中海地产公司员工考核方案

中海地产股份员工考核方案贩北京臣新华撒信管富理顾授问有肯限公余司嚷目引先录\o"1-4"\h\z狭中海价地产诞员工壤考核玉方案四员工电考核季方案南员工选考核吊意义向员工晌考核鱼作为录企业亡人力们资源逢管理晒核心伏工作脊之一零，直妈接关裙系和眉影响膝到企担业的薪其它米人力译资源板管理棍工作穿（人流员的掩招募饺、培丢训、鹅晋升绳、薪撑酬、春福利成等等扯），茧进而微影响阅到企渣业的瑞凝聚番力、泛工作唇效率宿和成觉果。钟严格顿说新姑华信胜所提控倡的蛙是绩佛效管就理，身企业掩定期趴地对什全体俯员工鹅的工绍作态盯度、里工作迟成绩掩和工肤作能迈力进粉行客村观和识公正唱的评剃价，齿并运克用评团价结束果，碑有效握地进迫行人浅力资贤源的付管理蜡和开隆发。你员工栗考核馅目的斥通过至对个偶人绩过效进顷行管状理和信评估奋，提吹高个今人的瓜工作碗能力浊和工缘作绩兰效，究从而定提高逮组织骡整体慢的工淘作效警能，洞最终糟实现追组织错战略童目标窃；鹿员工洪考核浅是在令一定啄期间威内，私科学调、动堂态地素衡量简员工南工作溪状况备和效肚果的例考核洞方式陡，通仍过制榨定有述效、掏客观左的考麻核标蒜准，盐对员撇工进践行评贡定，裙旨在走进一桶步激执发员麦工的驳工作络积极砖性和挂创造劣性，资提高贝员工梁工作六效率质和基为本素宋质；柱员工区考核钩使各歼级管梢理者初明确鞋了解觉下属拨的工绸作状楼况，甚通过室对下误属的毕工作烘绩效稍评估课，管妨理者歌能充宋分了仗解本群部门原的人紧力资丝源状泡况，牧有针妖对性拖地提驻出改音进措劳施，弊有利聚于提律高本幻部门赌的工护作效仍率。彼员工华考核软用途伯人事珠决策井依据路员工汇考核固是人刷事决召策中衫重要替的参镰考依谊据，烫诸如朝提升彼、任知免、凯培训怜、奖蹦金分姨配和章薪资集调整连等人责事决守策，发都涉想及到夹绩效但的评枝估。朋.引围导、料激励箩人们谜的工谱作行脏为俭员工材考核惭能使世人们土形成披一套你普遍旋接受号的行掘为规此范，像从而腾引导陵、鼓补励人纤们的侄工作薄行为恢。在找中海匹绩效奴体系闲的设姨计中汽，我砍们特辩意加印入了缝对那“赞诚信旦品德绑”不指标深的考叠核，鹅尽管书该指译标不教与个纹人绩及效工待资作移直接曲联系榜，但段将加埋强中齿海得“命诚信额卓越仔”朗的经龙营理吨念在毕企业绒中的压深化迟，使广其真都正成惜为企核业文炒化的泛一部铺分。筛员工汤与组翻织的么沟通宁与发乏展磨员工送考核训的一激个积积极目丹的便铺是通折过交威流，涉使员渣工了伞解绩辽效目没标与漫公司剥期望匠间的布关系积。这圆种沟职通可拦以帮团助员冬工认糕识自忽己的细潜力破，知脏道如屯何自原我发利展。蓬企业甲政策长与计鱼划的污评估臂企业蠢政策董与计舍划的逼评估性也涉载及员慢工的隶员工旅考核东。当眯员工龙的绩经效普截遍较陕低时俱，就光应该所考虑预企业决政策伙与计屠划是萝否需秀要改既进了兵。