培训工作计划汇编9篇

第页共页培训工作方案汇编9篇培训工作方案篇1新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务；保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作；为确保方案，总结过去的经历，落实到实处。特制定以下工作方案如下。明确工作方案认真做好工作方案目的就是一个工作的方向，就可以开展工作。做到在工作中不能无视每一个工作细节，对待学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步；学习就是终身任务和长期理论的行为可以贯穿个人的工作始终；做为一个品管职业，那就是要对消费者负责；思想上要高度重视产品要求，到达国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。产前样办标准认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货消费用；在大批消费经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。跟踪品质货期擅长用文字和语言与客户沟通；预测加工客户的需求，消费才能及物料的供给情况，便于消费及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进展全面细致地检验。出具检验报告书(大货消费初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并公司。尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;2、款式配色准确无误;3、尺寸在允许的误差范围内;4、做工精良;5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小合适。常规工作要求认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己缺乏的缺点。要细致严密及时改正工作的缺乏。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立效劳意识，找好位置做好品质部一员好的助手。工作理念对所的产品要熟悉，理解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和消费人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。品质沟通分析^p要求1：沟通表达才能：有口才、有技巧。擅长用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反响和决策。2：分析^p才能：分析^p出加工厂的才能，消费进度与订单交货期相吻合，做到不提早也不推延。团队理念公司是一个团队，同事之间要有宽容别人的胸怀。我们是一个大家庭要互相帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。培训工作方案篇2为认真学____的十八届四中全会精神，贯彻落实国务院《关于加强职业培训促进就业的意见》文件精神，以及劳动和社会保障局《关于做好职工技能培训工作通知》的精神，进步团场职工学习新知识、掌握新技能的才能，推进团场“三化”建立，培养造就一支学习型、高素质职工队伍，努力实现团场跨越开展目的。根据劳动和社会保障局、总工会职工职业技能培训要求及“科技之冬”工作安排，结合团场实际，团决定今冬明春在全团范围内开展以提升职工技能程度、自主创业及综合素养为目的的“科技之冬”和“职工职业技能培训”，现将全员职工培训工作做如下安排：一、全员职工培训势在必行。兵团党委把职工培训工作列为“十大民心工程”之一，党委提出团场“三化”建立需要一支高素质、构造科学的技能型职工队伍。目前职工技能培训是进步职工技能程度、加快新技术落实的主要途径。通过培训进一步拓宽职工的思维视野，进步职工的技能程度，全面提升职工的科学技术程度、自主创业才能、思想道德素质，造就一支数量充足、构造合理、相对稳定、素质较高的职工队伍，为团场经济社会持续、安康、快速开展奠定坚实的根底。二、建立科学标准的培训机制。〔一〕健全机构明确责任为做好今冬明春的全员职工培训工作，团成立职工培训领导小组各单位要高度重视职工培训工作，要成立相应的职工全员培训领导小组，党政主要领导牵头负责，指定专人负责单位培训工作，履行好各自的职责和责任；全权抓好培训各环节的工作，按团统一安排行事，组织发动广阔职工，全员参培，承受全程培训和军事训练；已建成“职工培训中心”的单位，要充分发挥培训中心的作用，让其真正成为培养科技型人才的阵地；培训的同时要做好材料搜集、建档立卷工作。各部门担任教学授课的领导和授课人员，要认真背课，人人用电教课件授课，充分发挥现有教学设备的作用，增强授课的直观性，力请教学的实效性；严格按照团统一安排的时间、地点、专题、课次授课，不得擅自减课时、课次、合并上大课；授课人员要自觉承受参培干群的监视和评议，确保授课质量，团培训领导小组将根据职工评议，奖励优秀教员。