EPC项目-新建公园EPC总承包项目-技术标(实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案)

EPC项目新建公园EPC总承包项目技术标实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案)EPC项目新建公园EPC总承包项目技术标实施技术方案、管理组织方案)目录承包人实施计划方案................................................5（一）概.....................................................1.项目简要介.............................................2.招标范.................................................3.项目特.................................................（二）总体实施方.............................................1.项目目.................................................2.项目实施组织形.........................................3.项目阶段划............................................44.项目工作分解结........................................45.对项目实施要..........................................56.项目沟通与协调程......................................77.对项目各阶段工作及文件的要............................38.项目分包计............................................2（三）项目实施要............................................21设计实施要.............................................22采购实施要.............................................53施工实施要.............................................64试运行实施要...........................................65.合同管理要............................................76.资源管理要............................................87.质量控制要............................................08.进度控制要............................................39.费用估算及控制要......................................7

EPC项目新建公园EPC总承包项目技术标实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案10.安全管理要点............................................6011.职业健康管理要点........................................6212．环境管理要点............................................7313.沟通和协调管理要点......................................7814.财务管理要点............................................8115.风险管理要点............................................8416.文件及信息管理要点......................................8617.报告制度................................................92承包人实施技术方案...............................................94第一部综合说明及工程概..................................4一、项目概...............................................4二、编制原...............................................4三、编制依...............................................4第二部施工部署及物资准..................................5第一施工准............................................5第二施工思............................................7第三部施工管理机构及人员安...............................8一、施工管理机...........................................8二、组织机构人员职.......................................9第四部施工总平面图布...................................01一、施工平面布置原......................................01二、现场布..............................................02三、施工用电、用........................................02第五部分、主要工程及施工方.................................041绿化植物种植施工方....................................041.3管养方..............................................151.4给排水系统施工方....................................191.5电气安装工程施工方..................................23第六部安全文明施工及保证措..............................39

EPC项目新建公园EPC总承包项目技术标实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案第一节安全保证措施........................................139一、安全保证体系...........................................139二、安全生产责任制.........................................140三、安全制度...............................................140四、使用安全色和安全标志...................................141五、布置安全标语...........................................141六、安全用电技术措施及电气防火措施.........................141七、机械安全技术措施.......................................141第二节文明施工保证措施....................................143第三节环境保护措施........................................145第七部分、进度质量计划措施....................................148一、施工进度计划..............................................148二、确保工期的技术组织措施....................................148三、施工进度计划管理与工期保证措施............................150四、质量保证措施..............................................152一、工程质量保证体系..........................................152二、工程质量保证措施..........................................153三、计量保证措施..............................................156四、上岗人员的控制............................................157五、技艺评定准则..............................................158六、工程交验控制..............................................158七、季节性施工质保措施........................................158第八部分、有必要说明的其他情况...............................160附表一、拟投入本标段的主要施工设备表.......................165附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表.................166附表三、劳动力计划表.......................................167附表四、计划开、竣工日期和施工进度横道图...................168附表五、施工总平面图.......................................169附表六、临时用地表.........................................170

EPC项目新建公园EPC总承包项目技术标实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案总承包管理组织方案..............................................1711、总承包管理总体概........................................711.1总承包管理概........................................711.2工程概况..............................................712、总承包管理与服务目......................................722.1总承包管理目........................................722.2总承包服务目........................................733、总承包管理原............................................753.1“公正”原..........................................753.2“科学”原...........................................753.3“统一”原...........................................763.4“控制”原...........................................763.5“协调”原...........................................764、总承包管理模............................................775、总承包管理服务架........................................785.1总承包管理服务组织机................................785.2组织机构岗位设......................................786、总包与业主、监理、设计、政府部门的配.....................1926.1协调好与业主的关....................................926.2协调好与设计院的关..................................956.3协调好与监理单位的关................................966.4与相关政府部门协调配................................977、总承包管理方............................................997.1总承包管理的方......................................997.2工程总承包质量管理方................................007.3工程总承包进度管理方................................177.4工程总承包施工安全生产管............................277.5文明施工管..........................................397.6施工期间的环境保护方...............................45

