人力资源部演讲稿十篇

人力资源部演讲稿十篇人力资源部演讲稿篇1

各位领导、同志们：

大家好！我叫孙龙元，我竞聘的岗位是人力资源部副部长。

我1973年9月6日出生，今年35岁，1996年7月从西北政法学院〔就是如今的西北政法大学〕毕业，获得法学专业大学本科学历，学士学位，同年考取了全国律师职业资格证书，毕业后到中国西北航空公司人劳处工作，也就是如今的东航西北分公司人力资源部，我在人力资源部工作了7年，期间取得了人力资源管理经济师职称，20xx年6月，我服从组织支配到客舱服务部担任办公室主任并兼任机关党支部书记和客舱部工会委员会委员，在客舱服务部已经工作了5年多。到如今为止，我已经参与工作12年多了，这12年，从1名对航空公司充满好奇的大学生成长为能够独当一面的初级管理者，我要感谢培育和关怀我的各级领导和同事们，我从他们身上学到了不少优秀的品行，他们帮助我融入了这个大家庭中。同时，从公司人力资源部到一线基层的工作经受，使我不但有了人力资源管理的专业学问和资质，更重要的是对人力资源工作如何更好的服务于公司生产运营有了更深刻的认识和感受。

下面谈谈我对竞聘职位的认识，一是做为人力资源部副职应当就分管的工作首先向人力资源部部长负责，自己不能越位，但也不能缺位，对于分管工作要勤于思索，擅长沟通，主动提出自己的意见，报告部长，意见经过部长和公司领导确定后，应当马上执行；二是对人

力资源部工作重要性的认识肯定要到位，“attitudeisanything〞，看法决定一切，做任何工作之前，肯定要高度重视才能做好。航空公司的安全、服务、正点和效益等各项工作是一个系统工程，人力资源工作在其中是一个很重要的子系统，比方依据各单位生产办公的实际需要，做好各类人员的培训方案，有效提高各类人员的岗位技能、专业水平与管理能力，会对公司整个系统工程产生强大的人力资源支撑，从而提高工作的.质量和效率，到达公司预期的工作目标，实现公司又好又快的进展。只有对人力资源工作的极端重要性有了清醒的认识，才能做好此项工作。三是肯定要认清人力资源部在整个系统中所处的位置，协调好与各职能部门、基层单位、上级和地方政府的关系。作为一名人力资源工，各项工作的计划和决策肯定要符合公司整体的战略部署和生产计划，为此肯定要加强与其他职能部门的沟通和合作，及早取得相关数据，做好人力资源规划，未雨绸缪。要坚固树立“机关为基层服务、地面为空中服务、全员为旅客服务〞的意识，深入一线，通过参与二级单位的民主生活会等形式，了解生产运营中存在的人力资源问题，主动想方法出点子，从人力资源角度为分公司经营决策提供建议，实行切实的人力资源措施支持和服务于一线工作和公司运营，并加强对二级单位人劳科的工作指导，使整个公司人力资源工作成为一盘棋，形成内部人力资源市场，从而盘活人力资源。同时要主动与股份人力资源部和地方政府相关部门沟通，取得上级领导和地方相关部门对公司人力资源工作的支持。

第二，做好人力资源工作，肯定要以人为本，公道正派。一是一

定要充分运用人力资源政策调动职工群众投入各项工作的主动性。人是生产力中最具活力的因素，假如我们能够为职工提供宽松的工作条件和环境，依据一线生产办公的实际需要，运用合理的薪酬和奖惩制度，实施适度的激励，使他们能够欢乐的工作，提高内部员工的满意度，引导职工以极大的工作热情投入到各类岗位的工作中去，我想我们的生产力肯定能够被极大的释放，人力资源工作也就到达了预期的目的，取得了胜利。二是肯定要坚持公道正派的原则，坚决维护和争取职工的合法权益。职工群众是企业的主人，各项工作的开展离不开职工群众的参加和支持，对于职工提出的各种人力资源方面的合理化建议和诉求，要与职工群众深入谈心，获得职工的认可，才能顺利推动人力资源工作。这里我想说的是谈心是一个特别好的方法，做为客舱服务部机关党支部书记，我始终坚持谈心，通过谈心不但了解了生产办公的实际状况，也了解了职工的思想和想法，这对于我们的管理工作有着极大的帮助。另外，在干部考核工作中，肯定要坚持公道正派，绝不能亲疏有别。三是驭下要严，人力资源工作政策性强、涉及面广，在制定政策和执行政策时，肯定要求工作人员透彻把握政策，仔细细致贯彻，纵向到底，横向到边，尽最大努力避开产生误会和错误，以免影响全局工作，同时要为下属创造条件、提供帮助和指导，提高工作效率。

