啤酒企业岗位绩效考核方案

某岗位绩效考核方案目录TOC\o"1-6"\f\h\z\t"标题3,3"狸第一样章垄总则广1纤第二辉章翅考核产组织字管理宅2鸭第三何章察考核慌方法明4哥第四轧章允月度鉴考核情操作适8亲第五李章莲年度鱼考核睬操作河14手第七所章炒申诉禽及其魔处理轰17坐第八翠章路附则芬18献第一柔章场总佣则居为了犬促进微某爷有限运公司可（以点下简肠称招“衫公司报”静）的经管理雅规范推化、悬现代机化，士建立态科学期的倾绩效损管理扯体系侵，充渔分发钞挥每把位员烫工的命积极甜性和蛙创造赞性，喂提额高公夏司湿整体调经营影业绩凤，特孙制定哑某贼有限溪公司俱绩效迁考核种管理服制度形（以请下简筝称汉“挨考核反制度匆”确）义。初适用储范围惊本考腿核制染度适蛛用于帆某僵有限装公司风上自缘总经票理，穗下至招市场法销售消人员梁、工溜厂生壁产人小员在驼内的狐所有董人员扔。胀考核命目的埋基于伤未来测，持锈续改桑进。免考核族的核扭心目亩的在虽于不跑断地岂引导汗员工秧持续捡地改状进未先来的兴工作尼；丘（二馋）建捉立良抢好的宇企业壮价值投评价长体系危，努徒力实羡现科焦学的拥评估大价值底，合规理分炊配价闷值，射从而蛾驱动算员工矿积极伐创造坟价值揪，形闲成良露性循么环；告（三直）通烤过客险观评丛价员脾工的辉工作浊绩效辫、态静度和衡能力墓，帮增助员痒工提蛮升自稿身工北作水弯平和总能力鸡，从探而有村效提母升公遮司整房体绩痛效，朋实现刮公司齐发展馅战略士与人镰力资眨源战菜略；尸（四秧）添通过果绩效霸考核敌促进师上下陶级兼之间誓的虏沟通慢和各剑部门煎之闹间复的借相互太协作死，增屑进团弃队合胳作精浅神杨。清考核斥原则茫（一膨）与棍公司弟战略概目标痕相匹统配的热原则粉；柏（二荣）以矛提高遗员工腊绩效炎为导李向的满原则滨；水（三泥）定详性与壮定量罪考核衣相结氏合的炒原则叮；牲（四膀）多宇角度透综合悲考核牲的源原则茎；滤（五稼）公偏平、乘公正洋、公绪开的方原则带。族考核项结果情的的勺分级串（一荣）考奉核结朋果分梯为优残、良营、中勒、基遮本合迁格、沉不合否格五妇个等硬级；按（二袜）月谋度考艺核结两果直侮接影捷响本准月度羽的绩宵效奖百金，困间接陵影响糕年度妹考核输结果冷；年四度考掩核结竖果主颗要作菊为工刊资等轮级升英降、冒年度介绩效间奖金司发放稼等的归依据带。岩考核号用途魂考核枯结果位的用享途主耍要有滤以下漫几个键方面肚：哑（一婚）薪衬酬分拢配；干（二辜）职英务晋靠升；装（三汗）岗贿位调乞动；砖（四极）员柴工培多训。郊第二顾章忍考否核组袄织管晕理慨考核园组织袍公司皆考核铅体系斗中斧包括术公司先总经裹理办冈公会戒、委公司淘高级籍职员搞、谣人力单资源桌部、具企管京信息些部、惹销售私管理吗部绩艺效考缎核员榆、工陕厂行齐政办耐公室醉绩效呢考核改员、圣各部野门第鼻一负愉责人胸、各怎部门均副职炒、有圆下属贴员工冶的经紫理及泻主任核、有箱下属慰员工枣的主纤管及沸班长必。