危险源辨识及评价及监控制度

危险源辨识及评价及监控制度为了贯彻“安全第一，预防为主，综合制理”的方针，加强安全生产的科学管理，有效地控制潜在的危险因素，确保职工的安全、健康和生产建设的顺利进行，做到及时预防生产安全事故发生，而且要做到一旦发生事故，能事故危害控制到最低程度，特制定本制度。1、危险源辨识及评价组织机构及辨识范围项目部成立危险源辨识及评价小组按国家的有关规定及公司相关规定，对存在的危险源进行辨识和风险评价，对所负责施工的工做内容进行全过程、全范围的分析、评估，对分析的重大危险源或岗位风险，要制定相应措施加强监控。2、本项目存在的主要风险有高空坠落危险的风险；物体打击的风险；触电事故的风险；机器绞、碾、碰挤和撞击事故的风险；爆炸、火灾事故的风险；坍塌、倾覆、的风险；车辆伤害的风险；灼、烫伤事故的风险；中毒、窒息危险事故的风险；3、进行风险分析评价，一般包括以下几个方面：辨识各类危险因素及其原因和机制；依次评价辨识的危险事件发生的概率；评价危险条件的后果；进行风险评价，即评价危险事件发生概率和发生后果的联合作用；评估工作或活动中的次生风险；评估时还要考虑到正常和非正常情况以及潜在的事故和紧急情况；当内部和外部条件发生变化时，要全面进行风险评估；风险控制，即将上述评价结果与安全目标值进行比较，检查风险值是否达到可接受的水平，否则需进一步采取措施，降低危险水平。评价方法见《安全标准化管理手册》4、分级管理通过对危险源（点）的分析评价，根据危险程度、发生事故的可能性和事故后果的严重程度，对危险源分三级管理与控制：A级：重大危险源，由公司、项目部、班组三级控制管理；B级：较大危险源，由公司、班组二级控制管理；C级：一般危险源，由班组控制管理；5、对重大危险源都要制定严格的安全监控管理制度各级监控点责任人必须严格按照检查周期，进行认真细致的巡回检查，严密监控，形成详细的原始记录并登记建档。监控检查中发现问题，要查清原因，采取防止缺陷扩大的安全技术措施，并将缺陷内容、发生时间、处理情况书面上报安全科，否则追究责任人的责任。当设备缺陷一时不能消除时，应采取必要的应急措施，加强监控，确保安全运行，同时填写缺陷通知书，上报有关单位，申请合理安排停产检修。对存在的重大隐患，确实危及人身安全的监控点，应根据现场安全操作规程，采取果断措施，立即停产整顿。5）加强责任人对各监控点、监控设施的运行维护，坚决杜绝盲目蛮干硬拼设备的现象。6、加强危险源重点检查三级危险源（点）在各级组织的各类安全检查活动中均应将其列为重点检查目标，层层把关堵口，共同严格管理和控制。对于重大危险源每周至少检查一次，并做好检查记录。对检查发现的安全隐患，应及时下发《隐患通知书》督促整改并进行复查验收，对于重大安全隐患，要由项目经理指定施工副经理负责，会同施工、技术、安全等有关部门制定整改方案，限期定人、定措施，并组织整改验收。7、加强应急救援管理成立由各有关部门组成的预案小组，指定负责人，组织编写事故应急救援预案。事故应急救援预案是重大危险源控制的重要组成部分，企业应制定事故应急救援预案，并且定期检验和评估事故应急救援预案和程序有效程度，进行演练，必要时以修订。按照公司和参阅现有的应急预案。这是防止预案相互交叉和矛盾，获得相关资料的有效办法，有利于促进所指定的预案与其他应急预案的协调。危险分析。包括危险识别，脆弱性分析和风险分析。应急准备和应急能力的评估。确认现有的预防措施和应急处理能力，并对其充分性进行评估。完成应急预案编制。提出应急所需的人员、设备和程序。提出预案的落实、更新、培训和演练计划。持