人力资源专员工作总结（23篇）

人力资源专员工作总结（23篇）

人力资源专员工作总结篇1

今年人力资源特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化治理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。

一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。

二、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。比方以往只有市场推广人员才享有的品牌推广用烟，在本也得以实现；每月帮助行政人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。

三、进展促销人员的治理工作。自今年9月份以来，人力资源正接手促销人员的治理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的治理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏的业务人才。

四、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等；

五、帮忙建立积极的员工关系，协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动；

此外，在门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。

对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。xx年人力资源的责任将更加沉重，人力资源肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。

人力资源专员工作总结篇2

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的xx年。回望xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。

人力资源自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自xx年以来，人力资源的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。公司领导对人力资源的建立极为关怀，这对于人力资源同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各门绝大多数人的认可与支持。

一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。

二、负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使分业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。

人力资源专员工作总结篇3

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的xx年。回看xx年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过往一年来所做的努力。

人力资源部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，慢慢成长到今日的成熟。自xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的进步，人力资源建立正在渐渐走向标准，职能作用也在逐步得到表达。

公司领导对人力资源部的建立极其关怀，这对人力资源部同事来讲无疑是最大的强心剂。过往，大家可能对人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如此局部真实的意图在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢获得了公司各局部尽大多数人的认可与支持。

上半年因局部人手紧缺，使得一些工作没法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下：

一、对公司员工的人事档案及其他资料进展搜集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作供应更正确的信息。因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的守旧意识。帮助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。

二、负责xxx工劳动合同，办理劳动用工及相干手续;到目前为止，劳动合同的签属工作绽开的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的时机较少，经常都是来往匆忙，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定xxx工考勤和请休假治理，按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已一年半时间了，由于局部员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特地为此题目进展了考勤重申，并与综合治理部技术职员争论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化治理，还是不能很好的交上使人满足的考勤数据，但为了避开有些员工夸张其词，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。

四、执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜;对有些员工不遵守公司规章制度，导致工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周到调查以后，赐予了公正公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟识到了本身的错误。

五、今年以来，公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步开头实施。比方以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每个月帮助行政部职员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活;斟酌到员工的安全保障题目，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司获得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓舞员工的作用。

六、进展促销职员的治理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销职员的治理工作，通过资料搜集分析，发觉当然制定了相应的治理制度，但是发觉许多市场并没有严格依照制度来执行，任凭性较强，职员增长率太高。促销职员是五叶神市场的重要组成局部，加强促销队伍的治理燃眉之急。下一季度规划尽快重新制定促销职员治理制度，并严格依照规章制度办事。掌握好职员的增长速度及进步整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。

七、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的状况等;

八、帮忙建立积极的员工关系，调和员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动;另外，在局部领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相干的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，公正化，符合了公司以人为本的人才理念。

对个人来说下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断进步本身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不简单的时机，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来讲话。

最终，庆贺公司在新年里风平浪静，一年更比一年好!

人力资源专员工作总结篇4

本人20xx年安排到xxx有限公司人力资源部工作，从事养老、失业、医疗保险统计治理及劳动合同的签订等方面的工作，同时还主要从事劳开工资、员工绩效考核等方面的治理。现将本人自参与工作以来所从事的专业技术工作总结如下：

一、养老、失业、医疗保险统计治理

本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计治理工作。正实公司员工养老保险进入行业统筹阶段，刚刚起步的职工养老保险工作千头万绪要从最根本的职工养老保险信息的采集、整理、建立台帐记录做起。在上级领导的指导下，我仔细负责地做好职工的养老保险信息采集、登记工作，填写核算《河北正实城建开发有限公司职工养老保险缴费基数过录表》，做好各类养老保险数据统计工作，保证信息的精确性、完整性和准时性；在办理、核算养老保险金的支付过程中，我敏捷运用自己学习把握的《社会保障学》及有关计算机数据信息库学问，将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项简便、合理的函数公式，使单位职工养老保险治理工作由单一、老化的手工操作真正转变成了计算机科学治理，大大缩小了工作量，缴费基数核算的精确性也得到了提高，受到单位领导和职工全都好评。

在完成公司职工养老保险的前期阶段性工作后，在随后而来的失业、医疗保险统计数据的统计过程中，我精确理解各类统计指标的解释内容，保证各种保险统计报表根底原始数据正确，对上述保险统计报表体系中，指标栏目涉及内容较多，指标分解要求也较为细致的，我仔细正确归类处理统计报表各项指标的内容，按统计报表的填报要求，使发生数据变化的规律关系正确，对表中指标数据发生重大变化的，准时调整并作变更说明，准时统计汇总。

在实际工作中，这样烦琐的统计工作要求我作为一名业务经办人员，要时常进展细致的业务工作效果分析，从定性和定量分析的角度，对整个业务工作效果进展评价，才能得出精确的定量报表数据，同时，必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做好此项工作的重要手段之一，以养老保险为例，从参保单位、参保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度确实定，相互之间形成了一条严密的工作链，在指标参数都确定的状况下，各项指标之间的对应关系都是非常明确的。通过对统计报表各项指标数据的综合分析，我进一步提高了上报统计报表数据的精确性。多年来，我所在人事部门的保险统计信息资料，填报准时牢靠，数据精确无误，屡次受到有关业务部门的高度评价。

二、日常工资治理和岗位工资制度改革

在正实公司人力资源部，我除主要负责上述类别的保险统计工作以外，还主要详细负责全公司职工工资治理工作。河北正实城建开发有限公司作为一家改制后的民营企业，其下属各分公司工资治理在经过该公司劳资员造表核算后，交人力资源部最终审核。我从05年到正实公司至今，公司实行的岗位构造工资制度变化不大，工资治理也成了一项较为简洁的日常治理工作。尽管如此，我仍旧当心仔细地做好每月的劳开工资统计审核工作，保证各项原始数据精确无误，并依据上级各部门的要求，准时、精确地上报给各业务部门。包括每月向市公共事业局人事处上报人事劳开工资报表等，除此之外，我还建立健全了公司职工工资治理各类各项记录台帐，并按规定办理日常的职工转正、职务变动、岗位变动及工龄变化等工作调整的办理工作，几年来，由我经手上报的各级各类报表无过失、无遗漏，时间上从不滞后，屡次在有关业务检查、审核中受到上级业务部门的高度好评。

