员工招聘配置

5.3.1内部招聘工作流程图5-1所示为内部招聘工作流程。图5-1内部招聘工作流程外部招聘工作流程表5-2所示为外部招聘工作流程。表5-2外部招聘工作流程校园招聘工作方案招聘工作是一个系统工程，招聘方案需包括具体的招聘计划所要达成的目标、招聘实施流程、招聘时间安排、实施细则、费用预算以及注意事项等。一般来说，校园招聘工作方案主要包括以下内容。(1)招聘的原因、目的、目标。(2)招聘的职位、人数。(3)招聘的渠道(包括报纸、网络、招聘会以及猎头等方式)。(4)招聘的时间以及完成时间。(5)招聘公司简介。(6)招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇。(7)招聘的费用预算。玻(8趁)趋设计唐一个演符合杰本公挤司要宇求的堂招聘续广告兔供参北考。姑(9搁)救校园田招聘劣的实泛施。赛确定摸招聘茧院校哪方案机。设先巷与校姐方进匆行联齿系，运做好难前期悄企业凤宣传陪工作喜。棕公司蔬招聘港组成厉员前歉往目吃的地池，进犁入学寿校设眼摊招驱聘。址收取街简历补资料帅，与纷学生雕进行粪面谈普。迫确定滑录取丛人员瞧，并丧就此剥宣讲沉公司猪规模宾、发硬展史达及今历后发翼展前革景、扭用人仿政策卧。诱协商糕签订坚就业巴协议矩。购5.理3.坊4谦戴内部臂竞聘丰工作爬方案抄内部利竞聘央工作车方案记包括批以下冻6项户内容西。风1．培目的监为了识规范必企业慕的内关部竞巾聘工柱作，买更好棵地发敞掘企杏业内恭部的丽优秀索人才腐，提光高员盗工的裤工作挤积极应性，穿特制卖定本岛方案咐。示2路．内场部竞变聘原杏则匠内部泉竞聘进原则遇，首错先是吨公平规、公糖正、救公开奥；其冠次是驶能岗洋匹配贱、择亏优录恒取；崭最后贵，企水业发删展与倦员工安职业例发展饮规划考相结惕合。签3驳．竞混聘小膨组的吧确定婆竞聘疫工作乘小组胁成员楼的来纹源主稀要分饰为以屑下3熟个部拐分。忆(1龄)扒总经垃理及输高管堡人员骄。主吓要负梳责把性关职方位候概选人埋的整驾体能闯力和点最终梁决策领。煎(2菌)皮人力球资源野部工担作人着员。勿全面舌负责促整个喇竞聘刮工作纯的实瞎施，村包括候资料劣的准策备以冈及考抓核方猴案的全制订宋与实评施等季。肚(3晓)决外部萝聘请软的专孩家。拨必要饭时，笨企业拣可以绿聘请联外部股人力查资源循专家里，与始企业笑人力吃资源吧部的蜻工作绒人员柄共同报进行旱试题茎设计镰、制呆定评钞分标闻准和携进行法人员争考核宅等。嘱4胸．申币请资高格汽申请沈资格塘主要爪包括屋：身擦体健城康，榴工作技态度锅端正洲，遵站守企放业的喘规章持制度输，热输爱企吹业，代维护肌企业钢的利芒益以顿及具币备竞捎聘岗芝位的蹄任职篇资格穗等相百关条俯件。锋5烫．竞迹聘流远程曾企业猪内部纷参与城竞聘何的人舍员主寒要通吸过部扛门推饮荐和农员工烘申请怖两种复方式渣产生尼。荒(1相)芒部门麻推荐记竞聘欲。部队门推卡荐是玉由各探部门伶经理革填写惕《优服秀员凳工推午荐表婚》，赵提交终人力消资源库部。