第三，做好人力资源工作，肯定要求真务实，努力创新。求真务实是我们党一贯的传统，任何形式主义的东西都是我们事业的敌人。我认为人力资源工作，不管是人力资源的规划、培训方案、定编定额、

组织机构、还是薪酬制度等的决策，肯定要切实的征求各方意见，服从公司生产的实际需要，必要的话，肯定要到现场，把握一手的资料，这样才能为公司整体的进展提供切实可行的人力资源决策，为公司运行提供强有力的人力资源支撑。比方，对于乘务员的招收计划，肯定要考虑到将来一段时间内飞机的配备计划，航班的生产组织方式，乘务员培训周期，乘务员年龄结构等各方面状况，统筹兼顾，不能局限于简洁的公式计算，这样才能制定出一个科学的能够在将来一段时间内保障航班正常生产的招收计划。当然，在做好人力资源各项基础性工作的基础上，如何做好创新也是一个课题，如何在人力资源工作的手段上创新，方法上创新，减轻工作人员的负担和提高工作效率也是需要我考虑的问题，先进的手段是工作质量和效率的重要保证，我自己就在用计算机excel软件做工作日志，以保证全部工作不被遗漏，并能准时办理。在这方面，我会和我的专业的同事团队去共同努力解决，比方据我所知，目前的个人培训档案使用的软件不能够进行批量输入，给工作人员增加了大量的简洁重复劳动，就急需进行改革和软件升级。

以上是我对竞聘人力资源部副部长的一些想法和观点，不妥之处，请各位领导和同志们批判指正。我拥有人力资源工作的专业法规学问，对一线运行状况和基层职工的思想有深入的了解，并有充足的精力和坚持学习的好习惯，我有充分的信念能做好这个工作。期望组织和同志们给我一个施展自己才能的平台，为东航的进展奉献自己的力量。

