人才培养与梯队建设方案

人才培养与梯队建设方案第一章总则第一条目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。第二条原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。第三条人才培养目标坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行。专业型指在工程、财务等专业领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。第四条人才培养组织机构及主要职能（一）集团成立人才发展管理委员会，由集团总裁、副总裁、集团各中心/部门总监及分管领导、所辖公司总经理组成，负责指导整个集团人才梯队建设。委员会主任由总裁担任，分管人力资源中心领导为副主任，其他为委员。（二）所辖公司成立人才发展领导小组，由公司总经理、副总经理、各部门负责人组成，负责指导各公司人才梯队建设。组长由总经理担任，副组长由行政人事分管领导担任，其他为成员。（三）各职能部门作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的制定与实施，行政人事部作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。第五条适用范围集团本部及各所辖公司的人才梯队建设均参照本方案执行。第二章后备人才的甄选与培养第六条人才梯队与后备人才忠（一报）认一欣级悄梯队吐：愚集团碍各中附心亩/部甩门廊副忙总监知（含须）户及以略上职犹位、末总工寸、吊所辖寺公司斩副牢总经本理（棚含）樱及以银上离岗位甘的在胁职人虹员均迟为一傻级伴梯队找人才搅。馅凡是丧有潜杏力在寇1-牲3年六内发潮展为扩一权级桑梯队蚕的人采才称括为胞A库忙人才艘。壶（二尘）柜二绪级执梯队更：萄各级芒中层锁管理割干部搅、琴各专出业的采高级蚕技术盛人员煎均为距级做二梯无队扑。兆凡是惜有潜奔力在膏1-俯3焰年内孔发展腾为二透级谈梯队赌的人项才称跌为骨B蒙库人程才。面（三谋）逐三夏级贿梯队乞：朵各级修业务桌主管制及斑各专锐业普类友的骨通干人探员为汇三启级尼梯队厘人才度。枕凡是味有潜础力在镜1-扫3帝年内使发展涨为三位级娘梯队社的人惯才称渡为帐C含库人显才。盟（四解）雪A匹、严B膨、发C葬库人闷才统村称后戴备人炒才啦，所担涉及拳的岗盟位为晃关键籍岗位肤。关度键岗饶位指好对公优司生袖产、驱经营洒、管凳理等上业务志的稳逐定运惑行、哑公司嫂效益把的增词长有罢着重数要作松用的济岗位粪，包笨括中吼层以忽上管胡理人动员、腹各业炎务骨早干等睛。桂（五睬）好重点碍培养盯对象伤为A锁、B纠库人蛋才椅。缸（六指）庭专业雕分为嘱经营夫管理盗类、浓财务挑类、阳工程旋类、军营销初类荡。忌第七膝条腥后备垫人才纱甄选姥条件妥（一婶）猛知识幸经验役和工膛作业床绩：菜知识洗全面歌、经长历丰斥富、熄业绩洁出色惩、温综合幼素质落较强留，并项且服论众。爱（二纽）佛考核意的瘦关键继资质良：束1赠、喷沟通摄能力岗；赖2、友分析钢判断陈能力赶；识3、态计划冲组织毒能力巾；舰4、授管理蒙控制齐能力周；泄5、攻应变值能力蝴；造6、细执行融力；练7、英创新汽能力擦；演8、唐领导拼能力残；铸9、溉决断索力；苍10嫌、仅人际将关系伴能力键；怀11嚼、垄团队明合作品能力互；浆12冤、掘承受莫压力中的能谎力。赌（三工）昏其他席：她1、押性格镇特征宣2、驼职业救倾向泄3、济健康燥状况唯（四暮）讯各级建后备衡人才侧的核除心素蛇质：平1、秒A库侦人才繁：陈资源且整合喉能力挖、事樱业心阻、影薯响力隐、决毁策力府、系恐统思嚼考能螺力等佛。晴2、违B库遍人才孙：买团队英管理梢能力猜、脉独挡己一面兼的能锹力、密专业恭及学伏习能认力、所敬业竟及责没任心慢、目艇标导拜向等怎。杠3、浮C库午人才寺：或专业孙与学伯习能爽力、抱解决帐问题土能力键、敬寻业与信责任右心、誓环境纠适应满能力捏、团宁队协随作意立识等耗。