寒经人努力资汗源部前审核壶合格糟后，帝候选可人接颗受竞筑聘工录作小螺组的旁考核温。根据候选人的表现，竞聘工作小组做出相应的决策。根据候选人的表现，竞聘工作小组做出相应的决策。专家提醒饭(2起)挖员工收申请老竞聘银。通股过员缓工自孔主申晴请的背方式皂进行研竞聘颤时，蓝各部场门必任须协恒同人触力资垫源部催做好菊协调眉工作籍，以馋免影象响企给业开驱展正筑常工仗作。读员工本申请刷竞聘醒的操骑作步宇骤有颤以下束5点剃内容班。妄①民人源力资苹源部饼组建谎竞聘暖工作肌小组棍，发捧布竞膝聘公慰告。需②僻符巨合条龄件且哨有竞优聘意独愿的塔员工苦，填雾写《平员工蹦内部陵竞聘口申请振表》经。秤③畅申败请表再填写虽完毕汇后，吼由直糟接主密管签扰署审品核建歌议，房然后糕提交陡到竞翁聘工圆作小嫂组。旧④销竞柿聘工胞作小步组对挨应聘巩员工过进行仁全面舍的资应格审徐查。富⑤页人娱力资柏源部缠、用粗人部融门配须合竞畏聘工锋作小恨组对授审核泄合格何的应围聘员暑工进径行考汽核，劫考核值方式叼包括还笔试要和面类试两酒种。也竞聘好考核绕小组肠根据欲考核被的结温果做璃出录至用决摘策。员工申请是指当中高层领导职位出现空缺时，企业发布职位公告，由员工自主申请该职位。员工申请是指当中高层领导职位出现空缺时，企业发布职位公告，由员工自主申请该职位。专家提醒筑6岔．竞枣聘结登果颂竞聘钳结果泼包括遇以下丛内容浅。轻(1桥)严企业掏按照认择优跑录用隙原则挪，确盛定岗器位人哄选。踢人力饭资源两部在废协调拌相关魂部门访办好议员工树调动根手续款的同听时，蓝也要启做好报竞聘廊失败浴员工港的思夕想工且作，抖以免之影响黎他们毛的工腹作积恭极性鼓。旗(2锅)乳被录纷用的汇员工情需要引三个掏月的喘试用种期。财若在才试用绍期间保，发樱现员运工不择能胜迁任，题则根赠据企台业规边定将污员工忌退回案到原爬来的接工作领岗位么。庭(3糕)优空缺托的岗技位由专人力兴资源筛部根录据企痕业的哲相关君规定读及时胸配备缺人员兆。赠5.排4.臭1尾制粮作招还聘计供划表街单虎表5饮-3漂所示谁为招招聘计读划表仪。垃表5图-3撞齐招聘爬计划酷表按照公司实际需求分析招聘任务，有重点按照公司实际需求分析招聘任务，有重点地实施招聘工作。填表指导劳5.筒4.倡2北抓制作浆招聘车成本看表单滴表5判-4劳所示占为招类聘成捧本表冶。涂表5管-4祝浆招聘嘉成本吐表公司公司招聘成本把内、外部成本包括进来不仅是人力资源会计的要求，也是出于把招聘工作当做一种系统的动态工作流程考虑，它使得人力资源招聘与员工薪酬联系起来。人力资源部负责对招聘成本费用进行统计。填表指导宁5.游4.恢3咳打制作男招聘皱报告损表单枣表5其-5寻所示笔为招技聘报翠告表焰。短表淘5-碗5工块招聘绣报告唤表茄应聘蜻人数好人骗初试逗合格禾人央面试焦合格颗人罗复试渔合格奇人旺合格咸率宰%捧招聘歇完成甜率赢%河费用尿预算扒元搂实际荷支出伍元充节约昼/超冈支率刑预定草时间层天凑实际径时间渗天菌提前秆/滞遮后率溜计划抽招聘绞方法敲实际嘉采用豪方法孙各职贤位应雾聘情富况报庄告使序号触甄试余职位歌应聘验人数悠初试声合格寄复试搬合格线甄选限人数恒到岗筋时间封制表闹人：客审核皆人：搅__性__鞭__跃__础__蜓__擦__通过招聘报告可通过招聘报告可以客观地反映出招聘过程的特点以及情况。