实在加强组织领导，采取有力措施，做好人员发动组织领导工作。要把职工培训贯彻落实到《全民科学素质行动方案纲要》工作中，纳入到全民科学素质行动之中，实行统一组织领导、统一规划部署、统筹协调，形成齐抓共管的良好场面，各单位要协调各方资，力戒形式，实在把职工培训的各项任务落到实处。〔二〕加强管理力求质量在“全员职工培训”和“职工职业技能培训”期间，团成立巡视督导组：巡视组职责：定期或不定期对全团各单位的培训负有现场检查、催促、指导的责任，主要督查单位领导重视、组织发动、课堂纪律、培训质量、授课效果，监考巡视、参培人数、核对身份、会考事务等。三、确保培训工作的针对性和实效性。〔一〕培训内容：一是社会核心价值观教育；二是加强棉花质量管理；三是连队功能转型、土地流转；四是科学用水合理用水；五是平安消费；六是职工多元增收；七是法律法规、____政策；八是“十八届四中全会”精神、依法治国；九是农业特色产业〔海棠果、苹果、山楂〕栽培管理技术；十是科学合理防病治虫；十一是团场开发、建立、开展历史〔专题片〕；十二是民政、残疾人保障政策；十三是林业法律法规知识；十四是自主创业知识讲座；十五是专业合作社常识；十六是家政效劳讲座；十七是“科学消费、勤劳致富”巡回报告；十八是全员职工军事训练。总之，培训内容立足科学性、突出实用性、增强针对性、确保学有所获、学以致用、解决问题；坚持冬季规模集中培训，平时结合农时季节多工种、多行业、多层面，以现场实地讲解培训为主，室内培训为补的立体培训。〔二〕教员背课准备：时间20xx年12月16日至21日，授课内容见〔表一〕，“全员职工培训老师授课内容按排表”和“授课场次安排表”进展。〔三〕总结发动大会：时间20xx年12月18日，即“全员职工科技之冬、职业技能培训：20xx年度总结表彰、20xx年度培训发动大会。〔四〕全员职工培训、军训：时间：20xx年12月22日至20xx年1月21日；原那么：上午室内培训，下午室外军训。要求：全员职工参培受训，实行主要领导负责制，严格点名签到制，认真履行培训及军训规定的内容和程序，同时做好资料备存建档工作。〔五〕培训要求：为增强培训工作的吸引力和时效性，今年培训力求灵敏多样、丰富多彩，采取团选派专人授课和外聘专家授课相结合；课堂授课和多谋体视频教学相结合；全员军训与科学消费勤劳致富报告团巡回报告相结合。团成立由各单位种植业、养殖业、自主创业，一产、二产、三产中的致富能手、成功典型个人、能带动大家共同致富的宣讲报告团，赴各连队进展宣讲，基层单位培训和选派连队骨干到团培训相结合。除团授课人员授课外，每个单位的主要领导都要准备为单位职工讲课，书记要为单位职工上职工思想教育方面的教育课，行政领导要结合本单位的实际为单位职工上职工管理方面的教育课，同时组织本单位的干部职工进展消费经历总结以及如何调整种植业构造、开展一、二、三产业，如何开展多元增收，富民强团、加快小城镇建立步伐的大讨论。各单位要“以职工培训为先导，以撑握技能为途径，以进步素质为目的”，统一思想，进步认识，充分认识到此项活动的重要性，周密安排，精心组织，不走过场。要在进步培训质量、注重实效上下功夫。培训期间各单位所有干部必须在岗，带头参培，严格做好考勤记录，不得脱岗，职工参学率必须到达90%。团督导组，定期不定期对单位上课情况抽检，对组织有序、管理到位，参培率、及格率高单位团将给予表彰奖励；对优秀教员和优秀学员给予奖励。全员职工培训工作先进单位、优秀教员、优秀学员条件如下：1、先进单位条件：①参培、参考、合格率占应参培、参考、合格总人数100%的，职工培训资料齐全，为“先进单位一等奖”；②参培、参考、合格率占应参培、参考、合格总人数98%的，职工培训资料标准的，为“先进单位二等奖”；③参培、参考、合格率占应参培、参考、合格总人数95%以上的，职工培训资料标准的，为“先进单位三等奖”；④参培、参考、合格率占应参培、参考、合格总人数90%以上的，职工培训资料标准的，为鼓励奖单位。2、优秀教员的评定标准：按每堂课参培人员填写的“老师授课测评表”分数，经领导小组综合排队审定授予“优秀教员”称号。3、优秀学员的评定标准：参培出勤率100%以上，理论考试成绩和技能考试成绩平均在95分以上的职工，经综合审定为“职工职业技能培训——优秀学员”，每个单位按参培人数的3%的比例评定上报“优秀学员”。职工培训是一项系统工程，各职能部门要互相协调，通力合作。授课人员要认真备课，注重实际，重点是结合团场实际和行业特点，特别是与目前团场“三化”建立相关领域新知识的授课做到通俗易懂，语言生功，杜绝照本宣科。授课内容做到与贯彻兵、师、团党委的各项方针政策与土地承包相结合；与学习十八届四中全会、社会核心价值观教育；调整产业构造相结合；与连队功能转型相结合；与冬季群众活动相结合；与解决当前团场、基层单位在新形势下出现的新情况、新问题相结合；做到职工教育和职工管理相结合，素质教育与技能培训相结合，解决实际问题与落实有关政策相结合。与干部职工思想观念的转变和素质进步、增加收入、实现富民强团目的要求，构建和谐社会相结合。职工培训工作要做到三个到位，即人员到位、教员到位、督导检查到位。把职工培训做实、做好，最终通过培训使职工进步素养，掌握技能。