十月大促记录草稿

超级碗在打仗，总结：1.因为有从去年开始大规模的合作，基本上红星第一个吃螃蟹，常充裕，不少于60个城市，活动力度。现在是红星钱赚不到太多，能赚到名。现在更张大伟提高重视程度项目经理是以往不一样，以往是是先组成，我们是派下去做活动，说服商场的能力经验一定要丰富，特别是卖场经验，商场临时组成，项目经理沟通能力很重要，3-5个场子被换掉。要创新，市场推广，门店蓄客，返现三板斧。A蓄客考核售卡量共同一刀切，售卡转换率签到率需要扫怎么执行？设计两个品牌，组成双派两个项目经理，4+1d模式商场经销商的认可度，企划度干的就是执行组的事情，第精力没有这么多，做起：抛砖引玉成功在哪里成功的原因是组建的，重点会放在战12050块，建议最好按照销量，不考核卖卡，这个指标不要放。硬件设备不一样，既然不统一，最是前期的招商，立项立好了，后面推进就快，其他多提供建议进行精细化的建议，：30-40天先去商场帮商场把商户的沟通搞定，县官不如现管，的经销商，110个品牌，天天有很多人过来，超级碗有30-40个人，面对面的交流。甚至意见先吃饭。关系的铺垫，，现在上市了，紧箍越来越紧越来越快，心理有落差，要配合都没问题，不会发至内心的配合，也是现在红星正在梳理的一个课题。跟聊，有一个后再回来，20多天再进驻，再落地的工作。人员的浪费，效果也不太好，的建议：进行的调整，前期是能力比较强的热，大家能明白，水至清则无鱼。融合。作为第起桥梁的作用，的问题。很多企业是断层。20场家博会。一年几千万的合作。红星的创新不会停止，大家的合作讨论的模式变的更好，红星能接受，多赢。1000万，将心比心，，：提个小建议，惊讶，红星很用心，提前说，可以跟商场提前对接策划部的人员经常在对接，配合比较默契，提前去能起到更好的作用。商场会提前筹划，品牌也会，提前通知，会更好做，避免抢事情。去年有的商场已经筹备好了。活，我现在和搞，4的活动，4组，存问题从立项到行阶段招商不招，双可以行4也是每天在，对于执行公就是人增加了要再商下商场售来说还好事情如何4个人不好操作，需要增加配置。执行公司可以围绕一些东西探讨。很多商场也有很多想法，自，也能起到一些作用，本地的小区，再深化。点评：大家可以提一起，促销力度，自，课程研究经验总结比较多，买卡的顾客建个，红包基金，可以发散思维，提一想法，毛总做框定的商场先发通知个一个打 知商场前锁联合发个下去品下着急会通知销商，牌工厂下周完。拓展，拔河比赛，月月都有活动在做，组织大家放松。不断的在尝试3.根商场的企划对接翡翠城重要，提的建议非常好，可以提前全部培训一天品牌全部巡讲一天，效果会更好。两天完了做了以后价值会更高。点评：跟红星做，批发价，跟商场的挂席，跟经销商的融洽，有几个亿的费用，每个商场有1000万的费用，两方发力，居然权力很大，反应慢，红星力，和这些品牌关系搞好了，肯定会更好。联合的队伍也扩大了，检查工心调整过来名利双收。和骏置业制度，其实都是外包，没有自己的队4,1本地的商场一定要真正重视希望让商场更加重视一点。湘潭刚开业，也没人来组织，的和商户沟通，绿色领跑的红星旅游去了一个之后才能回来，北四，当时找不到人，只要有对活动的影响是致命的2.沟通前置，式比较好，中间有一个孕育期，置灵活度更高售卡给个范围，临时来定商户的证金给个比较宽的范围因地制宜，直接定死了，物料，这种形式，换形式，关于考核结果过考核一个活的成功否与经商商总甲方等系给力正常，但是考核不至于把结果全部压倒第双联合分组有可能分组，5个品牌之带动，销商私的圈子双限死了。。为第包括专业度专去沟通用力去贵阳的够不走。感情上支持，总部去的不会有定性的用第的苦能考虑到销商有心，竞争对手客户活动能能独开放度大一些9月， ，每个商户得到利益 关于创新，组织活动，术上的高度，每个都有看家本领，社区，门店， ，新东西，行业角度上成立创新，随时随地创新，拉个群，创新，大家共同对大家有好处关于培训，所有的项目组内部自有培训，沟通，2个商户的培，商场面，经销商要的沟通执行能技巧是打鸡血规范可以作为共的东西。林总补充：发块牌子，：所有的合作，都要，所有要经过系统，如果没有合作过，速度回很慢，商场报上来不一定支持，上面下去的会有软抵触。未来合作的。关于跟商场的沟通，怎么弄，目的把事情做好，困难第己搞定为什么？有些公的特，源整合，一加到-2的拓展，营业还是单，项目总监。总建议加的费用5，1.十一活动角色摆正，工厂的关系，前期入住，和工厂关系理顺2.方案十一的方案8020总控80%落地层面20%的自由度可以微调。两天来了有3.4.从考核机制一定是人气十一活动还是去考核小区门店会out。西安的例子，增加跨市场交圈跨店，5.考核方式做一些创新，创作模式要改变，层面加大移动互联，大数据投入开始推创客模式移动互联模式案例7月27号6.方式改变，7.团队打造，每个团队给到一个思路，培训。Pk机制提前建立8.转化率考核方式加大对连带率执行层面沟通平台创新好点子6，邓：代表1.关于双pk机制导入前期把制度制定好，2，一定要费用分摊一定要提前让经销商知道。4.推广费用投了很多，对一线城市有用，二三线城市效果有限。可以更重视社群，，，时政时间，互动：落地尽量20-30个品牌分组pk，不是哪些是意见淡化的，：招问题：当有活动2本有活动经销商感觉入大报少工厂的指活动升级到0版本，在个卖都很多汇到一个点不是以形态出现，可以以的思路，吸收进来。多品牌才能造更大的势，模式上的想法，也做了一年，直接谈到常态化，联合品牌一年的一次性和工厂谈好。公司化运营非常K。这样才是紧密战盟。这次十一活动招募的新念常化拘泥于战优选活动步骤节分化很详细，思路经全盘入，这更层面升，0个品牌以的6个人由，如何去做，第做考核，重心在于如何配合经销商建议：1.是否可以选择优势区域来做2，品牌工厂下手3.有很多商家以为单位扩散 做这场活动的优势做家博会活动是一个趋势要提炼优势2.执行希望有的灵活度灵活度越大，做的越好，放开的正常比如权力跟绩效。每一次的绩效绩效申请流程很慢。给到当地卖场基金不够希望能给到，权限不够，9，最后1.商场要动起来商场怀疑管钱多沟通2.商户动起来，要做要更紧密3.在哪里落地专门的场地的形式商户利益驱动比如总部的资源，商场资源怎么兑现，商户的压力的传达 3，员工动起来机制拿