EPC项目新建公园EPC总承包项目技术标实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案7.7工程总承包造价管理实施方案.............................2527.8工程总承包协调管理.....................................2587.9工程总承包总体服务方案................................2627.10工程总承包信息化管理..................................2707.11工程总承包竣工验收管理................................290承包人实施计划方案（一）概述1.项目简要介1.1项目名称：新建文化主题公园EPC总承包项目

1.2建设地点：本项目规划建设范围内。1.3工程规模：1.4工期要求：

总工期180日历（其中设计期不超过20日历天间以合同约定时间为准。1.5质量要求：技术要求施工质量执行符合设计要求验收规范要求并达到合格标准招标范围（1）项目的设计、采购、施工；

（2）质量、造价、安全、工期、资料归档、竣工验收、交付使用等全过程全方位的控制管理工作；

EPC项目新建公园EPC总承包项目技术标实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案（3）所有工程专项检测及验收报建、办证等工作；【根据具体项目修改3.项目特需要考虑以下几点：

1、当地环境条件、人文条件和四季气候；2、各地形、地貌、地质和地下状况；

3、可能影响工程建设的因素；

4、公用设施，如水、电、通讯的可利用性；

5、沿线地方政府的相关要求。3.1工程特点难点分析及对策工程施工难点

针对本工程施工招标范围的施工内容我公司对招标文件工图纸和业主提供的其他相关的文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是本工程施工的重点难点也是本工程成败的关键所在具体如下1、施工工期紧，施工任务艰巨本工期业主要求工期短除去设计与勘察所用时间外施工时间只

16天，但由于本工程短时间内需要完成大量的施工内容，因此，如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点2、现场施工难度大，制约施工现场因素多由于现场地下管线较多其埋设深度不明确因此在管坑开挖时

如何采取措施保护现有地下管线也是本工程的重点。

3、现场文明施工和环境保护

EPC项目新建公园EPC总承包项目技术标实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案在施工过程中如何确保现场文明施工和环境保护是本工程实施时的重中之重施工对

1、采用先进的管理手段：用信息化作为主要的管理手段建立信息化平台拟使用国内流控制，同时在进一步建立健全各项目管理体制，发挥我公司团体协作、精干高效的作风。2、切实做好建构筑物的事前事中事后的保护工作措施，争取当地居民的支持理解配合：在施工前认真作好现有建构筑物调查记录综合当地群众的建议，汇同设计业主部门意见制定详细的保护措施和严密并对现场施工人员工作班组作详细的技术交底确保每个工作人员熟悉了解情况，防患于未燃；施工中严格按施工计划和有关规范执行采取有效详尽监测手段，一发生意外，马上暂停施工及时发现问题解决问题。若因施工原因导致建构筑物各种损坏(损毁)我公司将保证在要求的工期内负责修复或作相应的补偿。

4、投入足量施工技术力量和施工专业施工队伍，调集充足的机械设备，提高工作效率，保证工程质量。

5、通过合理安排交通疏解，解决交通压力和施工场地压力及制约。由于本工程施工现场交通量大我司减少施工占用场地采取非阶段时

采用按施工阶段组织交通疏解在满足施工要求的前提下减少施工占用场地

EPC项目新建公园EPC总承包项目技术标实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案6、进一步加大现场文明施工的调控力度：由我公司现场项目部为龙头成立现场文明施工小组施工前作好各种宣传和教育工作制定各种文明施工和环境保护奖惩制度进一步加大现场文明施工和环境保护的调控力度。总体施工顺序和施工流程总体施工顺序根据本工程的施工组织为确保工程质量和工期要求我司拟投入足够施工机具进行施工。根据施工图纸显示,各施工区工作面彼此错开相互影响较少可独立进行平行施工各施工区内各自组织流水作业，保持施工作业的连续性，有效地组织资源调配保证施工质量。各分区工程的施工顺序大致为：

