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文档简介

房地公司财务管理中心制度一、总则为规范和强化房地公司财务管理工作，确保财务工作能够有效、规范地开展，特制定本制度。二、财务管理中心职责负责公司财务管理工作，包括会计、财务、税务等各方面；编制合理的预算、资金计划，并负责落实执行；组织会计报表编制、审核和公布，确保会计报表的准确性和及时性；建立健全公司内部控制体系，确保财务风险的控制和预防；负责税务管理，确保税务工作合规、稳健；承担公司其他财务管理工作。三、财务管理中心组织架构及人员工作职责1.财务管理中心组织架构财务管理中心由以下部门组成：财务部门：负责公司核算等各项财务管理工作；税务部门：负责公司纳税工作；预算部门：负责公司预算编制工作。2.财务部门人员工作职责总监：负责公司财务管理中心的全面工作，组织指导部门工作；会计：负责公司会计核算工作，保证会计数据的真实、准确；出纳：负责公司资金管理工作，确保公司资金的安全、稳定；财务管理员：负责公司各项财务管理工作，包括预算编制、成本分析等。3.税务部门人员工作职责总监：负责公司税务管理工作，组织协调税务工作；税务管理员：负责公司纳税工作，确保公司纳税合规；税务顾问：负责为公司提供税务咨询服务，帮助公司制定优化的税务管理方案。4.预算部门人员工作职责总监：负责公司预算编制工作，组织协调部门预算编制工作；预算管理员：负责部门预算编制工作，确保预算编制的合理性；预算顾问：负责向公司提供预算管理咨询服务，帮助公司制定合理、有效的预算管理措施。四、财务管理中心工作流程财务管理中心工作流程如下：收集原始凭证，并按照会计准则进行账务处理；编制各项财务报表，并进行审核；统计、分析公司的财务数据，为公司管理层提供参考意见；编制公司资金计划，并负责执行和监督资金计划的实施；负责公司预算编制工作，并为公司管理层提供预算执行情况报告；负责公司纳税工作，并监督纳税合规性。五、财务管理中心工作实施财务管理中心严格执行财务管理制度，确保财务工作的规范、准确；财务管理中心定期向公司管理层汇报工作，及时提出问题、解决问题；财务管理中心与相关部门沟通协作，协调工作，确保公司各项工作顺利进行；财务管理中心严格保守公司机密及涉及公司利益的信息，确保公司信息安全；六、财务管理中心工作效果会计核算准确无误，财务报表编制及时规范；公司资金管理稳定有效，资金流动情况在公司管理层掌握之中；财务内部控制体系完善，财务风险得到有效控制；税务工作合规、稳健，税务风险得到有效控制；预算编制科学合理，预算执行情况良好。七、财务管理中心工作改进计划定期开展财务工作情况分析研究，并及时制定相应的改进计划；定期开展员工培训与业务考核，提高财务管理中心员工整体素质和工作

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