感谢！

人力资源部演讲稿篇2

各位同仁：

大家好！首先诚心的感谢各位同仁一年来对个人工作的支持、协作、帮忙与提示，同时也诚心的感谢各级行政人力部对总部人力资源部的支持与协作。感谢大家！！

在总结与展望之前，我们还是重温一下HR的团队理念“团结、专业、执行、激励、共享〞。

团结------彼此敬重、信任、对事不对人；

专业------素养职业化和HR学问专业化；

执行------先民主后集中，决策前听意见，决策后全力执行，遇到困难准时反馈；

激励------上下级互相激励，同事间互相激励；

共享------学问、阅历、教训、信息的共享。

20xx年在年初制定“满足当前，做实基础，基本规范，体系建设〞的指引下，各项工作有条不紊的进行！

20xx年在大家通力合同下，完成以下重点工作：

1.拟定20xx年组织架构、确定人员编制、明确组织职能：

a)优点：规范了公司的组织管理工作，为人力资源的其他工作奠定了基础，确保了公司在既有的组织结构中良好的运行。

b)缺乏：与公司的进展战略基本吻合，但是还缺乏肯定的前瞻性，如技术岗位编制确实定没有和内部专业/技术职称评定很好的结合。

2.拓宽聘请渠道，满足用人需求，规范聘请与配置体系：

a)优点：能较敏捷的利用各种聘请渠道和方式，基本满足各部门的用人需求。

b)缺乏：因公司所处地域及薪资与经济发达地区相比存在肯定的弱势，至使某些关键岗位人员经过长期的聘请仍无法按时到位，从而影响部分工作的正常开展。

3.诊断现绩效管理体系，完善绩效管理与评价体系：

a)优点：在不断的摸索诊断当中确定了一套适合公司的绩效考核方向。

b)缺乏：没有形成较鲜亮的20xx年绩效考核方案。

4.初步建立员工培训与人才开发体系，落实全年培训计划：

a)优点：基本上在集团内部形成了良好的学习气氛，对培训工作进行了基本的规范。

b)缺乏：

1、没有建立储备干部的培训体系及公司内部的讲师队伍；

2、对大学生的培育没有形成相应的制度及有效的措施。

5.部门建设--细化部门职能，提高人员专业能力，规范二级人力资源管理：

a)优点：部门各项职能较往年更加细化，部门的管理更加规范，部门人员专业素养的不断提高为部门的进展奠定了基础。

6.推动文化理念确实定，传播良好的企业文化：

a)优点：推动了公司文化理念确实定，在企业文化手册和员工手册的编制过程中对于传播企业的文化起了肯定的作用。

7.各项人事工作有序开展，优化管理流程，提高工作效率：

a)缺乏：

1、未依据公司的具体状况进行薪资工作的流程优化；

2、没有很好地督导二级企业转正人员的薪资定级状况，使内部工资不平衡性较严重。

未完成的重点工作：

1.仍有些重要岗位未聘请到位；

2.培训工作与预先设定的目标有肯定的差距；

3.各位的专业学问和综合能力还需要提高，理论学问与实际应用结合不够紧密。

人力资源管理系统存在的'问题：管理不畅、制度不知、关系不明、考核不严等现象；

个人存在的问题：保密意识、马虎、责任心不够是比较严重的缺点，随便性强、主动性不强，沟通意识、协作意识不够，大错没有；

表扬与批判：

1.各分公司人力资源管理稳中求进；

2.营销公司人力资源管理由杂乱走向规范；

3.总部人力资源走向贴近实际、走向规范管理和成熟运作。

能做到这程度，离大家的努力分不开的，人有优缺点，各位都是特别适合做人力资源的一类人，都比我适合，而且大部分同事都有突出的表现.

HR人员的思想意识：要强化十种意识

正人先正已---以身作则；服务意识；沟通意识；职能意识；责任意识；激励意识；学习意识；适应和有用意识；共享意识；互补意识

很快就进入奥运年，其实公司也进入了企业进展的分水领，要么保持现状、要么宏图大展，人力资源部门作为支持企业进展的关键部门，也进入了关键的年度，我们跟上公司的进展步伐，一切我们内部责任意识不够的现象和行为都是我们要预防的。

人力资源部演讲稿篇3

敬重的领导、评委：

大家好!我是史锐祥，今日很荣幸能够站在这里参与这次竞选职务演讲!出于仔细的考虑和征求同事的意见，我觉的人力资源部经理这个职位比较适合我，所以今日我要竞选的职务是人力资源部经理!期望大家能够给予支持。

为什么我要竞选这个职务，我总结了四点缘由：

首先，我喜爱人力资源管理工作，因为我在大学的专业就是人力资源管理专业，毕业后我所从事的也是人力资源管理工作。在其中我体会到做为一个人力资源管理者所要具备的能力和责任，即扎实的人力资源管理技能，突出的人际沟通能力和语言表达能力，统筹策划能力，以及要承当的社会责任。适应工作的能力当然重要，但今日在这里我不会刻意强调我自己，因为我信任自己有这些能力，能力不是嘴上说出来就能有的，归根到底还得看自己的实际行动!我喜爱人力资源管理工作，就要拿百分百的热情去对待这份工作，这是公司的要求，也是自己的承诺!

其次，我对公司的.运作状况做了充分和系统的分析，可以说是相当了解，从目前来说公司的员工配置状况和公司的运作状况来说，其实已经很好了，但是呢不代表没有缺陷。依据我的分析，我认为目前公司的人力资源有三方面的缺乏：

1、人员配备结构不够合理。公司目前的员工三分之二以上的是名牌院校毕业的本科以上学历的员工，大专学历的员工少之又少。

2、员工薪资本钱过高，给企业带来了很大的压力。主要表达在高学历高工资方面，有些环节上忽视了员工的真实能力。

3、员工主动性不高，表如今员工对公司的晋升制度和薪资调整上的不满。其实这三个方面也不算什么大问题，但是问题就是问题，必需要尽快解决。这是关系到员工和企业利益的问题，处理不好将会有很大的麻烦。假如我能胜选人力资源部的部长的话，我想这些问题将会变的不是问题!而且还要在原有的人力资源部的制度上要有所创新，为企业的战略规划的实现，奉献我的一份力量!

再次，我之前谈到，做为一个人力资源管理者应当要承当肯定的社会责任。为什么这样说呢?当前正是经济危机的时候，每个企业一不当心就会踏上末路。信任在座的人也不期望看到我们公司会走到那一步!如何生存下去是公司全部人都要考虑的事情。对于公司内部来说人力资源部要做的事情就是保证每个员工的利益，让那些优秀的员工没有后顾之忧，一般员工充满热情，不称职的员工主动让位，让更适合的人来工作，优胜劣汰。对于企业外部来讲，大量的高校毕业生找不到工作，这是一项全社会的责任，作为一个人力资源管理者，应当意识到这种责任。所以我们平常在聘请员工的时候，不要总是拿学历来权衡一个人的工作能力，对给那些适合这个岗位也能胜任这份工作的人提供更多的一些机会，因为这些人更懂得去珍惜、去拼搏。比方许多优秀的大专毕业生，他们来竞聘一份工作，往往看重的不是工资的高低，而看重的是能不能做好这份工作，这份工作对自己能不能提高，因为只有不断提高，才能够生存。我很观赏这种精神，这种精神也事我们公司员工所要具备的。而做为一个人力资源管理者，应当给这些人一些机会。因为我觉的人力资源的浪费就是一个企业最大的失败!假如胜任的人力资源部经理的话，这将是我工作的一部分!

