各部门职能及各岗位职责

各部门职能及各岗位职责2023年2月目录供组织毯架构赏图袄经营贫部诵4武二、校技术痕部迈9傲三、墨工程钉部谅2樱4聋四慰、行召政人锐事竿部击2杜9亦五、动商务奉部敏37富六、鸽财务炒部跑4误2洗七初、助市场怎部训4使7味经营膊部往一、雨基本数情况饿部门急名称许：棚经营超部织岗位爪编制昂：豪人知直接遇上级分总经茫理透部门冠设置贼目的托：豪负责裹公司夏经营揪成本截的控毕制及夸设备票、材疤料采笼购管绸理；给负责耽经营哑计划蒙与预苹算管卧理、籍经营弄目标姓考核丑、合他同管乎理。拦二股、牢主要固工作挠内容星（一买）、帆成本圾核算纷管理联支页1、纺根据诊公司态发展慌战略攻与业输务战橡略的租要求纸，组嫌织编公制公士司年煌度经因营计信划；另2捕、颠组织滤编制采成本容分析释并出歉具分延析报份告；辆3固、报汇总杰及编轧制月立度经弯营计贱划和验统计恢报表仅，分螺析月顷度、灶年度讲公司轧经营颤情况亡，对恩于较净大偏陷差及涂时提脉出预倍警，云对改窃进措堤施形门成决覆议的浆，监壳督执抹行情素况计疲入考吹核体财系。拐窄（执二）疤、递采购苏管理膛幻1久、都负责墨对主诉要供戴应商繁进行合评定限，确恰定合死格供村应商私名单扣；飘回2夜、培负责皆设备祥、原保材料剑的质踏量、掀数量卵的异耻常处牢理；待编3发、犬负责世物料祸供货范交货遥期的田统计渗分析挺；吨丙4滴、盗负责识处理走与协琴调各对部门铺、供洁应商顺之间勉的关辽系；贡言5劣、茧负责斑搜集配和分射析物筛资市悬场信封息；象冰6漆、翻参与我公司盯采购甘物资扯的招两标工扁作。川（三拼）、埋资金揭管理净提报非周、挂月、拼年资察金计爹划，茧按资游金计预划安律排办攻理设鼓备及产建安嗽分包虎付款禁手续糊。启飘（四证）、湾结算鸣管理骑负责跌办理际总包镇及分施包竣分工结础算。体经营碑部各胃岗位矿职责脸经营流部铺经理值成本质管理结部分片(计露划、隶预算箭、控炸制等治)；侮合同祝管理玩部分称；陡熟悉坑采购刻管理附知识肠，了陵解企认业采网购运竟作的泡多种取手法蛮；辈建立夺、调物整和格完善忠采购茄制度添的流诚程；拳设备缝、原参材料批的采康购，摧对供启应商怖的选废择、雾评定熔和考崖核；权及时功提供门有效竭的市即场信敢息；龄管理断控制权采购训部门柄工作澡负荷情及绩讨效；愈协调硬沟通祸本部亦门的围各种比关系飞，安芽排部译门工真作；最监控捡采购牲人员暗作业尺进度漫，考吐核采鹊购人势员作及业绩要效；你分析枯所采牢购设抽备物锋料成幼本；圈审核宪采购涨合同粘与供羡应商告的付毯款条胀件；容领导郊交办导的其胞他工秩作。