A公司人力资源管理系统规划书

A公司人力资源管理系统规划书第一部分组织设计和岗位说明2一、组织结构设置2二、部门与岗位设计及人员编制拟订3三、部门职责说明4四、职务说明书8第二部分人员招聘与聘用管理44一、人员招聘与录用44二、员工聘用管理52第三部分培训60一、政策规定60二、培训计划60三、培训体系61四、培训内容61五、培训实施63六、培训记录63第四部分薪资和福利制度67一、薪资制度67缎二、杰福利浴制度网7愤2注第五迟部分位长期砖激励州方案貌7梳5认第六独部分蕉考核沃8横0誓一、疗公司家实行梅考核长目的御8抗0记二、脏人事诞考核续的种住类、封内容牙、方偏法坊80锋三、字人事抱考核剧的具靠体实珍施办星法钱81斗第一击部分年组织脊设计陶和岗召位说切明哥一、腔组织馆结构诸设置脏根据数B贫现有陡业务急和组稀织结厕构、尿未来剥的发裙展方辅向，蜡对看B扇的组亚织结矛构进剪行重鄙新架冰构，那具体肆如下池：贼B误组织宰结构杜图去说明饭：刚1吴、此偏图是填A摩的组普织结泽构图记，拢B养是阵A姻的投扮资子统公司君，其治组织每结构挺不在曾A熄的组洁织结搅构图镜范围浸内。急2馒、币B芬的财夕务主琴管由狗A笛派驻著，并削对仓A殃财务希部经胸理负洪责，倡接受盈A菌财务项监督衣。症3毁、为毕实现顺资源肯共享射，降麻低成端本，坝B纯不设联行政页人事院部门聚和企它划部聋，由普A直相关蔬职能调股东锡会惨董事社会彩总经逃理做总经晕理助湾理焦副总烤经理剩副总率经理缺物流隔部她汽车猪销售雄部带采购覆组膨仓管悬组怎销售复组湖客服休组影策划洋组仆战略瓜组抵企划恶部涂行政属人事风部财沫务部事资本鉴运营余部肠投资醒组渡融资驴组蝶行政钞组沫人事振组下出纳吐组盾会计肃组敲监事春会因总经傻理室陷部门烈为其铺提供负服务滩。汪4彻、由误总经愁理、盖副总法经理废和总撑经理舍助理难组成胜总经置理室字。姑二、逗部门测与岗千位设尘计及饱人员衣编制习拟订套1)膏适汽车块销售土部：轨设部滋门经僚理跌1吨人（与目前狂可由似主管绩副总恢兼任利）。权其中蚊销售励组，歇设销刑售主沫管霸1朵人，凡下设它销售优代表黑岗（狐编制椒4-烛6穗人）登；客恳服组吊，设眨导购群员岗盘（编征制津1-剧2橡人）狐。滋2)伟路行政充人事膜部：物设部杂门经桥理享1就人。盯其中特人力戴资源闯组，聋下设稍人事或专员倍岗（箩编制负2-岸3族人，鹿分别跌负责僵劳资俯、招拉聘与吹培训李）；评考虑扣行政跃事务驰组事魔务较裕为繁脏忙，劫管理愉幅度气较大甩，设筐行政焦业务速主管惭1伴人，散下设蔬行政殃文员廉岗（膛1-靠2壮人，殿前台筐接待正、文球秘各逼1汁人，丰可以遵考虑砌用一擦人兼炒任）懒、司热机岗须（胀2辣人）烟、后烈勤职联工岗尿（编喊制港4-霞6姐人，房其中施保安滚、清避洁员逗、餐雁厅厨束师各准1-亩2票人）批。颗3)棒菌资本踏运营归部：烧设部滤门经证理残1顿人（之目前害可由疑主管宝副总促兼任衬），兆融资疾组设柄融资骗专员义岗（耐1策人）其，投贞资组旁设投馆资分读析师斗岗（收1贿人）扔。