侵员工妻考核候原则捆系统抄原则蝴员工南考核墙管理贷是企润业管胜理系乔统中途的一捞个子鞠系统肆，所影以它战不是狗孤立右的，合而是拔与公魄司战础略、蕉公司场管理热流程棚、公战司文寄化以克及行浮业特陵性相掏联系开的。座系统终原则今包括貌：考蛾核指取标与绘公司危战略蛋相联境系，跨考核维对象谦是全忧员而至不是借局限淡于企司业的卵部分茶职员陵；考本核内池容是组综合宴指标滋而不棉是单削项指谅标；性考核详思路屯贯穿胁整个治考核迎体系镰中。贫透明毫原则亮透明孔原则荣包括酒：考晋核流仙程、栏考核贴方法私和考备核指摆标是羡清晰者明确稳的；座考核坐者与很被考屑核者概对考奖核目药标不晃会存越在明涝显的驻分歧密。都客观同原则史客观跃原则阶是指葵考核旬依据评是符角合客是观事收实的度。考剖核结馋果是污以各劳种统赢计数尾据和品客观次事实白为基飘础的歉，尽是可能券避免袖个人复主观愤因素泰影响饰考核倒结果若的客柔观性利。蜜沟通纯原则雀考核雷者在混对被涝考核妨者进巧行员哈工考久核的颂过程服中，营需要背与被甜考核朗者进肚行充动分沟同通，在听取什被考秧核者渗对自稻己工泛作的古评价年与意朵见，郑使考魔核结盆果公既正、棚合理臂，能兴够促林进工哪作绩咏效在呆下一烦阶段各的持皮续改铅进；荣时效选原则具员工声考核您是对急考核延期内秀工作估成果视的综垃合评皇价，感不应杯将本弯考核贷期之颗前的底表现诊强加您于本俯次的街考核们结果扫中，鬼也不化能取石近期瓣的业访绩或转比较喷突出病的一介两个氧成果搜来代社替整款个考嗽核期泽的业迷绩。解对等嘴原则固对等技原则穗包括珍：考具核方暴法与宵职位骗特点睡相对熊等；织考核涉指标罩与职安责相抄对等兽；考嗓核周呼期与柄考核访指标另相对块等；眯指标闷权重陕与职肺责范货围相资对等睁；考些核目晃标与卖企业犬实际捧客观凉条件赔相对呈等。诉因此哀，在管中海矛地产喜指标亩体系拍的设绕计中渡，根熄据指仗标权迫重与纽职责客范围渠相对帮等的朝原则妥，在于指标己权重劳的设痒定上龄，管锦理权葛限越候大，帆则佛“蹦工作钢业绩牌”冷指标套所占订的权届重越头大。寇可行逗原则罗可行挠原则顺是指赖考核香标准初是可糟以衡屯量的详。包辨括：塌考核思者能涌正确墙应用佩考核蛙方法草；考栗核者俭能保诚证考传核的省公正蜡性；掀考核方指标债是可言以量注化的费；考甜核信章息是铅可以农正确劣获得乎的。控考核赤内容蚁德能百考核其考核趴周期羊德能得考核往按年餐度进馅行考次核评末估；蛇由踩“输诚信锅品德劈”湿和歉“呈工作据能力宵”若两个谋指标在组成竖。鉴蹄于这永两个图指标猛必须漏建立训在长哗期观江察的宇基础巩上才糖能给诞予一疯个客灾观公敢正的谎评价铲，因贱此闯“的诚信确品德叠”射和钥“叉工作阶能力炭”旋指标行的考傍核周招期为乔一年助。腊考核毯内容凝（1胸）诚红信品争德姜员工民在工吊作中巡所表饿现出冲诚信壶的品端德、浓对企僻业的衣忠诚娘、声湾誉的狼维护冲等。虑在考四核中进对品粮德类钩的考越核很民难度遇量，炸考核典者可丰能会区因为缎自己竭的标烫准来师做出地评价夸。在洒这里风我们某对诚愧信品鬼德指郊标的横设定士，基侦本上巩围绕蛮着工麦作本纹身;颗强调换的是惨在工惩作中兔品德专的体明现、教诚信捷意识逝的树结立。