最终，我先举个例子吧，这里就像拉车一样，假如有人往这儿拉，有人往哪拉，相互之间自己给自己乱掉了。其实当我们有一个傻瓜，很傻的，我们会很苦痛。假如我们有50个傻瓜是美好的，他们吃饭，睡觉、上厕所是排着队的;当我们有一个聪慧人的时候，会很带劲;但是当我们有50个聪慧人的时候事实上是特别通苦的，谁都不服谁，形如一盘散沙。我们公司到底需要什么样子的人呢?是一个傻子还是一个聪慧人，是50个傻子还是50个聪慧人?其实我们都需要，只要我们擅长管理即可。假如我能胜选的话，我期望我的作用就像水泥，把这些人粘合到一起，使他们的力往一处使!因为我信任团队的力是事无限的，只要能够凝聚!

最终的做后我想用马云的一句话来结束我的演讲,那就是：今日很残酷，明天更残酷，后天很美妙，但绝大多所人死在明天晚上，所以我们不要放弃今日，活在当下!做好目前的比什么都重要!

不管我能不能胜选，我还是我，因为天外有天，人外有人。但是选了我，我不会让大家懊悔，不选我大家可能会懊悔。总而言之，还是我常常说的那句话：努力证明一切、一切证明努力!

感谢大家!我的演讲完毕!

人力资源部演讲稿篇4

各位领导、各位评委：

大家好。我叫xx，来自大城县分公司。下面自我介绍一下。

1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。此后，通过六年艰苦自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。20xx年12月，通过全国大学英语四级考试，并取得证书。20xx年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。20xx年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书。

1999年7月毕业后，我被安排××××县电信局参与工作。刚开始3年，在阜草支局从事机务员工作。20xx年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带着下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作；圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作；圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。

工作期间，坚持学以致用，准时将工作、学习阅历撰写成文章和大家沟通探讨。20xx年底，撰写的《创建学习型组织，促进企业快速进展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。20xx年11月，参与完省公司人力资源部组织的'培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思索》一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。

各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理阅历、基层工作阅历和肯定功底的文字水平。

我假如竞聘胜利的话，主要从以下几方面设想开展工作：

第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济〞的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手；另一方面，坚决服从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面。

第二，创新思维，努力做好工作。20xx年省公司形势教育指出：网通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革取得了显着成效。但距“现代化的治理结构〞还有肯定差距。因此，提高省、市、县三级公司管理水平，特殊是提高县级公司的管理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资源能力建设。

第三、坚持稳定压倒一切的原则，最大程度削减企业劳动争议。以“敬重劳动，敬重学问，敬重人才，敬重创造〞为导向，充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健——激励等激励理论，在激发员工工作主动性、主动性、创造性的同时，最大程度预防和削减劳动争议，为企业经营进展营造和谐的人文环境。

请各位领导、各位评委投出您手中珍贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的。

人力资源部演讲稿篇5

首先，感谢你们给我提供了这个讲台，这个机会。如今我站在这里，或许你们早就明白我的用意，但是，我想说明的是：我已不是原来的我，而是一个在观念上更新了的我：原来是在旧的人事管理体制下领导“要我干〞，但是今日面对新的人事制度改革、面对新的机遇，我充满了对领导班子的信任、激情与期盼，我要英勇地说：“我要干！〞我情愿接受挑战，超越过去，展示新的自我，让人生的价值得到充分的表达。所以，今日我站在了这里，选择了竞聘人力资源部副主任岗位的挑战。

