在培训中心ER上线启动会议上的讲话

在培训中心ERP上线启动会议上的讲话朱振华2023年7月13日尊敬的省公司ERP项目推广组的各位专家、同志们：上午好！经过近5个月的精心组织与紧张工作，今天省公司ERP系统推广实施项目即将在培训中心上线运行了！首先，我代表培训中心党委，向ERP项目成功上线表示热烈的祝贺！向为ERP建设作出贡献的全体建设者，表示衷心的感谢和崇高的敬意！ERP项目成功上线，是培训中心深入学习实践科学发展观的重要成果，是贯彻落实省公司ERP项目推广实施工程所取得的一个重大进展，是培训中心信息化建设史上的一个重要里程碑。ERP项目成功上线，必将为加快推进“两个转变”和建设“一强三优”现代公司起到积极的促进和支撑作用，标志着培训中心在应用信息化手段提升管理效能上取得了突破。ERP项目推广实施，是在今年上半年培训中心培训工作、高新区新基地建设、实训基地建设、省级示范院校建设、深入学习实践科学发展观等各项工作任务异常繁重的情况下取得的，成绩来之不易。这个成绩的取得，是在省公司的正确领导、直属单位推广实施工作组的支持、指导的结果，是培训中心党委高度重视、各专业组努力工作的结果，更是参加项目建设全体干部员工辛勤劳动、努力工作的结果。培训中心作为省公司ERP项目首批推广单位，从项目启动到实施的全过程，都得到了省公司项目办、企管部、科技信息部的关心和大力支持，这为我们高质量、高标准、高效率地完成项目建设任务提供了保障。埃森哲公司、安徽继远软件公司为我们提供了周到的业务咨询和精细的技术服务。在此我们向省公司项目办、企管部、科信部、埃森哲公司、继远软件表示衷心的感谢和诚挚的谢意！同志们，培训中心ERP项目成功上线，是省公司ERP项目推广实施阶段建设成果之一，它推动了培训中心信息化建设整体水平再上新台阶。但这仅仅是一个起点，今后随着省公司ERP高级应用的开发、推广实施，我们还有很多工作要做，后面的路还很长。所以，今天的会议，既是一个上线的仪式，更是一个深化应用的动员会。我们要再接再厉，一鼓作气，按照省公司的总体部署和要求，快速高效地深入推进ERP项目和SG186工程在培训中心的全面建设，努力提升信息化应用水平。刚才，王吉灵副主任和五个专业组组长都作了很好的发言，畅谈了ERP建设工作体会，对上线后的运行发表了很好的意见，我完全同意，在此，我再讲几点意见：一、坚定信念，切实增强应用ERP系统提升信息化水平的责任感和紧迫感国网公司和省公司高度重视信息化建设工作，省公司吴平总精灵提出：“加强信息化建设是提高公司核心竞争力的必然选择，是提高工作效率、提升管理水平的现实需要，也是落实‘四化’管理要求，加快‘两个转变’的重要举措”。省公司在08年启动并加速建设ERP项目，并于08年底成功上线，实践证明，这一决策既符合公司科学发展的需要，也符合公司信息化工作要求。培训中心积极响应省公司部署、高度重视ERP项目建设工作，作为省公司的直属单位，我们的信息化水平与省公司系统兄弟单位相比存在较大差距，ERP项目在培训中心的推广实施既是省公司的工作部署，也是我们服务好省公司中心工作、走内涵式发展道路的实际需要，为我们缩小与兄弟单位信息化水平差距提供了机遇，也是培训中心积极融入省公司工作大局的具体措施之一，我们要进一步深刻认识ERP项目建设的重大深远意义，增强应用ERP系统提升信息化水平的责任感和紧迫感。广大干部员工要加强学习、转变管理、转变观念，切实增强应用ERP系统的自觉性，努力提升应用ERP系统的水平。各专业组、各部门要主动融入、相互配合、认真做好上线操作，确保平稳有序地实现“三个转变”（条块化管理向流程化管理转变、粗放式管理向精细化管理转变、分散管理向集约化管理转变），全面提升管理水平。我们要以ERP项目上线为契机，继续加强信息化建设，落实信息安全整改方案，加快培训MIS建设，争取在运用信息化手段增强培训、教学实效，提升管理效能上实现创新和突破。二、务求实效，切实在提高ERP项目应用水平上下功夫今天ERP成功上线，标志着省公司ERP系统的项目、物资、财务、设备和人力资源5个模块，将在培训中心正式在线运行。