项目组织设计

精心整理****学院一一津筑工程分院教学楼项目组织设计《工程项目管理1》结课课程设计班级：学号：姓名：指导教师：日期：2014年6月11日

材材学院建筑工程学院目录TOC\o"1-5"\h\z1编制说明与编制依据11.1编制说明11.2编制依据12工程概况13工程质量目标14目标工期15项目结构分解16合同结构27项目管理组织结构38工作任务分工59管理职能分工810工作流程组织1211风险预测与控制15结课课程设计答辩记录单161编制说明与编制依据1.1编制说明本项目组织设计作为整个工程项目管理指导的依据，编制时对工程质量、目标工期、项目结构、合同结构、项目管理组织结构、工作任务分工、管理职能分工、工作流程组织、风险预测与控制等尽可能充分考虑，突出科学性和可行性。1.2编制依据项目提出的必要性和依据；类似项目组织设计。2工程概况呼伦贝尔学院位于呼伦贝尔市海拉尔区学府路，建筑工程分院是该学院一重要院系。为培养优秀建筑人才，学校决定建造一座建筑工程学院教学楼。项目定位为：严格按照国家标准，建设一座凸显现在建筑特色、全方位满多层次教学的要求、正规化、创新化的建筑类教育中心。该项目的建设规模为800套桌椅，建筑面积2867平方米。项目名称:o工程地点:o项目特征：本工程建筑面积2867平方米，底下1层地上6层，一层层高4.6m,标准层层高为3.2m,全框架现浇结构。本工程，工程投资基本落实，工程图纸准备就绪，三通一平将基本完成且具备开工条件。3工程质量目标质量检查达到合格

（2）保证产品质量的同时，注重产品生产活动或过程的工作质量4工期目标最多不得超过300天。5项目结构分解

建筑工程分院教学楼结构分解如图所示该项目的地下一层为大型综合实训基地，且为钢结构工程。合同结构特点是业主委托混凝土框架施工单位担任施工总承包，且自行分包该项目的地下剪力墙深化设计；施工总承包单位将其中的钢结构部分分包给钢结构主承包单位,将钢材供应分包给钢厂。钢结构总承包单位负责钢结构安装，将钢结构制作和殳、楼外工程道办公楼通信设备结构技术设备其消防设备本工程将采用工程总承包模式,其合同结构图图下图所示:业主

施工总承

包单位监理单位供货殳、楼外工程道办公楼通信设备结构技术设备其消防设备本工程将采用工程总承包模式,其合同结构图图下图所示:业主

施工总承

包单位监理单位供货分包方1分包方2防火喷涂再分包给机制公司，待机制公司钢结构深化设计以及制作完成后交给钢结构主承包单位接管，其合同结构图如下：业主建筑集团项目总承包单建工公司建筑集团项目总承包单建工公司/."P•-Z—,.V.机制公司钢结构制作，深化设计外方设计院方案设计设计院冶金研究院—占屋盖系统施工钢厂供应钢材根据该工程的特点，明确了其项目管理的组织结构，明确了如下机构设置和关系，：（1）该项目的总裁与业主代表以及业主代表办公室的关系。（2）设置决策委员会和专家论证与咨询组。（3）设置土建与建筑设备室，该土建与建筑设备室直接对四个部门下达指令；设置工艺设备室，该工艺设备室对四个部门直接下达指令；设置综合管理室，该综合管理室对四个部门直接下达指令。（4）设置十八个职能部门。该教学楼的管理组织结构如下图:决策委员会业主代业主代表办］公室主任M弋表r项目总控与专家咨別至壬仕报建行政与信息管理组项目\专家论证违/咨询组土建与建筑设备室主任、副主工艺设备室主任综合管理室主任、副主1•JGTT77亍二.±10建筑设备材工艺设备材马示弋：mb殳示空討比卜

扌TT18工作任务分工为了明确各单位的项目管理任务，首先通过对项日实施的各阶段的投资目标控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项日管理任务分解的基础上确定项目经费和投资控制、进度控制.质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。为此，制定如下工作任务分工表:项目全寿命周期工作任务（☆-主办△-协办O-配合）总裁决策委员会业主代表办公室工程技术项目经理项目总控组材料设备监理部财务审计信息管理组行政部综合办公决策项日建议书筹划与编制☆△OOO阶段可行性研究报告筹划与编制☆△OOO项目审批办理规划许可证相关事宜☆O