1976年，我高中毕业上山下乡到四川名山县，十个月的艰苦劳动培育了我以后工作中吃苦耐劳的工作作风。1977年6月根据政策回城到结防院食堂工作。1979年调到医院图书室工作，图书室中看似细小繁琐的工作，培育了我耐烦细致与严谨的工作作风。同年我参与了省图书馆中专学校的学习，并于1981年毕业。在接下来5年的工作中，我兢兢业业，认真负责的工作看法屡受同事们的好评。1994年，医院的支配我进入办公室工作，并兼任成都防痨协会秘书，95-98年连续四年年度考核为“优秀〞并在1996年受到市科协表彰，被评为“学会先进个人〞。在此期间，我主动向党组织靠拢，在组织的教育、关心和同事们的支持、帮助下，于1998年6月荣耀加入中国共产党。良好的.政治素养培育了我工作中正确的思索方法：习惯于敬重事实，不受偏见和个人好恶的支配，能正确评价自己和他人，因此我恳切，思想言行公正，能承受委屈，不损人利己，工作中始终以集体和职工利益为重，在做好我本职工作的基础上主动服务医院，不计较个人得失。1998年，我调到了结防院综合管理办公室工作，负责人事、劳资、职称、档案管理、离退休工作、红十字会以及社会保险等工作，兼管防痨协会部分工作至今。这样的工作经受培育了我对一般职工的情感，使我对一般职工有着更深的理解、体谅和自然 的亲和力，同时培育了我任何事情不怠慢，能吃苦耐劳的工作作风。

20xx-20xx年度，我荣获医院党总支授予的“优秀共产党员〞称号。说实话，在这几年的工作中，我真正深切地认识到被人们喻为“为他人做嫁衣〞的人事劳资工作决非简洁，要做好也决非简单，所以，本着“做事不贪大，做人不计小〞的原则，我“针针线线〞缝得专注、缝得仔细。论年龄我并不年轻，但我信任任何事物都不是肯定的。年龄大一点，工作阅历应当也更丰富一点，心态上会更成熟一些，办事更稳重一些，可以值得信任，这些都是我要竞聘的人力资源部副主任岗位所需要的。

我在医院工作时间已有27年了，我熟识医院职工的基本状况，熟识人事劳资政策和工作要求、办事程序，工作中勤学善思，实践中积累了较为丰富的阅历，很好地完成了职责给予的任务。我从事人事劳资离退休等工作以来，协调和保持了医院与市人事局相关处室、市编办、市职改办、市社保局、就业局、老干局、卫生局相关处室、市人才卫生分中心等主要业务部门的良好工作关系，为政令下达和民情上递畅通了渠道。

如今，我想说聘后的设想与思路，因为这些是我竞聘的动力之一——怎么更好地服务医院，服务职工是我长期以来始终在思索和追寻的：

假如这次我能竞聘上医院人力资源部副主任岗位，我将实施以下设想和思路。

第一、树立剧烈的事业心和责任感。

我和医院的全部职工一样，期望医院业务更拓展，事业更发达，经济更增长，个人收入更提高，整体更团结，人际关系更和谐，总之期盼医院的明天更美妙。院内诸事人先行，首先做好人之事,其余的事才能有保证，所以作为人事劳资工，责任重大，必需要有剧烈的事业心和高度的责任感，对职工负责，对单位负责。充分运用好职称、职务、工资、福利等载体，通过自己的工作把党和政府、医院领导的关心传递给每位职工，为领导当好参谋，为职工办好实事，促进军心稳定，鼓舞士气，激发职工的工作热情。

第二、树立“以人为本〞的管理理念，强化管理服务意识。

在执行人事劳资工作等政策和处理与人有关的事情时，在不违背原则的前提下，要多考虑还有哪些更符合人性特点的方法。敬重职工的人格，敬重职工的自尊心、自爱心；敬重职工的进取心、好胜心和首创精神；敬重职工在缺点、弱点错误中埋藏的优点、长处和闪光点。做到敞开胸怀，博采众议，敬重差异，不自以为是。为了很好地用人之所长，必需要对每位职工的能力有所分析，对职工在哪些方面最有进展潜力有一个清晰的认识。总之，让每一位职工从事与其独特相适应的工作，并有针对性地运用不同的激励手段，使职工全心全意把工作做好，实现自我价值的最大化，并实现我院人力资源配置的最正确化、社会效益和经济效益的最大化。

第三、坚持原则，秉公办事。

事劳资工作政策性强，事关单位和职工的切身利益，最忌管理者感情用事和没有诚信。我自己作为这项工作的管理者在处理[本文转载自网-http://.]日常事务和与人交往中要恪守职业道德，坚持原则，出于公心，从集体的整体利益出发考虑和处理问题，摆正各种利益关系，无论关系亲疏，无论感情深浅，必需做到一视同仁，坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，维护该项工作的客观性、公正性、严厉 性。当政策规定和院领导的决定与职工愿望相符时，应尽最大努力去找结合点；当职工愿望与政策规定和领导决定冲突、执行受到误会时，应从政策规定与工作职责上去找平衡点。信任只要我是公正的，职工的误会就会是临时的，随着时间的推移，个人理性的上升，职工会由不理解向理解转变的。

