从嫦娥探月与越狱等案例谈项目管理的应用

从嫦娥探月与《越狱》等案例谈项目管理的应用从“嫦娥探月”与《越狱》等案例谈项目管理的应用项目管理者联盟上海俱乐部沈浩敏（AVAQT）2008-1-6案例一??纲要:从“嫦娥探月”谈项目管理-探月，中国不能缺席-中国的探月计划-“嫦娥探月”计划中的项目管理应用-从日本和美国的同类计划看项目管理在航天领域的应用-用项目管理技术推动人类重返太空，迎接下一个黄金时代探月，中国不能缺席??从1959年到1976年的17年，美国和前苏联前后一共发射了108个与月球探测有关的探测器，这是国际月球探测的第一次热潮。??2007年9月14日，日本发射“月亮女神”;10月24日，中国发射“嫦娥一号”卫星;2008年，印度将发射“月船一号”探测器，美国发射“环月球巡逻者”;2009年，俄罗斯和欧洲空间局的月球探测器也要发射升空。国际月球探测再掀高潮。探月，中国不能缺席??“先探月、先得益”是难以改变的客观事实。??面对地球日益严重的环境污染、资源枯竭、气候变化、人口激增等问题，月球的价值就显得越来越重要，这就是世界上许多国家不约而同开展月球探测的原因。??在月球探测与资源开发领域掌握“话语权”永远是一个国家的重要利益。??探月，中国不能缺席。中国的探月计划??长期:“探”、“登”、“驻”??中期:“绕”、“落”、“回”（“探月”三步走）-第一步“绕”：即发射环月飞行的月球探测卫星；（2007年10月24日）-第二步“落”：即月球探测器在月面软着落，进行月面巡视勘察；（2012年前后）-第三步“回”：即探测器完成月面巡视勘察及采样工作后返回。（2020年前）中国的探月计划?？中国近期绕月探测工程计划大事记-1991年，我国航天专家提出要开展月球探测工程。-1998年，国防科工委正式开始规划论证月球探测工程，并开展先期的科技攻关。-2004年1月，温家宝总理签发、批准了我国月球探测一期工程一绕月探测工程，“嫦娥一号”工程正式启动实施。-2007年10月，探月卫星发射成功。“嫦娥探月”计划中的项目管理应用??正如美国“曼哈顿计划”与“阿波罗登月计划”一样，中国的“嫦娥探月”计划也大量地应用了项目管理技术。“嫦娥探月”计划中的项目管理应用??嫦娥一号绕月计划的实施主要经历了3年多的时间。-2004年是绕月工程的启动年，期间完成各项探测任务的各种具体技术方案;-2005年是攻坚年，期间实施过程中要克服绕月工程中遇到的许多技术难关，控制关键节点的完成日期;-2006年，所有的卫星、火箭、发射场、测控和地面系统的正样产品都必须研制出来，处于实施与监控系统状况是否符合需求的时期，所以又叫决战年;-2007年，一切准备就绪，处于结尾状态，只待发射，所以又叫决胜年。“嫦娥探月”计划中的项目管理应用??“绕月探测工程首飞任务没有任何失误，理论过程与实践工程达到了教科书一般的完美一致”（绕月探测工程总指挥栾恩杰）“嫦娥探月”计划中的项目管理应用??绕月探测工程全记录:十大关键节点或里程碑陆续完成-“零窗口”发射-卫星顺利入轨-三次变轨全部一次成功-开始真正的奔月之旅-原定3次中途修正只进行1次-精确“刹车”-进入“工作岗位”-“八种武器”各显神通-第一扎张月面图片面世-数据供全球科学家研究“嫦娥探月”计划中的项目管理应用??绕月探测工程的TIMELINE“嫦娥探月”计划中的项目管理应用??一次未进行的发射-1994年，我国已经启动了载人航天工程，当时要在长二E火箭基础上发展载人航天用的长二F火箭，但该火箭首次发射什么载荷引起大家的讨论。一些同志提出用有限的资金发射一颗月球探测卫星，并提出一个简易的月球探测方案。最后，这个方案未能实现。-主要原因:未提出完整发展规划和系统应用项目管理的经验从日本和美国的同类计划看项目管理在航天领域应用??2007年9月14日，日本“月亮女神”升空-含三个独立单元有两个子卫星（即有轨道器、小型“中继”卫星和“干涉测量”子卫星组成）-卫星搭载14种科学设备从日本和美国的同类计划看项目管理在航天领域应用?？日本“探月A计划”的失败-启动日期:上世纪90年代初-探月功能:利用月球A轨道探测器向月面投放两个穿透式着陆器，探察月球内部构造、组成和热状态等，从而研究月震及其他亚地表现象。-具体要求:深入月面以下1〜3米的地方，发回的数据和信息精确度是当年美国阿波罗号飞船的5倍。-由于探测器某些技术难关难以解决，经过6次延期，并投入不下200亿日圆的经费后，由于时间和经费的原因最终选择放弃。一究其失败的原因很大程度上暴露出其项目协调不力、计划安排不合理和急于求成从日本和美国的同类计划看项目管理在航天领域应用??美国正在研制“猎户座”飞船，计划在2020年将人类重新送上月球。这一次，他们不只是短期拜访月球，还打算在那里长期驻扎，建立一个月球前哨基地。从日本和美国的同类计划看项目管理在航天领域应用??月球永久基地建设的四个阶段-前期准备。