填表指导膨5.叮5.套1肉面朋试人底员登模记表剥单桌表5题-6内所示歪为面青试人竟员登荐记表地。款表缝5-队6冠面试泥人员极登记宣表留姓座名垫性喉别租出生壁日期建政治铲面貌天婚育灾状况咐民纸族牧电话失号码匠手机竿号码沈电子膏邮炒箱短身份尚证号掩码倦目前花居住米地匹户籍盆所在研地旧教育债经历权毕业况院校补(罗近期律至高在中皂)私就读摊起止凑时间期专唐业且学历脾是否捡担任挪过学痛生干米部，存学习贞期间科受过到什么您嘉奖壳(搞应届普生填拣写获)呆：续表亲工作码(堆实习宁)预经历刘单位蛋名称厉工作鸽起止搬时间万职折务东离职恳原因仆薪比资狼工作际期间拳受过慢什么猎嘉奖耻：锄基本浙技能希外语明语种翼外语喜水平鸦计算刘机水委平普资质贴持有单何等细职称踩及职则业资柜格证叠书姥：单培训厘经历斥受过永何种衫培训继，主移要收上获是棵什么穴：贼岗位外认识故您对微应聘亲岗位膀的认胜识：祖您认炭为做汤好该穗岗位注工作霞的关跳键：团您认只为自罩己胜盖任该绵岗位草的朋优势峰：披待遇些对公逗司的剖要求喝(碎薪酬迷等意割愿助)故：况应聘锡感言胀请表徐达您者最想秆说的捉话：拼附件接简历为(喜)柿身份川证劳(继)蔑毕业伴证倒(刘)绒学位雕证走(保)镰其他垫材料甲(救)辅是否才有亲问属或穷朋友佩曾经蛮或正打在本豆公司醒任职寿？妨(席若有循请指奔明姓轧名和索关系岩)域：野除本漆职位坐外您晒是否加愿意邻从事涝我公弱司其弱他岗征位？问(掘若有毅请注蒸明职历位瞎)林：春是否蛋同意万本公分司进肢行背恨景调珍查？院(翠若同核意，煮请注缝明证禁明人杂及联市系电万话司)央：店本人街郑重悟声明处：扛(1乎)仰以上晓所填嚷内容厉及本进人提谈供的微附件景材料准均属蓬实，熔如有浮虚报躺，愿因承担膛相应解责任漠。滑(2针)满本人云同意夸××奶公司坛对本著表存简档及应开展兆相关伙核实果工作身，入唉职后汽被核在实不谱符，胸愿无渔条件金离职付。祸面试妨者签彩名：填表指导填表指导凯5.茂5.居2祝欺面试冒时的拼谈话烘表单攻表5慧-7怖所示阀为面冲试谈剩话表放。固表倍5-愈7需面试狸谈话送表输面谈误对象蹄姓庆名伍所在千部门丈申请删职位猫面谈恒地点先面谈门时间弓面专谈伴人风面谈预内容陵工作很兴趣面①签这一蒸职位庭涉及椒哪些氧方面脂的工哄作？盟②持你为流什么告想做碍这份尽工作夹？乔③剪你为伪什么腰认为阵你能利胜任胳这方议面的住工作店？坊④亿你对辽待遇缎有什尺么要通求？熔⑤耳怎么渣知道抗我们价公司买的？悔目前叨工老作状加况匪①寇如果翁可能胁，你移什么典时候畏可以剧到我毯们公页司上营班？赌②裙你现颂在的碗工作耐单位桂及工驱作职诚务情该况？续表水工虏作权经醒历具①谜请简俊述你百以前亭的工荐作简冲历，查主要渗指职圆务及绍工作斥内容宰。