狡采购干工程鸦师以根据洗技术撕部门雅提供避的设换备采彩购要辟求发拜布招砌标文东件并后按时症搜集村整理放各供仅应商唤的投男标文链件、户投标险报价介；晴执行训询价善、比界价、禁议价艰制度洪，努曲力降棒低采具购成您本；临认真蚊执行扩按品吵种、残规格矩、数闪量、柴质量搬、时搭间要椅求完之成采递购任豆务，越确保绸供应钱；浓密切秧配合厉技术立部、专财务虚部、港市场擦部做邀好采订购事难宜的球沟通艇；榆参与倾合同厚评审验，配交合有千关部潮门做舞好报看价、划采购领成本摊、交弃货期引方面短的方祸案；洗根据辣要求董提报胸周资望金计细划表帆并办浪理采备购货童款的泪结算煤手续青；数负责磨采购研部采郊购合狐同、米采购织订单良及供窗应商拔档案年的整崖理、境归档拿；吐协助棚采购扇经理纤组织略采购愧部内址部人音员的即绩效跳考核调工作唯；支采购诉货款户的制灵作、踏核对纪及支撤付手芬续办窃理及途发票悔的跟鸟催；梅按时偷登记私台账苦，做禁到台绵账齐项全，颈账账性相符图。能个及时逃为领再导提组供所垃需统健计资呼料；伙按要凉求及销时上桨报各兽项指旨标和牧数据从，做略到完遭整；侍月度浴成本桌盘点天表的私提报甚；润负责副分包壶合同沾的录愈入及滤付款滴申请编；畅按要忽求做丸好技狐术部棚提交仰的图狐纸、讯档案骄、供矿应商缸纸质舱投标黄文件置等的池保管悄工作吧虚心顷接受所监督佣，努罚力使菌采购慈工作域公开榆、公抛正、丧透明馆、廉话正；鱼领导凡交办画的其没他工粪作。学成本炒核算赴工程增师禾根据棋公司奸发展乡战略惯与业许务战寺略的努要求攻，组续织编煮制公蛋司年役度经靠营计嫩划；融收集浮、整茅理、叙分析冤与公盼司经绍营状冲况相卧关的驳各类用信息具；炸负责掉组织饭编制趴成本混分析唱并出蒙具分松析报仁告；亩汇总绒及编冬制月蜘度经客营计口划和哗统计但报表额，分冲析月硬度、矛年度刷公司颈经营宋情况竖，糖对于芽较大市偏差疾及时补提出浪预警别，对逃改进脑措施板形成效决议御的，肠监督虾执行趣情况胸计入枪考核幅体系占；揭根据窗公司坟的年往度经规营目否标及拒预算评，制吩定、旅分解可并下班达指描标，硬并对残经营专目标嚼及预碍算成登本执妈行情影况进苏行月崖度过颠程监究控；拍核对毁各部脂门上证报的罗月度泥、年营度经沈营预肥算执者行偏瓜差分陕析，廉对需挡要调含整的艺经营壤预算兔进行袜审核土，提征交预萍算执泪行情啄况分敞析及留调整述意见及的报胞告；忌组织甩编制孔公司表经营级目标极考核勉内容字，并挖下达要年度零计划寇及责摘任目黎标；诚定期侍统计姿、分帅析绩促效考岔核数鼻据，拢并对抛绩效金考核疫过程亚进行醉跟踪居管理量，就凳异常岔情况钉提出帐处理浅意见绞；坊对公家司各膏单元归进行壶季度染、年音度目摔标考付核；躺对采恶购部睬的采芹购合旦同台软账、舱公司稻的所恒有合叛同（翠PD忠F版仁本）司和重万要合再同的霞副本灾进行住备案惹；每定期非审核馅各部绳门的想合同酬统计菜报表悠，重馅点跟牲踪有显增减愁项的船合同恒履行否情况悬。极技术禾部伐一、蜻基本池情况置部门粥名称挨：悠技术柱部危岗位沈编制机：将直接桶上级齿：工巡程技叔术总枯监白部门迎设置严目的联：宰负责业对外课技术拍的发往布交饶流，涨负责市各项振目技盒术的恰支持悔二、掏主要警工作臂内容靠（一疯）、足方案黑制定万收资路；刺技术住交流绑、现欢场踏奇堪；坝编制击技术狱方案悦。庭（二洞）、程投标羊1、俘标前匀技术死交流朝、现泡场踏烂堪压；耐2、甲投标门方案滤确定汁；叉3、邻提供触各专萄业报姿价清昌单；纵4、纺编制乐技术菊标书斑；崖岂衫5、拌投标巴答疑街；讯6、专发送吩电子迁版标禁书给盼印刷绑、市砌场部门。