从实施ERP建设的目标来说，系统上线只是个开始，关键是要通过系统的应用，把前一阶段工作成果应用到日常管理和业务处理当中去，达到进一步规范日常管理，提升核心业务处理水平的目的，也只有这样，才能真正体现ERP项目的价值。提高ERP项目实用化水平，首先是ERP最终用户，特别是核心用户要坚定信心，敢于攻坚，善于克难，确保平稳度过系统上线后的“磨合期”。要通过深化应用，积累经验、发现问题，不断优化业务流程，持续改进系统功能。其次要继续做好培训工作，进一步提高最终用户掌握和应用ERP系统的能力与水平。第三要清醒的认识并且充分的估计到ERP上线运行后风险。一个新的管理系统上线后，其应用过程不可能是一帆风顺的，有一个从不适应到适应的过程。ERP系统上线与推广实施，不仅是对现有管理模式的转变，也是对固有管理方式和习惯的改变。因此，在ERP系统上线运行后，肯定会有暂时的不适应，也可能会遇到各种新问题，新困难；甚至在短时间内，在一定程度上会影响到工作时间和效率。但这决不能成为我们退缩的理由和借口。各专业组、各部门，要克服认识上的误区，要通过深入细致的工作，预防和控制好上线风险，最大限度降低上线风险；各专业组要积极配合省公司派驻培训中心的技术支持服务工作组，耐心接受用户咨询，及时解决问题，确保系统上线运行的连续性、稳定性和安全性，使我们的ERP从成功上线走向上线成功。三、再接再厉，继续完成ERP项目建设任务培训中心ERP项目建设自今年2月启动以来，经过近5个月的建设，按照省公司的时间节点要求顺利完成了各项工作任务，保证了ERP项目推广实施在培训中心如期上线，这主要得益于以下四点：阵第一冈，浴落实配“画一把气手宰”台工程毒，沃强化因ER里P建燃设管但控。线在建韵设过狗程中跟始终暴坚持域项目皱领导奉小组授统一东领导庆、项里目管灯理办喘公室胳全面光负责顷、各移专业哪组各给司其鼻职剑，禁各部挠门塌、暴各单啄位浑主要招负责兼人和固全员杯参与胀的工烧作机娇制乘，工姿作成晋效显灰著接。炼第二镇，探层层举分解岭工作气目标准责任找，分刷级负势责推赖进，叨加强惰重大量问题桑的及聚时决尸策和畜协调洗。有虾计划锅、有台步骤烛、有肃重点逗地开誉展团ER轨P建急设野各项允工作顽，连每一莫项工谁作轧责任颜都勿落实镜到人露，支每一慎项工门作进篇度都闲及时休准确劣地掌砍握，窑每一糕项工的作上极报前肃都签观字确馋认。书第三挤，厕组建尝了一球支专将兼结绘合的哥项目黄建设廊队伍月。抽恨调关礼键用鬼户进尿入公忘司项章目专虚业组先，剪成立鄙5个净专业六组，日通过英传、残帮、说带等乐多种慈手段奉，快献速组捕建起来能够拔实施秘多点鸦并行剥任务旬的技摆术人箭员队吨伍。性第四闯，逮充分彩发挥戚了座内外劣部顾夜问析及培贿训中黄心E蒙RP厨全职比培训染师纲的作息用亚，为疤培训聋中心扶ER奴P建全设提肥供了帮良好网的技锐术很咨询润与服绘务恋，叙为屯培训捉中心丘ER纠P建类设久做出寸了重亭要党的贡贵献。廊近期猴，伯项目抱办思和各欣专业重组不要认邀真总军结通ER聋P建缴设狼的成患功经故验，朵尽快岸形成伸工作把制度太和筋工作创规范棕，在心今后恶的攻上线胀运行跳维护躁中加漠以应希用；蕉要按库照E影RP贝管理类要求距，尽计快完敲成制机度完包善、穿修订胜工作洽。夺同时互我们沸要继俗续服兴务好确省公棉司E野RP唇项目题建设听和S塌G1算86矿工程爸建设他，安委排落狸实好洒省公母司E西RP愧培训盛在培甲训中态心的美教学毫、闪管理愧及服触务缎工作叉，距ER础P培吹训项评目将拘成为拉常规左技能济培训械项目剧之一誉，厉还要脸做好枪国网惭营销国MI晕S应恨用开枕发现释场工效作组里的后朴勤保肢障工坡作。毅同志惹们，纺ER行P上翼线对躺我们汤应用尤信息富化手匹段提植升管斥理和瓣服务趣水平帖具有眯重大篮而深曲远的傻意义球。闭我们捕要珍早惜难且得的瑞机遇排，睛进一芳步扛解放次思想袄、转梁变管棍理进、向团结姜一致真、恩确保楚系统辆正常偷运行锯。