施工项目劳动管理

施工项目劳动管理劳务市场向施工项目供应劳动力的组织方式及施工的班组中工人的结合方式01内容施工项目劳动合同及组织管理目录02基本信息施工项目劳动管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的劳动、劳动计划、组织、控制、协调、教育、激励等项工作的总称。其核心是按着施工项目的特点和目标要求，合理地组织、使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极性与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大效益。内容一、劳动力的组织形式二、劳动力的优化配置三、劳动力的动态管理四、劳务承包责任制五、施工项目的劳动分配方式12345内容一、劳动力的组织形式项目施工中的劳动力组织，是指劳务市场向施工项目供应劳动力的组织方式及施工的班组中工人的结合方式。施工项目的劳动力组织形式有以下几种。

(1)企业劳务部门所管理的劳动力，应组织成作业队(或称劳务承包队)，可以成建制地或部分地承包项目经理部所辖的一部分或全部工程的劳务作业。该作业队内设有管理人员，可管辖该队作业人员。其职责是接受劳务部门的派遣，承包工程，进行内部核算，职工培训，思想工作，生活服务，支付工人劳动报酬。如果企业规模较大，还可由3～5个作业队组成劳务分公司，亦实行内部核算。作业队内划分班组。(2)项目经理部根据计划与劳务合同，接收到作业队派遣的作业人员后，应根据工程的需要，或保持原建制不变，或重新进行组合。组合的形式有以下三种。专业班组：即按施工工艺，由同一工种(专业)的工人组成的班组。专业班组只完成其专业范围内的施工过程。这种组织形式有利于提高专业施工水平，提高熟练程度和劳动效率，但是给协作配合增加了难度。混合班组：它由相互的多工种工人组成，可以在一个集体中进行混合作业，工作中可以打破每个工人的工种界限。这种班组对协作有利，但却不利于专业技能及熟练水平的提高。大包队：这实际上是扩大了的专业班组或混合班组，适用于一个单位工程或分部工程的作业承包。二、劳动力的优化配置劳动力优化配置的目的是保证生产计划或施工项目进度计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本。与此相关的问题是：劳动力配置的依据与数量，劳动力的配置方法和来源。(一)劳动力配置的依据就企业来讲，劳动力配置的依据是劳动力需要量计划。企业的劳动力需要量计划是根据企业的生产任务与劳动生产率水平计算的。就施工项目而言，劳动力的配置依据是施工进度计划。(二)劳动力的配置方法一个施工企业，当已知劳动力需要数量以后，应根据承包到的施工项目，按其施工进度计划和工种需要数量进行配置。因此，劳动管理部门必须审核施工项目的施工进度计划和其劳动力需要计划。每个施工项目劳动力分配的总量，应按企业的建筑安装工人劳动生产率进行控制。(1)应在劳动力需用量计划的基础上再具体化，防止漏配。必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整。(2)如果现有的劳动力能满足要求，配置时尚应贯彻节约的原则。如果现有劳动力不能满足要求，项目经理部应向企业申请加配，或在企业经理授权范围内进行招募，也可以把任务转包出去。三、劳动力的动态管理劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。其目的是实现劳动力动态的优化组合。(一)项目经理部对劳动力的动态管理起主导作用项目经理部应做好以下几方面的工作：(1)根据施工任务的需要和变化，从社会劳务市场中招募和遣返(辞退)劳动力。(2)项目经理部根据劳动力需要量计划与作业队签订劳务合同，并按合同向作业队下达任务，派遣队伍。(3)对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理。施工项目中的承包任务完成后收回作业人员，重新进行平衡、派遣。(4)负责对企业劳务人员的工资、奖金管理，实行按劳分配，兑现合同中的经济利益条款，进行合乎规章制度及合同约定的奖罚。四、劳务承包责任制劳动服务方式应当实行劳务承包责任制，即由企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。作业队到达项目现场以后，服从项目经理部的具体安排，接受根据承包合同下达的大包任务书或施工任务单，按大包任务书或任务单的要求施工。(一)企业劳务部门与经理部签订劳务合同的内容一份企业劳务管理部门和项目经理部签订的劳务合同，应包括下列内容：(1)作业任务及应提供的计划工日数和劳动力人数。(2)进度要求及进场、退场时间。(3)双方的管理责任。(4)劳务费计取及结算方式。(5)奖励与罚款。其中的关键内容是双方的责任。企业劳务管理部门应负责包任务量完成，包进度，包质量，包安全，包节约，包文明施工，包劳务费用。五、施工项目的劳动分配方式(一)劳动分配的内容施工项目劳动分配的内容包括以下方面：(1)作业队劳务费的收入。(2)作业队对班组劳动报酬的支付及奖罚收支。(3)作业队向劳务管理部门上缴任务的完成。(4)班组内部的分配。(5)项目经理部与企业劳务部门劳务费结算。(二)劳动分配的依据(1)企业的劳动分配制度。(2)劳动工资核算资料及设计预算。(3)劳务承包合同及劳务责任状。施工项目劳动合同及组织管理施工项目劳动合同及组织管理1．对外包、分包劳务的管理

(1)认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，问题，以保证项目总体目标的实现。(2)对外包、分包劳务保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对贡献突出者有特别奖励权。(3)对劳务人员进行上岗前培训，并全面进行项目目标和技术交底工作。(4)严格执行工资奖惩制度。2．由项目管理部门直接组织的管理(1)严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管