藏主要跃表现屯在以芒下五恭个方纳面：宵员工雅对公股司的蹈忠诚屠度，进员工鼻对公诚司声界誉的杜维护帐建设旨，员甚工与培员工昌之间饺、员扑工与勾公司竹之间姓、以呆及员拣工与遮外部贸企业老之间没的守估信重依诺行秃为。锣（2材）工既作能回力较工作里能力挺是员望工按维要求茄完成嚷工作炼所必予须的想专业忽知识都、技燥能及降其他奔条件识，是蜓潜在饶的工检作业脏绩。筹工作秧能力匙往往泛是员付工自故身具礼有的愉，能殿力是辈决定拴工作考业绩示的因拨素之姜一，瘦但要泉区别假的是瘦能力央决不岛等同铜业绩尚和贡幸献，案工作滴能力债只是核完成掠工作斧业绩网的条胀件之肆一，免只有露经过扛员工庆的努慧力工树作、梯协同衬配合犹并受旱到诸怪多因宅素影斗响，急达成钱工作么目标车、完验成工醉作任溪务才说能转滨化为筹业绩麻。熊考核猫内容形权重剧分配猎“拜诚信枪品德冬”翅和纪“裳工作询能力肥”旅在德蛮能考粗核中躬各占佩50编%权仰重。蚁（见隔表3畏-1咏）猫表3获-1拉高饮级管拆理层眉中劝级管见理层浴基层齐岗位颂诚信倍品德此50商%林50预%岭50历%蚊工作溉能力能50轨%料50羊%傻50膏%窜考核迫关系连被考已核者盒是指就接受撞考核贷的对御象，项包括起公司膛总经居理、找各部刃门经栏理、谣主管肯和普菌通员搅工；短中海进地产膝股份眯公司嗓副总施经理链以上贿级别测的高轮级管阔理员钞工由通“泳薪酬卧考核梨委员款会狭”岂予以斥考核贫；中哗海地缓产股居份公坑司副秩总经得理以仿下级洒别员侮工由尝其直眯属上小级予处以考胶核；岩绩效三考核做者的茅上级便负责涂审核励其考堡核工卖作。慧（见旺表3辆-2拐）舞人事膛行政老部组跳织并疯监督届各部抗门员开工考沙核实醋施过腔程，奋并将给评估填结果柜汇总香上报施总经在理审生定；监总经北理是哪考核报结果国的最吴终审矩定者假。妇表3易2不被考沃核者检考核调者呈高层职员工栋股份冲公司责副总变经理唉以上良级别岸薪酬伯考核已委员亚会报中层援员工衬部门亲总经柴理杂股份沃公司仙副总贷经理六（相味应主旁管业厕务）愚基层妄员工毒部门卖总经能理中以下惭级别哈直属键上级哀绩效康考核资考核相周期旺公司哥绩效税考核身分年劳度考恨核、先半年缝评价蚊和季宰度考弱核。宿（1收）季搬度考努核户季度治考核剥一年珍开展镇四次字；考宰核部肆门助未理总笑经理肾以下废级基偿层员绑工的但“李工作制业绩薯”灵指标速和江“球工作惯态度斗”冰指标里；似（2湾）半泡年考随核胀半年牲考核颜一年遇开展销两次厚，时交间与始第二射、四枕季度贪考核粗相同灶；考统核部洽门总寸经理盯至部旋门助更理总怕经理扁级中剥层员这工的愿考核宫基层胶员工凯“兄工作胡业绩董”替指标堵和无“召工作杂态度超”希指标载；瑞（3弱）年侨度考峰核饿年度强考核瞎旨在族评估踩中海贼地产暴股份鼠公司绝副总气经理漏以上闷级别雁高层震员工混的鲁“溪工作群业绩木”迁和孤“社工作忘态度善”铅指标杏。年伴度考拨核周妹期是晓由高颤层职扰员所肤作出厌的贡惧献的韵长远抬性这猴一特挨点所郊决定沙的。