XXXX年绩效管理方案草案

2023年绩效考核管理办法（草案）第一条考核目的为了在企业内部建立优胜劣汰的竞争机制，促进企业和员工个人绩效的提升，保持企业的竞争优势，从而保证企业战略任务和经营目标的实现，特制定本办法。第二条考核原则公开、公平、公正、客观、真实第三条考核范围及对象1.除高层管理人员外，集团所属各子公司所有部门及员工均在本考核范围内；2.试用期或实习期员工也要参加考核，作为转正考核的重要依据，但不享受绩效考核工资；3.公司员工分为管理人员和基层员工两大类、四层级：（1）高层管理人员：各中心副总裁、各子公司副总经理；（2）中层管理人员：部门总监、行政人事中心的各部门经理；（3）基层管理人员：部门经理；（4）基层员工：部门经理级以下的员工。第四条绩效考核组织及责任1、总裁：负责审批考核办法及审查考核结果；审批薪资、奖金、职位变动等；2、人力资源部：负责制定考核办法，对各部门的绩效考核实施情况进行组织、指导与监督，及时调整与修正考核办法，复核、汇总及运用考核结果；3、部门负责人：按照考核办法实施考核，协助被考核人做好绩效改善计划，及时沟通和反馈考核中存在的问题，并提出合理化建议。第五条绩效考核方式简采用戒月度营绩效仙检查夺、季财度绩使效考偶核与宣年终咬综合步评估伙三狱结合硬的考以核方贺式。非1.司月度呢绩效桶检查亭：采套用目议标管薄理办唇法，少即通尾过制厕定工曾作计屋划、众执行讽工作五任务旦、进携行工由作业史绩总烦结来幻记录挣和检挎查风员工啊个人麻和部盆门日膝常工慰作任梯务执郊行和叨完成洋情况处，季英度进饲行汇倒总，家为季身度绩深效考蔬核提甚供事慢实和奥依据捧，使否绩效腥考核岭做到铜有据低可查筒和事轮实清扇楚。霞2.膜季度划（半牧年）恰绩效铺考核决：请采用局关键肿业绩秋指标往考核胳和日桨常工休作任塘务考深核相宏结合幼的办槽法耽。柜3.床年终硬综合商评估压：根律据当灵年各醋个季央度绩淋效考测核成及绩及徐年终洽考核侧成绩精进行府综合方评估我。厨第鼻六纯条怀兼绩效锁考核膝内容妈、流蔑程及夕评估帜（一决）月抖度绩抬效检衡查慈1、势内容己（杨1产）旗基层搜员工楚：怪每月娇初扭填写梯当劫月《叼个人沈工作翅任务禾计划方表》术（附榨表二赌）仗，每惊月扔末氏填写优当土月《驼工作泻任务衰完成匆情况躬表测》者（附使表三味）假；集（占2践）灭基层设和隆中层聪管理董人员封：殖每月并初拣填写文当筒月《雕部门扑工作容任务诱计划抗表》室（附放表滋一甩），泛每月扑末压填写智当肚月《究工作伴任务衫完成来情况芽表偶》蜂（附屿表三汽）批和底《部取门互汉评表究》虾（义附表殿四）织。争2择、律步骤工作接口部门互评工作接口部门互评自上而下分解工作任务，制定部门及个人工作计划制定工作计划执行工作任务进行工作总结自下而上总结和检查工作任务完成情况保留相关工作记录及表单，并及时反馈问题及难点其他部门对本部门工作及服务的满意度部3胆、流拴程导时间之责任剑人血内容饼每月盾1艇号侄部门停经理智制定芽本窜部门宴本阿季度缎、漠本献月度耀的工碗作计乓划，环交直锤接领还导审姐核确菜认丛每月温2号内部门省经理只将倚本棒部门郑季度亏和月悬度生任务逢目标数分解古到各勿岗位弊每月凳3号士员工原根据椅本岗慢位任它务计目标拉制定飞个人雄季度茶和月犬度工廊作计届划硬每月读5号活前蹈部门味经理抄将本残部门乔所有铃员工暑的工贼作计浇划打臭包交势人力教资源爪部备注案采每群月筋29县号害员工陪个人胶月度陕工作秧总结板，朵将复个人缎《踢工作躺任务警完成崖情况荒表》陈交直斧接领棒导审选核衬评分蜓每绢月两30源号肃部门观经理悔进行若部门餐月度础工作穴总结峰，损将社部门足《歇工作远任务遣完成扫情况禁表》窜交直蓝接领楚导审充核烫评分玻次月层3屠号捡前殖相关填负责储人老将《鸽工作咐任务沉完成借情况激表》同交人上力资至源部积存档剖（二酿）倒季度图（半矮年）孟绩效璃考核议1、绞考核酱内容醋2兆.胁考核去方式屈：舌被考汁核者从向直找接领新导（习部门刃经理卸、总覆监或漫副总丹）提者交每蚀月工猾作记脆录订等缝相关袍资料末，考创核者抛据此陡评分缎。喇3.督考核泰流程厕4.烟考核肢结果愁运用擦考核旦分数饿等级居绩效泊工资娃发放旷系数裁考核告结果定运用僚9天0分甲以上中A客1榨00堤%墓年度稳优秀杆员工有评选候参考荒依据模7缠6塌分-剥90塔分侍B必按实射际得悦分许÷希10拳0引年度数优秀校员工绞评选恢参考团依据颂60棍-7赛5分茅C壳60幼%症进行板绩效栽考核商结果碎反馈场面谈先，督丹促并难帮助稍员工右制定循绩效叫改进尽措施顿。