家政公司财务部岗位职责参考分享

财务部部门名称：财务部直接上级：总经理组成岗位：财务部主任、会计、出纳、采购员、仓管员本职工作：负责公司财和物的管理财务部主任职务名称：财务部主任直接上级：总经理下属岗位：会计、出纳、仓管员、采购员本职工作：负责公司财务的管理与审核工作责任：1、对总经理负责。2、建立健全财务管理制度，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用。明确直接下级的工作职责并加以规范和监督。定期检查下级工作。3、定期对下级及公司员工进行财务知识培训，让职员明白财务独立的重要性及财务手续流程，负责职员财物安全理念培训。4、严格执行总经理“一支笔”审批制度，切实做好资金流量管理。负责公司的财务，并按属地原则建帐。5、按照经济核算原则分析公司财务，成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。6、每月5日为财务检查日，会同会计和总经理进行全公司财务审核。7、了解国家有关机构及财政、税务、银行等部门，如实向上级反映情况。8、定期检查公司车辆的开支情况，审核每周驾驶员记录的用油量与行驶路程。9、定期了解仓库库存物品情况。10、审核离职人员的财务移交手续11、完成上级临时交办的其他工作。12、做好办公室卫生工作。会计职务名称：会计直接上级：财务部主任下属岗位：出纳、（仓管、采购）本职工作：负责公司财务的核算处理及监督下属的财务工作。工作责任：1、对财务部主任负责。财务处理做到手续完备，数字准确，帐目清楚，每月5日为财务检查日，会同财务部主任及总经理进行全公司财务审核，做到日清月结。每月结一次帐，要求各项目收支分类清晰、数字准确，并及时报送总经理审核。2、会计是公司票据管理的唯一责任人，负责票据的领用与核销工作并做好记录。每月2日完成上月工资表，依据上月考勤加班情况。3、了解国家有关机构及财政、税务、银行等部门，配合有关部门检查财务工作，主动提供资料，如实反映情况。协助出纳处理工商税务事务。做好公司申报纳税工作及年检报表工作。4、每周盘点清理出纳现金余额，配合出纳做好现金日记帐工作。5、制定会计报表，分析公司财务成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，并提出合理化建议。6、保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其它会计资料。7、配合仓管员建立物品总帐。建立固定用品使用人负责制，加强对公司财物的管理控制。8、每周检查一次业务员的票据使用情况。（可定每周一）9、报销须有经手人、主管、总经理签名方可。10、每次特训营结束，营销主管应及时核对业务员的业绩，确定抽成的百分比，会计凭营销主管确定签字后的业绩清单，依发票的财务联进行审核。11、凭手续完整的离职移交表结算离职人员的工资。每月4日检查上月出入库情况，每周一检查上周车辆使用情况和考勤情况，9日制定工资表。12、完成上级临时交办的其他工作。13、做好办公室卫生工作。14、每月1日汇总上月出车里程表。出纳职务名称：出纳员直接上级：会计本职工作：负责公司的现金及银行存款的管理工作责任：1、对会计负责。出纳是公司现金的唯一责任人，其他人不能代劳，转结。收款注意识别假币，如有发现责任自负。严格执行库存现金限额管理，超过部分及时送存银行（余额不超过 1000 元）。2、严格执行总经理“一支笔”审批制度。任何开支都必须凭总经理签字后的票据记录，未经总经理签字的票据不予报销。不准挪用公款，未经总经理签字，不得私自给予借款。3、发现涂改、重复，或有疑问的票据，应及时查证并报会计处理。4、遵守财务保密制度。对现金安全负责。任何人都无权向出纳施加压力借钱或截留钱款。出纳有权拒绝任何不符合现金管理手续的要求。5、记好当天现金流水帐，确保现金与帐簿余额相符。配合会计每天盘点现金余额。并随时接受会计，财务主管及总经理的抽查。6、每月配合会计做好当月收支结帐工作。每月及时办理交纳各种税费及电话费等管理费用（每月1-5号电话报税）。每月10日发工资，每月8日查话费，密码：190190；每月25日到电信交电话费，在营业厅买充值卡开发票并现场充值，打出帐单。每月10和18日到工商银行交房贷。每周六是差旅费报销时间，每周进行票据核对，汇总票据，每季度到兴业银行交税费，每月5日到建设银行打对帐单。16日存750给兴业董培贞。7、凭手续完整的离职移交表给离职人员发放工资。8、掌管保险柜。9、负责银行开户、帐户、对帐工作，接受会计人员的监督。10、完成上级交办的其他工作。11、做好办公室卫生工作。12、每月1日汇总上月出车单记录。13、收集正式发票，换开正式发票。14、9日交1011物业费，超过100的部分由房客承担。15、19日查1011和618房租并打电话催。