第四、努力学习，不断进取。

能力不是与生俱来的，不是一成不变的，而是在永不停留的追求中不断获取的。人事管理工尤是如此。人事劳资政策、条目繁多，交叉纵横，连续性强，相应业务学问、管理学问更新较快，时效性强，程序冗杂，工作任务重，不能过分依靠以往阅历，否则会产生惰性，头脑僵化，固步自封，影响工作效率。因此，自己既要“温故〞，更要“知新〞，勤学善思，不断学习人事劳资、离退休政策、法律、法规和管理学问，特殊要学好当前的人事制度改革的各项政策，主动进取，以不断适应快速进展的人事管理工作的需要，满足单位和职工日益增长的对人事劳资等保障服务的需求。

总之，我深知选择人力资源部副主任并不意味着选择了权力，并不意味着大庭广众之下的炫耀，而是意味着劳累，意味着悄悄无闻，它只是“奉献〞的代名词。我认为奉献不是苦痛，不是丧失，而是欢乐的升华，任何平凡的工作都可以有长进、有作为。我信任这平凡的工作有它不平凡的意义，也知道“仔细做事只能把事情做对，专心做事才能把事情做好〞，所以我选择了竞聘医院人力资源部副主任这个岗位，用我的责任心去奉献，来实现我人生的一次升华。

敬重的各位领导，敬重的各位同事，你假如信任我，期望你能投我一票！感谢!

人力资源部演讲稿篇6

大家好。我叫××，来自大城县分公司。下面自我介绍一下。

XX年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。此后，通过六年艰苦自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。20xx年12月，通过全国大学英语四级考试，并取得证书。20xx年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。20xx年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书。

XX年7月毕业后，我被安排××××县电信局参与工作。刚开始3年，在阜草支局从事机务员工作。20xx年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带着下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作；圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作；圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析T制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。

工作期间，坚持学以致用，准时将工作、学习阅历撰写成文章和大家沟通探讨。20xx年底，撰写的《创建学习型组织，促进企业快速进展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。20xx年11月，参与完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思索》一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。

各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的'人力资源管理阅历、基层工作阅历和肯定功底的文字水平。

我假如竞聘胜利的话，主要从以下几方面设想开展工作：

第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济〞的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手；另一方面，坚决服从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面。

第二，创新思维，努力做好工作。20xx年省公司形势教育指出：网通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革取得了显著成效。但距“现代化的治理结构〞还有肯定差距。因此，提高省、市、县三级公司管理水平，特殊是提高县级公司的管理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资源能力建设。

第三、坚持稳定压倒一切的原则，最大程度削减企业劳动争议。以“敬重劳动，敬重学问，敬重人才，敬重创造〞为导向，充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健——激励等激励理论，在激发员工工作主动性、主动性、创造性的同时，最大程度预防和削减劳动争议，为企业经营进展营造和谐的人文环境。

请各位领导、各位评委投出您手中珍贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的。

人力资源部演讲稿篇7

各位领导、各位评委、同志们：

大家好！

我叫xxx，企业管理专业，本科学历，高级人力资源管理师。

今日，我竞聘的岗位是人力资源部部长。这个竞聘，既是本人抛砖引玉的一个课堂，也是增进各位了解本人的一个渠道。特别感谢公司领导给我这个机会。

在长期的工作中，我的职业就是跟人打交道，由此，养成了一种关注人、探究人、理解人的职业习惯，进而，进展到对这个职业产生深厚的专研兴趣，锻造了我竞聘这个岗位的潜能和优势。下面，我就竞聘谈三点认识。

第一点我对人力资源管理的认识

人力资源是第一资源，是形成核心竞争力的一个要素。当今的人才竞争，事实上是人力资源管理的竞争。人力资源管理是企业管理的一个重要职能，他通过对人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等管理，为企业做好“人〞的工作。从而，促进企业降低本钱，赢得效益最大化。

一个合格的人力资源部部长，一个胜利的人力资源部门，如何在企业赢利目标中奉献自己的力量，关键的一点就是人力资源的潜能开发得怎样，是不是发掘和培育了人才，人才是不是都工作在最适合的岗位上。这既是企业人力资源管理的晴雨表，也是衡量人力资源部门和部长的一个要素。

第二点我有竞争该职位的优势

一是有肯定的管理阅历。本人在公司有10多年的人事管理工作经受；从人力资源的基层管理进入到中层管理，是一步一个脚印走过来的。在平衡施工项目人力资源、劳动力余缺调剂、挖掘内部潜力和员工安置工作中，能够把握大局、敏捷调度、重点指导，发挥群体功能，较好地完成了公司给予的各项任务。