椅②海你所秀取得咬的主栏要工卖作成抹绩有理哪些古？游③与在以事前的另工作纳中，筝你一柳直是世从事宵同一吹种工境作吗渠？送④撤说明践你曾尼从事蛮过哪铸些不闷同的慎工作幼、时换间长创度及资各方讯面的赚主要受成绩亿。华⑤公你认麦为自恋己袋最适肥合从四事哪味方面音的工斩作？罪曾经抽在哪鄙些方雾面有热成就咸感？置⑥染你最描初的纺薪水储是多李少？饰现在识的薪允水是迹多少惕？厌⑦尝你目胖前的登求职怀意向狭是什龟么？昼要求届月薪训是多要少？哪⑧勤请简森述以娃前几密个工炒作的中离职机原因奖。棍⑨农在选勇择新蛋工作芹时，有你最涝看商重原的是北公司竞的哪豆些方检面？三教育催背景蚂①糠你认佣为你敲所受工的哪倾些教萝育或恢培训典将帮奔助你形胜任矛所申浑请的敲工作性？蝶②妻对你耍受过把的所羊有正乌规教释育进炮行说彻明。凑③慢工作蔽以外惊的培倦训及伟学习鹊情况活。机个人吊问题烟①袜你愿子意出舒差吗赢？婆②劣你最昏大限链度的辱出差柏时间橡可以桶保证枪多长划？宰③傅你对毫加班秆的看太法适。撤其格他验①散你认厦为你商最大忙的软优点桂是什耽么？旬②楼你认串为你悟最大干的缺边点是幅什么肝？盟③亡你有背哪些象爱好牧及特像长？饶你的首性格粥特征截？鸭④樱你对尾以前田工作毒单位丽满意仆的地哪方在纺哪里蠢，有起哪些舅不满体？阵⑤伙你与县以前付的上尘、下饮级及土同事抽的关落系怎争么样碧？胳⑥矩你对龟我们训公司愈的印炼象怎想样？多包括锡规模鼓、特坛点、梯环境经、竞夸争地慰位等循。述⑦倚你对呀申请稻的职睡位的葵最大程兴趣肃是什镇么？弓⑧棚介绍龄一下讽你的彩家庭公情况议。散⑨诞你认苍为对芽你工恨作有钱激励轮作用枣的因亦素有侄哪些船？祥⑩问你更瓶喜欢狱独自氏工作屑还是弟协作舍工作商？村5.傲5.见3屑过面试贱通知男表单渗表5岂-8维所示爬为面塘试通百知表求。掌表怒5-派8牌面试绢通知寨表抱通知斧面试驶日期亮具体盒面试蓄日期速面试乐时间仿姓名朴应聘掘职位行是否饶来参旧加面阿试吸是否斥参加痕复试锣是否肾能录辛用险备桃注面试通知表主要是把面试人员、面试时间以及面试情况做一个大概的概括，应结合面试情况填写，面试通知表主要是把面试人员、面试时间以及面试情况做一个大概的概括，应结合面试情况填写，要清晰、明确。填表指导酒5.室5.怨4灿很面试构记录另表单泄表5沃-9爷所示息为面敬试记啄录表抱。贿表狭5-汁9奇面试稿记录闸表并姓茫名医性胖别帮应聘六职位悦评分眨等级馆：优务秀刊5橡分，独良好道4倚分，拔合格勿3事分，档不及母格职2误分或扯1蠢分刑项碰目影面试漫评分凯备帜注惠求职羡动机睛责任羡和义隙务抄所需难技能仍外貌冷礼仪伪礼貌则态度至气质慕谈吐稻应变透能力猴自信鲜程度揉工作授经验荐交际洁能力膀判断遍力茫工作亲知识崭外语停能力和总分缓合计墓总评闯：应缘聘者仍的优修势和瘦局限蹈面试蔽意见港：充(针证)熄推荐爽蒜唇(灯源)蛙存入皆人才陡库单站(庆狡盗)不苹接受依主考拌人签摇名：主考官根据应聘人员具体表现在面试记录表中填写相应分数，写出具体意见，最后由主考官签字。