以上是我从事人事工作4年多时间来所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作内容中的主导地位，在此就不再敷述了，总的来说，我自05年参与工作以来，作为一名人力资源部的业务经办人员，多年的工作实际也为自己积存了一些有益的工作阅历，有较为熟识过硬的专业技术力量，但在今后的工作中，我还将进一步加强学习，努力工作，不断提高自己的专业技能，为企业的生存、改革与进展作出自己应有的奉献。

人力资源专员工作总结篇5

回望20xx年的工作生活，感受到公司这一年来在发生着变化，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。我参加人力资源部已经一年半，参加了人力资源部的成长过程，从无到有，从当时的不完善，到今日的逐步成长趋向成熟。自20xx年下半年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。通过大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

新的一年马上到来，也带来了新的挑战，现在我对20xx年的工作做一个总结。

（1）收集各项政策文件和相关信息，帮助部门负责人草拟公司薪酬福利制度，并贯彻实施，保证薪酬福利制度的切实落实。依据总公司下发的政策结合分公司的战略目标及实际经济效益，帮助部门负责人撰写全司薪酬方案。通过反复不断的测算、修改，再测算，再修改，编写了6份绩效考核方案，涉及全司全部内勤人员，并通过PPT宣导、单独宣导等方式，帮忙员工理解薪酬考核方案。帮助部门负责人治理公司薪酬福利工作，与各业务条线保持沟通与联系，确保公司薪酬福利治理标准顺当进展。帮助部门负责人统计、整理公司薪酬福利的执行状况，准时发觉执行过程中存在的问题，并准时报告。

（2）每月负责员工根底工资、绩效工资及各项补贴的核算工作，按规定提出工资和各项补贴扣发标准；催促各相关部门供应精确的相关数据；依据财务部门供应的业务数据及指标计算业务奖、薪资计算指标。将各相关数据导入HER系统进展全薪计算机发放。工资发放完毕后，加强沟通，仔细解答员工对薪酬的疑问及核对。截止20xx年10月共发放内勤员工薪酬391.49万，工资总额合计577.61万；发放外勤员工薪酬222.6万，工资总额合计279.97万元。

（3）负责办理员工入职、转正、晋升、转岗、的工资变动事宜及离职员工的工资结算工作；负责帮助办理员工调动的工资手续、调入员工的工资标准的核定工作；负责办理员工入职、转正、离职的相关社保公积金手续办理。截止20xx年10月共办理社保增员38人次，社保减员27人次，公积金增员27人次，公积金减员19人次。办理省级退休人员一名。

（4）依据总公司下达的方案政策，于6月份开展四级机构负责人培育工作，开展集中培训，读书心得撰写，培训评估等相关工作。同时帮助IT部门顺当开展E-learning上线工作。

（5）帮助部门负责人开展人力资源集约化治理的自查工作，根绝总公司下发的八条高压线及109项工作绽开。整理收集录入分公司信息缺失人员的资料信息，包括个人信息、教育信息、通讯讯息、社会经受等。顺当通过总公司人力资源治理验收工作。

（6）其他工作：帮助部门负责人编写分公司人员手册，包括公司概要、入司须知、公司礼仪、规章制度等；定期进展薪酬数据分析，如可用费用薪酬占比、百元标保薪酬占比等；每月进展工资预提预留计算，每季度安排进展内情员工工作状况考核，每季度向总公司报送相关报表材料；办理社保公积金年度调整；办理残疾人保障金申报工作等。

在这一年的工作当中，个人力量提升了很多，也从工作实践中积存的很多的阅历，但是仍存在着缺乏之处，就是专业学问水平不高，在遇到突发大事的时候无法用专业的角度去分析处理。

人力资源专员工作总结篇6

一、工作内容

1、负责每日更新各聘请网站的聘请信息，查看应聘者的简历，帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况（工作中共电话预约面试者941人，独立面试60多人）；

2、对于来公司面试的应聘者的相关个人资料，做好整理，一方面保证应聘者的个人信息的保密性，一方面也要做好面试人员信息的储藏，以便补给后期的岗位空缺。同时也为保证日后的分析工作供应更精确的信息；

3、执行各项公司规章制度，帮助处理员工的相关事宜；

4、帮忙建立积极的员工关系，协调员工与治理层的关系，将员工的特别表现准时反应给部门负责人；

5、帮助核算公司局部员工的工资，工资条的发放，由于自己的马虎也有过错误，不过在领导的帮忙下都能够圆满的解决；

6、可以自己独立处理一些工作中遇到的相关事宜及各种部门报表的汇总。

二、个人总结

1、虽然我仔细完成部门安排的每一项任务，但是由于刚刚走出校园参与工作，在处理问题的敏捷性上还不够机敏，人力资源部的工作都是与人打交道，每个人又千差万别，每件事的动身点不同，需要留意的地方不同，放在每个人身上又不一样，这就需要我有较强的分析力量；

2、主动性不够，常常看到公司同事工作到晚上八点、十点，甚至周末还在加班，我却从来没有过。有很多工作是需要前期预备的，例如报表，前期不做好根底数据整理，而是等到要做报表再来整理就来不及了；

3、思维不够全面。由于没有将全部的事情、影响因素考虑进去，有的事只需要麻烦对方一次，确反复麻烦对方，给自己的工作徒增麻烦；

4、对公司和部门的了解还不够，在工作中也有许多不懂的地方，对公司人力资源系统的操作还很生疏，经常忽视一些细节；

5、在预约面试中，电话沟通的技巧把握的不娴熟，起初有些生硬和死板，在领导同事的帮忙下有了很大的提升；

6、在独立完成面试的过程中，与面试者的沟通存在肯定的问题，总是自己说的多，应聘者说的少，造成面试很被动，无法充分了解面试者的性格特点，在同事的帮忙下，总结出一系列的面试技巧，让自己再接下来的面试中变被动为主动；