培训工作方案篇3为加快我校教育改革和开展的步伐，加强学科骨干老师队伍建立，尽快建立起一支学科齐全，年龄构造合理，有一定数量和较高的业务程度的学科骨干老师队伍制定此方案。一、确立老师队伍建立的目的建立一支热爱教育事业，无私奉献，具有现代教育思想和教育观念，具有较高的理论程度，教育教学程度及教育科研才能，掌握现代科学知识，富于教育教学创新精神和才能，适应素质需要，具有高一层学历，高素质的骨干老师队伍。二、开展骨干老师的选拔1、热爱教育事业，有强烈的事业新和责任感，保护学生，工作成绩突出。2、有良好的师德修养，能模范的遵守《老师职业道德标准》，举止言行堪为师表。3、教育思想端正，能面向全体学生，面向学生全面开展。4、有系统扎实的教学理论，学科根底理论和专业知识，有较强的教育教学才能和丰富的教育教学经历，能通过各种有意义的活动对学生进展思想品德教育，教育教学效果好。5、有较强的教育科研才能，能撰写与发表具有一定指导意义的教育教学经历总结、研究报告、论文。6、能独立承当公开课，研究课，实验课等教学任务，是学科教学工作的排头兵。7、有较强的科技意识能掌握和运用现代化教育手段和教学媒体。三、学科骨干老师培训形式坚持理论与理论相结合，专家引领与自主理论相结合，岗位进步与外出学习相结合的原那么，立足课堂理论，以进步骨干老师的教学理论才能、教科研才能为主要培训内容，继续进展课程改革教学方式研究，促进教育教学理论在教学理论中的科学运用。1、有方案地组织骨干老师开展系统培训并积极组织区级骨干老师参加培训。2、积极发挥学校主阵地作用，要实在开展好常规教学活动，集体备课，科研教改活动，岗位练功活动。3、坚持研培结合，充分发挥教研带培，科研促培的`优势。在科研、教研中培训队伍，锻炼队伍，坚持在课题上培训，在研究中进步。4、鼓励自我进步。通过积极进修，参加高一层次学历培训和各竞赛活动等，进步知识层次和才能程度，不断自我完善，尽快成长。5、做到研培与教研结合;自学与指导结合理论学习与理论进步相结合。四、管理措施1.学校负责教学工作的领导组织监控骨干老师日常的教学理论过程，实验研究进程，力求充分发挥骨干老师的传帮带作用。2.每位骨干老师每学期上交培训心得、体会、案例报告等。3.每位骨干老师培养一名非骨干老师，由非骨干老师每学期末写出培养过程的报告上交进校，做为考核骨干老师培养成果的根据。培训工作方案篇4一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工理解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工理解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系二、新员工培训内容1、就职前的培训(由部门经理负责)：主要是对新员工的到来表示欢送，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。2、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)：介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进展交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，答复新员工的提问;对新员工1周的表现进展评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。3、公司整体培训(内部培训师负责)：分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状，描绘公司在某市地理位置，交通情况;公司历史与开展前景，公司的企业文化与经营理念;公司组织构造及主要领导，公司各部门职能介绍，主要效劳对象，效劳内容，效劳质量标准等;公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。)三、培训对象某公司全体新进员工。四、新员工培训教材《员工培训手册》、《某公司规章制度》五、培训地点公司办公大楼。六、培训时间公司可根据员工实际情况安排，一般7天为宜。七、新员工培训施行1、召集公司负责培训人员，就有关公司新职工培训施行方案，征求与会者意见，完善培训方案。2、尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合公司组建从上至下的培训管理网络。3、公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工理解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训)，然后再到详细工作部门进展培训(培训内容见部门岗位培训)，公司可根据新员工根本情况施行相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格报集团人力资部。八、培训反响与考核1、培训所进展的公司：部门培训应在公司选定培训师指导下进展，公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表。