阶段办理《建设工程开工证》相关事宜☆O设计前准备阶段编写设计要求文件、设计任务计划书☆△OOO设计阶段组织设计方案比选或设计招标☆△O设计委托合同商签O☆O△与设计单位对于项日事宜的协调工作△☆OOOO施工主要材料和设备的选型、淸单审核O△O☆O审核工程估算、概算、施工图预算☆△OO

设计文件、设计图纸☆△OO监督控制设计进度情况△☆设计文件的批报工作△☆招标阶段拟左建设工程施工招标方案及条件☆△OOO办理施工招标的申报工作△☆O编制施工招标文件☆△OOO△组织建设工程项目施工招标△☆OO施工合同商签△☆O△材料制窪施工材料设备☆O△OO

设备采购供应供应计划和资金需求计划材料和设备相关条件的分析比选O△O☆O确左供货单位，签订供货合同△☆△施工前准备阶段施工单位选择的分包单位的资质审核O△☆施工方质量保证体系和安全技术措施的检查△☆OO组织设计方对施工方进行设计交底△☆施工阶段建设工程项目投资控制O☆

建设工程项目进度富li.O☆建设工程项日质量富li.O☆工程项日施工安全管理O☆企业及相关项日信息处理、管理O△OOOO☆与施工方、设计方、供货方、监理单位等外部机构的组织和协调O☆OOOO施工突发情况或重大事故应急措施处理☆△

审核设计变更☆△竣工验收阶段组织协调工程预验收和工程竣工验收△☆OOOO竣工资料工程验收资料的审核、归档O△☆合同管理拟左各项合同的结构和管理制度OOOO△☆合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批和保留☆△合同执行情况的分析和跟踪管理☆使用阶段保修期执行OO☆物业管理OO☆提升服务质量、树立△△△△△△△△△△

企业形象9管理职能分工该教学楼项目管理职能分工在项日的整个生命周期都会有重要任务，而这一任务在不同的部门中有不同的管理职能分配。在工程的每一阶段，都要由业主作岀决策，而总控组作为专家受业主委托对该工作进行相应的检査。对于该教学楼，制定如下管理职能分工表:工作任务分类任务管理者的职能分工项目名称业主代表建筑组工艺组综合组总控组设计单•位监理单位决策阶段项目建议书筹划与编制D.CP,I可行性研究报告筹划与编制D.CP项目审批阶段办理规划许可证相关事宜I办理《建设工程开工证》相关事宜D.CP.DJC设计前准备阶段编写设计要求文件、设计任务计划书P,CD.I设计阶段组织设计方案比选或设计招标D,CP,I

设计委托合同商签I-CP.D.CI与设计单位对于项目事宜的协调工作D.CP丄D,I施工主要材料和设备的选型、淸单审核D,IP,C审核工程估算、概算、施工图预算DILCI.CI设计文件、设计图纸会审DII,CP.D监督控制设计进度情况D.CP.I设计文件的批报工作PP,D招标阶段拟定建设工程施工招标方案及条件D.CP.I办理施工招标的申报工作D.CP.I编制施工招标文件D.I组织建设工程项日施工招标DIP,IIcI

施工合同商签D.CIP.II材料设备采购供应制定施工材料设备供应计划和资金需求计划P,IC材料和设备相关条件的分析比选PD,IC确左供货单位，签订供货合同DD,IC施工前准备阶段施工单位选择的分包单位的资质审核ICI.C施工方质量保证体系和安全技术措施的检査D,ID.IC组织设计方对施工方进行设计交底D,IPQI施工阶段建设工程项目投资控制D.CDC.IP,CI.C建设工程项目进度控制D.CDC.IPI.C建设工程项目质量控制D.CDC.IPI.C

工程项目施工安全管理D.CPC企业及相关项目信息处理、管理D.IP.DD.I,CI.C与施工方、设计方、供货方、监理单位等外部机构的组织和协调D.IP.D施工突发情况或重大事故应急措施处理I.CDI.Cc审核设计变更I.Cc竣工验收阶段组织协调工程预脸收和工程竣工验收D.CILCI.CI.C竣工资料工程验收资料的审核、归档D,IP,C合同管理拟定各项合同的结构和管理制度DD,ID.I

合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批和保留I-CPQ合同执行情况的分析和跟踪管理CI使用阶段保修期执行P,CD,I物业管理P、DJ表中符号的含义：P—筹划：D—决策；E—执行：C—检査10工作流程组织为了确保建工分院教学楼建设目标的实现，对项目建设过程中的组织、管理、经济、技术等方面因素和问题进行系统的分析、计划和安排，设计了如下工作流程组织；工程项目管理流程质量控制程序:盾量枠组织图纸会宙检查监督工序质虽跟踪控制施事工中控控分析处理质虽4£凶