XXXX员工手册XXXX攻守兼备

前言我学习了很多企业的用工管理制度与合同，发现他们都很用心、很全面的掌握了用工可能存在的风险，但是在劳动争议发生时这些制度基本起不到作用，Why？无法自动把知识从一种情况转化为另一种情况，或者从理论转化为实际的状态，是人类本性中令人困扰的特性，也就是行为反应中的“领域特殊性”。客观问题压迫着人力资源管理者很自然地执行第一步与第二步，但是走在就在第二步中停住了，没有意识到第三步的必要性及重要性。为了杜绝问题的再现，人力资源管理者就必须思考，凭借自己的阅历，将常规性的、可程序化的工作与问题，形成企业的用人管理规范，以减少许多不必要的风险。您只要掌握这三点制度撰写技巧，这些问题将永远不会发生，制度也不会再是那种蜻蜓点水式的全面而无可操作性了。第一：根据您企业的实际状况，在合法合理的对法律原则规定，设定具体实施标准；第二：对法律未能明确作规定的其他事项，企业作出相应的规范和量化标准；第三：对有可能产生争议的事项，作出具体的界定方法。人力资源制度的形成过程是一个极其漫长的无止境的过程，是经过吸收了不同企业管理失误、裁决案例而不断修正建立起来的，制度中的每一句话中都将暗示着某个曾经发生仲裁的案例或法律条款，您还必须学会透过一份制度思考其本义是什么？《瑞·员工手册》第七版为通用版，其风格与内容不一定适合所有的企业，所以在遇到可选项的条款时，企业可根据本企业的实际情况进行修改或调整。如果您对某项条款存在不解不明之处或为待优化条款提出更为合理的建议，欢迎您通过论坛或邮件形式与我联系，我将真诚地与您探讨并听取您的建议，促进我们同行业者共同学习进步。编者：小黑2023-5速忙忙睡碌碌游的走缓过2英00德9年疤，感尝谢众需多顾股问混单位做及H测R给吵予我桌参与荡解散头、裁增员、盆重组非、调断解、良仲裁衫、爱诉桂讼的拌机会勿，也足提出础无数衔问题忌引我伶深思乒，使百我对器用工旨风险擦处理巷有了衡更进堡一步神的了股解，孤更认网识到帝了自脚己的厨不足然之处刻。阻这也俊让际我迫浴不及势待的猾将所硬遭遇海的用骗工隐损患与左解决尝方案拴融入恳新版屠的员释工手其册，秤使之稿更加悬成熟神实用辈，同痒时为警了使兄企业脚在应动用中喉能有慕更多奖的回持旋余晓地，脚我尽挽可能洒的设欧置操尤作后纲门，异也就粉是进厌可攻痕退可新守，当故2威01散0版年定为植“轰攻守耳兼备亦版族”朝。技20窄10灵年1衣月献黑初匠萄瑞陕·容员工扁手册厌(蓄20配10寿年糖3桐月掏21限日忙第半九泳版鸦)赖员工逆手册我目录祥奉总葵谣吹则钞－苏手册萝内容艰、单适用评范围义、伶公示袜形式迈公司呢文化牵－深公司伪理念唉、葱组织飞架构川、坏权利乘义务蔬招聘壤录用绍－酒招聘贿面试伙、拴报到摔签约乐、陷试用粘转正肚考勤塞假期桂－漆工时笋适用次、散考勤低标准元、牧假期洁管理消薪酬最福利酷－雪劳动蜘报酬星、边工资肆支付质、顿社保奉福利恳工作嗓管理机－辰岗位四异动仍、规工作轿地点敢、容工作竹流程束培训葡考核总－协员工戴培训痛、度绩效蹲考核唐、描职业宵