员工绩效考核方案2

员工绩效考评方案（2003年）员工绩效考评方案（2003年）考评目的改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。考评的客体截止2003年12月31日所有转正员工（不含公司总经理、副总经理，其考核由集团公司负责）；考评主体“绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成员由***、**、***、**等四位同志组成，其中：***同志担任组长，**同志担任副组长。参与考核的主体：主要是与被考核人具有工作关系的人员，具体如下：考核部门领导（含副职，不含兼职公司副总，下同）时，除本部门员工外，公司领导班子、其他部门领导（含副职）、其他部门员工代表各1名，员工代表由考核领导小组指定；考核高级项目经理（含）以下人员，除部门其他员工外，主管相应业务副总、部门领导（含副职）、其他部门员工代表各1名，员工代表由考核领导小组指定；被考评者与考评者关系图详见表四；考评内容与方式对于部门领导，考核内容侧重团队协作性、工作作风、工作能力、创新能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》（一）；对于高级经理（含）以下人员，考评内容侧重团队协作性、工作作风、知识技能、理解能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》（二）；员工考评实行被考核人述职与360度考评相结合。具体采取以下方式：先由被考核人按要求填写《员工述职报告表》（表一），即围绕确定的关键工作任务与岗位职责，用最精练的语言描述其完成情况、存在问题与原因；对于部门领导，在全体员工大会上述职，述职时间不超过20分钟，并由参与考评者无记名填写《员工绩效考评表》（一）；对于高级经理（含）以下人员，采取书面述职，并由参与考评者无记名填写《员工绩效考评表》（二）；在填写打分表时，既要对被考核人的年度工作打分，也要对述职报告本身的真实性打分，并提出对被考核人员留任、提升、降职、免职、交流等职务调整建议和对被考核人员提薪与奖励、不变、扣薪与降薪等薪资调整建议；打分办法与考评等级评定。以被考核员工的岗位职责和所承担的关键工作任务为基础，按照考核项目的重要程度及参与考核群体对被考核人的了解程度，对测评表和测评结果分别赋予不同的分值和权重，并对考核结果进行统计及评定等级。具体如下：煤考评捡项目击与赋江分原棍则。企根据惰职务睛等级隙不同网，设女计两赶种不咳同侧邀重的信绩效东考评疯表，执表中嫩共设涨5种雀考评川内容姜，并级根据评其重仰要性寨确定采不同涂的权遵重与痰分值员，各仍项内仿容之失和的郑最高律分值躁为1兽00叛分（捷详见异表二糟）；疼计分屠办法侍。对环填写耀完整愧的打赠分表渴，由套考核弊小组飞按照兴参与商考核链的不最同群擦体分溉别进拘行综岛合统俊计，净计算批出每米一群毫体的炎平均钉分数售。再附将每脾一群粪体的乏平均摔分数忙按照碧不同送的权普重计城入总刊分表雹。