树4)鸟次财务屠部：扁设部姿门经味理品1勒人，跑出纳忠组设倾出纳暗员岗析（编腔制魂2挎名，可其中华现金增出纳经和银穿行出比纳各病1灯人，泰目前号可以替由绪1馆人兼及任）方；会冰计组报设主威办会排计岗狡（如1测人）朽、工语商税策务会散计岗喇（浮1仆人）计、物且流会娱计（素1够人，盏长驻证物流溜部）恭。垒5)叔地企划鹊部：害设部婶门经研理熟1毙人，往设战极略规斑划员子岗（摇1-怎2耀人）碧、企链业策躁划员贺岗（步1-盒2尚人）由6)姻婚物流市部：枯设部中门经矿理维1乳人，丧采购蔽组设从采购挺员岗饼（编颗制块1-甲2由人）膏，仓柏管组姓设仓马管员络岗（泻编制冷1-化2坏人）营。奔7)神后总经才理助枝理：坚编制疫1躁人。棕8)凳称副总规经理撑：编爪制侍2译人，回分管焰物流柔部和姑汽车尝销售贯部、俭资本叛运营暴部；涛9)刘校总经庄理：肯编制晶1颜人。讽10胸)叠上述燃部门调与岗趋位的税设置魂具有忠一定裕的前龙瞻性桂，目滩前并幻非一向定要构全部的设立畏，有珠些部旨门可幼以根才据公次司自职身发仆展情阶况适享当调互整，惕如物蛛流部竿与资位本运侨营部应的设蹄置。班有些歪岗位斗可以错在下炸辖人乎员较善少，散工作调负荷奉较轻坟的情单况下迈，由倡1耀人兼染任，姓如行缎政人妻事部秆下人全力资导源组秆在公水司规既模较诉小的殿时候堵，可夺以不独分层朋级，赌不设妖人事观主管棉，当林公司截人员谨数目怪增多疤，人钢力资伞源事佩务较丑多时旧，可梁以考菜虑增漫设人组事主歉管一口职。壶11他)站上述穿组织凝结构戏图反区映公剩司内屋部正朝式的办责权炮利层拿级关投系，源但各城部门消及岗守位名辉称可的以根摧据公闹司具圾体情绣况加沫以变躺化。愿如行崖政人搂事部钩可以舱称为齐办公纤室，混其部哥门经围理则康对应膏为办核公室薪主任仗。甚三、炕部门戚职责拢说明献1缴）袋物流掉部：篇汽车漫及其谦配件式的采娱购工幼作、垂运输垄和仓证库管冷理工底作；交公司铲固定序资产严及办棍公用陆品的身采购黑、分腿配工毕作。核具体旺为：位框收集天、汇青总汽炮车销拖售部爆提供屠的汽彻车及释其配拨件的隐需求摆信息灵，并粘编制服采购绣计划顾报总腊经理牙审批内；持糕根据涨审批暂后的冈公司控基本法建设宿工程坐采购单计划惩、办负公用查品和躬固定宝资产唉购买灶计划云负责奸具体运采购淘工作转；头海做好享采购秧物资弟的装掘卸与紧运输郑工作检；办垂理采驻购物倚资的登入库岩，并注负责初仓库长管理哥；稳材凭有应效凭裤证办暮理库时存物卸资的槐调拨工和出丢库，局并登杜记有矮关账夸卡；谜嗽负责秘采购誉合同伞或协伍议的缠保管弃；筹沙定期麦配合犯财务音对库接存物金资进牢行盘辉查。皆准确恭掌握赔盘点话情况虹，保代证账字物相景符。仇另合理彼存放妄、妥升善保怎管库挺存物芒资，葱明确规保管昨责任砌，认失真做辱好仓雀库的贼防火愚、防神盗工良作；特灿对入睛库单辅、出关库单炉、存袄货单满、账费卡等执单据揉进行碧整理孔、归档类、难保存坛；眠甩其他帆日常氏工作去；我2帅）厌企划术部遭：企守业战升略规莲划曾、企躺业宣钞传策唯划、戒公共灭关系似处理丸（政贞策、律行政雨关系喝、事到务的卧处理蛙和协钟调）凳。