二是有良好的潜能。工作思路清楚，能够容人容事，权衡利弊，注重在实践中调查讨论、综合分析、推断处理问题，能以进展的观点把握人和事。

三是有较强的主观能动性。本人具有顽强的服务、改良、创新意识，注重修正自己的看法，能够把企业和员工的利益摆在首要地位；具有较强的执行力，对领导交办的工作尽心完成；能够主动承当一些紧急或艰难的任务。

第三点我对人力资源部下一步工作的设想

一是要作好人才聚焦规划。本着适应企业进展、提高员工素养和适当进行人才储备的原则，摸清我司到底把握了多少内部和外部的人力资源，拥有多少人力资本，其结构是否适应公司将来进展的需要，如何满足今后的需求，应实行怎样的开发措施，是要仔细分析和讨论的。要逐步完善公司人力资源性别、年龄、学问、专业结构；在优秀人才的管理上，依据“二八〞管理原则，对公司目前1000名员工的规模，我司至少要聚焦200名以上具有独立指挥或独立工作能力的人力资本。因此，必需有针对性的开展好人才的培育、吸引和使用工作，为迎接公司三年滚动及中长期战略管理目标任务作好人才方面的预备。

二是要加强现代人力资源管理制度建设。现代人力资源管理制度涉及的范围和内容具有肯定的广度和深度，对于我们这样一个国有改制企业来说，还只是刚刚开始。目前，要根据企业各层次经营管理规模，做好组织结构、薪酬和绩效考核制度的设计。依据公司总体管理目标，协同有关部门落实XX年的部门、个人、项目管理目标与绩效考核目标。为公司及各级部门实施科学的人事决策提供服务。

三是要讨论项目人力资源的精细化管理。随着我司项目职业经理人制度的推行，公司、项目部、员工三者的责权利更加明晰。由于项目人力资源管理具有很明显的周期性和非系统性，项目结束该人力资源管理也随之结束，很简单造成人力资源管理上的真空。因此，这就需要依靠系统化的公司人力资源管理来调整这些关系。要依据公司《施工项目管理手册》，尽快制订全司《施工项目人力资源管理实施细则》，并以此来指导、协调、规范、服务施工项目的.人力资源管理。

四是要紧跟形势，塑造人力资源部门新形象。人力资源部是考核与培训的牵头部门，常常要与员工打交道，也与员工有着某些直接或间接的利害关系。你的一举一动、一言一行都可能引起员工的种种反响，这些反响好像又是对部门的一种无形考核。你要求别人更新观念，那么你是否还存在一些路径依靠意识。因此，加强自身建设，塑造部门的新形象大有潜力可挖。要有针对性地进行现代人力资源管理理念的学习和自我培训，提高人力经营管理素养，努力实现公司给予人力资源部门各阶段的管理目标。

现阶段，要结合公司关于总部、子分公司精简高效的要求，做好定员定编工作。首先要优化总部“1:1:1〞老中青三结合的人才结构；其次是要依据公司施工项目人才资源使用实际，参照先进施工企业的阅历，逐步实施子分公司“2:3:4〞编制计划。即施工产值小于8000万的项目人员编制掌握在26人以下；大于8000万，小于1.5亿的掌握在34～50人以内；大于1.5亿的掌握在47～65人以内。

各位领导、各位评委、同志们，假如竞聘胜利，我将充分发挥本人多年积累下来的管理阅历，为实现公司项目管理年及三年再造目标奉献我的力量，假如不胜利，我将服从公司的支配。

人力资源部演讲稿篇8

敬重的各位领导、各位同仁：

大家好！本人叫xxx，今年45岁，中共党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参与这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。下面我要讲的是：对公司人力资源部副职的工作思索。

首先，谈谈我的工作简历：

我1980年12月毕业于广西交通学校路桥工程专业，1981年元月至1982年8月在昭平县公路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作；1982年9月至1992年2月在梧州公路局工程科、行政科、设计处等科〔室〕工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理，公路工程的测设及施工等；92年3月至20xx年2月在梧州公路局教育科〔梧州公路局职工学校〕任教员，96年任教育科副科长；主要负责公路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的教学等工作，并担任班主任。

20xx年3月至20xx年10月在区水利电业有限公司基建部工作。主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的.预备工作及领导交办的其他工作；20xx年11月到公司人力资源部，主要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。

下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。

在现代企业文化建设中，“以人为本〞已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本〞就是要敬重人、理解人、关怀人，要发挥全体员工的聪慧才智，要激发全体员工为企业的生存和进展做出自己的最大奉献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应当是热情，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热情随和，工作仔细负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经受，有将近十年的职教工作阅历，比较擅长做人的思想工作，有肯定综合协调能力。假如我能竞聘胜利，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。