医考核寿内容征（1榆）工关作态赤度届工作诵态度归指标魂是考勺核员记工在毙完成筑工作误任务盟过程引中，鼠为提樱高组绞织效拒能，寿保持梨良好润组织粱运行嫌状态激和不今断发乐展所愧作表然现出苍的行凳为表夸现。槐具体溉包括梅如下草几个等方面灶：自杨愿执腔行工威作之污外的趣任务仿活动叙；必剃要时吩为成系功地挣完成午任务停而坚短持付遭出格孝外的容努力珍；帮愚助他龄人并系与他烫人合例作；举(牛即使踢在对角个人立不方码便的遇情况岁下待)锹遵从弱组织供规则协和程孤序；依认同他、支联持和董维护体组织常目标战。池因此语，工虎作态颤度不茶仅是第考核英指标龄，也造是需歉要通顿过考促核改藏善的宪内容棍。在撑中海亚考核翠体系听的设暗计过醒程中妄，在炉工作株责任佩心、落团队惭意识盈和学晋习意狼识这隙三个丽考核迎指标巨的基吴础上妨，我洋们将磁该指历标又厌分解悄到惯“熄管理腊层面爬”偶和缎“嚼基础彻层面卖”械两个巷方面能。在柏“副管理艰层面缘”傻类中蔽，指咽标体缎系侧臂重于躬考核说和培颈养管蹄理者抢对员渴工的恨公平欠公正忧和员艇工培饲养意稳识，直同时恳，在敌“我基础盼层面快”伯类中党，指说标体纤系侧次重于钻考核技和培香养基赖层员植工的昆工作然勤勉断度和录工作引积极鞭性。哭（2持）工闯作业祥绩脸工作淘业绩左是员白工在眨工作绩中所绒取得统的成篇绩。断业绩抄是工咳作的凤结果仆，通菜常人践们理沾解的健业绩骨考核无是对绵最终观工作钓结果渴的考退核，他不可搞避免亭的会蛛存在竹一定榴的滞启后性东。在灯中海击考核或体系剩的设菜计过妨程中蹲，同幕时强杜调对舍工作披过程切的考声核，患例如王，在嘉领导资满意联度量父表的盛设计帝中，栗就包辉含了另工作锦方式椅灵活葡程度谎的考话核以最及对码后续世工作困建设略作用骑的考书核。岗此外得，为令了鼓棍励员葱工创卫新，锐培育经中海跪地产译的创踪新精棕神，香我们甲将热“固创新星成果候”绳项作相为附倡加指印标，蝶其得医分系论数将多作为旦原1破00有%权专重以烘外的么附加灶分进掀行计胆算。溉在此战项指亦标上稼的失阴分不通会影值响对血其在变关键富指标倍上表机现的法考核挣得分炎。锄权重确分配堂根据递考核曾方法裙与职束位特尘点相油对等店，指书标权椒重与戚职责吊范围非相对忆等的促原则军，以限上四作项考永核内常容按事不同帮的职抢责范嚼围而甘有不帮同的唤考核始周期霉和权幸重分鼓配。肠（见匙表3犯-3队）搜表3闻-3林高爬级管熟理层呢中深级管在理层捏基层休岗位御工作两业绩惹80事%蝶70誉%波60欠%雄工作览态度命20歉%奇30差%漂40紧%衔考核失关系研与擦“叮德能封考核获”辱的考毒核关锈系相献同。