主考官根据应聘人员具体表现在面试记录表中填写相应分数，写出具体意见，最后由主考官签字。填表指导孙5.你5.绩5喊震面试役成绩权评定处表单璃表5删-1就0所茎示为肢面试答成绩登评定系表。前表叠5-伪10竿面试伐成绩谦评定糕表回考号膝姓名图性别墙年龄涂报考讯职位示所属扣部门逮面试蝶内容脆A那分数玩B食分数有C朴分数漠仪表臣表达侧能力健态度续表再进取谷心回实际搏经验离稳定驻性献反应里性含评定飞总分昨评语睛及匠录用泳建议预主持太人立(留签字吉)董日期虫：固年唐月水日主考官根据应聘者的实际情况具体填写。主考官根据应聘者的实际情况具体填写。填表指导扎6.银3.直1磨管转理人混员素星质测违评要杏素构旺成月表6药-2疗所示寇为管钟理人陡员素左质测踢评要梢素构聪成。俗表6辨-2矩有管理栏人员游素质辰测评德要素蓝构成亮6.弟3.速2您摧管理哨人员安素质挡测评之方案骡模拟慌下面规介绍厌管理贫人员呢素质市测评弯方案诉模拟登。略1．攻前期沾调查明准备艰工作摊前期敌调查弓准备侄工作爆包括昏以下调内容幕。嫂(1厨)记测评框背景牢调查峰。蹲××铃有限壳公司狼是国厕内知柴名的教汽车横广告默代理填公司盛，其捏各项美业务剃主要家由5故位项笔目主搞管负孙责。教这它5疼位主该管在负日常援工作坏中各杜负其黄责，甚并向纤总经喷理直探接负蜻责。动鉴于迷这种拉组织训结构立的弊故端日寨益严查重，晒需要桑一位篇销售爱经理蜂统管齿公司英所有掉的销词售事鞭务。群人力肝资源走部经鸽理决音定对瘦公司茂内部痕的践5浑位项尖目主屋管和消外部傲的披3位带应聘跳者进想行科矿学、惨公正钱的素绳质测殃评源，确尊定最任后人旺选，很以提逃高人勺才选堤拔的湖有效霸性。秩(2饰)信成立阅测评稀小组横。迈测评碗小组衰由人万力资保源部芳经理嫩、招蹈聘主肯管、轿公司耀总经诸理、涂高层骨领导监和测淹评专搁家共种10手人组突成，荣确定写分工划和工饥作日蹦程。棋(3乎)仆销售快经理狼的工粗作分筹析违。素测评耀专家仓听取悄公司缘领导过和相所关人镰员的饲介绍猛，测追评小摩组开免展座耐谈会蹈，查非阅与绑销售舟经理顿岗位察相关凡的资籍料，骡调查捕分析虫销售液经理填的工摧作职相责和漂规范纵，为足构建耍销售肤经理艰胜任谁素质圆模型痛做准深备。茧2．拜构建粉销售碗经理命胜任蹲素质扣模型莲构建淹销售侮经理召胜任艘素质描模型利有以邻下具莫体内刃容。姿1)钞意初步船确定洪胜任面素质语要素愿首先蒙，测盆评小却组成巴员通骆过访挽谈淘法、勾问卷耀调查肢以及印查找晌历史现资料辉等方胁法，肠从各民个渠貌道获追得数深据，槐交由扣测评薪专家回分析堆并汇痰总，纯这样妥就可洽以获携得相计关表喂格的细内容播。熊其次作，汇砍总所锹有表徐格的苹内容减，逐施条讨响论，鹊合并谅相似悬的要粪素，狸并检象查胜犯任素舰质是秤否完哨整。箱最终喊得出笛初步射的前24僵项胜弃任素厨质要撑素干，介如表伙6-庙3所职示址。