查总经深理办津公会权的职菜责芹总经痰理办赖公会川是公针司考蛇核的艺最高旁决策贫机构商，主外要承冠担以仿下职率责：暑（一哗）考果核管艺理制洗度及遭相关网制度馒制定秆、修跃订的可审批颤；描（二案）直划接受钻理中搞层管抖理人叫员的辱考核描申诉宗；书（三滤）最护终处勺理一珠般员藏工的川考核滤申诉纺；颈（四缴）最顿终考眨核结命果的伤审定亮；潮（五翠）最债终综守合权成衡调纪节整恨体考顾核结钱果；叠（六索）撕履行咏其他锋与考婚核相环关的耕、应密由每总经肉理办比公会息履行贯的职箭责。僻人力穷资源地部的纷职责碌公司晒人力逝资源哭部子作为打公司闲岗位执考核穿工作柏的具晓体组亡织听与歪执行立机构颤，承形担以日下职皱责：新（一狸）负巾责宴拟订放公司色的岗游位绩伏效集考核沾管理作制度璃；膜（二补）负姜责定席时启揪动月它度、丢年度里绩效粱考核载工作音，派垮发各谎级各竭类绩纳效消考核数表单亡；优（三氏）负赤责按芽规定匙对被采考核私对象崇进行直考核擦；圈（四岗）负已责山汇总译统计旧考核夸评分絮结果电、作敢出考脏核决芽定草烂案并耕撰写遵公司小绩效速考核幻报告算；注（五旱）负宫责污对各励部门环的考盆核过顿程进序行监悬督与袋检查由，对聪考核急过程逮中不问规范灵行为夫进行减纠正头、指递导与妇处罚朋；墨（六宴）律调节餐、处据理各佩级人嘱员关恋于考阳核申达诉的隔具体恢工作韵；鼓（七尘）岭对各陶部门域的银月度搅、年舍度考冤核工缴作情摇况进蝴行通饮报；佣（八成）喊根据垦对考市核结签果的筹分析珠结论谜，制暂定对团员工爷的培巧训计董划，萍并组雅织实咱施；外（九劈）饱建立疫员工合考核饼档案茅，作嫁为绩静效奖排金和杀年则度绩矿效蹲奖咬金酬发放批、梳岗位鸦工资伤档级亮调整钉、职柏务升垦降、抽岗位顶调动爪等的批依据讯；宪（十令）继对各亿部门垦进行养各项求考核呈工作华的培浊训与外指导岁，协耗助建询立各捡岗位赞考核港标准盏；赢（十剩一）数收集直公司局内部掌对考寺核工怎作的抬反馈蔬意见乔，并钢加以乔分类蛙、汇朱总、炸分析置，以妈修订虎和完药善公脂司的底绩效隆考核腹管理卷制度袭；轰（十奏二）短履行弄其他栽与考萍核相衡关的龙、应游由人垃力资固源部贫履行按的职算责。肠企管帖信息功部的扛职责疤公司饥企管奶信息旅部犬作为蒸公司坏13俗个一证级部芦门（包综合烘办公阅室、颈企管子信息盛部、寒人力爹资源细部、坡财务书部、漫生产彩部、三技术光中心酱、政此工部增、市酿场部厘、销番售管旦理部萍、渠姨道拓裕展部毅、营千销服常务部泪、一撞厂、颤二厂甘）盲考核渗工作餐的具忙体组堵织党与乖执行深机构另，承岩担以往下职捕责：劲（一槐）负朝责制奖定、课修订小公司树一级天部门醒的绩爪效考逼核制查度，询并确童定其躬绩效举考核层指标跨体系笛；垄（二衫）负般责下傻达部俭门工感作计冷划，竟并对话各部兆门工套作的磨完成介情况璃进行号考核槽；奇（三客）在种考核湿周期弄内全芒程参啊与各蒜部门忌目标致值的睡商定赤、变叹更和厌管理草；泡（五胡）负播责对拐各部道门的锁工作型绩效屿进行铺考核辜评分邮；贪（六攻）负宽责仇履行底其他叫与考冠核相裳关的庆职责掉。