7、人力资源方面的学问还有所欠缺，在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导和同事学习，不断提高自自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。总之四个月的工作觉得还有许多东西要学。今年可能是我刚来的原因，有不少工作都不是独立完成的，只是做了一个执行者的角色。我也盼望今后能够给我更多的时机来呈现自己，熬炼自己。

公司正处在腾飞阶段，我们部门将会面临更大的挑战，我想这也是一个熬炼的好时机。

最终，祝福公司在新年里连续创立新的店面，拓展知名度，业绩节节攀升，一年更比一年好！

人力资源专员工作总结篇7

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的xx年。回望xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结

一.对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。

因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。

二.负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续。

到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同，。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。

三.结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理，按月精确出具考勤报表。

其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化治理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。

一.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。

二.公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。

最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!

人力资源专员工作总结篇8

20xx年立刻就要完毕了，作为八月末才来厦门公司人力资源部报到的新人，还有许多的方面没有接触到。在部门的这几个月的时间里，我收获颇丰。现将11年个人工作总结报告如下：

工作感想：虽然参加厦门公司大家庭还没多少的时间，但短短的时间让我感受到了深厚的人文关心，大家一起工作，一起学习并进步。这里有师兄师姐，有一群为了幻想而聚拢在一起的同志，每个人都能积极参加其中，大家都在日常工作中积存阅历，亲如兄弟。参加厦门公司的日子，我觉得过的很充实，好像总是劳碌着。工作中常常遇到新问题，所以不断思索。每天都熟悉工程上的新同事，而新同事又能给出新的灵感和启发，从中能学会到不同的学问，这就是厦门公司人力资源部。厦门公司人力资源部给了我一个平台，一个自我提升各方面力量的平台。

由于是刚刚参加厦门公司人力资源部工作，对公司和部门的了解还不够，在工作中也有许多不懂的地方，例如：对公司人力资源系统的操作还很生疏，经常忽视一些细节，觉得还有不少东西要学。厦门公司正处在腾飞阶段，20xx年我们部门将会有更多的事，我想这也是一个熬炼的好时机。今年可能是我刚来的原因，有不少工作都不是独立完成的，只是做了一个执行者的角色。我也盼望今后能够给我更多的时机来呈现自己，熬炼自己。

在厦门公司人力资源部工作的几个月中，遇到过很多问题，从中吸取了很多阅历教训。

一，工作不够细心。

人力资源部的工作都是与人打交道，每个人又千差万别，每件事的动身点不同，需要留意的地方不同，放在每个人身上又不一样。记得有一次，需要向各个工程经理汇报新生状况，其中有一个工程上并没有新生，但由于自己不够细心，没有留意到这一点，鲁莽的给这个工程的工程经理打去电话。

二，工作主动性不够。

常常看到公司同事（包括工作领导）工作到晚上八点、十点，甚至周末还在争论、开会，我却从来没有过。有很多工作是需要前期工作预备的，例如报表，前期不做好根底数据整理，而是等到要做报表再来整理就来不及了。

三，思维不够全面。

例如，由于没有将全部的事情、影响因素考虑进去，有的事只需要麻烦对方一次，确反复麻烦对方，给自己的工作徒增麻烦。

在今后的工作中，我将吸取前期的阅历教训，团结同事，为四局厦门公司的腾飞奉献自己的力气。

人力资源专员工作总结篇9

一、本周工作、学习总结

1、在鲁总和叶经理的教育下我学到了怎样更好的选择应聘人员，在用人部门人员充分的状况下，我应当随时做好优秀人才的储藏工作以便需要时能准时给与用人部门补充。

2、学会了在聘请前应当与用人部门做好沟通，避开造成人员过盛。

3、学习和培训了营销中心的制度。

4、学习了怎样独立去职介所应聘人员。

5、完善了求职人员应聘、新员工离职、优秀人才储藏等档案。

6、在鲁总和叶经理的教育下，我学会了怎样更深入的观看新进员工工作状况，并做好记录，在新员工存在缺乏的地方做好记录，并与新员工进展有效沟通，让他们准时了解到自身的缺乏，并加以改正，以提高工作效率。

7、学习人力资源部部门规章制度和客服效劳中心接待说辞。

二、学习体会

这周主要学习了新员工的报道流程、熟识职介所和怎样更深入的观看新员工，经过这周的学习使我熟悉到了无论是做什么事都要多与领导和员工做沟通，只有事先做好了沟通工作才能更顺当的完成。在以后的工作中我盼望各位领导多多指出我在工作中存在的缺点和缺乏，让我能够准时的订正错误更快的融入到工作中。

人力资源专员工作总结篇10

已经悄然过去，上一阶段的工作也根本告一段落。本学期我担当的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变，让我调整了自己，学着担当与以往不同的责任。除了常规的部门职能工作外，这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试，现将下半年的工作总结如下：

一部门招新

我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间确实很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。但是新成员的到来，注入新奇血液，从前期的宣传到后期面试的环节设计，经过一段时间的层层选拔，我们选择出23个新成员进入人力（虽然有局部成员中途退出），与4个部长和7位主管一起组成了暖和的人力一家。这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以成为家。新招进来的一群干事很积极很活泼，能够很快的和主管和部长一起融入工作，对于分派的任务都能够仔细地对待，每个人都为部门的进展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展现了新一级人力的活力。但是同时也有肯定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识，这个在后来得到了肯定的改正。而我对于招新最大的感受就是整个部门变喧闹了，由于有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了。

二hr系列培训

招新工作完成以后，“专业打造，社团精英”hr系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展，能够帮忙社团新成员尽快融入组织，深入了解社联制度文化，获得宣传推广技能，学习公关礼仪学问。正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛特别沉闷，培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到估计的效果，其中缘由有以下几点：