16、23日收集票据去各单位开发票。17、每月最后一天下午发新考勤卡，回收当月考勤卡和加班单、调休单并作为工资表附件交给会计。18、每场特训营后找业务主管拿业绩表。注：2007年3月4日续收石狮房租。仓管员职务名称：仓管员直接上级：财务部主任本职工作：管理控制库房工作责任：1、对财务主管负责。配合财务主管建立物品总帐。2、货物入库必须严格检验，根据申购的数量及规格，检查货物的有效期，数量、质量符合要求，方可入库。3、物品到货后要及时入帐，准确登记，方可入库。4、货物入库时，物品装卸要轻拿轻放，分类码放整齐，杜绝不安全因素。5、加强对库存物资的管理，落实防火措施及卫生措施，保证库存物品的完好无损，存放合理，整齐美观。6、负责填写库存常用物资的申请采购单，注明各物资的品名、数量，写明库存量、月用量、申购量，确认无误后交总经理审批。7、库存物品使用情况应造月报表报财务主管，及时反映物资的需缺，预定采购计划。8、发货时要做到按规章制度办事，领货手续不全不发货，如有特殊原因，须得有关负责人审批后方可出库存。9、发货后要及时按发货单办理物品的出库手续，登记有关帐卡，经常与使用部门保持联系，了解物品的使用情况，迅速高效地完成本职工作。10、积极配合财务部做好每月的盘点工作，做到物卡相符，帐卡相符，帐帐相等。11、每天检查库房有无隐患，关闭电源，锁好库门，休假时要安排好替岗人员后方可离岗。12、特训营前由各组组长填写领料单向仓管员领料，仓管员检查库存量，如遇库存物品不足，则由仓管填写申购单交采购部进行购买。特训营结束后物品入库。13、完成上级临时交办的任务。14、保管公司重要文件、协议、物品领用手续、离职移交表。15、做好办公室的卫生工作。采购员职务名称：采购员直接上级：财务部主任本职工作：采购物资工作责任：1、 对财务主管负责。采购依各部门开列采购清单， （采购清单须依次由部门主管、财务主管、总经理审批签字）进行采购。2、 采购前必须进行比价。3、 采购回的物品交给仓管验收，由仓管填好入库单。票据必须要有仓管员和总经理的签字才准予报销。4、 具体办理交验，报帐手续。5、 保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报，随时了解市场情况提供市场信息，积极出主意想办法降低采购成本。6、 完成上级临时交办的任务。7、 做好办公室卫生工作。聘请家庭服务工收费标准级别月工资输送费介绍费服务费每保险费合同最低标准月一年履约金初级2000-2300500元200元200—230200元500元元中级2400-2800500元200元240—280200元500元元高级2800-3500500元300元280—350200元500元元1、输送费、介绍费、保险费一次性收取，雇主中途解约不予退还。2、服务费需预付一年，中途解约退回余额100%（不足一个月按一个月收取），另需预付首月工资。3、保证金除雇主违约外，合同期满，全额退还。4、不住家保姆加收住宿费 300元/月，并支付保姆往返车费。聘请母婴护理师（月嫂）收费标准级别起点工资保险金合同履约金中级4800元150元500元高级5500元150元500元特级6000元150元500元金牌6880元150元500元说明双胞胎加收1000元育婴早教收费标准级别起点输送费介绍费服务费保险费兼做家合同工资/月每月一年务履约金育婴员2800—500元300元100元150元200元500元3000育婴师3100—元300元100元150元200元500元6003500高级育婴3600—元300元200元150元200元500元师8004000钟点工收费标准类别说明介绍保险费工资费26天（周日500100元/￥1500元/包月休，做中、晚每餐3小时，每天6小时元年月两餐及卫生）包月26天（周日休每次3小时300100元/￥1000元/共78小时）元年月包月22天（双休共每次3小时300100元/￥800元/66小时）元年月包月26天（周日休每次2小时300100元/￥600元/共52小时）元年月包月26天（双休共每次2小时300100元/￥500元/44小时）元年月包月每星期3次每次3小时200100元/￥400元/元年月（共36小时）包月每星期2次每次3小时100100元/￥280元/（24小时）元年月包月每星期2次每次2小时100100元/￥200元/（16小时）元年月包月每星期1次每次3小时100100元/￥150元/（12小时）元年月临时2小时以上/次（业主提供清洁工具及无无￥15元/时洗涤用品）说明：合同期为一年，介绍费协议期内有效。新房清洁收费标准类别 说明每小时25元（业主提供工具和洗涤用品）按时间算每小时30元（业主不提供工具和洗涤用品）按面积算 3元--5元/平方米卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3