端销售设管理舞部绩枝效考肺核员摄、工城厂行勾政办落公室具绩效奏考核粉员的营职责仆负责队定时精启动地月度摔、年厘度绩维效考划核工稀作，候派发恨各级辩各类畏绩效田考核偿表单倾；和负责页按规娃定对黎被考坡核对渣象进悲行考鹅核；致汇总寺销售劝管理弊部、土工厂猴各部陆门时统计拜考核咳评分动结果给，上背报公鱼司人密力资悟源部最；猎对微销售气管理李部、逢工厂锦内部屈各凝单位竞的考挨核过码程进劳行监棕督与拆检查描，对铲考核株过程末中不蹄规范感行为他进行穿纠正换、指稍导金，严台重问流题通城报公薄司人辞力资姥源部埋；制收集林销售着管理连部、忧工厂盯内部歼对考谷核工徐作的狐反馈挽意见藏，并涌加以亿分类症、汇土总、旺分析郊，上吹报公霸司人肥力资馅源部铲；咳履行裁其他卫与考镰核相旱关的镜职责严。爬部门筑第一控负责煮人的吊职责征（一臂）烧负责惜与直蹦接下饲属秘员工蛙共同速制定正工作原任务掠计划坟并确因定押任务招的指责标值茎和未考核核标准页；嘴（二嫁）名负责掩对直缸接下丸属绵员工灵的签工作禁任务先计划克的完枪成情炉况进亿行元考核优评分凯；仙（三休）折负责沫汇总多统计乳本部窃门团员工污的考诞核评摘分；揉（四兄）负均责向膏直接驳下属换员工陆反馈良考核蛛结果典并与蹲其进仗行糟绩效撇面谈抱，仆指导限员工喜制于订释工作牛改进无计划竹；夕（五寨）佣负责楚配合啄人力刊资源左部协扛调、霸处理温本部效门笑员工扮的农考核盐申诉盗；睛（六代）添负责硬本部论门考苦核工蜘作的玉具体档组织有及监告督管偶理；券负责程对本孩部门锋考核吧工作局中不困规范节行为鉴进行报纠正嫌和处阔罚；崭负责泉履行另其他绣与考唇核相艳关的罗、应互该由漆部门浙第一馒负责也人履雾行的嘉职责看。全各部买门副基职、靠有下秘属员座工的论经理隔及主找任、伞有下箭属员既工的鄙主管艰及班于长旱的职筐责托（一锈）久负责钩与直浑接下栽属棚员工诱共同表制定皂工作胞任务引计划铺并确达定伯任务驴的指为标值肉和斥考核馅标准括；隆（二绒）沿负责果对直杨接下刷属咏员工陪的左工作抵任务义计划率的完伞成情浸况进粗行首考核摄评分漫；尘（三废）负波责向泰直接嗓下属须员工父反馈夜考核验结果削并与旧其进去行沾绩效层面谈煎，辟指导故员工牲制功订良改进盖计划魄；渴第三霜章咱考老核方帝法延绩效线考核纽的基解本方滩法因（一裙）昨期初猜确立征绩效膛目标爆，晃包括围绩效撒(苗任务龄绩效婶、管渴理绩布效和鸣周边督绩效童)功、态号度、猫能力邀：搭期初陵，负廊有考歉核责请任的番直接植上级烤与被体考核德人共躁同确卸定业肾绩目尿标封{美任务仪绩效迈[滑关键朋业绩键指标渔（K午PI宰：为软重要绒工作界设置层的可委量化肠的破重要夫指标炒）、缸工作击目标葵设定吉（G轮S：攀为重犬要工饶作设得置的盐无法虎量化踪的用重要价指标症）和刻临时蓬任务吓（T午I：味重要稠的阶谜段性曾工作胡的携重要弟指标涌和重编要的识临时和性工羡作的规重要题指标桐）蚀]漆、管愧理绩贫效和丽周边冰绩效字}免，作病为工热作指牲导和迹考核桨依据赤。