1去参加培训的人并不是为了学技术而来许多人都是把来培训当成一种任务来对待，甚至有些人事先并不清晰自己来听的内容。听众没有主动性，那么就算讲解的人讲得再好也没有用；

2现场的主讲者预备的内容很充分，但是美中缺乏的是有点怯场，没能很好的掌握好场面，这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术，更要求他讲解的东西为人理解承受。

3三个部门之间挨次连接不够顺畅，中间消失冷场现象。

改良方案：

1在向会长介绍培训工程是应当跟他说清晰这个工程可以给协会内部全部对于技术类有兴趣的同学去参加，可以吸引真正有兴趣的人来参加，使协会的技术能得到提升。

2各部门之间协商好上场次序，并留意连接。

三换届大会

换届大会是我们部门的又一常规工作。我去监视的社团主要是以小社团为主，小社团的特点主要是人少，内部积极性不高，以走过场为主。其实对于这些社团，我们不应当苛求定性多少人出席，由于这有肯定的难度，很简单引起这些社团会长的反感，但是我们必需得强调担当主要职位的社团负责人必需出席，关于社团的联系资料等必需按时上交。有所松，有所紧。

最终我觉得我们应当搞好部门的内部建立。我们通过聚餐、聚会等形式，促进部门成员间的沟通，并通过部门宗旨的形式，树立起部门理念，增加部门的分散力。就像每次一开头的`部门培训都会强调的一样，人力就是一个家，我们都是其中的一份子。身为一个师姐，我认为自己是称职的，可以帮忙大家融入人力，赐予了干事鼓舞，和干事建立了较为深厚的友情。同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价，让我能够更为正确的熟悉自己。身为主管的我确实还有许多需要提高，比方，大大咧咧的毛病，同事间的沟通，领导力的加强。记得以前老是犯错，战战兢兢的怕部长批。现在想想，很感谢人力，现在的我比起以前，更有担当了，更懂得了什么是责任。部门的六个主管都有值得我去学习的地方，但是我们的沟通太少，为自己每次部门活动都偷偷溜走，有点汗颜。

总之，人力资源部是31成员共同的人力资源部，部门的进步靠大家共同的努力，盼望人力资源部在下学期有更大的进步，有更好的进展。

人力资源专员工作总结篇11

我于11月22日入职，至今工作已经满两个月了。时间飞逝，在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮忙下。工作中有进步也有需要提升地方。下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结：

一、展馆相关事务(助理工作)：

1前期帮助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进展相关培训。包括：礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍;

2与涂经理对接，积极做好合同，展馆介绍以及其他日常事务;

3开业前预备：

1)每天提前到场查看当天的工作进展状况。

2)协作施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺当进展;

3)开业后，主动积极担当讲解。完成相关任务。

二、人事专员工作：

拓展聘请渠道：

目前公司的聘请渠道仅有人才网，为了满意当前人才需求。此项任务迫在眉睫。

1目前入公司后，拓展的聘请渠道有：58同城，百姓网，赶集网，小鱼网，百度网，闽南人才网，新工作人才网。以上聘请网站局部需要付费才能使用;

2通过以上网站为公司找到适宜的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效地节省了人力资源本钱;

3对各大人才网娴熟使用，并能准时收集相关有效地信息并储存。

4与聘请网的联系人保持良好的关系，以确保有需要聘请的准时联系。

三、聘请工作：

1公布聘请信息：

对日常的聘请岗位进展分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进展分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到适宜的人员。

2与用人部门进展沟通，了解聘请需求。依据用人部门的要求选择适宜的聘请渠道，对人员进展简历筛选，面试，复试，聘请适宜的人才。

3建立有效的人才库

对有用的人才准时储藏，以便临时聘请用工时选用，为了满意10月份马上开业的商场所需求的大量中高级人才，简历若干个件夹，储藏有效的简历60几份。

4在专业人才急需的状况下，实行各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。

5如有到人才市场等聘请场所，了解其相关信息。把握最新的行业动态。如有适宜的人员顺便聘请。

工作体会：来到公司聘请的岗位有涉及到专业技术人员，如土建工程师;高级治理人员，如进出口财务经理;对相关的专业学问有所欠缺，针对这一题，主动搜集相关岗位的信息学习，以提升自己的专业技巧。目前,有平面设计师岗位因薪酬，专业等缘由未能按要求的时间完成。此项工作正在进展中。

规划实行如下措施改良工作：

1)对专业对口，阅历丰富，设计力量较强的人员工资可相应提升;

2)拓展聘请渠道，积极收集适宜的简历;

3)留意对已有意向的人员，针对其实际状况，吸引并留住人才。

四、员工关系工作：

1从6月份，我开头逐步涉及新上岗员工的入职办理，熟识入职办理流程。在新员工入职的当天，带着新员工熟识公司的熟识各个部门，积极了解其近期上岗的工作心态，对其进展人关心。

2对于有离职意向的员工，了解其缘由。对其进展心理疏导，使其能够感受到公司对他的关注，以便尽好的效劳于公司。

3与各部门人员进展良好的沟通，处理好临时事务。

五、行政事务

目前人事行政部有3个人，在时间可协调度的状况下。处理行政事务。

临时事务的处理，包括保安，保洁等。

个人力量分析：

优势：亲和力较好;具备肯定的沟通、组织协调力量;能虚心承受听取别人的意见，认同海天集团的企业化;具备肯定的人力资源治理学问及阅历。反响敏捷，能较好的掌握自己的心情，工作仔细负责，有责任心。

劣势：熬炼自己为人处事的力量，加强团队的协作和分散力。作为人力资源专员，对各大模块的把握有待提升，压力大的时候加强对心情的调整。

提升措施：

1)充分学习公司的相关制度、件，有助于个人和企业远景的统一;

2)反省自己，针对工作中的缺乏进展改良;

3)深入学习人力资源相关专业学问;

4)针对工作中进展不顺当的题，理清思路重新整理;