1、工程开工后，清理场地搭设临时设施和进行施工便道的修筑。

2、办理与建设单位的交桩交点手续，保护好控制桩点，进一步进行工程细部的测量工作。

3、进行工程收尾工作，清理场地，进行工程验收。（二）总体实施方案1.项目目质量目达到国家质量验收合格标准HSE目

无上报股份公司级及以上责任事故无从业人员死亡事故包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故HSE指标达到集团公司要求。工期：180日历天

EPC项目新建公园EPC总承包项目技术标实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案2.项目实施组织形（1）总承包管理服务组织机构包项目经理部其管理组织机构岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位在此模式下总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制并为各单位做好服务工作

EPC项目新建公园EPC总承包项目技术标实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案（2）组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。技术质量1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

2指。

3）负责项目科技创新与推广运用工作。4管。5负责编制工程项目施工组织设计运用全面质量管理网络计划管理等先进管理方法科学地组织各项技术措施地实施。6术和管理人员进行技术交底。7措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。10）协助项目领导贯彻实施IS09001标准。

11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的其它技术管理工作。工程部

EPC项目新建公园EPC总承包项目技术标实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案1组织和管理2部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前的准备活动。4深入施工现场掌握了解结构施工的进度和交叉作业5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

6产生

产任务，落实会议决定事宜。7负责对指定分包单位的各项协调配合管理工作的组织实施。机电安装1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。

2部门的管理体系并维持其正常有效地进行。

3和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。

4机电物资采购计划及工程物资需用计划。

5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

EPC项目新建公园EPC总承包项目技术标实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案7理工作的组织实施。8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理10）牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动调试工作。

商务部1的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。

4的。

5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。材料设备

1的。

2情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。

4的消耗统计工作收集整理物资设备消耗资料统计分析各类物资设备的消耗定额5化。

EPC项目新建公园EPC总承包项目技术标实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案综合办公1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。

2政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。

3理突发性公共卫生事件。

4生事件预防和处理联动机制。

5好沟通工作。

安全环境1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。

3坚持按照“安全第一预防为主”的原则健全安全预控措施。

4时公布检查结果

5督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度确保安全生产、文明施工。专业工程

1负责向专业施工队伍进行技术交底审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

2严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

EPC项目新建公园EPC总承包项目技术标实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案3达。4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。

5的检查验收工作

6的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。

7的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。8）协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护9在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。3.项目阶段划项目启动阶段→项目策划阶段→设计阶段→采购阶段→施工阶段→项目收尾阶段。4.项目工作分解结EPCE设计部 P采购部 C施工部可行性研初步设施工图设竣工图施工分包采设备材料采其他施工前准工程施验收竣工资

EPC项目新建公园EPC总承包项目技术标实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案5.对项目实施要，件杂实（1收到任务：派的任务以及施工单首先明确施工的目标主要包括容，以及实施城市，客户联系方式和地址。（2前期调研：

具体条件和环境为项目顺利实施打下良好基础调研结束后应产生<项目调研报告>报告内容

进

实施内容首先得到实施单位认可减少实施期间的变更完成实施工作。（3制定方案：

有效的实施方案可以提高实施人员对项目实施的时间把控后可以更有效的节约成本和时间。

EPC项目新建公园EPC总承包项目技术标实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案（4实施：

按照制定的实施方案在实施现场进行实施及时发现项目潜制时汇报公司领导以及项目负责人。实施中过程中的功能更改，由销售人员负责实施时按合同以及施工单的内容进行实施（5培训：系统培训阶段是整个项目实施工作中也是比较正要的工作，直接影响到后期的功能使用效果所以在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的在时召开培训会议，主要讲解项目如何使用。（6验收：

项实收

包客户负责人进行全面的验收和鉴定并在项目验收报告上签字并签署验收意见，

（8）回主要是指正式上线运行一段时间之后的项目回访周工程项目施工特性选择性的回访一般定为两个或三个

EPC项目新建公园EPC总承包项目技术标实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案出现故障，是否有问题没有解决等。6.项目沟通与协调程1．项目经项目经理的职责