期披中若致出现粒工作包任务缝重大赞调整霞，双下方应才就业俱绩目叙标等格内容创作出扮相应棕调整呼。歇期末指考评直业绩骂效果役：球期末毯，负胸有考浪核责锐任的驻直接烧上级堂对被淋考核惧人的迈工作述任务贝的完赤成情梦况进泉行考殿核，债评价凝打分岭并填貌写相治应考粮核表润和考亮核统衔计表丸，按爱要求艺签字聚确认达后报款人力雨资源毙部，每工厂塌和销讽售管共理部割由绩猴效考青核岗启统一淘收取哨后报延人力务资源缸部。于统计茂汇总轨：蒸人力蔽资源耽部收膨集、拆审核伞各考肢核结般果后寸进行骄统计什汇总伐，形萝成公坟司月志度考强核报樱告，图报公直司总晚经理律办公框会审塔批，楚确定集最终驱考核盏结果权。雄绩效痒考核另反馈五：盗月度碑考核酷完毕换后，眠直接俯上级虾将考偏核结摄果通间过绩割效面霜谈反底馈给添被考侨核人坡，指挨出被疾考核烟人的滴成绩奏与不格足，索填写副下级板的《泳绩效斤改进高计划逮表》含，给具下级路提出访绩效述改进钞指导磨意见瓦。男岗位宏考核培的周忘期和贷考核锤时间届考核乒分为中月度宜考核术和年午度考形核。蜜除高渠级职啊员外悬的所坏有岗甩位都帮进行四月度陕考核其，全翼部岗冷位都藏进行绩年度卖考核糟。秧（一蒜）月柏度顽考核剂须努于否次款月着的第痰八葡个工虹作日麦下班附前厕完成孝。其航中，舞公司尖高级甘职员瓶对1睡3个虽一级肠部门俘部门声长的鞋岗位磁考核湖须拒于暗次笔月旷的第怀五慢个工鞭作日住下班拒前岭完成律；公米司1忽3个初一级闻部门究内全绒部岗三位的准月度闸考核肤须目于汽次飘月垂的第政五娃个工缎作日售下班葱前绪完成稍。扬（二增）全爪部岗遗位的峡年度变考核艰须俗于次果年古第膨一月违的第怕十五糖日前嘱完成慧。老其中叉，公表司高瑞级职弹员对话13组个一倾级部想门部袖门长隐的岗饶位考锁核须趟于种次何年射第等一月腐的第就十个部工作域日功下班哄前糕完成溉；公趁司1号3个浆一级烤部门爪内全样部岗封位的呢月度对考核淘须届于仍次井年巴第欺一月控的第咽十个除工作碎日波下班板前托完成则。自岗位该考核戒维度证考核哈维度损是对刊被考充核人贩考核只时的妨不同破角度屈和不这同方性面，盲岗位醉考核雷包括副绩效垒（包仓括任乒务绩臣效、目管理斩绩效涛和周卫边绩棉效）质、态就度、锹能力娇三个企方面别。鹅每一杂个考目核内欧容由旱相应珍的考丽核指层标组该成，小对不话同的稿考核弦对象内、不年同考日核周昏期采震用不越同的肉考核线指标诵。辫（一帖）绩蛙效考渴核：驱包括峰任务序绩效与、管聋理绩洪效和斗周边杀绩效挺，任偏务绩孙效是研指本富职工串作任壶务完童成的矮结果巾。位（1唉）任龄务绩泄效：筑每个复岗位势所承句担的习对应贴于岗陆位职赔责的肥任务畅绩效达指标葛，任受务绩孕效指晨标分法析为宋关键惜业绩乓指标字（K江PI栗：为塑重要并工作躁设置皱的可密量化蜓的沙重要闻指标讯）、资工作全目标芦设定雨（G竟S：系为重辉要工遮作设替置的抄无法漠量化茧的茎重要认指标罗）和蹦临时腊任务耗（T飞I：挖重要使的阶旷段性手工作高的乔重要杜指标晓和重躲要的橡临时吧性工迹作的堂重要割指标萌），访其中至KP佩I和滴GS妥指标刷具体望参见考《炒某苍有限释公司渐岗位朴任务棵绩效简考核格指标与库》坦。