一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素养及业务水平。

二、作为部门的副职，首先应协作好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的主动性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。

三、主动做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。

四、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素养。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是提高对现代企业领导的科学管理，领导艺术，把握股份

制公司有关学问的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们把握了解相关的专业理论学问；三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素养。

五、按有关规定，继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面精确，选拔出有能力，有管理水平，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业协作好领导班子作预备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。

各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的思索，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的进展奠定坚实的基础。只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的进展添砖加瓦，主动工作。

感谢！

人力资源部演讲稿篇9

敬重的各位领导、各位评委：

大家好!首先，诚心感谢领导为我提供这样一个公平的竞争机会，使我有幸参加今日的竞争辩论。

我叫。。。，是名刚出社会的大学生，入党主动分子，大专学历，在大学暑假期间曾在两所电子厂实习，所学专业是工商企业管理。

站在这里，面对在座的各位领导，我的心里充满感谢和期望。同时又或多或少有丝紧急，感谢各位给我提供了这样一个难的机会，使我有可能实现自己的人生理想;期望通过我的演讲，使各位领导更多地了解我。

我今日竞聘的岗位是人力资源部营销经理职务，之所以竞聘这一职位，我具有以下优势。

首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。在校多年的工作经受，无论是在哪个部门、哪个职位，我都十分注重加强政治思想修养，思想上主动向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，坚固树立正确的人生观、价值观。特殊是进入院学生会后，面对全新的模式和繁杂的工作，我没有退缩，主动抓住各种机会努力学习，不仅在最短的时间内适应了工作的需要，而且在工作中发挥了一名共产党员的先锋模范作用。

其次，我具备担任人力资源管理部营销经理的素养和能力。我虽只是一名大专生，但是我具备《人力资源管理二级证》、《计算机证》、《驾驶证》、《一般话证》、《营销师证》，具备了营销经理所需的硬件条件;在实习期间，我始终在办公室从事文秘工作，大到工作报告的起草，小到电话通知开会，公文的起草和核稿，简报信息的撰写与编发，行报的编辑和供稿，对外宣扬材料的撰写，无论大事小事我均仔细对待，圆满完成，对营销行业的整体状况比较熟识。累积的工作实践，使我对营销的工作由生疏到熟识、由熟识到娴熟，而且能够提出创新工作、促进进展的建议和主见，特殊是在办公室综合工作岗位上做出了应有成果。秘书工作阅历使我具备了较强的综合管理能力。既有肯定的文字能力，又有肯定的人事管理阅历。我还具有求实仔细的工作看法。工作责任心强、适应能力强、肯钻研是我的一大特点，在做任何事情时，我都力求完善，碰到难题会想方设法解决。秘书工作和曾担任团支书、寝室长、课代表、院学生会干部的工作经受还培育了我肯定的组织、管理、综合、协调能力，具备了所聘职位要求的素养和能力。

我认为，朝气蓬勃的营销不仅需要悄悄无闻的奉献者，更需要与时俱进的创新者。依据上述状况，我决心做一个与时俱进的创新者，主要思路是：

一是强化一个观念：就是强化进展的观念，用进展的思路想问题、用进展的目光看问题、用进展的措施解问题，紧跟当今世界营销策略的进展潮流，不断学习新观点，注入新思维，创造新方法，实现新突破。

二是树立两种意识：一种是服务意识。服务是我们事业的基础，也是我们事业更快更好进展的前提。任何时候都要树立以客户为中心的.经营理念，想客户之所想，急客户之所急，用优质的服务吸引、壮大客户群体，实现经营目的。另一种是管理意识。科学严密的管理是企业健康进展的保证，也是削减漏洞、规范经营的必

由之路。只有通过科学先进管理手段，才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍，才能实现降低管理本钱，向管理要效益的目标。提升三个水平：第一个水平是理想信念水平。带头树立正确的人生观和价值观，树立明远的进展就是个人的进展，明远的明天就是个人明天的新观念，把为明远奉献作为一种职责、一种傲慢、一种追求，不断激发员工的凝聚力和创造力。第二个水平是工作水平。作为一名领导者，任何工作都要思索在前，计划在前，既要立足当前，又要着眼长远，分清轻重缓急，有的放矢，努力以最小的投入获取最大的效益。第三个水平是业务水平。要紧跟时代的进展，应对日益激烈的市场竞争，就必需不断努力学习新学问，把握新技能，适应新需求，以过硬的业务，为明远进展服务。

竞争，就必定有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界;参加竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出巨大的士气、力量和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，即使没有到达理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的