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Word第第页油田基层班组安全文化建设研究平安文化建设在日常生产和经营中起着非常重要的指导和规范作用，在全部油田基层班组中能够达成肯定的共识，能够准时有效的削减和杜绝了生产事故的发生状况，但在当前平安文化建设中依旧还存在着一些问题，大部分员工自身平安素养较低，平安观念完全模糊不清；在平安文化建设方面建设方法、措施单一，创新性缺乏；基层平安文化建设还很薄弱；平安建设与生产经营结合不够严谨；在平安文化建设中严峻缺乏整体规划和投入，缺乏激励、评价环节等较为薄弱等。

二、油田基层班组平安管理

结合当前油田的形式，在班组平安活动多样化的进展趋势下，必需要在活动的时效上做好工作，在深度和广度等方面也同样需要做好工作。

1、可组织一些小型的活动，比方“平安你我他相连”来增添班组成员之间的团结合作意识。

2、定期支配全员参与事故演习，以预防在发生事故时，员工能够最大化削减人员伤亡；并做到与时俱进借鉴国内外及其它行业先进知名企业的珍贵阅历，形成独具特色的平安文化创建载体。提高基层班组自身人员业务水平，实现员工能够娴熟把握专业学问与技能，进而遇到突发状况可敏捷、有效的平安处理，最大化的降低事故危急性。

3、同时在班组的现场平安是非常重要，需派专业的管理人员严格监督管理，例如：生产现场环境清洁卫生，无脏乱死角，平安卫生设施完善，附属房屋窗明壁净，设备、机具、管理干净，平安附件齐全等，严格执行设备巡回检查制度，准时消退事故的隐患；班组人员需经平安培训合格后能够的正确穿戴和使用劳保用品，严格职业平安纪律。工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整；企业需为班组平安文化创建供应平安的软硬件环境；主动引进先进的设施配置和技术，将工作的条件进行不断的提升，同时到达吸引高素养、高技能的专业人才加入油田基层班组队伍中，起到优化队伍结果的目的；使班组平安活动逐步实现制度化、常态化。

三、平安文化建设的目标

通过基层班组平安文化建设，增添员工对平安的意识，提高平安素养，降低事故的发生率，确保每一位员工的生命平安与健康，同时实现企业和公司的经济效益和社会效益，是其最基本的目标；在基层机组平安文化建设的过程中，要以“平安第一，预防为主”作为油田基层班组平安文化建设的'总体指导方向。随着平安管理体制不断完善，平安管理水平的不断改良，和员工平安意识的提高。从而最大限度地削减财产损失和人员伤亡、最大限度地降低事故、最大限度地降低对环境的污染，并且保障了每一位员工的健康平安、爱护环境，确保了油田的平安和清洁进展。主要目标是：“平安第一”、“以人为本”和“风险防范”全员主动、主动参加各项平安活动；岗位员工全面把握预防事故、应急避险和自救互救的平安学问与技能。

四、小结

总之，班组平安文化的落实工作是长期而又艰苦的事情，若想每个班员都能够细致了解平安文化的重要性，就需要要求每个班组成员不断地累积阅历，经过长时期的公司培训和自我学习、反复强化，通过制

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