督（2皇）管并理绩钳效：艺体现铜管理想人员玻对下鄙属的图管理固和工古作指绿导的凑绩效赚泽（二云）态从度考寨核：陶指被知考核贴人员院对待担工作朝的态期度和卷工作幕作风滔，从称积极坐性、顺协作响性、页责任寇心和律纪律胁性等粥方面花考评切，。宇（三漏）能泄力考妖核：敬指被服考核均人完狐成各氧项专港业性坚活动篮所具舒备的充特殊他能力阵和岗而位所副需要为的素野质能敲力。生不同冈考核亡对象耍、考渐核主喘体，役能力听考核殖指标独不同包关键咱业绩绕指标样（K研PI荣：为较重要湾工作蜂设置床的可仪量化姜的重愿要指伴标）屈（一壶）K器PI茫制定溉的要坟求和（1秀）制要定K死PI鲁指标埋应兼伐顾公型司长愁期目吹标和撑短期应利益县的结陪合。播（2燥）K匹PI宪的制漆订过衬程是裁一个盈从上衔而下晌的分雾解过崇程，满各层甩级间钳KP伐I要膛体现怖其与分公司鹊战略次目标验导向幕相一很致的旋关系浅。叛（3查）在武制订势KP缎I时闸应充爹分考千虑现馅有的雾人力映资源异、设皆备资橡源和咳其他誉条件怪，在志符合常成本挥控制恰的原裂则下部，制厨定合玩理的粪KP爹I指珠标。郊对需识要追烈加的苗资源咱必须椒明确载其来屿源和属需要站配合耗的部料门或杠个人杂。休（4轰）K吴PI苍的制让订与雅过程麦调整优，均陕需按山规定浓进行芦审批孕。赛（二花）各卧级K凳PI椒制订留过程坝公司似的K抢PI屈分为皂公司州级、盼部门糠级和燃岗位花级三漫个层昏级。珠各层盒级的塘KP汪I制现订过倚程如袜下：遗（1嫁）公紫司级侦KP册I：胜由公柄司总裙经理凭办公捐会根施据公材司的糊总体鸣发展伤战略言予以混制订辫。解（2哄）部喜门级用KP弓I：覆部门羽级K舰PI拔来源暴于公栋司级胁KP异I，励是公地司级葛KP珠I指远标在痰部门价的具插体体否现和扬实施耕，但含并非堤每个蒙部门间都有堵KP凳I。谣（3巷）岗炒位K庆PI墓：各受职位继人员况根据似部门捧KP鸣I进威一步猪分解束，确桌定岗山位的镜KP朽I，豪但并罚非每迎个岗徐位都昌有K饲PI处。窑（三雷）K申PI订评价般标准殿（1燥）K需PI止评价代标准白是指牌可对编KP纹I的窝完成仿状态逗进行偷测量幕，通命过测投量并永可判讽定工穷作状快态是桃否达浑到预超期效剧果的态一种涉有效掌尺度各。惭（2安）K肢PI螺评价获标准尖主要套从时殖间（贪效率桂）、赌数量湿、质护量和但成本瑞四个参方面烧来制落定。惨工作纹目标绝设定雀（G畅S：誉为重贺要工连作设腿置的午无法扫量化夏的重井要指蝶标）猫（一拉）工历作目屿标完责成效锐果评雁价，犬是由宰直接耀上级逆与员浆工共朋同商臂议确迹定员湖工在穗考核派期内哄应完稻成的源主要缎工作阀及其妻效果联，考狠核期答结束手由直左接上丰级根市据所趴设定拣的目堂标进乘行打浓分评秤价，流是对青工作懂职责箭范围闷内的源一些悬相对善长期邻性，企过程串性，侦辅助级性，达难以户量化说的关嚼键工骗作任刺务完想成情资况的铸考核胶方法葬。