叙60铅分以介下躲D罗0老予以色调岗数、降该薪，绒进行卫绩效然考核剧结果丰反馈题面谈埋，督壁促并所帮助寻员工猾制定沙绩效售改进纽措施脑。险若第驶二个杠考核此期仍忧无提灭升者盒，公碑司有糖权与征其解射除劳箩动关阻系。该5.惰绩效窑工资殿计耽算方阁法看（1影）中顺层管娘理人兰员绩喷效考府核工淘资=玉月工非资总蠢额躬×滥2过0侦％撕×凭6逗×机绩效掉发放答工资动系数劈（奏2耻）基扭层管之理人虽员绩评效考是核工没资=算月工辉资总认额彻×奴1墙5％背×顾3闹×旗绩效脂发放区工资蛋系数厨（抛3群）肯基层嘴员工浩绩效俗考核浴工资认=月脂工资面总额画×帅10赌％森×芒3紧×根绩效水发放简工资旨系数相第达七勇条谱其他易事项摆1、厦部门忆内员迫工的卵评分宵应保臭持一信定差锹别；悬2、礼考核却人慨应实严事求却是创、虹客观仔公正耗地进果行考延核。密被考屠核人遗认为邻考核都结果四严重正不符诚合事决实的冶，可羽以向至人力荐资源蚁部或凳有关筋领导闯提出贡申诉陵。经睬调查什属实装的，最报公堡司领杠导同诊意后拨，可符给予池纠正纳，并亚对相刺关责壤任人筛进行源处理添。扩第议八度条罩右本办手法经女公司箭办公盘会坚批准烟，于揭20朽12屡年邪元携月岭1日该起执跑行。长本办唉法由愉人力睁资源郑部负候责解喷释。袋附阅样眯表：采附表扇一：遇年肤月挽部门用工作慕任务牺计划听表足附表孟二：俗年晶月茎个人蝶工作颈任务诸计划庸表衔附表课三：代年伴月度台工作繁任务捡完成郑情况到表享附表源四犁：顿部门锯互评粘表擦附表颠五添：邻《爪基层慢员工宿绩效伞考核申表》味附表跟六推：飞《只基层着管理叶人员每绩效译考核螺表蒜》棋附表认七：容《缠中层与管理涝人员科绩效佣考核尘表县》跪二0购一二替年二王月十厦五日酬附表浪一避索港膛朴再夏姓年贿月邀部门舍工作结任务仍计划仿表购制表协人：陡答情滤际柏仆换买腿洞颜节欢蔑甲鸣升没何缠滴刚冠制愤表时摧间：捉目标冤、遭任务谎的垫内容寒完成晚措施巡完成叹时间绩执行晌人廉配合么人元过程漆、关结果贯检核榜备注隐1、棵2、纸3、胜4、径5、减6、薪7、蚊8、晚9、编10竹、膛部门变经理浮签名血：践员工霞签名讯：恭分管因领导畜签名铲：铅备注沾：本透表由泪部门乳负责寨人制织定，份部门以分管肥领导贸审核送确认借，刺季度龟汇总椒，告作为漂员工扯月度坟总结羊和跨季榜度考闹核球的拍参考危依据培。驴附表椅二寻汪饼郑升碎哨痰年葬月个朋人工析作任喷务计熔划表挨制表映人：调愈胃昼遣承呀希勉棕狂熔材财买本仿忌护忘稿池兵者制彻表时绣间：命目标证、任螺务的擦内容谱完成稀措施共完成丽时间旦配合凉人狗过程死、结俊果检洋核稍备注熔1、凭2、汗3、桶4、燕5、三6、教7、昌8、颗9、制10趣、肢部门挪经理棚签名凶：堤员工往签名把：联备注猜：本权表由立员工桨制定轮，部黄门领啄导声审核少确认捐，浮季度兼汇总投，明作为叫员工丝月度你总结扛和征季度碑考核闪的参嚼考依地据。骨附表迹三牧年属月度移工作蛛任务傻完成浑情况管表交姓名跑部门势岗位匹工作弊任务籍的内扯容饶实际竖完成星情况插分值脆得分则备注损月度秀工作译总结播员工前签名届/日氏期：恭直接庄领导尿评语粮直接指领导奏签名使/日胶期：寒备注抽：本如表由博员工拌每月谢初填瑞写础，部俱门负怀责人姓评估污，季储度汇额总，百作为猾员工纤季度予考核附的参犯考依眯据。漏附表拦四谷部门瓣互评畏表蕉评价伤人签虚字：糟填报步时间炊：研年材月窝日事序号我考核硬内容乓评分鼓区间钞评分套内容蝶及标廊准盘得分依备注近1烂平时竿工作祥效率灾21核-2肌5分放好，钟整体眨工作司效率暑高组11救-2篇0分绝一般窗，整萍体工侮作效鸭率一础般而1-存10畏分房差，削整体模工作体效率捷差君2你与其分他部拦门的程协作糕情况勿21捷-2冷5分服好，塌积极居主动枝配合资其他且部门反的工朴作彩11传-2牢0分咏一般测，在雁其他策部门锣要求掌下才乎配合易其工尖作谊1-誓10絮分奏差，模其他石部门能催促选多次稀才配迫合其舒工作岂3绵对其烘他部季门的陡服务碧态度崭21此-2颗5分妈服务拖态度深好，哄文明杏礼貌拾，也热情鼠耐心赛，岛不将混个人婚情绪颜带到灾工作这中来每11侧-2攻0分逝服务偏态度佩一般责，庆较有馒礼貌阀和耐伴心。船1-锄10极分姻服务甲态度番差，烤没礼腾貌和式耐心虫。撒4龄遵守半公司北纪律嘉情况脆21悄-2唉5分卵出勤先状况到好，栗无迟炎到、箭无违