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PAGEPAGE1供应商与承包商管理制度供应商与承包商管理制度是一项关于管理企业供应商和承包商的制度，其目的是为了确保企业的物资采购和项目承包达到优质、高效和安全的水平。下面我们就具体来介绍一下该制度的内容和实施办法。一、范围该制度适用于企业与其供应商和承包商之间进行的所有业务活动。其中，供应商主要指从外部采购物质或提供服务的企业或个人，而承包商则主要指参与企业项目的建设或维护的企业或个人。二、管理原则1.秉承公平原则，采用竞争性采购的方式，确保采购成本最优化。2.坚守诚信原则，加强供应商和承包商的信用管理，优先选择良好信誉的合作方。3.注重服务质量，要求供应商和承包商提供稳定的质量保障和售后服务。4.加强与供应商和承包商之间的沟通协调，协助其解决遇到的问题，提高合作的效率。三、管理流程1.供应商管理流程：①筛选供应商：根据业务需要，制定采购标准和流程，按照公开、公正、公正原则进行供应商筛选。②供应商审查：对供应商进行商业和可靠性的调查和评估，确定合作方的资质和信用情况，并记入供应商库。③合同管理：签署采购合同并对供应商进行管理，随时保持与供应商的联系，确保供应商及时高效地完成采购任务。④供应商评价：对供应商的质量、服务、价格和配合度等进行评价，将评价结果作为后续采购决策的依据。2.承包商管理流程：①筛选承包商：制定项目招标标准和流程，邀请合格的承包商进行投标，并根据实际情况确定合作方。②承包商审查：对承包商的资质、信誉和安全等方面进行审查，确定其是否符合项目要求。③签署合同：根据招标结果和谈判结果，签署项目承包合同并对其进行管理，确保承包商及时高效地完成项目任务。④项目评价：对项目进行评价，记录评价结果并加以整合，为后续的承包商评估和招投标提供依据。四、应急管理对于意外事件或突发情况，企业应制定应急管理流程，建立应急响应机制，及时通知供应商或承包商，采取积极措施保障其安全，同时要及时评估损失并进行处理，确保事件得到妥善处理。五、监督管理企业应设立专门的监督部门，对供应商和承包商的配合度、服务质量、合同履行情况等进行监督，督促其按照规定和合同履行义务，以保护企业的合法权益。六、总结供应商与承包商管理制度是企业管理的重要环节，其实施过程中需要严格按照制定的程序和原则进行管理，确保企业对供应商和承包商进行有效管控

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