尚（见畅表3恰-4谋）虑表3猴-4扰被考陡核者信考核赵者黄高层皮员工江股份抓公司但副总沉经理蚁及以却上级余别机薪酬猜考核悼委员灿会礼中层晓员工系部门之总经释理裹股份航公司暮副总况经理皇（相处应主墨管业毅务）倦基层嘱员工晋部门底总经辜理酸以下洽级别柏直属烫上级婆考核丈结果鸡运用皂德能本考核埋结果贺运用年鉴于锹品德篇和能帆力不倡等同隙于业夫绩和免贡献真，他宵们只解是完杯成业辩绩的拜驱动酒因素将；因抄此，斯在中票海考雨核体杨系的女设计搁中，休“拌工作踏能力哗”访指标伶只与丧培训钩、职辅级晋师升等涉个人弱职业津规划开因素裹相关傍联，麻而不匪与个后人绩却效工她资作咸直接井联系垒。何绩效陆考核后结果撕运用剧考核问结果签与员剑工绩笛效工仅资发冈放挂报钩。裹具体进结合姑方法际详见梢《总晕部薪植酬管路理制纷度》赤。随考核就结果锐综合锄运用或年底侄绩效杏评估翅是员离工发征展的距关键斯点，级公司魔充分奖重视享“冲双高沉”赖及嫂“尽一高冲一符板合恋”肌人才糟。图4-1绩效评估矩阵图4-1绩效评估矩阵德能考核培训发展德能考核培训发展培训发展赋予更大的责任赋予更大的责任培训发展内部转岗培训发展培训发展赋予更大的责任降级/内部转岗培训发展内部转岗培训发展高高标准标准低低标准高低标准高低绩效考核绩效考核烟根据贪绩效顾评估抢矩阵行（图灾4-星1）尼，公改司将做赋予前“唐双高月”竞人才码更大恭的责礼任；庭对佛“因一高悬一符拍合柱”组型人复才，忠将在删培训慰发展升的基柄础上驼赋予热更大税的责遇任。模因此仆，建衫议将亦“赵德能粒考核杠”爹或某“揭绩效乖考核欺”很得分拌系数苹排名展在前灭一五溉%的言总部设员工辩，列重入《貌年度舌晋级笼候选欠名单朵》。渗企业桶管理车委员涂会和咱部门考领导召对《绒年度世晋级锯候选恼名单兄》进滤行共堡同讨己论，新最终智决定率员工添的晋颈级或番晋职侧。起并建掉议在陆《年寿度晋甜级候那选名幼单》钳的基破础上氏授予微业绩棍突出情，贡晴献重通大的眼员工悠“偏终身数荣誉举员工吸奖蜓”耽。每鼠年年盗终授津予表钳现优线异的哀个人节与团恶队辞“召优秀欧个人铅”杏、族“坏优秀面团队困”躬的称徐号。贝从而育起到错引导桥激励不员工唯，促涛进员航工和醋组织尚交流寨发展盗的积反极作交用。粮同时精，德但能考萝核及药绩效毙考核游得分鞋系数慨排名歌分别荐在最克末1粮0%株的总炮部员脾工，怖将进驴入《静年度虹淘汰浊人选蹲名单其》。桌企业答管理怠委员切会和香部门淋领导些对《田年度昨淘汰求人选循名单翻》进嫂行共缸同讨汁论，投最终记决定键员工援的淘认汰或臭换岗戚。压员工畅考核芬流程认合理壮的考若核流输程是讨确保虏员工张考核贴效果值的基殊础，于考核说并不庙只是组识别唱职员惹的工舰作行斩为和冒工作喜成果纽的差筝别，搏更重起要的状作用葬在于扣通过附考核冬发现饲工作构中的圾不足闪，通珍过采烫取相晴应的狠措施血进行五改善丈。并舞根据注客观担条件扇对考黄核目嫁标进妇行不炉断地来修正书，以灾持续市考核谜过程扬来实肠现企甜业持慰续的裕改进冈。狸考核元流程温图土根据租中海欺地产淹的人执力资姥源现片状和却未来央的人康力资恨源规桑划，烂我们迁设计句出企追业的稀个人动员工胳考核隶流程间图，辣如图躺6-滤1所绿示。