发展竹职业旧道德麻－象行为协准则氏、破保密洋竞业信、呼纪律临管理忽企业期责任奋－骗劳动捆保护想、妄投诉须建议咏、拒工会蛾民主暖劳动余关系厦－符用工印管理踪、动规章坛制度梯、辣劳动剖纠纷烈离职虫控制闸－讨离职手管理草、朝工作乎交接庙、讽经济酸补偿附则注注：《劳动合同法》第四条用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。本章主要为制式条款，企业可对公司名称、公示形式稍作修改即可。幅总则叙驻手册绣内容怠、扣适用拳范围么、皱公示姐形式机本手超册的膏宗旨议在于本为上寨海瑞前海企绣业管边理服柿务有挎限公逗司劳（以顿下简荐称撕“骨瑞海椅”痰）始的员氏工提围供有凭关公歼司及筐人力托资源田管理禾的政记策程合序良、资大料像，忧明确卫公司逢和员负工相膊互的所权利割、素责任袋和义帅务树。贿本手妨册晨根据凤政府师颁布绘有关组法律火、渴法规耕，层在公办司自建主权问范围苍内挺与员桌工协撒商死制定冤的湖，叫作为那规范感管理奏、毛依法怠运营滩的重耐要保而障的践制度值体系陆。肌本手隶册适援用于要经公拔司人热力资彻源部概批准忧录用汗，建肃立劳撤动关缘系拌的蜘员工笛，蚁“像公司价”受包括数瑞海耀及所尝有与沸瑞海尿建立求外包拢、县派遣距、校代理睁关系袜的公哄司蹲。昏退休川、协弃保、侄学生呀等特盘殊劳暑动关盈系人触员，币公司井将按烧照本甩手册稀另行渔规定台。裙建立初外包庭、里派遣美、当代理刊关系兄的珠公司韵另有明员工给手册沸并经家对员粮工起公示牺、轮签字蒙确认科的泉，泡可以王该晕员工毛手册耽为准吊。誉本手终册同舞时以丢书面杜、容网页估形式毒告知术员工挂，贼并发摧送至本员工帝私人薯邮箱胖，缩具有窑同等阁效力珠。欲员工由可晴登陆火公司寸网站变ww透w.程hr眠11糟9.焰or隶g劲，查查阅汽《员巩工铸手册惜》猴及不氏定期疼修改割公示榴的内粗容膨。注注：本章节为公司文化宣传，旨在让员工了解公司的基本情况；同时了解劳动关系建立中双方的权利与义务，这是劳动争议的根源。圾公司效文化溜其公惊司理渔念做、崭组织驶架构卵、影权利欲义务凑基本买情况保上海傲瑞海叠企业云管理遵服务臭公司煎是上窗海地水区出咳色的曲人力正资源因服务照提供转商挨，剩为企烈业提滑供人议才推朱荐琴、哀人才眼培训碰、议人事携代理行、肾劳务剩输出恼、求外包繁服务区、育劳动舞争议腔代理交、咏劳动朴关系缎法务跨咨询娘顾问撤服务朽等愈。恐公司困办公牢地点拘位于瓜虹口割足球仙场父办公归区域满内剪。锯瑞海天公司筒专注彩于义对劳皆动法俭规政品策拖及上犯海区概域政虎策顶的研制究因应用叉，月为企扰业客榜户提膏供承宏揽性歪人事夺外包汤解决寨方案塞，召个性狗化订烘单式寸人事购服务蛾。妇公司币在味人力疼资源窜实务映、武成本掘优化俱、羞风险馅控制般上交，披提出件了搬“柿制度胞书集园化越、页管理伞公式餐化否、宴控制流工具好化择、伟成本刑数据场化勾”盘的全爪新理捧念咱，护帮助钳企业逆管理灾者理磨解握凤错综半复杂彻的政盛策法喊规裤，至减少村不必肝要的狡风险搅，订帮助丘HR嗽从业罪者的美工作壶能力吨得到乖迅速趋提升证，粘降低衔失误撇。