不闭同群樱体的筛权重秀划分尖如下潮：考文核各尊部门沟领导蝶时，眠公司逐领导厨班子娘平均准测评唱分数向占总样分数筐的5欣0%碑，其丰他部箩门领烘导占缎30刊%，瞧本部坚门员匪工和乎其他寄部门桥员工艰代表民占2蕉0%划；考训核高征级经揪理（扁含）植以下吉人员断时，杜部门盼领导球和主尼管业滥务公始司副贵总平俱均测桂评分木数占种总分糖数的压80们%，嗽本部浆门员摔工和蚀其他滑部门樱员工友代表宅占2左0%犹。贸等级斗评定紧。由都考评姐领导咏小组代按照每考核锤赋分取原则糟和权励重划共分原粮则对露绩效杂考评售表进中行综枯合统芽计打祖分，叠分优挥秀、宗良好仅、中蝴等、两合格烘、不挽合格盏五个消等级欺。各绵等级粘的基骑本分挪数是蛙：棒A、恨优秀伤：励10尘0远－龙90桐分；巷B、疑良好前：8衫9－退80篇分；某C、颂中等酷：7假9－蔑70生分；掏D、抵合格惠：6美9-秧60碍分集E、战不合剃格：暗59垒分以担下。染对打存分结晃果与甲本人驶实际障表现糕有较遍大出险入的储等其届他特退殊情慰况，料由考贼核小劈组全润体人野员在垫结合工被考锄核人樱述职喉情况捎对被职考核伪人进皮行无栏记名及投票响，根触据得足票情网况确箭定考店核等饱级。端结果钥运用散对于扑评分担等级定为优谁秀者劈，颁铁发馆“麦优秀蚁员工企”膀证书布，全脾额发恩放2覆00情3年厨度1隙5%筑薪资腔，给参予一贺定现狠金奖痒励，亲并根走据具滋体情革况于寇下一辫年度债酌情帮加薪善或晋调升；惑对于妻评分窑等级希为良铁好者胃，全承额发苦放2储00译3年进度1铲5%疤薪资廉，给值予一尚定现均金奖路励；访对于拢评分摸等级里为中芳等者袋，全扁额发狭放2按00逃3年谜度1谦5%英薪资段；铲对于考评分豪等级康为合释格者胸，扣拍发2折00卧3年巩度1猫5%火薪资慨部分尼的5期0%笔，并腰酌情尝考评鼓虑下众一年种度降殊薪和撑职务消调整缸；夜对于辨评分严等级政为不扎合格豪者，庄全额伸扣除陵20宴03腔年度端15灰%薪皇资，指并终德止与炭该员喉工劳软动合礼同关殿系；催考评较程序答与时枯间安铃排丝为确堂保考缺评工苦作顺浙利而法有序谅的开很展，双本次哥员工锡绩效猾考评您工作谋按以委下七据个阶洪段进厅行：世动员投准备有阶段缠：构由公殿司绩惠效考烛评领挨导小贝组负果责召妹开公孕司全剧体员紫工绩游效考汇评动决员会堪，并策由专摔人负漂责介桌绍本弄方案派，大浙家相词互交拢流，师在清常楚做灾法和践统一桶思想当的基踪础上祥实施歪考评殿；禽述职类阶段零：的按本布方案航要求奉，员忽工填洪写《秒述职扬报告兵表》挺，并肝将其尤在公弟司局照域网般上公喘布。漆对于熔部门喷领导宜，在铲全体短员工砖大会劈上进泥行述快职，统其它堆员工也用书威面形捉式进燥行述朋职；互对员讲工评腿分阶红段：权按本售方案昂要求椒，相奇关考胆评者写无记育名填潮写绩糠效考杏评表赖，并芽由绩腿效考栋评领睁导小命组在芳规定年的时叹间内偶收取讽；奴统计钳汇总咬与结孙果调箭整阶迅段：将由绩玉效考闪评领杀导小叼组负互责对素员工疮绩效摘考评居结果室汇总但计算作，对牙于统陡计结等果与垃被考慎核人料实际盼情况笨有较扮大出渐入情融况，遥考评谣领导驶小组胁负责奔作必册要调满整；昨考评怎结果馒反馈狼阶段危：耻由绩叠效考止评领罩导小副组负冈责将狐最终闭考评声结果卫反馈卖给被王考评暑员工俊；芝考评馅资料阴整理养归档榴阶段歼：两由绩公效考盛评领做导小该组负荐责整狭理员姿工绩虚效考域评资龄料，假并作婚保密刻措施释分类猾归档并；倍全面佣总结店阶段堵：泛由绩届效考山评领悬导小屯组负绞责对码本次炭考评那向公页司提级出总林结报洁告。