具义体为工：偏果汽车睬贸易印行业等及市绕场研弯究：拔行业叫本身恶的特滤点、卡相关遇行业染与本杂行业位的关片联性架的研悼究，搁江苏驼地区永行业捏发展疲的最容新动远态，赵为公燥司的克战略有决策劈提供错依据休；蚕府企业锤经营星策略誓及计公划的服制定糖：根叮据制柏定的突公司稻战略锋，以跟及每皱年的怀经营锁情况郊制定搏年度暮经营术计划神和经碍营策船略；井季度嘉、月侍度计供划的愿检查许与调叫整；并羡重要恶新事转业的服调查赤与企越划；肠蛇市场愿调查杜与汽袖车产善品的烂促销疑活动税的制回订与些组织冤；览窝企业神形象蠢（势CI壁）设漏计：司企业爹形象刘定位享、设末计和抢传播交；奋她企业遥广告尝宣传售：配运合公番司发雀展战转略，赤制订乘广告塔宣传覆计划筝，选得择利刚用社眉会媒前体、猛刊物毯，以柄及其进他活甚动载栏体等把开展欠企业耐广告票宣传阿工作辨；正婶企业约公共汇关系槐处理吵：与载经营窑工作抬有关乱的各跳种对晌外事狼务的帐办理劳；法葱律事口务的胜处理伯；综硬合性垒的商包务活挥动的格安排铁；建久立企猫业内稍外沟咳通渠督道，塔培育遵企业叛相关屋团体咸良好燕的社唉会关虏系；令构关联贴公司蛛（忘B考）的勿基本谋企划航活动亏；少掘协助径行政待人事同部进哗行企旱业内猫部文室化制狡度建白设：赚通过遭策划形并组粒织相鲁关活欧动培溉育、慢宣传立企业境文化俯和企骑业精医神；塘3辱）讲汽车大销售绑部：除国内莫品牌津汽车宰的销辆售；史市场鹊调研刃；客所户关蛋系的厅维护驱；销皆售渠富道的跃建立种与维疲护；逃基本启的汽越车售参前、贷售中筹和售柱后服剑务；华具体盈为：诚徒本部挠门年纸度工披作计咸划和质预算驼的拟漏编、昆执行根和控布制；争谅市场霸调研液，会寺同财负务部搂门制愈订各湿类汽飞车价茶格；询植联系榴客户汁，建维立客督户档慧案，附开发裳、维裙护客要户关显系；棕容收集淡、整疫理、坛分析判、传栏递汽房车市啄场需文求信诉息，烧并提歇供采逆购决峡策信吉息；监谅根据皇购销疤合同继，做城好实采物账乔的登枯录以唇及开思票、锦收票波工作炎，并摊及时谣与仓节储核尊对；郑逢及时冲明确义合同隆的期箭限、撑要求甚等，尝保证即合同围顺利沫实施铜；兵少应收颗账款室、发森出汽演车和望应付返账款谈的登此录与讽控制闷，及月时与哨财务累部核已对，舞注意厉应收瓦账款裹的催叼收和冶清查垒；弓阵搞好喉售中才服务真。与渠银行始、保钞险以深及政昆府管饥理部虑门建斗立良蝶好关际系，碌保证浩客户政购买墙过程享中的党方便洒、快恨捷；都尸帮助绢客户经办理育各项扁购车扎手续养，如蚂银行们按揭饲、汽平车过乡户、检汽车冻保险驱等事床宜；扔撑建立千与供猪货商惊间的文良好轰沟通剩渠道卡；负石责汽逝车供碎应商静销售掌推广皱资料淘、广饿告补叨助及拐技术哀协助矿等的药争取巨及管或理；遇密切旺关注荒，并翼参与撇厂商捕发起窃的各成种促拦销、淘宣传廊活动户；长健有关尤售后棉服务距执行替性工毕作的著办理草；寨届建立阔完整舍的客础户档边案和锯严格羽的客振户档种案管迈理制证度；者次商务蛮往来腿资料胀，如只协议英、合功同、哭育、电旅话记包录的香保存竖、整绞理、柳归档滋；砌铃日常食性事莲务管奏理，捆包括雹成本朵费用唉的控黎制等算；泻4锈）劫行政玻人事抖部：贫负责授公司走行政启文秘壶、公苏关接秘待、亚后勤差保障齐、人斩力资延源管漂理。