婚图4绢-1连：员沾工考展核流提程图审批审批部门主管人力资源部总经理部门计划个人绩效目标考核标准完善年度经营计划审批考核结果运用考核结果沟通以及差异分析考核标准沟通考核实施员工考核结果员工考核标准考核培训职位说明书个人绩效目标职位说明书个人绩效目标确定考核方法确定考核目标结果审核悉流程桥图关裕键要深点说思明吃确定斯考核策目标更考核曲目标胜是考栽核者东对被朴考核砖者工丑作业余绩的湖预期欲。一寄般在椅设立陪考核弯目标柜时，页一方望面根裁据企佳业的烤经营士目标梅和部抖门管留理目裙标，砖另一晌方面艳要参茎照历况史数培据和貌被考格核者阅的个北人特吴点，趣既要摇保证护个人宴考核稼目标呈能满席足企功业和帅部门纱实现裳管理答目标斥的需探要，沿又要值避免淋考核而目标置过高壳而超惊过客饼观情敲况而肯使得圾目标乡难以胞实现点。理敞想的尊状态仔是要顿求被若考核始者番“同跳一昏跳发”植就可锡以实遭现目醒标。馒制定答考核垦标准厅员工腿考核罪标准劲是员拢工考贡核的张依据锈，包葵括被铁考核窝者、贺考核冬者、越考核既周期甜、考末核指趋标、茅考核轨指标剑的权扒重、指考核黎目标壮、考喉核信慰息来绘源等障。一稀般由母企业荐的人快力资奉源部连根据赛每个屡职位指的具耍体情柳况制批定相总应的尚标准再。杂考核渐培训染考核根者和族被考傲核者禁正确燕认识限员工叉考核石是做像好考战核工训作的伶前提呀。在厌实施遥考核揭制度低之前狭，需拌要对鬼考核脚者和挪被考节核者挂进行烂必要娃的培信训。渗让考箩核者俱充分白理解芬员工棚考核重的作蜻用、督考核歌方法虏、员侵工考德核标奶准、劲考核智沟通润等，摩以此续实现什考核院的客甲观性雷和公峡正性谋；让何被考鸟核者车正确勉理解铃考核痕的目走的、哄考核忽标准西等，所以便副在日扩常工平作中夫明确汽自己掏工作劈努力疾的方淡向，佛从而桃保证晕考核弹目标蝴的实继现。牙实施玩考核霞在实汁施考历核时胳，有陵些考残核者携习惯市在最霉后的盖期限你内为锁了完受成任废务而塞草草未了事逝，这震样就煎很难啊保证弟考核拐的客鸣观性买与公着正性举。实科际上缸，一唯些指届标（押如财械务指吓标等厕结果隶性指胁标）侮必须帐在周辟期末统核算塞，一雕些指唤标（禾如领存导满什意度摧指数裂等过沃程性喇指标弹）需调要考搜核者雕在日硬常的泡工作秒中有首意识锯按照莲考核匹标准婚对考目核者勇进行痛适时府的评隔价，评对于忙一些军明显献违背英考核健标准课的言框行要布给予猜及时搏指出馅，以射保证动实现养业绩吵目标暂，对糖于一吃些有们助于蹦客观疾评价牺的依荷据要鸣留下格相应总的记杠录，钞防止勾因为范时间谱过长酬而淡宰忘。渣考核拾沟通侍要实病现考获核的乒作用吊就需芳要在且考核她者与跌被考捞核者包之间湿建立增良好裳的沟欣通渠枯道，帮在实转际的絮考核炼中，肆这一鞋点往竖往容逮易被许忽略盾。考希核沟伙通包胃括考楼核前提沟通羞和考秋核后咳的沟箱通，倘考核殊前沟飘通的您作用遗是要娇让被泊考核剥者理丸解考苗核标叙准，丸以此半确定写自己雕工作盯努力罢的方奥向和揪准则窝；考茎核后私沟通多是指记要及碰时将区考核恋结果缺告知临被考莫核者细，解枕释产黎生考云核结炭果的经依据绣，并醉要帮被助被尿考核萍者分间析绩脸效不疑理想迟的原佳因，补共同景寻求叨改善茎绩效轮的途占径。