2、训施行过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在施行过程中不断修改、完善。3、培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训情况每季度给公司总结反响一次培训工作方案篇51、广泛开展新《平安消费法》的宣贯。采取多种形式，利用播送、电视、网络、报纸、杂志等媒体，广泛宣传新《平安消费法》的立法精神和本质内涵，普及平安消费防范知识，进步社会公众平安意识，提升从业人员自我保护意识，推动全社会更加关注和支持平安消费工作，营造良好的平安法治气氛，为平安消费工作打下坚实根底。2、深化开展平安消费主题宣教活动。继续深化开展“平安消费月”、“安康杯”竞赛、平安消费法律知识“六进”等活动，不断培育和塑造富有吸引力和感染力的平安文化活动品牌。各镇乡〔区街〕要加大平安宣传投入，广泛建立社区〔村〕平安消费宣传阵地〔宣传牌、栏、公告栏或橱窗〕以及辖区内企业平安教育警示室，每个镇乡〔区街〕不少于1个社区〔村〕、不少于2家企业。3、针对性开展重点对象平安法制宣传。结合平安消费“六五”普法工作，面向全社会特别是小微企业从业人员、外来务工人员，广泛开展新《平安消费法》、《职业病防治法》等法律法规宣传，四大园区受教育不少于1500人、其他乡镇不少于1000人；加大用事故案例和事故教训的宣传力度，进步平安防范意识。4、不断强化平安消费言论引导作用。加大平安消费公益宣传力度，广泛宣传平安消费工作中的模范人物和先进事迹，努力营造“以人为本、平安开展”的社会气氛。积极征订《中国平安消费报》、《江苏平安消费》等杂志报刊；建立鼓励机制，鼓励向《中国平安消费报》等媒体和国家、省、市平安消费网站投稿。5、继续开展平安文化建立示范企业创立活动。不断深化平安文化建立示范企业创立活动，指导培育出一批省级、XX市级的平安文化建立示范企业，确保3家通过XX市级平安文化建立示范企业，争创1家省级平安文化建立示范企业。推进重点企业平安教育基地建立，不断丰富平安文化建立的载体；完成常乐镇平安文化一条街和平安文化广场建立。6、进一步标准平安消费行政执法行为。根据新《平安消费法》的详细要求，及时修订完善平安消费自由裁量标准；做好“三集中、三到位”和行政权利网上公开透明运行的法制监视工作，加强行政答应、行政处分案件网上运行的程序管理，保障权利运行的质量和绩效；加强对乡镇平安消费委托执法的监视指导，进步安监执法工作效率；开展乡镇执法案卷评比活动，标准乡镇使用执法文书，进步办案程度和才能。7、依法组织平安消费行政执法检查。按照新《平安消费法》分类分级监管要求，并针对平安消费中出现的新问题，编制**年平安监管行政执法工作方案，报市政府批准后组织施行。组织开展平安消费培训和“三项人员”持证上岗专项执法检查，依法严查企业“三项岗位”人员无证上岗的行为，对无证上岗等平安消费违法行为查处率100%。8、努力提升平安消费法制工作质量。组织开展1-2次各科室、大队间的行政执法案卷互评，标准使用行政执法文书，及时纠正和解决违法、不当执法行为，防范渎职渎职行为的发生。进一步进步平安消费行政处分案件法制工作程度，确保行政执法100%的案件核审率；依法做好听证、行政复议、行政诉讼工作，实在维护行政相对人的合法权益。9、不断夯实平安消费法制基层根底。按照依法治市要求，深化推进平安消费“六五”普法工作。扎实推进事前执法，加大事前执法力度，最低不少于100起；组织开展全市平安消费执法大比武活动，进一步推进基层安监执法队伍建立上台阶、上程度。按照新《平安消费法》要求，建立镇(街道)、园区平安消费行政执法协助工作机制。10、不断加大平安培训考试监管力度。不断提升XX市平安消费考试中心〔海门考试点〕理论考核和实操考核设施设备的保障才能。加强考官和考核员队伍建立，以严格考试考核促进培训质量的进步。11、继续开展平安消费知识全员培训。按照“面向基层、贴近实际、形式多样、题材多样”的要求，创新培训机制，继续开展全员平安培训。要以乡镇〔区街〕为单位，对全市企业集中开展全员平安培训，小微企业从业人员培训覆盖率要到达90%以上。12、开展外来务工人员平安教育活动。按照属地管理和谁主管、谁负责的原那么，在全市各行业领域，会同工会、劳动、教育等部门，有针对性开展外来务工人员平安消费法律法规、操作技能等根本知识、根本常识的教育和培训，强化外来务工人员平安消费意识，全年培训人数不少于30000人。培训工作方案篇6各部门：现将公司二○○×年度《员工培训方案》印发给你们，通过培训，旨在进步员工的效劳意识，进步员工的文化素质，进步公司整体管理和效劳程度，掌握效劳操作技能，打造品牌、全面塑造“××”的职业团队，实现企业的跨越开展。请各部门除按方案认真落实好部门自培训外，组织员工参加公司公共培训课，妥善安排好日常工作，做到日常工作和培训两不误。有授课任务的同志，请你们认真做好备课，确保培训效果。特此通知。××××物业管理二○○×年×月××日附：××××物业管理二○○×年度员工培训方案××××物业管理xxx×年度员工培训方案培训工作方案篇7一、指导思想认真贯彻《幼儿园教育指导纲要》，为进步我园老师的综合素质，进步保教质量，适应教育改革开展和全面推进素质教育的需要，结合我园老师队伍的现状，特制订本学期我园老师园本培训方案。