项目经理是EPC实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。

的项目工作周期质量标准任务，为顾客提供满意服务。

项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理的主要工作任务

建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。

建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。

负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制执行计划明确项目的总目标和阶段目标并将目标分解给各分和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。

负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，

EPC项目新建公园EPC总承包项目技术标实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案项工作对项目合同规定的工作任务和工作质量负责施处理项目出现的问题。

定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题中的重大问题

负责合同规定的工程交接试车竣工验收工程结算组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。2．现场经理现场经理的职责

在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。

负责项目合同的施工设计修改工程交接竣工验收现场财务结算工作。现场经理的主要工作任务

现场经理由总包公司任命施工现场工作的项目经理负责的管理职责经项目经理授权理的主要工作任务有：对施工现场的项目组内部管理。

对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。

代表项目经理对施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。

授权范围内签订项目现场的小额材料、设备的采购计变更修改、工程量增减变更等工作。3．设计经理设计经理的职责

EPC项目新建公园EPC总承包项目技术标实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案在项目经理的总体领导下，负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度、质量和费用符合项目合同的要求。

在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系。设计经理的主要工作任务

根据项目合同与雇主沟通编制设计大纲组织和审查设计输入。

在项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范，制订同意的设计原则并分解设计任务。

组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管理和协调工作

根据项目经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。

采购部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件。

组织技术人员对采购招标的技术标评审。

会同商务经理控制经理就投资费用的控制进度等召开协调会议，并就在进度、费控方面的问题及时报告给项目经理。

协同安全经理，对设计文件中涉及安全、环保问题的审查。

组织处理项目在采购、施工、开车和竣工保修阶段中出现的设计问

题。

组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、归档，编写设计完工报告、总结报告。4．施工经理施工经理的职责

负责项目的施工的组织工作，确保项目施工进度、质量和费用指的完成。负责对分包商的协调、监督和管理工作。

EPC项目新建公园EPC总承包项目技术标实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案未设现场经理时，在项目经理的授权下代行现场经理职责。施工经理的主要工作任务

要

。

按照合同条款核实并接受业主提供的施工条件及资料施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等。

根据项目合同，编制施工计划，明确项目的施工工程范围、任务、施工组织方式、施工招标/投标管理、施工准备工作、施工的质量、进度、费用控制的原则和方法。

根据总进度计划，编制施工计划、设备进场计划、费用使用计划，经项目经理批准后执行。

编制和确定施工组织计划，施工方案、施工安全文明管理等；制订工作程序和现场各岗位人员的职责组织施工管理工作团队报项目经理批准执行建立材料、设备的检查程序，建立仓库管理。

协同安全经理对施工过程中的安全、环卫的管理。

会同商务经理和采购经理设备进场、交接工作。

会同控制经理，执行费用控制计划，进度控制计划。

组织对施工分包投标的技术标评审工作。

在项目经理的授权下签订小额分包合同。

编制项目施工竣工资料，协助项目经理办理工程交接。

编制项目完工报告，施工总结。5．商务经理商务经理的职责

EPC项目新建公园EPC总承包项目技术标实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案负责项目的商务工作，主要包括：EP条款修改的审核投标文件的商务条款的编制和审查同的商务审查负责项目的分包计划、投资控制，采购的进度、质量和费用指标

负责与供应分承包商的工作联系和协调。商务经理的主要工作任务

在项目经理的领导下，编制费控大纲和项目资金使用计划书。

按项目工作分解结构进行项目费用分解，经项目经理审核、批准后项目各阶段费用控制的依据。

在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用使用状态、费用使用计划、资金风险及时报告项目经理。

当项目出现重大变更时，配合进行相应的费用估算和商务谈判。

根据总进度计划，编制采购计划书和详细进度计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。

选择合格的设备/材料供应商，并报项目经理批准，如合同要求，还需报业主批准。编制和审查投标/招标文件的商务文件。

负责采购招标、合同签订。

组织设备/材料的催交、检验、监制、运输、验收、交接工作。

会同项目控制经理，制订项目总体控制目标，并检查执行。

编制采购完工报告。6．控制经理控制经理的职责

EPC项目新建公园EPC总承包项目技术标实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案协助项目经/现场经理做好现场施工分包商的管理和协调工作。