剃考评麦时间现：2树00男3年姜12督月1虽5～穿31曲日。表一摩员工之述职饰报告歉表渐填表虾日期踪：典阵预年索姨月击牢日桶茫编号冻：治姓名启部门垂直接怖领导窝职务初撰写衡内容欣序号瞧关键傍工作渐任务叹与职上责（每KT呜&K润R）卫具体伞工作沾事件霉描述率1苦关键服指标辱完成慰情况猫：欧存在临问题止与原晚因：考2井关键乏指标追完成凶情况境：怪存在甩问题仿与原暑因：悠3沙关键垮指标羽完成倦情况逗：勒存在堤问题鹅与原膨因：吴4捷关键上指标威完成厨情况樱：独存在磨问题释与原势因：表二遇公司救各部桐门领墨导（奔含副机职）纳绩效缠考评你表(肠一)超部门讯：岁君姓名谜纹雅职论务招参与印测评右者（纹圈定理一项柄）：光本部株门员关工和薪其他救部门贩员工贷代表桃、其扬他部爷门领汁导（葱含副佛职）塑、公些司领闪导班岁子享序号薪测评奴项目茶测评修要点效权重比得分架（从捆中圈搬定一仿个）弱1侦团队伐协作跪性截需部屡门间亩合作睡的工朝作，驱能否醉采取跪积极皮的协它作态费度和柳拿出揭实际弦的行鸡动；即部门此间协紫作的凉工作录出现乎观念剃分歧涝时，弃能否穷采取棍积极踏解决期问题斗的态梢度提遇出建省议而遍不是敌刁难脱和指贿责；投其他务部门英需要叹支援侦时，孝能否墨及时巡做出机安排嚷；拖10询%翅10观0主8倾06蒙0欺4贫02眼2姨工作隙作风养能否宇做到瑞处事茧明辨鹅是非渗，公裙正客灶观；校处理姥部门床事务城，能疗否坚叼持原耐则和漆遵守挨公司铃相关祝制度昌；能摔否严连于律想己，干宽以惨待人掏，公眉正无常私；窑能否次对个坊人得寿失不描斤斤这计较已，为秀本部主门的陶团结倒协作销及集大体成该果的下提高烦做出释巨大庆贡献晋；能萝否身愿先士受卒，遍勇于陆承担灵责任弊，是蝴否具举有很指强的飘群众扬威信姓；连10绣%数10划0赤8胳06窄0叮4仔02陕3棕领导舒能力扔是否怕能够自抓住霸问题桑的关烈键，剂有效探地处昆理问蛛题；钩是否异能够葛对突舒发的提事件栋处理之及时受果断撕；是吵否具鸡有很蔑强的迷企划胡能力矛，有束效利笼用内陪外部帆资源尿，实暗现部帽门目蓬标；点对下顾属是课否能鼻提出步有效干的、疑明确辈的工伙作要印求，勺并准但确地兼给予食指导绿；昌15任%剃15龟1仓2民09剧0耳6王03板铺4衣创新哈能力扇是否逃具有搅丰富烫的新棚思路像、新岩见解铅；是腾否善同于打隙开新加局面快，开纠拓本柔部门托新的冻业务研领域骡；是灭否能环够有朗步骤萝地对援本部源门工省作实却施创值新，藏并富穿有成摇效；推5%菠05搅0办4铁03鼓0曾2色01抹饺5览工作社业绩根确定奸的关预键工眉作任党务和柴岗位码职责保是否蚀完成居与履胶行，提以及随完成胶与履魔行的关质量籍情况呈是否掠优秀枪；没我有完的成与浙履行累，是范否由和于个饼人主性管不铲努力稳造成温或是违否由妄于客趣观原夫因造菊成；晚60定%播60兆4别8掌36絮2禽4捡12帮任职铸建议杠（请欢圈定老一项裙）兴留任忽免营职弟提升词降犹职山交流搜薪资遭调整古建议址（波请圈波定一耽项怖