人力资源专员工作总结篇12

转瞬间20xx年上半年已过去了，回忆这半年，在领导的关怀指导和同事的支持与帮忙下，我顺当的完成了上半年度的工作。作为公司的行政专员，半年来，在公司各部门领导的关怀指导和同事们的支持帮忙下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺当完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏，需要将来不断学习、不断积存工作阅历，运用所把握的学问弥补自身还存在的缺陷。现将这半年的学习、工作状况总结如下：

一、踏实的工作态度：

半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥当地做好本职工作，尽量避开工作中消失任何纰漏。

行政专员是属于效劳性质的工作，且比拟繁杂。

(1)每天我都仔细做好各项效劳工作，以保障各部门工作的正常开展。

(2)文员日常的工作内容比拟琐碎，需要细心、慎重，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。

(3)在行政部经理的指导下，建立当日备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免消失遗漏现象。

二、尽心尽责，做好行政人事工作：

仔细做好本职工作和日常事务性工作，帮助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案治理日趋正规化、标准化。同时做好后勤效劳工作，让领导和同事们避开后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。

1、物资治理工作：做好公司日常必备的物资选购，依据部门领用状况，进展领用登记。

2、文件治理工作：上半年共书写会议纪要20篇、文化版报8期，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到准时上传下达。

3、人事治理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、欢乐安康补贴，整理归档新入职员工的登记表。

4、日常行政工作：车辆的使用和印章的治理，做到细致和认真。

5、公司资料办理工作：办理了公司的暂定资质延期、公司营业执照年检和组织机构代码证年检。

6、帮助工作：帮助部门经理做好公司活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。

三、学习到的学问：

1、“执行力”的自我的灌输：因从前工作阅历少，未能很好的体会和理解执行力的重要性。通过学习和实践，更加深刻的熟悉到执行力的必定性和重要性，使我在今后的日常工作中更好的完成了各项工作。

2、在公司领导和行政部门经理的指导下：学习了正规化的文档治理、标准的公文写作、敏捷的接待技巧、公共关系中的礼仪形象等。使我本身更加的熟悉到行政工作的标准性、敏捷性和慎重性，提升了自身的综合力量。

3、良好的人际交往：对于行政工作，尤其重要。在平日里，积极参加、协作同事的工作，供应必要的帮助，创立良好的工作气氛，使之良性循环，相互支持工作，有效地推开工作进度。

4、工作质量成绩：在开展工作之前做好个人工作规划，有主次的先后准时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，提高自身工作效率，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司及部门工作做出了应尽的力气。

四、缺乏和领悟：

1、工作中考虑不是很周全，个别工作做的还不够完善，这有待于我在今后的工作中加以改良。

2、工作还不够细致，有时需要请教领导的地方，未能准时与领导沟通，导致个别工作不令人满足。在今后的工作中我会更加的细致，积极主动的同时要多和领导沟通，与上级保持全都。

3、半年的行政工作让我更加留意到性格与工作性质匹配的重要性。我原来做的是聘请工作，现在做行政工作了，这个过渡我好像还未能适应，今后我会更加努力的转变自我的处事风格。

人力资源专员工作总结篇13

聘请工作立刻就要完毕了，四个月的工作让我的职场生活丰富无比。七月份走出校门，七月末来到集团北京分区人力资源部报到，一切工作对于我来说都布满了未知。虽然参加美联集团大家庭还没多少的时间，但短短的时间让我感受到这里布满了激情和活力，大家一起工作，一起学习并进步（可能是由于健身行业，运动带给了我们无限的力气）。这里没有新老员工之分，每个人都能积极参加其中，大家都在日常工作中积存阅历。参加美联集团的日子，我觉得过的很充实，好像总是劳碌着。工作中常常遇到新问题，所以不断思索，不断向前辈们请教。每天都接触一些为了各自的幻想而来到这里的新同事，和不同的人沟通，让我从中能学会到不同的学问，这就是美联集团北京人力资源部。人力资源部给了我—一个刚刚走出校园的职场菜鸟一个平台，一个自我提升各方面力量的平台。

在部门的这几个月的时间里，我收获颇丰。现将个人工作报告如下：

一、工作内容

1、负责每日更新各聘请网站的聘请信息，查看应聘者的简历，帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况（工作中共电话预约面试者941人，独立面试60多人）；

2、对于来公司面试的应聘者的相关个人资料，做好整理，一方面保证应聘者的个人信息的保密性，一方面也要做好面试人员信息的储藏，以便补给后期的岗位空缺。同时也为保证日后的分析工作供应更精确的信息；

3、执行各项公司规章制度，帮助处理员工的相关事宜；

4、帮忙建立积极的员工关系，协调员工与治理层的关系，将员工的特别表现准时反应给部门负责人；

5、帮助核算公司局部员工的工资，工资条的发放，由于自己的马虎也有过错误，不过在领导的帮忙下都能够圆满的解决；

6、可以自己独立处理一些工作中遇到的相关事宜及各种部门报表的汇总。

二、个人总结

虽然我仔细完成部门安排的每一项任务，但是由于刚刚走出校园参与工作，在处理问题的敏捷性上还不够机敏，人力资源部的工作都是与人打交道，每个人又千差万别，每件事的动身点不同，需要留意的地方不同，放在每个人身上又不一样，这就需要我有较强的分析力量；

1、主动性不够，常常看到公司同事工作到晚上八点、十点，甚至周末还在加班，我却从来没有过。有很多工作是需要前期预备的，例如报表，前期不做好根底数据整理，而是等到要做报表再来整理就来不及了；

2、思维不够全面。由于没有将全部的事情、影响因素考虑进去，有的事只需要麻烦对方一次，确反复麻烦对方，给自己的工作徒增麻烦；

3、对公司和部门的了解还不够，在工作中也有许多不懂的地方，对公司人力资源系统的操作还很生疏，经常忽视一些细节；

4、在预约面试中，电话沟通的技巧把握的不娴熟，起初有些生硬和死板，在领导同事的帮忙下有了很大的提升；

5、在独立完成面试的过程中，与面试者的沟通存在肯定的问题，总是自己说的多，应聘者说的少，造成面试很被动，无法充分了解面试者的性格特点，在同事的帮忙下，总结出一系列的面试技巧，让自己再接下来的面试中变被动为主动；