协助项目经理负责项目的进度控制和管理。

现场项目组与公司其他部门的协调工作包扩人事考核文件审核等工作。

负责与商务经理就设备/材料的进场、退场及实施进行协调和管理控制经理的主要工作任务

在项目经理的领导下，汇总编制项目的详细的全面的进度计划，并部。

监督上述进度计划的执行情况，并就进度计划的调整协调。

对分包商文件、资料、批文进行管理，对分包商的现场行为、实施状态进行监督，并编制检查报告提交项目经理。

对监理方业主和其他第三方来文件进行管理

确定设备/材料具体的进场时间和顺序，及时与商务经理协调，以配合现场施工进度。

负责现场的信息管理，文件资料管理，编制现场管理日志。

7．安全经安全经理的职责负责组织合同项目的安全管理工作。

负责监督、检查项目设计、采购、施工、开车的安全工作。

安全经理的主要工作任务

在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防环保等方面的安全方针、安全法规。

编制项目的安全卫生环保管理计划书并监督检查实施情况。

监督、检查各分包商专职安全工程师的工作，并编制安全检查日志

EPC项目新建公园EPC总承包项目技术标实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案和安全预警报告。

审查设计文件、施工文件内有关安全、卫生、消防、环保等方面的问题。建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施。

负责临时设施（临时水、电、道路，临时建筑物）建设和管理，负责门卫人员、环卫清洁人员、安全巡查人员的管理工作。

处理安全问题、事故紧急处理。

负责与项目所在地的安全、卫生、消防、环保等部门的工作联系

负责编写项目安全报告。根据各方面人员的职责与任务合理沟通、协调7.对项目各阶段工作及文件的要求7.1项目启动阶段目 必选 责任部 责任岗总包合 市场经营 商务经总包合同评审 市场经营 商务经项目任务 项目管理 部长/副部长项目经理及项目核心团队推荐 项目管理 部长/副部长项目经理及项目核心团队任命 综合管理 部长/副部长项目管理目标责任 项目管理 副部长项目启动会议通 项目部 项目秘项目启动会议纪 项目部 项目秘项目利益相关方登记 项目部 项目秘利益相关方分析 项目部 项目秘项目利益相关方人员联系表 项目部 项目秘总包项目部内部联系 项目部 项目秘

EPC项目新建公园EPC总承包项目技术标实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案项目启动过程审核 项目管理 部长/副部长7.2项目策划阶目录 必选项 责任部门 责任岗位总承包项目标准OBS √ 项目部 项目责任分配矩阵表 √ 项目部 项目成员岗位职责 √ 项目部 业主（用户）开工会议通知 项目部 业主（用户）开工会议纪要 项目部 项目管理计划 √ 项目部 项目实施计划 √ 项目部 项目计划评审表 项目部 合同进度计划（一级） √ 市场经营部 公司控制计划（二级） √ 项目管理部 项目总进度计划（三级） √ 项目部 一级费用估算 项目部 二级费用估算 项目部 项目费用基准计划 √ 项目部 项目质量计划 √ 质量技术部 项目HSE计划 √ 安环管理部 项目设计计划 √ 项目部 项目采购计划 √ 项目部 项目施工计划 √ 项目部 试运行服务计划 项目部 项目资金流动计划 项目部 项目风险管理计划 √ 项目部 项目人力资源计划表 √ 项目部

