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留住好员工的12条黄金法则都不了解部下的为难之处，只是一味地强加于人的上级不可能培养好人才。那么，公司培养好员工的方法还有哪些呢?下面就让我来告诉大家吧!121、所谓培养就是使其改变管上司如何想提高完成度，如果对方不改变就没有意义。从结果来考虑，“培养”可以定义为：使对方作为组织一员和社会一员向好的方向转变。改正不良习性他人觉得不妥的程度。联络迟缓、不及时汇报、不具备团队精神等，因人而异需要改正的习性有很多，如果置之不理不仅会影响工作效率和公司信用，还会使员工本人变得不被周围的人所信赖。培养新能力每年增加新能力是很重要的。每个员工都希望提高工资，每个员工都有上进心。为了回应这样的愿望和决心，每年都必须增加些新的他们可以胜任的工作。通过掌握新的能力，员工本人也会更加自信。改变员工对事物的想法和态度例如，有的员工以前是毫无计划地胡乱行动，最近变得从“我干不了”，最近也变得能够积极挑战。2、不要为了自己培养人才部下不是工作的手段。正因为有人，公司才能成立，为了指导部下应该铭记两个事项。一是“工作方面”，即圆满完成管理工作并提升业绩。另一个是“人的方面”，即和部下形成信赖和被信赖的关系，并激发部下的干劲，培养他们。只有这两方面同时兼顾，公司才会成长。到底是使其能力得到提高，而不是“为了自己而培养人才”。例如，如果自己手握权力并且为了扩张权力而培养人才，就是极荒唐的错误。样一心实干才是培养人才。3、人自己会成长，要相信可能性镜去看人。甚至可以说，不管部下是怎样的人，都有巨大的潜力。觉得对方不行，那就立刻将这个想法告诉对方。暗地说坏话会越发让这些风言风语在不知不觉中变得有板有眼，对方也会越发自我封闭。相信对方是一切改变的前提条件。4、以身作则，做好示范做给他们看，说给他们听，让他们试着做。就让对方去干，对方如果干得不顺利他就大发雷霆，这种做法很奇怪。然后认真教导，在此基础上解答疑问，然后再让员工本人试着去做。如果有表现不错的方面就加以表扬，有应该改正的地方就提醒他。在他能胜任之前要不断这样重复。5、培养人才的正确步骤和方法个时候在职场中如果能明确规定新员工培养的步骤、顺序，那么就会更让人放心。最差劲的做法是，因为人手不足所以权宜之计将就着使用新员工，这样的想法是很有问题的。同样地，明确指导责任人也是培养新员工时的基本原则。指导责任人的工作有以下三方面：断重复。行为扎根。和方法。6、没有信任感就无法培养功绩全部据为己有，说全都是自己做的，这样的上级不管如何激励部下，部下都很难有干劲。要培养人才，先

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