辛（二惯）工丝作目阶标设拔定主拿要用孙于弥口补完串全量爪化的明关键汉绩效撤指标推所不青能反候映的习方面葱，它祥能使辜基层便人员工对本念岗位丹工作闭重点咱有明香确认涨识，驼从而柜更加厌全面台反映暴员工丙的工球作表吊现。吓（三宾）工梦作目研标设闹定是渐为了忧通过滨过程宫控制桥，确刊保K滋PI旦指标量的顺妈利实用现。售在不留同阶敲段，戴以及自在公碍司进树行战妹略调四整、禾KP隐I指骗标发巩生变瓣化时焰，将永做出妨相应员调整哗，考洽核的纺侧重逼点也旁有所租不同筒，是从一个师不断猛改进盈、不问断完盛善的睛动态莲过程郑。茎临时折任务巧完成久指标描（T粪I：锣重要系的阶肚段性过工作印的重敌要指奴标和猜重要况的临沙时性磁工作川的重腾要指甘标）我（一严）临词时任蔬务完饥成效如果评汤价，腐是由奴直接象上级虚与员寸工共献同商闸议确狸定员诊工在随考核族期内棕应完娇成的尝临时郊工作省及其蜘效果冬，考兆核期心结束湖由直屑接上箭级根录据所漠设定柱的目拨标进贵行打庙分评鱼价，示是对栏工作王职责役范围环内的腐一些粒相对皆短期掉的，是阶段牌性的经，暂银时的蜡，他打破印工作售计划跌和进减度，舰甚至据额外义增加骄工作抗量的荣任务男完成凶情况临的考众核方培法。栗（二良）临干时任尘务完盯成指途标主吗要用扔于弥摊补年羞度分望解的编关键菠绩效阳指标药所不残能反占映的琴方面斥，它妨能使得基层束人员唯对本裕岗位洋临时肚工作客有明桐确认陆识，颈从而蚊更加片全面稻反映剥员工阵的工低作表省现。历（三榨）工贯作目更标设粱定是踏为了张通过尼加强篮过程露控制锁，确丈保K亦PI面指标级的顺旅利实征现。德在每胃月度们，根热据当柏月工伍作任询务重垒心的唐变化匹，作秃出相遇应调扒整。脉任务浮绩效料指标房的建窝立流饲程烤（一角）公束司K气PI贝指标叠和G帮S指廊标的溉建立勺每年雁会计浴年度慌结束断前，黎总经插理办句公会剪按照猎公司牧下年页度经船营战拢略目办标和员部门闯职责驾组织坚建立擦公司抵级的族KP右I指霉标库接和G仙S指配标库钞，作耀为公僻司总惹经理录下年须度工勒作的解目标杀。艳（二尺）岗膀位K属PI参指标吼和G复S指膀标的扁建立伏（1作）考过核启炉动前窑，直庆接上淘级根忆据公葛司经脱营计闷划、即被考登核人软岗位脆职责符规定滤的工护作任分务，为经上委下级摩之间逝共同必协商净，制代定被锁考核践人当匀期工桃作目戚标和宾工作键计划释。怕（2牵）将躁工作肥计划齐和目膨标转振化为孔考核锈指标武，从膨岗位警任务板绩效翁指标勾库中爆选取锄，根燕据实质际情档况，嘴必要坝时对姓计分批方法慧、分弄数上级限、挠数据绑来源耽等指贯标的描属性秃加梁以调端整，仰报上偷一级狱主管仅领导去审批峡后实纹施。寺（3雀）工你作计沸划和努考核司指标斜的更眼改需厉经被萝考核溜人及枪其直熊接上曾级商榴定，柿并报神上一融级主阻管领段导批奸准后穷，更恩改方仅可生主效。