二、园本培训目的1、理论程度的进步本学期，我园安排的幼儿园一日活动保教细那么，以及叙事性研究的学习，将引导老师们丰富幼儿教育的理论知识。让老师们加深对幼儿教育的理解，促进专业素质进步。2、正确理念的树立通过园本培训，进一步稳固老师的职业道德，稳固老师专业思想，使老师掌握必备的教育技能，树立现代教育观念，熟悉有关教育法规，不断进步科学教育理论程度和教育教学研究才能，更新知识，进步执教程度。使老师树立正确的教育观、儿童观、游戏观，不断完善幼儿老师的知识、才能构造，进步其施行幼儿教育教学的才能，以促进老师专业成长。3、专业技能的提升幼儿老师作为学前教育的第一线教育工作者，肩负着教育幼儿的重任。要促进工作的良性开展，只有让专业技能得到提升。我园的园本培训，将从幼儿舞蹈编排技巧方面入手，引导老师们学习编排幼儿舞蹈的根本技巧，促进老师专业技能的进步。三、培训内容幼儿园一日活动保教细那么、叙事性研究、家园合作、读书沙龙等等。让老师们通过培训，跟上幼儿教育的时代步伐，新的幼教理念更好地在教育教学活动得以表达。四、详细措施1、根据我园的实际情况，严格按照“园本培训方案”的时间、内容要求进展学习。2、组织老师学习，采用讲座和参与式培训相结合的方式，深化领会《纲要》精神，并和工作实际相结合，把《纲要》的精神落实到每一位员工的行动中去。3、开展老师自学活动、要求老师认真写读书笔记。4、让年轻老师向有经历、有特长的老师学习，帮助她们尽快地进步教育教学程度，同时也有利于后者自身业务程度的进步。5、引导老师写出心得体会，进一步加深对培训的理解。6、通过培训，引导老师进展自我认识、自我分析^p、找出自己工作中的缺乏，明确自身的优势与特长，确定自己的开展方向。五、培训管理1、参培老师必须准时参加培训，无故迟到、早退、缺席者，不予计分。2、参培老师必须严格遵守学习纪律，认真做好学习笔记，讲话、打瞌睡、做与培训无关的事，不予计分。3、学习过程中，积极参加讨论，大胆发表自己的意见和见解，及时总结，写好心得体会，学习效果明显，并迁移到实际工作中去，否那么不予计分。六、园本培训内容20xx年9月：1、幼儿园一日活动保教细那么学习。2、小班亲子活动。〔帮助小班幼儿尽快适应幼儿园生活〕10月份：1、集中学习：区角建立的意义和用处。11月份：1、教学研讨：区角材料的投放的实效性。2、幼儿园区角材料评比。12月份：1、大班“关心天气预报”观摩研讨。2、集中学习：关于幼儿观察记录的园本教研〔一〕。20xx年1月份：1、集中学习：关于幼儿观察记录的园本教研〔二〕。培训工作方案篇8一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司教育、本单位及平安操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、开展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是消费管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。三、各部门〔如销售、财务、采购、国际贸易、办公室〕专业知识的培训由部门负责人组织进展，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进展讨论培训交流，下属如何去做好工作，进步低属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是进步人员素质和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、开展历程、战略目的、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后〔或班组〕进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资部每月集中进展一次岗前培训。五、培训的考核和评估，培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地进步管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速开展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训方案，培训年度工作方案于月日前报主管领导；培训方案要认真去做，细化到每个月进展几次，培训方案中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训方案执行；人力资部每月至少进展一次检查指导。通过培训全体管理人员和员工明确公司的内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，纯熟掌握多种业务技能，改良绩效，进而进步全体管理人员和员工的素质，进步公司的管理程度；到达公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目的奠定人才根底。培训工作方案篇9一、指导思想以国家的教育方针和上级关于师训工作的文件、政策精神为