EPC项目新建公园EPC总承包项目技术标实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案项目人力资源负荷图 项目部 项目开工会议通知 √ 项目部 项目开工会议纪要 √ 项目部 项目策划过程审核表 项目管理部 7.3设计阶目录 必选项 责任部门 责任岗位项目建议书 √ 项目部 设计经理可行性研究报告 √ 项目部 设计经理设计总进度计划-四级 √ 项目部 设计经理业主基础资料 √ 项目部 设计经理设备商基础资料 √ 项目部 采购工程师基础资料验证记录单 √ 项目部 设计经理项目招标投标文件 √ 项目部 设计经理设计人员通知单及确认单 √ 项目部 设计经理现场踏勘记录表（设计前） √ 项目部 设计经理初步设计或方案设计委托书 √ 项目部 设计经理初步设计或方案设计任务通知书 √ 项目部 设计经理初步设计或方案设计工作大纲 √ 项目部 设计经理初步设计或方案设计校审单 √ 项目部 设计经理初步设计或方案设计审查意见 √ 项目部 设计经理初步设计或方案设计及变更设计 √ 项目部 设计经理计算书 √ 项目部 设计经理施工图设计委托书 √ 项目部 设计经理施工图设计任务通知书 √ 项目部 设计经理施工图设计工作大纲 √ 项目部 设计经理专业间互提资料 √ 项目部 设计经理与业主的往来函件 √ 项目部 设计经理

EPC项目新建公园EPC总承包项目技术标实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案与勘察单位的往来函件 √ 项目部 设计经理与设备厂商的往来函件 √ 项目部 设计经理施工图设计校审单 √ 项目部 设计经理设计评审资料 √ 项目部 设计经理图纸发放记录表 √ 项目部 设计经理图纸会审记录单 √ 项目部 项目秘书设计交底记录单 √ 项目部 设计经理现场施工处理记录单 √ 项目部 设计经理设计变更单 √ 项目部 设计经理7.4采购管5.4.1施工分包采购目录 必选项 责任部门 责任岗位施工分包策划 √ 项目部 采购工程师工程招标文件 √ 项目部 采购工程师工程类招标文件技术评审表 √ 项目部 采购工程师工程类招标文件商务及综合评审表 √ 项目部 采购工程师工程类供方资质调查表 项目部 采购工程师工程类供方评价表 项目部 采购工程师工程类合格供方名册 √ 项目部 采购工程师工程类供方资格预审表 项目部 采购工程师投标邀请函 √ 市场经营部 采购工程师投标文件接收记录表 项目管理部 采购工程师项目招标会签到表 项目部 采购工程师项目开标记录表 √ 项目部 采购工程师工程类招标技术评分表 √ 项目部 采购工程师工程类招标商务评分表 √ 项目部 采购工程师工程类招标综合评分表 √ 质量技术部 采购工程师

EPC项目新建公园EPC总承包项目技术标实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案工程类招标汇总报告 √ 安环管理部 采购工程师定标审批表 √ 项目部 采购工程师预中标通知书 √ 项目部 采购工程师合同评审表 √ 项目部 采购工程师合同文件发放记录表 √ 项目部 采购工程师5.4.2设备材料采购（按合同批次来）目录 必选项 责任部门 责任岗位项目设备材料采购计划-四级 项目部 采购工程师设备、材料请购单 √ 项目部 采购工程师采购进度周报 √ 项目部 采购工程师招（议）标申请书 √ 项目部 采购工程师技术规格说明书 项目部 采购工程师招标计划书 项目部 采购工程师供应商评价申请表 项目部 采购工程师物资类供方资质调查表 项目部 采购工程师物资类供方评价表 项目部 采购工程师物资类合格供方名册 √ 项目部 采购工程师设备、材料询价函 项目部 采购工程师询价记录表 √ 项目部 采购工程师设备招标文件 √ 项目部 采购工程师询价文件技术评审表 √ 项目部 采购工程师询价文件商务评审表 √ 项目部 采购工程师询价文件综合评审表 √ 项目部 采购工程师物资类招标文件技术评审表 √ 项目部 采购工程师物资类招标文件商务及综合评审表 √ 项目部 采购工程师定标审批表 √ 项目部 采购工程师投标邀请函 项目部 采购工程师投标文件接收记录表 项目部 采购工程师项目招标会签到表 项目部 采购工程师