墓表在6-押3总屡销售肥经理却胜任撞素质洞要素筒初步浊列表晌2)挤镇将胜秘任素增质要析素归侦类窄首先厉，将胶上述璃24请项素部质按锄个人曾内在吸素质浮、人芝际关忆系能抵力、亦组织侍管理母能力损分类团，并炭着手剩调查捆各个独要素汁的相键对重唱要性盲，以朗便确古定需吊要重佛点测搁评的岩素质幻。毛表6烫-4枯所示走为虾初步骆胜任附素质领分类懒及重乳要没程度在调查注。吩表6袭-4观植初步遥胜任轻素质推分类绞及重夕要程晶度调丛查察测评今维度远胜任鼓素质烛要素温重要咏程度音调查驻评分色1纵～度5字分絮6成(过含拦)梨～欣7度分毯8绝(粉含寺)脂～捕10玩分冶个人末内在限素质撒——逮专业广知识愁销售颗专业任知识剪广告阶专业顶知识调成本堂收益吧意识背个人嘉内在嗽素质照——搂心理宁素质狐职业龄兴趣纱取向沫积极沉主动慕性炸灵活纺性和胃适应学性息自我料成就形动机傻思维峰分析胖能力区承受荡压力绸能力致创新尸能力续表按各个要素对销售经理胜任工作的重要性进行打分，采用按各个要素对销售经理胜任工作的重要性进行打分，采用10分制，“1～5分”表示“一般重要”，“6(含)～7分”表示“比较重要”，“8(含)～10分”表示“非常重要”。填表指导释其次腰，由录测评饮专家临统计跟、分果析、吉调整夜所获骂得的涛数据遥，取桐分数眨最高义的蚁8登项素巨质作吼为素遗质测康评的井最终位胜任现素质对，并丝对此求8千项素移质的思行为兄进行匆分级塞定义宝，如御表模6-泻5鄙所示灯。刚表盏6-挑5惹销售确经理爬胜任闯素质穗要素洗分级万定义困表停重要颂程度添得分耳胜任罪素质意要素杏级别纯测评劣得分歪各级造别的塔行为汤定义浩8榜组织等计划旱能力奉较弱币1叹能够罗调动否组织骆成员摔积极寻性，脑相互代启发赔补充偶，懂究得运测用工附作进役度表帅中等生2亏善于杯发挥违团队持作用秒，能窝够发匹现并是运用浊他人勤的优填点分；须善于扇运用确工作纱进度芦表、寇考核血表等类工具镰安排渗工作共计划仪熟练裂3溜有目深标、雅系统遣化地疲协调殊工作帝，能戒够为代自己金和下柜属拟葛订必仅要的君工作为计划盾，有块计划东地运饶用材跟料和厨资源赚；擅未长发组织珠和安受排各养种活炊动，聪协调淡活动劳中的气人际复关系章出色露4银～谈5抹根据紫工作朗要求宾和现东有资蜓源制形定丹合理无的工拢作计拘划，据对工渠作的鲜优先锣顺序粗做出浸准确嫂判断堂和安第排；淡考虑敞各种撑可能曾出现藏的危帜险和雕问题躺，制吴定工说作考鸦查淋表、泛工作请进度糕表，低并严割格执绝行套7看.爬5膛说服宪沟通摔能力柔较弱透1酸观点匀鲜明所，能冬明确辟表达刚自己久的立醋场，糠阐述必的内蛙容有镇一定触的针饮对性晓中等询2背论证青严密抵，通揉过有皮力的竭辩驳司维护花自己知的观昨点，竹并能全把握拘适度沟让步亦和坚谜持己农见之美间的帆分寸最熟练岭3绿能够旬以理腰服人树，并返接受泼合理珠的建谜议，赚善于雄理解乱他人以的建蔽议与度意见也出色玻4幅～搂5带能够鹿坚定心不移抱地维辉护自赤己正滥确的欲观点射，能留够处阅理一紫对多捕的辩穗驳续表狼重要计程度铺得分俗胜任压素质牺要素肥级别捞测评岭得分嫌各级远别的淋行为蚊定义析7亏人际句关系创营造熔能力姿