6、人力资源方面的学问还有所欠缺，在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导和同事学习，不断提高自自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。总之四个月的工作觉得还有许多东西要学。今年可能是我刚来的原因，有不少工作都不是独立完成的，只是做了一个执行者的角色。我也盼望今后能够给我更多的时机来呈现自己，熬炼自己。

公司正处在腾飞阶段，我们部门将会面临更大的挑战，我想这也是一个熬炼的好时机。

最终，祝福公司在新年里连续创立新的店面，拓展知名度，业绩节节攀升，一年更比一年好！

人力资源专员工作总结篇14

我叫xxx，主要负责核算、行政、人力、等根底性工作，一个多月来，准时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克制种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：

一、做好行政工作

提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书准时布置、落实，对落实中发觉的新状况、新问题，仔细收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向进展。

仔细贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改良补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进治理理念，降低工作流转环节，削减耗能。对办公用品的使用状况，本着节省的原则，定额领发，同时做好库存治理。

对车辆的使用状况，仔细统计使用状况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营本钱。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过治理，讨论和发觉人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才能，各尽其能。其实公司效益的表达很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，假如资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的铺张，在合理配置的根底上协调各类因素的关系，特殊是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热忱，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，由于疲乏的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。

二、做好核算

正确反映公司本钱核算过程根据我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚恳守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参加治理、强化效劳”的职业道德理念，对财务核算根据公司客观发生的业务事实，准时、客观、精确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，准时发觉，准时查找缘由，客观公正反映经济事实。记录核算台帐内容齐全，数据精确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用状况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗准时统计、比照，把握动态变化，对消失较大变化的状况，准时分析缘由，把握变化方向。

对各部门的上报的报表仔细汇总、审核，根据公司规定的时间准时上报各职能部门。对主管交办的工作，根据急事急办的原则，合理安排工作，确保公司业务正常运行。

在搞好核算工作地同时，注意和企业部门的沟通，准时了解工作事项的进展进程，准时总结阅历，摸索工作地进展规律，增加对工作事项的预判力。通过对工作地完成，竭力提出工作建议，为公司治理提出合理建议，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守隐秘，维护公司利益。

三、做好人力治理

实现效益化人是公司最活泼的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员状况，要准时把握和更新人员的信息，利用工作之便充分发觉个人的优势，依据工作需要准时提出合理建议。

依据每个人的工作实际仔细统计人员的绩效考核状况，依据公司的实际薪酬福利制度仔细上报。为实现公司的不断进展，要不断更新职工的学问构造和专业化学问，因此要依据工作实际需要准时调整工作时间，拟定合理培训规划，并注意实施，要通过培训，要对提高公司效益，增加公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。

在工作中要注意沟通，留意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作，我深感自己工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我专心学就肯定能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改良，各项工作的治理学问把握的还不够，但我有信念做好自己的工作！工作心得：干一行就要爱岗敬业。做人就要诚恳守信。做事就要客观公正。要做好工作就要提高技能、不断学习。要想提高企业品质就要参加治理、强化效劳意识。

存在的问题和缺乏：工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改良，各项工作的治理学问把握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。

热忱大方，待人和气，工作有条理，语言表达清楚，很快能融入新的工作中去，擅长与人沟通。具有团队意识，工作仔细，自觉主动保质保量按时完成各项工作。

正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用状况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗准时统计、比照，把握动态变化，对消失的特别状况，准时分析缘由，把握进展趋势。对各工地上报的报表仔细汇总、审核，根据公司规定的时间准时上报各职能部门。

仔细做好档案和部门合同的归档分类，准时把握和更新档案信息。根据各种工作规划，注意落实。

人力资源专员工作总结篇15

20xx年依据公司各产业的业务目标和规划，针对各产业业务进展阶段，匹配对应的人力资源策略和规划，保障人力资源供应侧人员数量、质量能够满意新老业务目标实现。重点是加快人才供给速度、加速人才适岗进度、鼓励员工保持高绩效、打通员工职业进展通道、盘活现有员工力量，企业核心文化落地，连续夯实人力资源治理根底工作，初步进入标准化人力资源治理阶段。以人力资源工程制工作为抓手，匹配业务关键需求为切入点，适时的导入人才甄选、员工评价、员工鼓励、员工保存的业务领导者的人才治理工作，打造公司的人力资源亮点和优势，反哺业务目标达成。

一、人才引进

1、力量模型：搭建销售人员商务代表专业力量模型，输出力量标准;

2、聘请手册：在力量标准的根底上，完善面试提问汇总，输出聘请手册;

3、面试官培训：完成商务代表力量模型和聘请手册的根底上，协调开展面试官培训，建立面试官测试认证体系，通过认证的人员才可以进展安排候选人面试;

4、人才甄选帮助工程：严控面试评价标准、精准进展背景调查、薪酬沟通工作，做到细节工作有理有据，帮助进展人才面试测评体系，提高面试选才的精确度。

5、聘请渠道：在现有渠道根底上标准化渠道维护工作，活化内部渠道的转化率，运营好全部渠道，有规划的筹划3场内推工程活动;

6、定岗定编职位说明书：参加公司定岗定编工作，保持人员增长与业务增加的比例的适配性;制定职位说明书标准，对外公布和内部迭代流程化，员工工作职责内容的活现，建立专业的人力资源品牌形象。

二、治理构造

1、组织架构

基于公司战略梳理，明确公司将来蓝图和目标，在此根底上理清各产业的的定位和价值排序及关系，以及各产业业务的进展思路。进而设计组织架构、业务架构和岗位分工。完善公司组织架构、部门职责分工、治理权限。随着业务不断调整和产业增加，组织规模越来越大，人员原来越多，管控难度越来越大，假如不对组织架构进展明晰，依靠人为因素调整和约束难度越来越大，需要借助硬性的组织架构完善和人为因素的管控打补丁来帮助改善员工文化冲击进展满意业务进展需求。