EPC项目新建公园EPC总承包项目技术标实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案项目开标记录表 √ 项目部 采购工程师物资类招标技术评审表 √ 项目部 采购工程师物资类招标商务评审表 √ 项目部 采购工程师招标汇总报告 √ 项目部 采购工程师预中标通知书 √ 项目部 采购工程师合同评审表 √ 项目部 采购工程师合同文件发放记录表 项目部 采购工程师项目采购合同管理台账 项目部 采购工程师采购申请变更单 项目部 采购工程师支付申请报批表 √ 项目部 采购工程师物资移交记录 项目部 采购工程师生产及交货情况汇报表 项目部 采购工程师开箱验收记录 √ 项目部 采购工程师供方质量问题处理单 项目部 采购工程师7.5施工试运行管理5.5.1施工技术管理目录 必选项责任部门责任岗位施工图会审会签记录表 √ 项目部 设计经理设计交底会议纪要 √ 项目部 设计经理技术澄清函 项目部 设计经理5.5.2施工进度管理目录 必选项责任部门责任岗位施工总体进度计划-四级 √ 项目部 施工经理六周滚动计划-五级 项目部 施工经理三周滚动计划-五级 施工单位施工经理分包单位进度月（周）报表√ 施工单位施工经理5.5.3施工质量管理目录 必选项责任部门责任岗位

EPC项目新建公园EPC总承包项目技术标实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案施工质量计划 项目部 质量工程师质量检查计划表 √ 项目部 施工经理不合格品通知单 项目部 施工经理不合格品评审处置记录 项目部 施工经理纠正和预防措施实施记录 项目部 施工经理质量验收通知单 项目部 施工经理质量检查评分表 √ 项目部 施工经理奖罚通知单 项目部 施工经理分包单位QHSE表√ 施工单位项目经理检查记录表 √ 项目部 施工经理整改通知单 项目部 施工经理停工令 项目部 施工经理复工申请单 项目部 施工经理工程质量/安全事故报告单 项目部 质量工程师工程质量/安全事故处理记录 项目部 质量工程师5.5.4工HSE理目录 必选项责任部门责任岗位施工HSE管理计划 项目部 HSE工程师环境因素调查评价表 √ 项目部 HSE工程师环境因素台账 项目部 HSE工程师重大环境因素清单 项目部 HSE工程师危险源辨识调查表 项目部 HSE工程师危险源评价表 项目部 HSE工程师危险源台账 √ 项目部 HSE工程师重大危险源清单 项目部 HSE工程师教育培训计划 √ 项目部 HSE工程师教育培训记录表 √ 项目部 HSE工程师应急准备和响应报告书 项目部 施工经理工伤事故登记表 项目部 施工经理

EPC项目新建公园EPC总承包项目技术标实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案消防演习总结报告 项目部 施工经理HSE检查评分表（示例） 项目部 施工经理奖罚通知单 项目部 施工经理分包单位QHSE表 项目部 施工经理检查记录表 项目部 施工经理整改通知单 项目部 施工经理停工令 项目部 施工经理复工申请单 项目部 施工经理工程质量/安全事故报告单 项目部 HSE工程师工程质量/安全事故处理记录 项目部 HSE工程师5.5.5施工合同及费用管理目录 必选项责任部门责任岗位施工分包合同 √ 项目管理副部长环境保护、职业健康安全协议√ 项目管理副部长设计变更申请单 项目部 施工经理现场设计变更申请单 项目部 施工经理签证单 项目部 施工经理工程现场窝工情况记录表 项目部 施工经理业主变更表 项目部 施工经理项目变更表 项目部 施工经理索赔意向通知书 项目部 施工经理索赔报告 项目部 施工经理付款申请书 项目部 施工经理5.5.6施工综合管理目录 必选项责任部门责任岗位工作联系函 √ 项目部 施工经理会议纪要 √ 项目部 施工经理项目施工月（周）报表 项目部 施工经理项目临建设施用地/用电/用水 项目部 施工经理