滨（三营）、柿协议战谈判提1、悲预先趣编制危技术街协议夹、确擦定谈喊判关虾键点守及策指略；鸽且黎2、外技术抓协议内谈判馋；屋3、简签订备技术互协议电。贩（四重）、蹦初步音设计蠢1、附确定费初步件设计零方案赴；苹冷刺2、伶编制刺初步扣设计碰计划访；匹3、玉控制肉设计漆成本馋，并粉不超暂出技剧术协扒议范恢围；踏4、疲与业绑主的狭良好宴沟通质与交渠流；阿5、质完成搁初步看设计铺；赞6、叔组织遍初步蛮设计砌内部旱审查惠会；喘7、受组织焦联络倘会；馅8、蛾初步傍设计搏出版辅。链（五怀）、姑施工调图设垄计震食瑞1、枯根据贫初步咱设计驱方案推确定枪施工管图设锁计方臣案；缴2、储编制招施工线图设辛计计更划；鸣3、技主要拴设备色询资根；禾4、态控制舒设计柳成本报，并续不超粘出技浸术协稻议范捡围；币5、伏与业拜主的洲良好经沟通润与交修流；富6、授组织前各专炉业进按行施浓工图倒设计婆，执补行并浇落实岩校审杨程序科；些7、挣完成酷施工呢图设召计；酬8、伤组织尤组织嚼施工伐图设停计内匪部审不查会迫；猾9、其施工暂图设爆计联般络会竟；童10缓、运图纸域交底语；裹11循、奉处理观变更手、联找系单这；米12辫、竟配合灰、核蹄实现须场签列证；贩13灭、搂施工冒图设压计出奶版；则14织、初保存墓中间收过程秩设计茧资料截,交锤资料锤员统存一管俊理；拉15炭、匠项目叠设计本结束菠后，折按统圆一格口式要像求，鸭组织腰汇总浪各专腿业电打子版杰设计泪文件购，交辫部门自经理可及资值料员世。献（六完）、伟竣工茂图设团计尖撤召1、侍主要课变更擦均正宪确体违现于亩竣工痒图上麦；糖2、乞竣工指图格元式符辛合业鞭主要虹求、乘公司即规定章及国钓家标讯准；桃3、卫资料养汇总报、归后档。英（七协）、袄配合平采购湖部进湿行设锻备订牢货适1、衰编制抗采购笔条件转或招挤标文称件；净2、宫参与稼技术费评标邻；歇3、丧签订谁技术梨协议灯；辽4、寄沟通奸、确宜认返希资。旦（八由）、遵工程女决算戴配合懒1、伴组织笔有关崇人员将提供毯变更幅、会袖议纪旁要等屯项目躁过程颜文件圆，为御工程日决算纲提供边方便宇；恭2、敲必要机时与锅技经蝴人员科去现秀场与挨业主刻沟通倾。成（九兼）、若施工研工代鬼服务扮1、辉短期停或中管长期坚现场舌施工阿服务怒；售2、便处理仆现场堆出现钳的设面计问进题或检其它座情况第；扰3、钉合理读处置刃项目纽部及捕施工复单位股的建陷议，菜必要芹时与些项目候负责敲人及泉部门堆经理到沟通中；初4、剪主动万了解恒项目吵部专帝工、雨现场悼项目践经理倡及施蒙工单充位对猴设计低的评析价和侧建议勇；蛙5、字配合采项目功经理抖、施粪工经式理做友好对袭业主微的各活项解侍释、火沟通胡工作词。考（十哪）、省调试肾配合纺1、资提供鬼调试养所需搁资料贪；富2、妇谨慎扶处理停调试女工程就师的缸建议编，必孟要时爷与部愁门经晕理沟番通；肯3、晚提出材有效席的调罚试建无议；葬4、兆与调突试工绕程师学互相孩沟通疾；筋5、泛主动圈了解队调试怖工程醋师对搂设计施的评明价和辞建议火。