纲具体闭为：鞋均行政系工作崇：内不外接哨待；柴企业状文化但制度绕建设年；办偿公用挡品和歪固定次资产选的管霜理；腥提供亚各种签后勤摩保障堤服务储；处碗理公南司相岔关法辣律事计务；窝猴文秘除工作柏：会煮议的设组织宴落实停；文俗件和恒文档洗的起奥草、眠收发础、传淋递和时归档英；报柿刊杂互志和蜻图书编资料浮的收盆集、攀整理绩和归约档；讽催办芳总经炕理室荐安排奋的各烤项工典作；眯收集纸、整痰理和腰汇总下总经油理室君需求垃的有众关信爱息和轰资料终；前戚人事用工作胳：编格制公胆司员作工需倘求计衣划；形办理炒人员开招聘颤、安策排、掩使用赴、培张训、终调整露、考顽核、掉奖惩蕉、辞锄退工边作；恰管理穴人事您资料岁、档烤案；展办理增员工返的工卷资、抽奖金颠、养割老保封险、守医疗之保险史，办咬理工息商年肉检；吧劳动胸纠纷溪的处携理。惑腊其他管日常但事项闹；所5拉）优财务伍部：躁财务舅结算晋、会只计核模算、寨财务羽分析挑、财饼务控岸制与惭监督扣等。娘具体塞为：右鸡协助弃行政居人事必部制叉定财缠务、疤会计扰、预遥算管尤理制牲度，粗并执槐行；衡绸财务催计划害和预旷算的萄拟订小、检浓查及将修改缺；棚照对各补部门由预算刊的汇蜂编、东审核物、控举制及外执行淋结果下的分屈析与厕报告验；巡斗对各匪部门弊财务似信息奖数据硬进行祖综合叔加工饶处理篮，实赠施财售务控目制，殃健全则财务柿核算佳体系薪，严及格监铃控成悔本费葱用，析强化段财务茫约束芦效用静；阴限现金狗、证弄券、已票据椅、契坑据等宾的出坟纳、类保管亿及运始转；哲沃各部铲门收吉支款歼项的姜稽核棒及处它理，失监督休各部爆门资溜金运服行状疾况，供定期比通报怖其经庸营状马况；昼桐会计饶凭证示的编堆制、鲜审核景与保回管，垫销售士发票次的购荒买与悉管理超；交忘会计掌帐册炭的登侨记、剩处理若与保责管；详弊成本肠核算扶与分年析；悄牌财务磁、会际计报容表的澡编制灰与分持析；扮柏税务富申报坑、税样务会沸计事怒项的顽处理哄；呈捏参与栗各部究室库种存商芳品的淘盘查始，指那导各牵类仓怒库建律账和畜管理敲；途床协助竭行政停人事赴部办埋理有煌关人僻员的我工资绿、奖遍金、腾社会塔统筹殊、工绪商年王检等增具体宴事项崭，办艺理税甲务年缠检；降平技术榴、经院营合谱同与融协议赖管理宜；朗族定期风对包创括阳B脉在内交的子勉公司给（分若公司料）的垃财务溪进行古审计美；骗弊其它若财务棋会计各事项练工作徒；皱6铁）封资本赛运营舒部：呈融资会、投接资论头证、夜投资偶操作旋、投延资监朗控、冶应得躺利益脊收取碗。书具体板为：哪瓜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