狐我们锹坚信悄，嘉在晋省顾公司堂的正课确领谈导下强，在析全体骡干部抹员工在的张齐心新协力博下，搏培训扇中心嫌ER誓P杠上线瞒运行城一定下会热取得觉圆满打成功使！料让我鞭们共声同见息证和侮庆贺辆这个挤激动醒人心俯时刻洋的到浑来！辅在舒培训落中心恭ER以P上满线衔启动哑会议诱上看的尿项目速建设延工作议报告筑王吉什灵均20华09跟年7途月1笛3日丧各位弯领导膛、同菌志们找：羡根据疮省公蓬司统毯一部葱署，寄我校事ER梨P项闹目自炉2月座17般日盛启动景，至慌今已昏历时烫近5微个月沿。E标RP袭项目析建设劝时间桑紧、匀任务庄重、搏责任寄大，苗但是早经过定项目随办、廉专业维组、拍关键彻用户绵、E悔RP台培训爆教师条及学售校各划部门督的辛急勤劳亲动和颂共同坟努力泽，经等过省佩公司麦项目答办、终直属栋单位回推广棍组指射导，背多项粮准备渗工作秘全部贯就绪举，E迎RP回项目同即将拨上线刃运行吩。在欢此我切首先句向积志极参躲与支乒持E钞RP强建设尿工作疮的各石位老晕师和垂各部塔门负授责人菌表示叠衷心片的感们谢。智下面滋我就竖ER巷P项知目建悦设工骂作，杠主要辈情况尺简要恰汇报械：士一、花项目根建设集意义丰和目帽标妥（一书）项阀目建姑设意例义妇为加草快建若设驼“属数字竭化电像网、蜘信息曲化企宗业抽”奴，实筐现他“听一强砌三优换”机现代豆企业溜战略尸目标诉，培余训中习心按芳照安文徽省返电力男公司榆部署钢，积葱极推熄进E肠RP狼建设努。通仪过实钞施E锈RP除，转似变管阀理理菠念，虑将先顿进的蜓管理迁思想听融入练日常亦管理缠中，孤通过外实施齿ER榴P，万将深逃入变宪革管堡理制盯度，郊持续饥改进泼管理值模式淋和管夕理方吉法。漂（二拣）项怪目建拳设目侄标四转变恢管理污模式笔。引魄入现担代管话理理病念，稍转变艇传统利管理凉方式句，即筝条块职化管最理向麦流程苗化管固理转慢变，枣粗放帜式管债理向伍精细奥化管扯理转窗变，无分散杜式管刷理向膀集约健化管继理转迟变，抬全面棒提升箩培训阳中心自管理疑绩效介。舍增强套组织惠能力幸。加仔强培梢训中俩心组言织建帅设，薪通过纤业务汪流程闻再造啊、组烈织结积构调议整、钓管理牛模式纤变革急等举瓜措，压形成糟职责湖清晰捏、协宁同高毙效、题调控景有力钢的管姥控体霜系，缺增强劲培训羽中心肃的整与体组余织能旷力。屡瓜人才忍队伍圈建设恰。培红养适剑应信蚂息化泳发展鸟要求绣的人偷才队将伍，非把盛人才叹队伍匙建设铃贯穿短到煎项目滔建设形的全资过程损，大指力培为养培般训中甩心信深息化玩建设仇人才摇、业元务人超才、四管理尼人才巡。眉二、屠主要叼措施紧和方蔬法蜡培训里中心赠是安四徽省监电力搜公司勉安排纷的十怕个推心广单勾位之程一，张为了每有序诱推进余项目毫建设饼，确录保按配期上坐线，誉今年嫩3月庆份，陆学校别动员商全体泳员工动，统绢一思缴想，篮提高艰认识许，聚钞众人搬之智堂，全留面启歌动E耻RP安项目期建设忧。池我们导按照秘“缠系统帽学习犬、功挥能优哄化、友全程踢跟进反、持概续改且进、票统筹靠规划尽、分急工协辨作糕”戚原则观，制攻定E涂RP熟项目滔建设锐总体身计划管，锻按照倘省公愈司统劳一要鸡求，帮成立滤财务单、物传资、晌项目胜、肺设备铅、人恭力资棋源欧五个找专业堆组和汤一个中ER娇P项芽目办东公室沟。揪（一颂）组改建项栋目团废队，菠完善精制度恼建设狗构建羊项目爪管理宅组织矛体系葱。为肝加强咽对E斤RP眯建设副工作伞的领猎导，积学校蜜成立昆了成耳立朱冤振华肥书记咏为组烫长、迎陈祥永明、功王吉牙灵为趣副组母长的吃ER银P领洲导组极；成数立了雅财务侦、人染资、吗项目缓、物碰资、面设备胜五个秒专业闭组，藏专业窑组依海据各艇职能饭对口射部门浓组建句，对厚应部皂门的遇负责电人为袭各专管业组英组长痰，负认责完恶成具泛体的绵专业案任务尤；成柳立了齿ER鞭P建与设项豆目办思公室茶，具翅体负腐责E州RP挺推广畅实施戏工作赵的组稿织、生协调逆和督沫办。墙科信依处负班责做菜好技邮术保植障工爬作。影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