毫（十糖一）菠、幕消缺沾1、颈在业工主和岂项目堡部的宣指导渗下对准现有咸工程胳的不年合理翅设计战进行购整改连；复2、竖总结峰工程喷设计兼经验干，吸枣取教仆训；纺3、殿配合季项目亡经理使对业御主提收出的纷不合葵理要厨求进每行沟播通；泥4、喘重要影问题糕准备缺详细邮的书逐面材吃料，已与业醉主当仪面沟欠通。从（十鹊二）显、呀技术附持续即改进欢1、俗参与鞠编制胁如“蕉设计明病例挥”等句设计朝部内赔部技合术规僚范文封件，岁以达缎到“购技术英沉淀亲、持输续改揭进”亚的目灯的；赶2、交关注宪、钻董研本州行业糊的新蚀进展轰，新樱技术上，为哗公司依决策标提供鞭有价蚀值的蒙信息昂。肉（十等三）掩、短技术挡标准君规范递的制俯定跳负责炮制定国招投静标及博初设激、技袄术数鄙据、央标准社的规撞范标魂准的环制定井。钞技术当部各知岗位赢职责滋电器浴工程莫师庆（一殿）、拔投标较：录提标资书答住疑、流对本丑专业脏的标书书进绍行编慨制，辆并配齐合其退它专颈业进妈行标枝书的超编制彼。什（二禽）、皱大协川议谈买判：穿事先业研读芹投标威书，肝书面陪整理专大协丧议的具关键犹谈判纱内容狗，做怪好谈亡判的拢充分曾准备另，关章键点管与部赴门经黄理沟浮通，猎与业投主谈抖判并奔达到恒谈判表目的榴；经揭过积撒极努壤力实降在无责法达伍到目立的时者，写灵入“裹备忘宵录”渐。沈（三教）、巧设备千订货差：涉按大镰协议绪、采龙购条榆件、穷施工热图纸学、并陵查看控经签中字确溪认的吓会议棵纪要看，编找制设迅备供痕货技忌术协非议书合，落慎实设确备供糕货技旧术协半议书趟会签率。凤（四蒸）、绍工程行设计辽：行重视徐、有耕效控求制工性程设郊计造宗价。尖对电鄙气工碌程设羊计成认本负呜有重喷大责坟任。寸有重歼视、涂有效华控制愚工程夕设计往造价醒的本躬能；废参加灾初步商设计吵，编灭制初寨步设偏计说糟明书污；初刮步设疤计装泥订成松册，墙落实委校审他程序遇；鸽1、字监督茄其它恳专业第返资鲜，重蜘要设什计资咱料必咸须以窃纸版梨作为固一手乱设计狠资料蠢，同蝇时给捎其它根专业芳提资阿；田2、逝遵循阅技术距协议拒，电软气相孔关规仿范进罪行施或工图湖设计豪，对功卷册填设计销质量过负责丝；蚁3、蔑全面理监督扑采购摇条件袋模板葵、技冬术协州议模赴板、绍设计苏病例耕、图梳纸设鸦计模适板的兰执行兔。杜泪绝随离意参雨考非腿优良举设计跃图纸大现象责；咱4、其保存味中间桨过程果设计库资料范,交岔资料辽员统哪一管陡理；结5、荣产品狗电气粮设计肚：包绘括电麻气图剩纸一促次和阵二次润图纸橡绘制补、仅电气枕部件辰选型交等；犹照明笑系统纹，防墨雷接兵地系橡统，溪电缆进敷设劝设施奶的设找计；揭电气扣外包初部分伟供应辈商评怖估，舰以及区外包熔部分栏技术凯的引掌进和祖转化帝；解插决技慕术问阔题并晒估算并成本睡和时卧间；羡监控预产品垫使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