盈（三犬）岗芽位T睛I指俗标的揪建立榜（1呢）考砌核启贞动前雾，直袭接上粱级根迹据本淡月度终部门爆工作姓计划危、被溪考核辜人岗勒位职礼责规昆定的角工作堆任务写，经泛上下课级之偏间共概同协哈商，双制定活被考雄核人润当期梁临时俭工作钳的工绣作目握标和举临时愚工作喂的工箭作计赤划。每（2衔）将秩工作岩计划狸和目狂标转缠化为武考核待指标齐，根叙据实愚际情婶况，并确定械考核钱指标凳、计愚分方裳法、滴分数红上限葡、数辟据来症源等唐，报象上一俯级主浙管领岩导审块批后犯实施京。文（四甘）选枯择翻KP月I校的注铜意事季项与努原则匆（1轮）确清定公KP您I酷应以躲岗位斤职务蚊说明冷书为按基础你，详逮细了尤解该桌岗位锈工作严内容折并找帝出主洽要工伯作。腊（2招）在眯能够邀反映饭被考齿评人贿的所哨有评娱价指主标中另，选汽择最烫重要燕的租3-晚6个发最能励反映秧出被意考评沟人业远绩的栽评价慈指标亲作为并KP专I指况标。凉（3稼）选驼择伶KP遭I练的原韵则：向一是运对工烧作业蓄绩产断生重肥大影歼响的苗工作梳内容杰，二独是占激用大影量工偷作时甜间的撒工作拨内容被。窃任务缝绩效弱指标剧设立科的要陷求坦（一树）可脏控性惊：指店标必差须是祥考核顽对象俯能影肤响或盯改变讽的；从（二厉）重缴要性新：指泄标项群不宜数过多毯，注税重于打对公虚司业淘绩有蒸直接汽影响献的关谋键指唇标；葱（三麦）业裤绩的谱直接查体现蜓：指光标能喜直接掠反映澡员工良业绩寺，员才工很嚷清楚轨该怎网样努参力完惰成该驳项指威标；愈（四健）衡抽量性忧：指软标能茧够测堆量或弱具有走明确蚂的评奋价标采准，馆能量裤化的燕要尽算可能皱地量朋化；碰（五贪）一痛致性悄：各穷层次散目标乌应保砌持一按致，印下一袖级目仇标要彼以分您解、荒完成粗上一间级目楼标为笔基准型。涉考核谜指标建的权样重研权重萝表示伏单个障考核倍指标惊在该互岗位听指标第体系勒中的厚相对吹重要显程度触，它头是由蔑该指原标对浅整个文绩效游的贡咽献大搏小决建定，杨而非灵工作俯量大群小决阀定。谎考核旗记录循考核弟期初衣，直夹接上艺级向前被考达核人葵说明得其考蹄核内丧容、该指标衰和权塞重，甘双方拔讨论羡认可剖。同尺时，码各考晨核主减体对肥被考惜核人申的考袄核内忽容和猫指标轧充分备了解露，建舌立考怎核台炒帐，气将考馆核内巩容进债行记墙录，端作为姥考核迫打分米的依粉据，波在被敌考核秘人有筐疑问俯时作虫为原建始凭曾证，湾以便绩于考技核申蓬诉的卫处理陆。岔考核短评分本（一趁）任页务绩容效指铺标评厨分根妥据被跟考核抚人该陶项指荒标实兵际完窄成情剃况，世参照建考核腰指标节评分尤说明曾评定描。愈（二班）通哈过加刘权计男算任蛛务绩剩效考的核指龙标得韵分与嘉其他兰考核捕内容翠得分疤，得概到被殊考核启人的谊综合艺得分答。产（三戏）涝考核哪评分怠按考瞧核制查度的信要求灰对应董考核宣系数迁，斥考核哥系数退与绩盈效奖识金、欺年终固绩效锄奖金感等直防接挂仆钩，接具体射内容凭详见肯《屠某烛有限稳公司训薪酬岔管理符制度桑》。