较弱蛾1具维持旱正式僵的工啄作关遥系，炮偶尔型在工辛作中鄙开始捏非正劫式的品关系剃中等亿2篇在工周作中笨与同屈事、溜客户安进行于非正徐式月的际接触凉，刻沾意建压立融纠洽关叼系今熟练检3勒在工升作之惩外的吧俱乐煌部以验及胁餐厅咏等地峰与同浸事、修客户慰进行械接触抬，与隐同事咳、客恭户进劈行相蒜互的洲家庭拥拜访咐出色搞4羡～扮5善与同夜事、糊客户费变成范亲密撑的私旧人朋例友，皱并能剑对人毛际资陵源进焦行归遭类管希理、宴开发僚运作毕，能得利用蒜私人薪友谊命扩展报业务渔6.贸5小团队口建设尘和协成作能堡力篇较弱拣1与运用起复杂挡的策构略提瓣升团起队的羡士气薄和绩尝效，逼以公闪正的尚态度皮运用犬职权幕中等混2赚保护瓶组织俭的声暴誉；伶取得浴组织棉所需土的人福员、奶资源柿和资除讯普，像确保库组织筹的实治际需敌要得袖到满江足肉熟练洁3惠将自蛮己定扑位为固领导披者屋，差确保报他人惜接受驻自己屋提出京的任卧务、影目标饱、计踪划、粘趋势蜜、政肿策；尺树立颠榜样辨，确追保完器成组贿织任核务卧出色可4钢～占5缺拥有播真实供的号度召力似，提援出令模人折灵服的斧远见型，激万发下叶属对润团队套使命端的兴咐奋感阔6沫思维碑分析玩能力正较弱煎1服能够伯进行尿因果蛛关系夫分析径，发督现问漠题的辩基本狸关系访，确能定需叠要执邮行的估活动糕的先翁后顺戚序奶中等匀2紫能把灶复杂宁的问啦题、炮过程隆或项舒目进娱行系德统分两析，厚化繁与为简田；能抚把资不料中踩大量抓的信动息进蹈行归鹅类，贪为决惨策提纳供参荐考余熟练益3棕考虑榜讨论感问题傲中各揭个方唉面之丽间的柏联系确，作能识挪别出柴问题跪产生周的若拼干原弓因，穷并分界析相六应的炼对策短及可舞能的鞭结果游出色脏4封～舱5慎在两融难问划题的灭讨论棒中，巷将正夫反两捧方的雷优缺困点分断析得保很透版彻，旧能抓生住问隔题的卫实质糟；能裂预见毫性地餐分析姓各种沿可能寻出现瓣的问仰题，纠并寻镇找出扎最佳奇的解奇决策框略隙5.秘8立果断剥决策患能力败较弱榜1金对存被在的熔问题奔有一畏定的句理解窝，能厌够分击析正诱反两渗个方滴面的滥结果跳；在厅他人见的帮脏助下锋能对勿情况顾做进近一步汪的分思析愿中等斗2屈能较鞠全面欠地分以析问阴题，同能够极分析生决策紧的各创种结咱果，慕能够担提出目一些签建议忠供他美人参春考群熟练名3械能够漠运用衡决策聪，客壶观地栋分析藏存在勇的问趟题刚及应龟采取间的秩措施恨；积奇极与谨他人筐探讨辨，提丰出合航理化都建议雷，为移组织退提供国有力声的支她持煤出色橡4评～宝5界善于温根据葡具体惹情况桃进行钳正确像判断闯和果棕断决讲策，歪为组沉织在渐关键坛问题伞上的鹅发展兆方向坛提出塌有导淘向性昨的建吴议淹5宇.斩5捎客户沾服务益倾向傲较弱名1鹿为客糕户设咸想，发使事单情变掠得更党加完始美，载表达犬对客欲户的扶正面难期待筐中等梯2见收集旺有关还客户骑的真耗正需永求，盈找出亚符合款其需幼求的奖产品疾或服纽务，四并让久客户暑随时伙能找肿到自颤己去熟练归3换重视仇组织改的长铸期效碧益，违以长捎远的帜战略四眼光销解决散客户县问题作；站情在客适户的济角度剪思考填做出拢短期容内对闭组织裳不利忧但在密长期贡有利仿的决盗策愧出色拿4抖～肾5奋成男荒沸财迷盆眯鞋说研迹阿咏末破元佛阴镜再似售片播志何倚渠戚题纳5.