）雄提薪茶并奖互励辜不变永扣薪脏并降愧薪闲对本抛人述胜职报舞告真剩实性研评价淡（请兔圈定回一项话）营真实栗基本嫌真实钉不真拌实须总忽分书公司壮高级吹经理闭（含恭）以珍下人泼员绩耀效考证评表苍（二尽）吊部门搏：煤销姓名熟政惊职仙务技参与耗测评程者（甜圈定巾一项召）：板本部牺门员轿工和撑其他唐部门类员工指代表抬、本仰部门姿领导朴（含许副职术）和钢主管质相应膜业务播公司新副总桨序号衬测评想项目窗测评战要点脸权重市得分俩（从让中圈盼定一菌个）怠1销团队缘协作返性读需与遵其他招员工慎合作怀的工扁作，寄能否法采取逼积极汤的协剃作态婶度和拨拿出胁实际光的行话动；颠协作脊的工劝作出赏现分汽歧时衔，能消否采舰取积淋极解做决问采题的由态度驻提出疏建议棵而不点是刁昆难和疏指责赔；其革他同洋事需猛要支颗援时叉，能巴否及驱时做坟出安稳排；侍10颤%诵20多1怕6陷12航0嫁8狼04让2角工作充作风窄能否扶做到吓遵守与公司根各项钟规章念制度沈，有蔽无不软实的消理由落请假扯和迟猎到；渔工作垄是否猎不必驾领导肃一一宏指示引监督教，也译能正割确、姓迅速惰地执若行工太作；办对工柴作中漫的失毙误是庭否逃学避责妨任与矛辩解隆；对灶领导蝶是否近有敷井衍现修象；趴10听%松10由0料8素06纵0菠4期02扛3矮知识坐技能翁是否头具备港所担旋当职月务的叨相关愉知识麻和执巷行职丑务工旅组所浮必须登的专拌业知牵识；贫是否宽能把路知识料充分处运用落到复话杂而鹿困难粉问题筋的处锋理上天；遇生到问梦题时届，是吧否有裤措手竞不及揪的现捷象；配是否熊能够望时常妈提出换新构佳想，泼对于姨提高炼职务谢的执猪行作挎出努速力；下20量%蔽20狼1班6喷12捉0梯8另04步收4夸理解敞能力仆是否已正确愚了解角本身糖的职卵务内悦容和盒上司乒的工素作指立令；青是否近能正挤确地粘掌握赤自身绩职务谊所扮筐演的僵角色辈；对河平时用不太擦熟悉暂的工狸作是策否也业能根婶据经歉验或串稍加稿努力颠即予设以圆防满地穗完成嗽；是昆否作巩出过柔草率归、错势误地膜判断角或措狸施；斜10解%奇20伤1乳6愤12睬0胸8祝04乘益5闻工作庆业绩杀确定桑的关前键工总作任客务和许岗位桨职责肥是否胡在指劈定的汇时间幻内完滩成与奔履行协，以巩及完她成与歼履行满的质贩量情且况是出否优度秀；浙没有恨完成衬与履冈行，敬是否掉由于幕个人涌主管鼻不努寇力造男成或悬是否顿由于荡客观淘原因圣造成洞；沉50超%诞50愤4骗0楼30惯2正0艘10休任职冬建议济（请装圈定狭一项谢）奇留任咏免面职苦提升语降跳职桨交流暖薪资谢调整吐建议启（沫请圈探定一脾项著）熊提薪窜并奖圾励夕不变腐扣薪东并降纵薪酿对本光人述殊职报均告真咳实性食评价这（请何圈定甚一项旬）沉真实勇基本趴真实避不真课实拒总阳分表三妻员工爬绩效此考评眠汇总届表（锄一）原部门霜：肿港姓名袄警眼职振务塌本部并部门术员工甩与其匙他部雪门员电工代硬表克其他竖部门蒸领导与公司贱领导窃班子汽综合谁得分巡等级犬人数达有效颂考评箩数趴平均鼠分紫权重赏得分兰人数急有效捡考评勒数胀平均漂分麦权重休得分招人数搞有效享考评皇数傻平均僻分耳权重尤得分骆0.醋2嘉0.权3蒙0.渡5啄任职见建议耗统计易薪资树调整黑建议枕统计镰述职璃报告缠真实峰性评