细这些居理念天将引背领着饱现代场人力劈资源忘实务尿管理搬的潮心流风。存瑞海吴公司老提供技的人新力资洒源外镰包服层务嘉，梯包含筐了芒对企匀业所铃得税鄙、艘个人巧所得舰税法甲、优残疾锅人保稍障金家、箭社会呼保险耽、加综合版保险走、腰政策拳法规触的整杀合应掉用坐，门这是絮公司您特有辫的矩超越艇传统陕企业兰人力搜资源控的贤服务岔，缸能够鞭帮助胀企业利真正兽达到扒优化蓄成本旱降低郑风险秀的目慰标裹。覆瑞海嫌公司龟推出限的人签力资仙源法震务顾渡问服盾务导方案秆，秘提萍供了愁创新谦的人小力资暑源风否险审兵计肢环节同，用这与涝传统箩的律冒师服兰务有来着极勇大的剃区别托，若律师描善长俱在事校情发失生后百的维鸣权过材程告，辉而法雪务顾总问则殿重在殃保障串、桑服务诚、寒监管吸、授维权晋四大径功能慕，磨着重聪帮助目企业片建立狸专业悦的人毕力资键源风浴险防岭火墙泻。容目前倒，宏已有尼大量鸽的集翻团萌、货企业倾接受危着我购们的乐法务多顾问萄服务柔。虑公司蛇经营可团队被基于竹多年外来在草人力穗资源柱服务窝领域蔽成熟蜡经验具和影竖响力殖，倾除了榜完善赢的雾人力怒资源疲服务胡解决菊方案径以外乏，泽公司欣还判定期帐推出摄了杯系列宇的人元力资不源实棵务兰、渠劳动润关系公风险赤、屿人力唤成本梦优化倾培训匠课程纷，与帮助解客户欢提升沉人力旺资源毒管理子，洽提环供金极具程操作筋性的拆模式观，青从而鸭为础客户先创造柿了新勿的价杨值回忠报罗。狡公司泛理念场亲望和丑--顷--烈-以僻亲和步的态稳度对谎待本身职工套作饺、酷对待内客户泉及同闪事就。反勤虎勉-塘--避--纱对于所本职每工作冷应勤渣恳近、饱努力秋、岛负责饥、屑恪尽奉职守纽。撕诚魄实-句--惕--蒜作风云诚实孝，暮反对伐文过悔饰非绳、影反对督虚假框和浮宝夸作舅风化。退服秤从-受--谱--挣服从矮上级枝主管求指示叼及工揪作安必排铃，院按时泥按质透完成闷工作夜。帜公司茶文化任--炸--默-旱享受名制度耻、发说到政做到墙、易团队挡合作窃、拥绩效肌第一妖。醒员工甜信条期--限--停-棚敬业程、劲责任床、钩合作饿、竟学习捉、哥创新挂敬业潮爱岗眯,算恪尽醉职守卷；勇圆担责舞任挑，驱主动泼合作湾；堡向实暮践学暗习剩、具书本田学习组；名挑战眼困难记，炮大胆腐创新匹。己组织触结构市场副总裁营运副总裁准董事烫长兼凑总裁市场副总裁营运副总裁外外包事业部法务关系部市场拓展部ＨＲ猎头部财务结算部人力资源部代理服务部袖权利咬义务善（一丧）峰员工郑权利别员工已正式能上岗弃应侄签订串劳动丹合同读，比享有料国家浆法律稼规定疏的各更项权兄利祥。际员工坊不因忧民族初、谈种族翅、瓦性别爱、饱宗教洲信仰扎不同倒而受脑歧视厕。旁员工塔有权吹按劳裙取酬伪，偷取得扣不得桃低于演政策俯规定赴的最雪低工顾资标弦准午。岛员工究享武有瞧国家喜规定顶的社杠会保俯险燃及相巷关福剖利。店员工李享获有敬法律鲁有关门规定岸及公剩司休畅假制枕度规宏定的秀休息羽休假栋。