美国宇航局和国际宇航界将做一系列的准备工作，包括发射月球勘测卫星，将月球表面情况详细地拍下来，选定着陆地点。-登月飞船的首航。重返月球的登月飞船将首度试飞，送登月飞船上太空的将是美国宇航局的“战神-1”火箭。-首次有人驾驶试飞。美国宇航局的新一代载人航天器“猎户座”号将升空，但不在月球上着陆，时间预定在2014年。-重返月球。由四名宇航员组成的小组重返月球，开始着手永久基地的建设，时间定在2020年。用项目管理推动人类重返太空，迎接下一个黄金时代??航天技术发展的成果许多都与项目管理技术的应用密不可分，NASA就象一个庞大的PMO,管理着众多的美国航天计划。??21世纪注定是地球人走向外太空的世纪。??月球—火星—太阳系其他星球。??美国、欧洲、俄罗斯、日本、印度还有中国纷纷加入竞争和协作。??中国除了探月，还有神舟载人计划，空间站计划以及与俄罗斯合作的火星探测计划。??地球外太空注定有中国人的参与。案例二??纲要:看《越狱》学项目管理-《越狱》的背景资料-《越狱》中项目管理体系应用-看《越狱》学项目管理的体会-从《越狱》等美剧的流行谈对项目管理的几点感悟《越狱》的背景资料?？《越狱》主要剧情是:MichaelScofield正陷于无望的困境中一他的哥哥被认定犯有谋杀罪被投入了Fox河监狱的死囚牢。虽然所有的证据都指出他哥哥就是凶手，Michael仍坚信兄长是无辜的。他哥哥的死刑执行日越来越逼近，在没有其他选择的情况下，Michael持枪闯入一家银行，被捕入狱后来到了他哥哥的身边。身为建筑工程师的Michael参与了监狱的改造工程而对这里了如指掌，他设计了完整的越狱计划，入狱的唯一目的就是要把他哥哥救出并还其清白。？?Michael在狱中艰难地准备着越狱计划，意想不到的人和事接连出现在通向自由的道路上。《越狱》中项目管理体系应用??看《越狱》其实是一部很好的项目管理教材，通过观赏《越狱》能够让人有理论联系实际的收获与融会贯通之功效。??《越狱》中项目管理体系：-有目标，即明确的项目要求-有准备，即详尽的项目计划-有支持，即必要的项目资源-有组织，即互补的项目团队-有控制，即及时的项目变更-有管理，即严格的项目时间和风险管理《越狱》中项目管理体系应用??有目标，即明确的项目要求-项目第一目标是在哥哥被处于死刑前成功越狱-项目第二目标是成功逃避追捕并销声匿迹《越狱》中项目管理体系应用??有支持，即必要的项目资源-精确计时的手表-草坪长椅上的螺钉-假装糖尿病的药丸-探路需要的狱警服-伪造门禁卡的信用卡-逃亡用的交通工具《越狱》中项目管理体系应用??有组织，即互补的项目团队-狱中室友Sucre-黑帮老大JohnAbruzzi-年长的飞天大盗Westmoreland(传说中的7><D.B.Cooper)-提供物资供应的BenjaminMilesFranklin-凶残的TheodoreBagwell-多情的狱医SaraTancredi-等等“《越狱》中项目管理体系应用??有控制，即及时的项目变更-意想不到的人和事接连出现在越狱的道路上，严重威胁接二连三，几次都深陷绝境，终化险为夷，这是为什么,-及时的项目变更是保障其越狱项目顺利进行的根本保证。-沉着冷静、机智灵活以及自信坚定是项目团队首领在此越狱项目中的基本素质-充分应用头脑风暴等工具来使项目团队探讨，发挥每一成员的智慧来解决前进道路上遇到的诸多难题。《越狱》中项目管理体系应用??有管理，即严格的项目时间和风险管理-时间精确对于越狱项目的重要性-狱警的紧急响应时间-地下管道的放水时间-医务室碰头时间-变更计划的应急时间《越狱》中项目管理体系应用??有管理，即严格的项目时间和风险管理-风险在项目执行过程中始终是伴随左右的-MichaelScofield在越狱计划中有预知的风险准备以及预防突发事件的应急预案-第一次越狱计划失败，MichaelScofield启动了备用方案，说明其拥有足够的项目风险意识-“我已计算好了任何可tb”(MichaelScofield)看《越狱》学项目管理的体会??作为整个项目的策划者、组织者和实施者MichaelScofield,无疑在越狱项目中以其惊人的业绩展示了一位项目经理的成功之道。??体会一:坚定的信念-项目经理是整个项目的灵魂，他对项目的信念是项目成功的基础。？?体会二:系统的计划-“预则立，不预则废”，越是复杂的行动越需要系统的计划。？?体会三:组织合理的团队-人是项目中最重要的元素，也是最难以控制的元素，如何搭建合理、协同、有效的团队是项目成功的保证。看《越狱》学项目管理的体会??体会四：勇敢冷静的精神品质-作为项目经理其精神品质是整个团队的精神支撑，尤其是在出现不利因素的情况下，冷静应对将会对整个项目产生重要影响。？?体会五:超强的应变力-面对不断变化的形势，项目经理只有一个方法，那就是在计划的框架下不断想出新方法，并始终给计划留有余量。？?体会六：良好的控制力-在项目过程中，面对冲突和压力，项目