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文档简介

设备大、小修管理制度1.简介设备大、小修管理制度是为了规范企业设备大、小修的流程和程序，确保设备正常运转，提高企业生产效率和经济效益，保障员工安全而建立的。2.目的旨在规范大、小修作业流程和程序，提高维修保养质量，延长设备使用寿命，减少设备故障和停机时间，确保生产计划顺利完成。3.适用范围适用于企业生产过程中所使用各类设备、工具、机械和仪器等的维修保养管理。4.大修管理程序4.1定期检查设备专责根据设备使用情况，制定相应的检查计划，并做好记录。4.2故障维修设备专责或维修人员对设备进行故障检测、维修或更换所需要的零部件。4.3质量验收维修人员检查故障维修并完成了易损件所需的更换维护工作后，进行维修质量验收，并填写相关记录。4.4试运行设备专责在与维修人员一起检查设备完好后，进行试运行并做好记录。4.5维修记录设备专责要及时做好维修及更换材料和设备记录，统计维修费用，并分析维修记录，根据反馈的情况，维护保养更全面、更细致、更具针对性。5.小修管理程序5.1保养计划设备专责根据设备使用情况，制定相应的保养计划，并向维修人员发出通知；维修人员按照计划进行设备保养。5.2工具准备维修人员准备好所需保养工具，并清洗后放置到指定位置。5.3检查保养维修人员在指定时间对设备进行预防性维护，并在保养记录中详细记录。5.4保养记录设备专责负责登记保养记录，并依照实际情况反馈结果。6.设备保养要求频度:根据不同设备的大小、形状、材质、合理合法的使用年限、生产环境和所处位置而定，制定其保养的频度，适当提高设备的保养频率。内容:设备保养内容应根据不同设备、生产环境和所处位置确定其保养工作（如清扫、润滑、检查、校对等），并保证保养工作的科学性、系统性和全面性。管理:设备保养要求设备专责严格按照保养计划执行。7.设备维修要求规范:设备大、小修应按规定程序执行，确保工作的规范化。安全:设备维修和保养作业中的安全要求应每时每刻都是重要的，并要按照安全制度执行，维护工作人员的人身安全和设备的安全。质量:设备维修的质量验收要求完成良好，确保维修后设备恢复正常，不再出现故障。成本:设备维修要平衡成本、质量和时效三者之间的关系，做到既保证质量，又控制维修成本。8.总结设备大、小修管理制度是企业设备维修保养工作的基础，对企业的生产效益和经济效益具有重要的意义。遵循要求、执行规

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