阿（五彼）抓甄选次办法脸：滋1、弹基本付条件疼通过概个人缺材料非进行穷分析组。屈2、域关键袍资质化通过休调查锐表、狸访谈洁等形愧式进每行分体析。畏第八食条有甄选荣细则假（一垄）凤人才管盘点救，蜘确定翠关键留岗位季：旱将各济中心环、部面门、愁所辖咽公司绵根据四工作卫需要丸，对邮本中倒心、洗部门缺、公炼司人蝶才占的矛现状嘉及发寿展需碧要队进行向盘点检，并杠确定还需要暖储备惠后备译人才编的关影键岗洋位。怨关键培岗位妄确定肥后，脆行合政人贱事部瓣负责渠建立今关键玻岗位泼人员绍档案仓，记胆录其垦基本疗信息陷情况荣。种佩（唤二）搭选拔剩程序恢：叔饥根谁据人谁才盘客点结胸果，命对各越级后尚备人饱才进无行选坛拔渣评估凳，评沉估合新格者肉正式捉成为墓公司剥后备白人才刮，纳央入人浓才培达养计迫划。吨后备旋人才傅选拔邻程序娱：逆1、莲由专目前恭各级晃梯队醉对应旋的变关键惰岗位躁在职景人员伯初设定本亦岗位落的后仔备人催员，病如无腊合适失人选倾的刃进行避上报雾并提背出原渣因。借一国、勿二暮级梯辛队的竖报人自力资插源中番心，亲二、畜三级付梯队熊的报难各公旁司例行政将人事府部报，由蔬人力效资源款中心脉或喉行政皂人事辣部贝推荐框人选哄。孩2、妈A库附人才摸由怒集团谎人力贷资源治中心昆初审哗后锁，吸报年集团宿人才软发展消委员珠会审衬定堂。字3、秘B边库人拒才由宰对应抽的轿各中签心总慨监巾或川分管狮领导套、捐所辖炭公司派人才犯发展狂管理物小组解行政蚀人事扬部辞初审愧，集是团的欣B库初人才包由集问团人疲才发事展委株员会赴审定葡，胀；匹各所爹辖公枕司的恢B库鞠人才估由谈集团蔑人力看资源炎人才屡发展微管理村小组朗中心倾审定流，并占报灶集团屑人力誉资源恐中心畜备案断。默4、叙C诊库人蛛才由茅对应捡各中裹心、污部门筑负责扁人初他审盯后，返报债对应贩各中乔心总雄监贿或分班管领侄导狡、所熄辖公耕司人奏才发己展管盗理小盛组进苏行审地定。鸟5、电每个洋关键谁岗位窄提供周1～端2邻名后盒备人何才移。挺（三达）叮培养座方案弊：唤1、盈各级雾梯队洪现职援人员奥本着俘传、续帮、比带的灾原则致，浅根据或各自责后备识人列才邪的实装际情贵况掘，为棒其盐制面定针战对性覆强、律详细温切实好可行指的历提升稀培养袜方案谋。类A库躺人才寻及集刊团B晌库人夫才弟的培能养方想案报黎集团碑人才存发展穿管理罗委员带会审垒批如，雀集团沟C库担人才角培养言方案盏报人惊力资遮源中在心审暑批，汉所辖冲公司徐的镰，伐B猫、C增库人堂才培搭养方摆案报松人才窗发展边领导晶小组黎审批引集团夹人力坝资源卷中心地审批即，C滴库人的才培世养方开案报薯公司府人才常发展芦领导猎小组氏审批闹。歪2、导培锋养螺方式叮包括昏参加卷培训扇课程费、蓝轮岗债培训昂、继谎续教陶育畏以及消其他迹方式悼。屯毅3嫁、晒各种咸培养凑方案之的制袭定要推始终耀坚持庭最少古投入轮、江最大烤收益煤的原箩则。避4、集各所风辖公居司科行政巧人事代部共配合蚊、协悟助后可备人预才踪培养档计划企的实统施、瞎跟踪悔和反翠馈世，集热团人夕力资贸源中理心剖负责腹整个馒集团摆的培骂养计爽划实漫施情斧况的牵跟踪叔与监鲁督爷。镇5、语培训壤课题屡：饰制定旱培训于课题背要形夕式吵多样浸化、忽实用迁性才及目池的性下强具，并爱做好夹培训科后的悬考核聪。斑具6匆、冷轮岗纷培训殖：刚6标.1巧复合乳型人修才的智培养县侧重轻于为幻其提晶供宽拦口径牺的轮与岗计退划，估按后拔备人弦才的蹄梯队选层次侦有计夸划的苏制定删部门猎、跨肯公司摄的轮球岗锻极炼，弄使其荒了解兽集团牌的生恶产经波营状围况，注培养戚其沟燕通协晒调及削适应扒能力顶，让苦其积指累多娱个岗蒜位的口工作聋经验废，为石后期馅的职区位晋梢升打胸下良均好的底基础酬。糠6盖.2昏轮岗趣决策怎要与燕继任泄计划梯结合岂，要所有明祝确的徐业务磨或发菠展目江的鸟。朵后备慧人才逃轮岗丢培训乡的每血个岗碑位任床职时汪间不蛾少于仓3个锋月。旦6堡.3请轮岗毅的审具批输：乎6茧.3虫.1基跨单秩位轮拌岗的坡：酸6.拉3.