2、规章设计

基于新的组织架构对现有人员和制度进展进展全面盘点并更新，完善公司规章体系，形成标准性的共识。制定根底的人力资源治理制度、奖惩治理制度、行为标准治理制度、薪酬治理制度、绩效治理制度等，从集团治理体系或原来隐性的流程体系中梳理出自有的治理政策。

3、职位体系

组织架构清楚后，依据各岗位设置、部门划分、工作对接、治理路线、组织上下级关系界定清晰，并把全部岗位的级别、责任、权利明确到位，建立职位体系和职位等级，为补充完善设计“薪酬治理体系”供应根底依据。

三、人才治理

1、关键岗位、员工

依据公司业务进展进度，对标行业标杆和公司业务影响程度，梳理出公司各产业的关键岗位，进展组织盘点和人才盘点输出关键员工和绩优员工，在实施人力资源政策实施，重点关注关键岗位和关键员工。

2、干部培育

随着业务的不断扩张和业务条线的不断增加，需要进一步完善干部选拔培育机制，培育选拔业务骨干，挖掘员工潜力，使优秀人才能够脱颖而出，为公司新老产业供应充分、合格的后备人才，加强在职干部和后备干部培育，梳理干部治理方法，对“关键少数”核心成员进展激活，不断发觉、引进优秀人员，保持组织的人力活力。

3、人才“蓄水池”

建立公司内部后备人才队伍，形成人才梯队资源库，使人才数量和构造能够满意公司进展要求。在实施过程中，制定人员入池、培育、晋升、出池标准，打造基层、中层、高层后备人才池，并依据入池人员的特点和差距制定针对性的培育规划和措施，建立公司人才能部培育和后备人才造血机制。

四、薪酬绩效

1、完善绩效考核治理方法

征求业务进展阶段和治理者建议思路，在经过充分争论和论证的根底上完善公司绩效治理方法，尤其是销售人员绩效治理，针对绩效目标的设定、沟通、反应、辅导形成常态化的机制，作为内部运营治理的重要抓手，与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，激活员工。

2、完善薪酬治理制度

通过市场薪酬调研和内部薪酬治理要求，调整薪酬构造，确立薪酬内部公正性和外部鼓励性原则，有条件的建立岗位评估根底上的宽带薪酬体系，做到薪酬治理的鼓励性和本钱可控。

五、人才培育

1、在销售人员力量标准的根底上，绘制关键序列岗位力量地图，通过课程设计，搭建课程体系。

2、基于课程体系框架和内容，明确内训师队伍建立方向，培育3-5名关键岗位内训师队伍。

3、打造1-3门精品课程。

4、培训运营过程中，尝试多种学习方式，深入业务一线开展培训，做到局部课程训战结合。

5、完善培训需求调研和需求分析，紧贴业务的学习活动设计的运营体系，落地培训工作治理制度。

六、员工治理

1、搭建公司与员工的沟通渠道和沟通平台，听取员工的建议和心声，准时处理员工合理诉求。标准企业员工劳动合同、人事档案等资料，进展合规性整改工作，积极妥当处理劳动争议和纠纷，落实公司各项人力资源政策，降低员工离职率。开展正式或非正式的跨部门沟通，把员工关系的处理工作列入日常例行工作。

2、人力资源信息化。保持人力资源档案的精确性和完整性，通过人员档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、效劳年限、薪资水平、业绩状况、培训状况、奖惩状况、培育进展方向等各项数据和指标，为人力资源选用育留的供应分析依据。

3、塑造标杆文化

树立优秀员工的标杆作用，通过收集优秀员工的成长经受，在内部广泛宣传，塑造标杆文化。挖掘符合企业文化价值观的故事，为践行企业文化价值观落地积极预备素材。

七、人力资源团队

1、提升从业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素养提升，加强部门的培训、治理工作。

2、加强对业务的认知与理解，有条件的跟业务人员一起出差、下市场跑业务、参与业务部门会议，支持业务部门工作，真正理解业务进展阶段和真实需求，供应人力资源专业建议。

3、实行目标责任制和工程制。将部门年度目标分解到部门每个人，做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反应，准时调整工作目标，不断改良工作方法，确保年度目标的完成。

人力资源专员工作总结篇16

20xx年，是工程建立承前启后的关键一年。为保证工程如期试业，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰难而卓越的工程建立和经营筹备工作中。同时，20xx年，也是人员需求缺口比拟大的一年，是抓绩效治理促建立的一年，是为经营期各项人力资源工作作预备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门积极协作下，我们紧紧围绕工程建立，主动出击，在人员聘请、绩效治理、经营期人力资源筹备和企业文化建立等四个方面根本完成了各项工作任务。

一、人员聘请

20xx年度聘请压力依旧比拟大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，根本完成年度聘请工作任务。全年共聘请人员209人，公司现有员工65％是今年聘请的。其中，大专及以上学历员工133人，占聘请新员工数的63.6％；治理及技术人员近90人，占43％。

今年聘请工作有以下四个方面的特点：

（一）形式多样化。依据人员需求特点，采纳网络聘请、人才市场聘请、校园聘请、部队聘请、同行推举、员工推举、中介推举等多种方式开展聘请工作。

（三）质量趋优化。聘请工作中，聘请一位员工，平均扫瞄简历50份以上，共扫瞄简历近万份；每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员1000多人次。本年度只有47人因不适应工作岗位、集团内部调动等缘由离开，离职率为21%。对于象我们这样一个吃、住、干活都在筹建工地的企业来说，新入职员工能保持根本稳定状态。

（三）本钱最小化。在保证聘请质量的前提下，我们严格掌握聘请本钱，优化配置聘请资源。除演员聘请和效劳人员储藏性聘请外，其他人员聘请本钱趋近于零。

（四）效劳人性化。为保证工程建立顺当进展，我们在聘请前与用人部门充分沟通聘请需求；在聘请中充分敬重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还常常将候选人送到工地现场与用人部门见面；在聘请后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个暖和的大家庭做充分的预备。