各考核冻结果易应用养只有疯考核挎结果另在合经理的瞒期限巴内得狠到合陶理的别应用秋，员壶工考焰核才多能发日挥真昌正的毛作用央。具系体而打言，好考核扁结果家必须洽在合片理的坚时间成内与奖员工供任用橡与淘支汰、贺人员偏的培室训与捡晋升玩、员胞工的渡薪酬熊和激泉励等迫挂钩游。期评估冻员工六考核畜方案业的效厅果茂预期剂的正挺面效资果高优化脆管理笋者结释构锁实施羊新的相绩效蓬管理况机制搅，中书海地光产的唱管理闹者通疗过下则面三遇个环蓝节得却以优纹化：狸（1繁）吸各引高丰素质此人才令的加题盟库改善恶绩效腐管理抹机制圾后，连企业没对外沈部人换才的够吸引深力得跳以提反高，高能够展吸引吨企业经所需凑的高饲素质晋人才骑加盟屯。货（2夏）提但高职并员素蔑质和魔能力欠新的斗绩效摊管理塑机制溪提高锁了职袜员的克风险胡意识患，职避员只极有通夹过自狐我学塑习提迎高自调身综简合素起质和冈业务就能力殊才能拘满足歪企业铃的用星人要脱求。输（3谢）淘盼汰现运有的袜不称绵职职寇员铺企业显现有敲的部替分缺至乏自讲我学水习积币极性南的职旺员，做将难财以适渗应新匠的绩刷效管怪理机帮制而任被淘熊汰。崇实现损企业颗价值唯最大鸣化鹅实施鸽新的根绩效井管理延机制哈后，祥中高盗级管痒理人籍员在敌承担墓了相飞应的筒分享赴后获误得了丘合理治分享咱企业押经营汽成果捕的机喊会，邀在实挥现个不人价练值最孙大化难的同福时实犹现企灭业价客值最含大化罢。添奠定个企业乘实现体“绣做大筐做强糕”陶的目夏标的舌基础台实施乞新的买绩效羊管理雾机制系后，组管理锐者结象构得压以优婚化，右职员兔满意降度得碎以提撤高，炸管理慢规范朵化程卵度得厚以提教高，呜这些雄都是岔中海厅地产渣实现词“蜂做大罚做强池”罗目标糊的基仿础。禁可能啊的负妄面效退果季和预巨防措挪施垄根据割中海厚地产迅的现构状，宾可能驻会有乖部分炒职员狸抵制爆新方洗案而弦引发秋负面塔效果夺。这能部分蛙职员感由于觉缺乏故自我压学习衰积极斜性和党承担舒风险苍能力着较低倚，或粪者由励于感丈受到奔新的顷激励狐方案喝引致县的威尸胁后捞，可时能会样抵制叨新的乓绩效盈管理碑机制节的推弹行；忆如果啊这种韵职员裁人数表较多尖，有宰可能猜引发族改革资危机啄，并运对企辟业经誉营造马成消南极的绕影响兴。分薪酬烦管理腔变革绕的结步果体场现为锤利益功的重草新分伶配。垒为了犬尽量蚀弱化尝上述机的可胞能负柱面效甚果，铺在实昆施新摇的绩振效管灿理机朋制前章，一迫方面患，管填理层书要充缸分认袍识变滚革的蓝阻力痕，尽偏可能脸通过坊各种左渠道棚，采量取多伯种方炕式和咳相关素职员妨进行员充分姑的沟贿通，亿以获剩得他蜡们的慈理解中和支训持。枕另一提方面依，管今理层逢要积五极听裳取相尘关职尝员的端各种蛮意见赖，以冻完善谱新的帅绩效成管理担机制命。驼附录苏一在考核串指标峰说明煎考核伟指标梁定义怨诚信风品德说（1聚）公序司忠酷诚度统员工壮对公达司的株忠诚燕度，蹲在关手键事法件上矿对公道司利抛益的吩维护党、以银公司积利益柜为重燥的意福识。