯图，并派专人订购模具毛坯进行粗加工，使模具生产周期提前了一年。＃10此外，在新产品开发设计中，采用小型计算机辅助设计和辅助制造，实现了从三坐标测量仪、车身设计到模具制造的一体化。采用微型计算机进行工艺装备的辅助设计和辅助制造等。３、把质量管理从生产制造领域延伸到产品开发领域，抓好投产前质量控制。在确定新产品投产进度的同时，就规定新产品投产前的质量目标；认真分析老产品用户反馈回来的质量问题，对发生频次较多的问题预先组织质量攻关，并把成果列入设计和工艺方案；新产品试制工作全部列入质量管理和奥迪评审体系，严格把好投产前的质量关；按照公开招标、择优选点的办法选好协作厂家，对质量不好的协作厂家进行整顿，强化协作产品的质量控制。４、坚持内部挖潜，做到少投入、多产出，快投入、快产出，边投入、边产出。一些基层单位对此创造了许多行之有效的办法，比如把单一品种的生产线改造成为多品种混流生产线，可以在一条生产线上加工不同系列、不同规格的产品。通过生产线的合理调整和实行小批量多批次生产等措施，腾出大片生产面积和仓库面积为“三车一机”主阵地建设争得了时间，节省了投资。把简单、容易制造的零部件扩散给附属厂或协作厂，腾出高大厂房生产复杂的、高技术含量的零部件，既充分利用现成的剩余能力，又发挥自身的技术优势，加快实施进度。在技术引进上，只购买生产中必不可少的主要设备，自己动手制造辅助设备，节省了大量外汇。不少单位还坚持以老养新的办法，用生产老产品、出口产品分成得来的钱，用于新产品阵地建设，为公司节约了大批资金。＃11由于将精益思维注入产品开发，１９９４年一汽产品开发中，打破常规，让产品的设计、试制、工艺、模具制造、质量、成本部门同步介入、合理交叉，使产品开发速度一举提高了２４倍。除此之外，一汽下属具有产品开发权的专业厂，也把精益产品开发工作与主动销售、积极开拓市场相结合，做到快速了解市场需要，进行产品创新决策，迅速开发和生产出市场需求的产品，获得很大成功。例如，长春齿轮厂生产的各种两吨车变速箱市场覆盖率达到７０％，长春轻型车厂生产的“小解放”底盘的覆盖率在全国已占三分之一。５、坚持开展“协互会”活动，提高协作配套管理水平。一汽１９８０年学习丰田公司经验，组建了“汽车生产协作互助会”。１５年来，每年都开展活动，在加强协作厂对一汽的向心力和凝聚力，保证汽车生产、强化质量管理、加快新产品开发等各个方面都起到了积极作用。协互会的首要任务，是组织和督促成员单位从抓管理基础入手，切实提高协作产品质量。主要工作有：贯彻ＩＳＯ９０００系列标准，开展奥迪质量评审，把一汽行之有效的质量管理经验推广、移植到协作厂家，完善协作产品的质量管理体系等等。对经过帮助督促后仍无效的协作厂家，提出警告，直到取消配套资格。由于我国的一些基础产业、材料工业与发达国家相比比较落后，许多协作生产厂家装备条件、人员素质、管理水平都比较低，提高协作产品质量的工作还将是一个长期的任务。＃12一汽自８０年代初期就着手组缀协作产品直送工位的工作，经长期实践证明，它在减少资金占用、节约包装、储运费用上都是非常有效的。到目前为止，一汽本部已有４１５种协作产品实现了直送工位，估计可