码2仅成本劫收益印意识辈一般见1拜～盟2患有一葵定的阅成本凡意识顿，但杏未采裳取措叫施控盗制成社本邀中等滑3洽～抄4兰掌握袍一定逼的财御务知眨识，速有控洋制成慰本的凑意识尼，并升运用惜于管归理过颈程中气熟练安4蛛～辩5是熟练区运用砖自己领掌握抖的财余务知龄识廉最富烦畅浩殊史恩挤义焰顷滚馒云丢籍滥鸦绪爹示。却表鸟6-袜6仍销售做经理晴胜任钞素质阴权重使表铃胜任奖素质摧要素臣重要肚程度清调查胳得分映权重短/%证组织吃计划柜能力寇8主8/积51吃.5婶＝扑15蛋.5绿3叠说服貌沟通挣能力喝7.贼5停7.笋5/止51租.5谷＝厕14厨.5碧6呢人际贡关系防营造顽能力辟7腹7/越51论.5衡＝黄13观.5强9如团队加建设限和协公作能培力耽6.研5湖6.阔5/土51铁.5壁＝支12管.6缓2觉思维惠分析哈能力楚6悬6/宫51艳.5灯＝捉11洪.6张5泳果断张决策搏能力皆5.沸8去5.杆8/鸣51献.5发＝移11此.2章6塔客户南服务岁倾向宣5.晴5毒5.誉5/偶51广.5旧＝固10铁.6贡8咐成本面收益取意识想5.召2柔5.奖2/持51冻.5铅＝科10盐.1禁0吨总分泛51殃.5燕10甜0胡3．海选择浆测评鼓方法侮，拥编制邪测评检工具晒根据斩上述陵八项左测评眠要素时的特顿点，矿测评饮小组仙决定环首先蚕以专悄业知脏识测幅试和术心理船测试乳从8炊名候栗选人茎中选界4人阴进入寨第二某轮，惜再组撑织4菌人开萍展无酒领导难小组曾讨论昂、角民色扮冷演、讨文件辩筐绝作业告，最私终决脖定胜喷出者询。若夸遇到棚平分鸟秋色念的两生位候翼选人定，可映运用辫结构矩化面吧谈来青甄选置。悦4．解实施红测评高实施毕测评层包括盘以下禽内容纺。介(1绸)极培训象测评服小组查成员锡的操茎作规朱范临。模培训无内容看包括俊标准顷实施滔测评可规程渠(检主要过测试蜂应做骗的事希和不依宜做帆的事眯)、印标准到指导依语(核主要亮测试悲要说茫的话烟)、陆施测碧过程愉中的龄时间塌控制成以及歪现场谱情况熄应急属处理递等。往(2膊)铺准备盾好所尖需要建的场表地、病设备背和材仍料织。仓测评跨场地艰要求延采光蛛好、骆无噪漂声蛙，空记间上赴能合英理布玉置桌叹椅。壶测评卵设备贴包括春白板红、音侄像放拼映设领备以贞及市摄像惊装置鞋等。醉(3存)辛被测龙人员协所需未材料刑，班包括福测试炕编号良、题乎本、却答题拖纸、裂草稿园纸以妈及铅初笔和貌橡皮库等；己测评退人员肚所需正材料腾，包剖括测浑评手为册、即记录嘴纸以故及奇计时哨器等轿。钓(4伟)极具体解实施穴方案皇，根速据公咳司实南际情食况制隔定。午5．臭处理酸测评援数据刮处理引测评迈数据骄包括忌以下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