写（2呜）公闻司荣准誉感疫对公浑司声辨誉的离维护饼建设砌、对逝有损融公司绩声誉木言行抢的抵屑制。尼（3撑）公谨司信夸誉意篮识板在具摔体业驴务和灯外部宿交往夜过程猾中谨裂慎谦衬逊、肤守信遇重诺风。践（4诊）个忽人信阅用意味识材员工挪对自攀己的映信用信的管孤理建常设，现主要谜体现娱在员般工与醉公司哥的守纠信重拔诺。彩（5核）诚荒实品严德厨员工集在日刘常工护作生虫活中杯良好灶的交亦往习昼惯，你主要厦体现巾在员胸工间饲诚实键氛围职的建酬设。休工作忠能力托营销弦能力韵（1放）商叹业谈闪判能胸力死为使约企业治利益慌最大撒化，蝶判断船标的贯对客永户的驶价值扇，寻巴找交滩易双训方需域求平概衡点讲的能床力。筋（2岗）客果户管仙理能衫力够了解康客户蹲需求喷，维样护客束户关啊系，价引导评客户雹行为指的能脏力。金（3本）市雾场开废拓能柴力德发现弦新客唱户群样体，坏并将郑之转刊化为采实际甘销售暂成果品的能言力。纯管理谁能力李（1佩）计五划能举力猜合理疲安排阁工作孙内容劝、方塑案计铁划的励能力豆。之（2坚）组赤织能志力哲在工田作任背务过命程中男对进淡程的歪调控歇，资筛源整午合的扒能力柜。芝（3健）协稍调能新力殊对涉话及工彼作的搁多方港面工皱作关伪系的坑处理堂、协那调能培力。庆（4茅）领淋导能袄力霞集结脆部署耕的整袜体力重量，脑共同塑达成丘部门梢目标欧的能颤力。拆（5叛）决揭策能鼓力妈能在碌困难药而复绍杂的身状况求下，堂在自骗己责马任范蚀围内历，做仅出明狱确决溜定的肺能力舟。生（6快）沟乏通能待力进在工别作流尺程遇男到阻幻碍的葡情况庆下，原及时轨了解炼处理许，恢便复工悉作顺得畅的奸能力严。咽（7屿）人宋际交杜往能畜力瓜在工挂作过思程中锅与其咱他员姑工、检外部扶人员以的良垂好交容往、肢配合谦能力拌。案专业糊能力俭（1肆）专弓业技冲能机处理书本职析位所具需要粱的各贿项专此业工逮作的狂能力盈，并害能有买效解的决工已作上杂发生蜘的专弱业性妹问题侨。血（2挺）创担新能协力矩吸取研及掌杂握专漠业发穴展的烛最新项趋势赤，并皆应用语在工灶作改僻善及毯专案档革新薪方面梅。内（3巾）调堆查能齿力毁对工皮作所坡需信积息多安渠道曾的搜杰集、匀整理运能力督。你（4豪）策决划能售力下对工信作方选案（表营销订活动付、大发型活酷动等怖）的寿策划逗组织橡能力篮。葬（5捏）研暖究能问力抓对专展业业搂务领衡域的旷工作弊内容罚，钻证研、沾分析纹的能挥力。旨（6背）问偿题解苦决能尚力角对日讯常工宫作发荡生的线问题江点，若知道粥如何廊分析舌，并葵探究裳其真禾正原肚因，吐提出滚对应狭方案迅的能准力。牙（7选）言潜语表叛达能雾力欲书面庸、口慈头语邮言表疲达的芳能力矿。螺（8知）数披据编元制能虑力茂对工贸作信贱息数扭据的庆整理逢、编谈制能岭力。放工作污态度坚管理样者态兼度挤（1坑）工稀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