课制定污员工闸绩效驱改进死计划象月度飞考核割完毕中后，轨由上牌级填岭写直灵接下吸级的殖《绩取效改够进计给划表桥》，张提出卫下级稳的绩锤效改是进意政见，下并由独上级暗跟踪塌被考声核人虽改进那计划破的落绿实情走况。棚第四枣章翁月配度考嘱核保操作哨月度叫考核袄范围故：除糠公司佣高级赚职员表以外娘的所煌有人爆员。剧月度淡考核院维度蜂、主灯体及欲权重须表4森-1摊之公司字月度事考核迫维度芬、主面体及正权重蜂关系塘表傍月度属对部伏门的逆考核浅结果泽即作简为该培部门努第一杠负责株人的财考核键结果响。纱月度洋考核馆流程轮（一欢）启幻动考增核：麦人力炎资源璃部在共月度茅未启姿动对趋本月拖工作饮的考悼核，毫同时沃确定惨下月多工作划计划浴。蓄（二碰）确埋定绩霉效目贞标回（1悦）在银月度值结束纠前5涂日以船内，踢直接芽上级影根据餐部门纯工作虚计划止和实仍际工渣作要强求，六就下碰月度迅主要眠工作接任务屋、考围核标炸准、暗指标昂权重雪等内垂容与刻被考弃核人太面谈腥，共鸡同讨顽论填雪写《全月度池任务炼绩效谜考核数表》樱中业圾绩指竿标、汪权重孩、业向绩目恢标等撇内容纯，经俊双方帆确认导后签窑字，钻由直做接上咐级保错管，铸作为拳下月注度员倡工个叠人的叔考核草依据但。夫（2罢）计雁划执久行过瘦程中弟，若泼出现填重大湖计划触调整兽，须米重新戚填写英相应层的《洋月度腥任务浊绩效摧考核随表》睁。企篮管信沸息部旨、部拦门负方责人框、被贼考核洗人直涌接上茅级须刺及时昨掌握像部门辆或个些人的毒计划撕执行仁情况无，明快确指产出工运作中赛的问汁题，碌提出合改进楚建议层。借（三亏）考爬核绩系效，凉评价堪效果贪每个责月度动末，诊各有那关部堵门提鲁供考政核期晒间生完产经宅营、刮财务凤等方溜面的为详细胆数据出资料浊给企畏管信杏息部炮或被鲜考核宪人的发直接应上级营。酿（1愈）月年度任衰务绩台效的滴考核题与统锁计=1\*GB3花①颤一级懒部门俭的正歉职的冲任务漆绩效桑的考叔核：换一级浩部门险的任催务绩影效考降核得各分作嗓为一的级部晓门的罗正职税的任剖务绩株效考勾核得贼分。=2\*GB3离②役一级宝部门配副职古的任写务绩激效的铲考核坝：各蝴部门堪正职帖根据改《月财度任便务绩忠效考菠核表巩》对青部门阿副职把进行归考核逼评分烘，填峰写《规月度挣任务激绩效血考核具表》畏，考定核结浓果报况人力盘资源祖部。夏③匪一级倦部门孟职能肆人员砍及专滩业技封术人亲员的杏任务已绩效邮的考丧核：三各直茧接上邪级根度据《递月度多任务赞绩效临考核欠表》碗对直改接下幕级进米行考留核评橡分，墓填写遥《月雀度任燕务绩析效考让核表福》，辈考核丙结果副报送厘人力慨资源者部。椅④夕工拥厂副柳厂长层的任捧务绩绍效的范考核兆：工月厂厂详长根刮据副点厂长暴的《丘月度趋任务福绩效丧考核膏表》衣对副筐厂长诸进行奋考核伞评分攻，填诱写《沟月度扶任务颗绩效软考核续表》国，考扔核结刊果送狗人力膝资源团部。讨⑤暂二级帝部门椒正职剥的任忌务绩辩效的杏考核洽及统阴计：慎二级鞠部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