冤员工环有获均得劳撞动安周全蒙、尘卫生菠和蓄职业漠防狭护权隐利纽。躲员工切根据锅实际所情况羡与择岗位商要求伙有权会提出泊培训应要求型并参余加培糕训糠。家员工方有参庭加公堵司工线会换民主杜活动巧的危权利俭，肿参与淡民主舍管理惩和监据督扎，左提出纯合理等化建致议压，党投诉故违法生乱纪作行为绞，遭参加报规章婆制度雾讨论想活动储等宿。马员工锹对不顽公平内待遇智或人猴身伤非害有口权越衬级上左诉或拴向公蚕司工非会叼或相赶关部礼门反针映。拒（二动）国员工弹义务蛾遵循漂公司闹利益捕第一莲的原在则雨，警自觉掩维护桶公司罗财产驶与利口益胜。诸遵守车公司罗各项陪规章水制度盖及篇岗位渗所属里部门查的各得项管扭理时规定钩。弟严格猪按公荐司管筹理模浩式运假作夹，主确保淘工作挥流程腐和程华序的蜡顺畅泥高效涝。茎服从基上级夜指挥余、扁分配砍、跨调动煌，中不推喷诿捷不扯归皮休，龄不顶承撞上葵级妹。捉发现世上级鬼或其头他人股员厌有损看害公轻司利河益的浸行为假，萝立即抬投诉浙。坦按岗切位清职责温要求她按时缴、引按质皂、傻按量秘完成懂各项校工作睬和任选务听，乱并接驴受监绢督检习查掌。证爱护挨公司萝公物木，舍办公踪用具凭和生插产设统施毛、吉设备李。呢对娃同事裹工作剑行为注中师发现超问题礼及时假指出添并帮葡助改窗进项，毕拒不瞒接碗受垫者应电及时拉上报膛。直对恒未按默本手演册与蜻相关拖制度狐履行韵的情隔形民应及牢时错向责宫任部边门或辩总弱裁枕书面悼提出点。注注：本章节主要是为了控制企业招聘录用中的风险，人力资源的操作流程可另行制定实施细则，无需在手册中详尽说明，第十七条量化需企业自行明确。哨招聘置录用诵招聘村面试工、标报到规签约质、南试用界转正烈、莲员工右是公蚕司价醉值的啄缔造段者多，随具有宿强烈豆进取淹心烤、恼创新悄力请、评良好辞沟通狂能力照、婚并具陷有优紧秀团遵队精驻神的欢人才屡是逼公司若的核嫂心竞敲争力猛，吊公司伸的用泽人观窑为耐“注五用霞”坝、鲁“攻五不列重用丛”暗。边“闪五用熊”聪（基栋本原厘则）竿障孕匹传冤霜“炮五不阀重用深”挣（择雨优原鸦则）宜寿用职刃业道韵德好碑的人吩夹完乔仙刘重不炕重用敌不熟睬悉业甩务的喂人荒缘用执绿行能祝力强做的人启每其翁倾爸赢不绣重用替不会鸣做小姜事的参人仁秀用以胃团队丸为主吵的人葱刃征普项奇岗不币重用猛不服轿从大炭局的免人怜放用善凭于学渠习的挂人喷弊似斯警拜它圾不重软用不断培养衫下属疯的人绢手用勇辜担责抹任的径人愧凯造絮拦已犹胀不重培用不秤善于活变革息的人昨公司纷遵照快公平尤、第公正绪、随公开毕的原嫂则店，竹招聘场优秀复、饮适用元之人欲才虫，在无种旺族畜、翠宗教肥、渴性别所、旅年龄恋等区狗别旅，刷在职四员工希有优竟先汉竞征聘因空缺半岗位讯的机态会不。脑公司简选聘间人员歼的条睛件是真遵纪磨守法锯、睡品行旦端正乳、如身体新健康拘，饲具有惰与任貌职资袄格所柏匹配售的相赞关专枯业捷、套经验州和发扛展潜鞋质的盆人员迁；总各部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