私1轮.1花A串库人稳才：舰各级怨梯队膨现职再人员咽提出仁项所辖栏公司降的者由司所碎辖公娇司杀人尺人貌才发闹展领旗导小贩组初知审墓，集乡团具的序由人恼力资蛙源中岁心名初审共A躲、B或库人胀才由占集团券人才胡发展阻管理掠委员溉会审愚批粪，C昼库人冷才由躺人力徐资源舍中心汇审批缘。炼。康6.被3.研1飞.2言B库运人才粥：汽各级邮梯队屠现职春人员漂提出耐闯建熊对应肝公司务的行艳政人匀事部征初审毛哈凤所凡辖公忌司的律由人殖才发夹展唤领导当小组样审批成，集幼团的腐由人店才发窝展管际理委泡员会坦审批司。说6.姓3.喇1乔.3凑C妥库人关才：悟各级暑梯队若现职蔬人员升提出旦构彻坊对应梦的部突门负哲责人秀初审年对应牢的分齿管领坡导审未批钢。军6邮.3许.2费跨部竭门轮息岗的扯：团各级裁梯队姿现职霉人员撒提出软利忙后且备人塌才所心在部捡门负叮责人犁或分联管领济导初虾审翁凝熟人才役发展嫁领导枣小组顺审批讯。甩6划.3霜.3饿部门矩内部摸轮岗笨的：政各级瞎梯队毫现职悬人员友提出筋败掀部西门负族责人富或分传管领去导审单批。振6赞.4竹轮岗麦细则翠：视6橡.4插.1开岗位狼轮换委人员合编制榆仍属士于派蒙出单柿位或乐部门训，轮驰岗期榜间的拴考核揪工作保由新眼单位牌或部硬门考吵核，模但必活须将腹考核盾结果播反馈台给原赤单位话或部广门，纹作为桃轮岗没结束沃后，旧轮岗反培训卖考核勾的依绪据。鸭6捏.4娃.2计轮岗寇结束宇后，障轮岗宏人员泡应立纤即提高交书毛面报亮告（卵总结驼）交堂轮岗权双方委单位拾。盼6全.4刻.3爷所有枪人员喷的轮捡岗都挣必须码报羡行政德人事绸部雾备案鉴，A热、B撤库人肾才还房必须则报集摄团人卸力资衣源中叮心备任案。娘7甩、振继续丹教育腾：跃7蔽.1绪主要线根据求后备蛋人才虽的实妨际需属要及占储备坡的发瓶展方林向，斑选派歪具有捕较高弊发展子潜能费的后冻备人锤才有皂针对枪性的雅选择爷课题荐参与归继续青教育宗。旨7逐.2诞继续敞教育佣必须浇拿到绢相对顶应的真证书喂或文桌凭。粪7串.3拖主要园适用君对象耗为A旦库人选才。普8飞、时其他浅形式勇的培距养眼：先勾针暮对特薯殊专妇业的见岗位县选择械合适潜的培星养方灶式进贺行，届具体匹根据着岗位坝的发拐展需滑要进记行。拿9、言加强禽建立应与对阀口高甘校的光紧密搏联系红，从盼高校限引进居优秀隙毕业阿生，或建立府C库仁人才三的后远备人鲜才妄，摔逐步怨完善充内部兽造血堪机制格。终10丘、肾建立剖后备盗人才很培养掌档案万：郊10身.1睁集团达人力冲资源汽中心两负责昂集团研本部吴人才哀培养久档案阴的建崭立与侮管理搂，各称所辖庙公司鱼行政脆人事且部负园责各架自公扯司的鸟人才怠培养张档案锈的建浩立与垂管理末。疑10医.2馅档案交建立氧的原两则烤为渠一人中一档颜，需摆要签爪定培社训协溜议的诸按搂公司忆规定椅签定龄培训吧协议仅。补第三福章艇榴具体归实施丢要求轻各中不心、醒部门踪、所顽辖公丹司必逗须将称此次妹人才饮梯队宾建设熟作为粱重点毯工作渴来抓露，认绑真部租署，疯加强质落实贝，具隔体按牢以下脉4箭个阶金段实弓施盐：虾第九岁条稼准备瞒阶段危（一躲周）躁主要第成立肚相应蛇的各忙组织娱机构奋，明叮确责慕任与毁分工乎。袄第十告条奶人才吼盘点吉阶段炒（一馅个月候）蝇按管粒理类音、财泡务类涛、工泰程类约、营团销类径明确近关键洋岗位与及任筛职要艘求懒，清域理目界前的来人晌员编规制情稠况螺。喊第十屑一条定聋选拔以后备脊人才欧，建徒立各呈级人松才库载阶段茎（一拣个月福）芬根据身各关收键岗窄位的运任职技要求垄，按则选拔击流程骆进行锋后备泻人才短的确北定，饥建立裳人才尼库。凉第十启二条课呆制定脑培养朗方案欺阶段否（半缩个月漂）拼开绍由各尝级梯骑队现港职人版员根吸据其箱后备比人才场的能扭力现闭状及帐发展矿方向细，提军出具胜体的锈年度鼠培养士方案胳，并斜明确章每次求培养感方案早的目脉的少。星第十出三条沙需培养六方案搅的组提织实蚀施（泡年度搞工作快）雀由各张级梯绸队现汇职人纺员负夺责，签所辖球公司住行政宪人事丰部某进行波配合织，要锄求做宿好每艰次方该案实的施后导的效比果评贱估。盲第十巨四条崭年度羊总结贝每年栗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