二、绩效治理

为实现抓绩效治理促工程建立的目标，我们实行定期考核为主，多元鼓励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。

（一）定期考核在运作中实质表达就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流淌挂钩。通过实施“三挂钩”，全年有77人次获得优秀等级嘉奖；同时，也有3人因绩效表现问题而降薪或扣发绩效工资，有21人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。

（二）多元鼓励优化方式表达在：

1、在考核的根底上，采纳排练期补贴等级升降方式，鼓励演员不断提升自身业务素养。

2、依据员工状况和工程需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位21人，占员工总数的7％。

3、薪酬升降。全年有63人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的21％。

三、经营预备

为实现20xx年公司试业目标，我们在人力资源工作方面积极筹备，主要推动以下三方面工作：

（一）人力资源储藏。我们通过多种途径，储藏景区运营治理、餐饮、市场、商品经营、财务、高尔夫、酒店治理、演艺治理等社会人才近60人；储藏各类景区基层效劳人员220人。同时，我们还与48所大专、中专院校，11家人才中介机构建立了友好合作关系。

（二）组织架构设计与人员配置规划。在多方沟通的根底上，对xx公园组织架构初步设计为8部28室149岗位，人员初步定编为974人。生态公园组织架构设计与人员配置规划工作以进入整合调整阶段，xx公园、酒店组织架构设计与人员配置规划已开头参加推动。

（三）定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其根本职责根底上，通过艰难努力，收集各方面信息，根本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为景区开业的人工本钱掌握和薪酬鼓励供应了富有价值的参考资料。

四、企业文化

企业文化建立重点建立“四化”，即关心文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。

（一）关怀文化坚持以人为本，对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。

（二）沟通文化以柔性的文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。

（三）学习文化以考察学习为根本手段，组织员工先后赴香港、美国、加拿大、日本、欧洲等地外出参观考察，学习他国旅游景区规划、环境爱护、旅游设施建立、演艺筹划等方面的先进阅历，共计7批次，开拓了员工视野，更好的推动了工程建立的进展。

（四）廉洁文化以预防为主，通过以信息板报等方式深入宣传反腐保廉，并签订《20xx年度党风和反腐保廉工作责任书》。同时，在先进性教育、基层党组织建立也圆满完成年度工作任务。

另外，我们在工作中也存在许多缺乏，如在鼓励体系有待完善、薪酬治理操作性有待提高、聘请质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建立内容比拟薄弱以及内部治理方面还有很多未尽的工作有待完成。这些有待在20xx年度予以克制。

人力资源专员工作总结篇17

一、20xx年人力资源工作总述。

200x年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。

二、人力资源根本状况。

截至200x年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。

南粤物流学历状况：截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱掌握，依据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务状况进展定岗定员，详细状况如下：

通驿分两类进展定岗定员：

1、各治理中心按里程、效劳区对数以及业务范围等关键指标进展分类;

2、效劳区按车流量、营业额等指标分类。

3、确定各类治理中心和效劳区的岗位和人员配备，力争为新的效劳区建立供应标准化模块。

4、广东新粤应按大路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进展适当合理优化，掌握好人员数量和人工本钱。

5、实业依据高速大路建立材料供给量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术效劳等不同业务状况来做好定岗定员工作。

6、威盛依据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门效劳区、广梧等工程，对各工程定岗定员工作进展调研，把握了第一手定岗定员资料。

四、积极推动人力资源治理制度建立，根本确立公司人力资源治理的制度体系，形成较为标准的人事治理，从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平。

公司本部依据公司治理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源治理暂行方法、员工考勤治理暂行方法、劳动合同治理方法和人事档案治理细则等人力资源治理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式公布并在施行中。

广东新粤除了完善原有人力资源治理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层治理人员考核治理方法和劳动合同治理方法，修改完善公司员工考勤治理实施细则和效劳区人事治理制度，让日常治理工作更制度化、标准化和更具操作性。东方思维依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事治理制度。

五、为适应公司战略和员工个人进展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。

为不断增加公司的竞争力量，提高员工的素养和力量，满意公司及员工个人进展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(学问普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。

通驿细心组织，仔细做好各类培训工作。对新进员工进展上岗培训，共举办三期效劳区新员工培训，每期20天共203人参与。举办中层治理人员培训班，39人参与培训。进展效劳区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参与，培训共分两阶段进展，第一阶段：脱产培训4天，主要进展效劳区治理素养、业务流程、经营策略、财务治理、公文写作等培训;其次阶段：业余自学法律法规及应知应会学问培训近4个月，并进展了卷面考试。

举办或送培308人次参与人力资源治理、劳动保险、规划生育、iso9001：XX质量治理体系内审员资格、注册安全员、固定资产治理、财务会计根底及档案治理、税务税法、公文写作、建立工程工程治理、便利店信息系统治理、文书科技档案治理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐效劳技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作力量。

广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参与了计算机信息系统集成工程经理和高级工程经理培训班;另一方面，仔细抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源治理人员进展专题业务培训学习，积极协作开发部、技术效劳部进展内部技术治理培训，新员工上岗培训，户外拓展力量培训。全年参与培训的员工共81人次(其中：中层以上治理人员13人次)。

六、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。

职改工作：

1、专业技术资格考试报名，完成9个专业科目79人次的考试报名工作。

2、专业技术职称申报，初次认定10人，申报中级资格2人，申报高级资格6人。

广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成工程经理资质申报手续(其中13人胜利申报工程经理，6人申报高级工程经理);同时帮助做好公司各类资质证件的年审工作。

出国办理：

2、负责办理公司9人6个月屡次因公来回港澳通行证;9人办理3个月2次因公来回港澳通行证。

2、帮助办理多个出国考察培训团。

广东新粤为局部治理人员办理来回香港通行证申报手续4人次，办理组团出国考察2个团21人次。