EPC项目新建公园EPC总承包项目技术标实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案安全用电协议 √ 项目部 施工经理作业许可证申请单 项目部 施工经理文明施工检查评分表（示例）√ 项目部 施工经理施工现场工作日志 √ 项目部 施工经理设计可施工性分析备忘录 √ 项目部 施工经理5.5.7试运行及项目验收管理目录 必选项责任部门责任岗位试运行服务计划 √ 项目部 开车经理生产考核记录表 项目部 开车经理工程中间交接证书 项目部 施工经理工程交接证书 √ 项目部 施工经理5.5.8施工（试运行）相关总结及考核目录 必选项责任部门责任岗位 施工经理开车经理

施工分包商某项目综合考评表 项目部 施工经理开车经理

施工分包商某项目综合考评表 项目部 开车经理施工项（试运行完工报告大√ 项目部 施工经理开车经理5.5.9开车培目录 必选项责任部门责任岗位培训计划（经业主审批的） √ 项目部 开车经理培训成绩表 √ 项目部 开车经理培训资料操作手册生产安全手册、 √ 项目部 开车经理

项目收目录 必选项责任部门 责任岗位工程竣工结算报审表 √ 项目部 项目经理工程竣工结算报告 √ 项目部 项目经理工程竣工结算审核表 √ 项目部 项目经理项目完工报告单 项目部 项目经理项目总结报告 √ 项目部 项目经理项目总结会议通知 项目部 项目秘书项目总计会议纪要 √ 项目部 项目秘书总包项目部绩效考核表 √ 项目部 项目经理项目成员绩效考核与评价表 √ 项目部 项目经理相关部门满意度评价表 √ 综合管理 部长项目解散申请单 √ 项目部 项目经理项目回访报告 √ 市场经营 部长8.项目分包计本项目不分（三）项目实施要点1.设计实施要1.1设计原公司承担

同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求（3）勘察、设计管理由勘察、设计经理负责，并适时组建项目勘察、设计组。在项目实施过程中，勘察、设计经理应接受项目经理和勘察、设计管理部门的双重领导。（4工程总承包项目的勘察设计应将采购纳入勘察设计程序勘察、设计计划在项目初始阶段由勘察、设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。标和限额勘察、设计指标，并建立项目勘察、设计执行效果测量基准。虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑勘察、设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。（9）勘察、设计组应严格执行已制目标的要求

（10）勘察、设计经理应组织对全部勘察、设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。（11）勘察、设计组应建立勘察、设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。（12）建立勘察、设计评审程序，并按计划进行勘察、设计评审，保持评审记录。勘察、设计详审必须讨论各专业勘察、设计优化工作。（13）勘察、设计工作应按勘察、设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。勘察、设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。（14）编制施工图勘察、设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。（15）建立并严格控制勘察、设计变更程序。根据项目需要或的要求，组织相关人员按规定程序处理勘察、设计变更。（16）勘察、设计选用的设备材料，应在勘察、设计文件中注明其号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。（17）在施工前，应进行勘察、设计交底，说明设计意图，解释文件，明确设计要求。（18）根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服务。

完成施工图设计并完成施工图审查工作后，应编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则应在不降低标准和改变方案的前提下1审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的。2.采购实施要物资采购EP本EPC标准的确定、供应商的选择，物资设备的到场。EP项目在物资采购方面，不同于施工总承包项目的地方有以下两一是无甲方供料。在通常的施工总承包合同中由甲方负责的部分采购，在EPC项目中都由承包方负责这方面的采购和安装需要提前考虑另质量标准的确定与设计是互动的，与工程总承包项目相比，物资设备的选择的空间更大一些。本项目的物资设备的标准和品质要求基本在设计阶段和业主一了敲定，对于许多总价较高或比较关键的设备材料，在确定品质的同时，也确定了品牌把材料设备的选型和设计紧密结合在一起即节省了时间，提高了工作效率，还为以后项目的现场实施带来了便利。

3.施工实施要工程质量方面，由EP有监理的班子相对于施工总承包项目所以对EP善的质量管理体系和制度，从设计到施工，都要有完备的自我检查和自我监督体系，以责任制的形式把质量问题落实到人。为了保证质量，施工时可以在项目部内部，分成相对独立的两个部门，一个设计兼内部监理部门（沿用一些西方国家设计兼监理的模式目施工中的质量保证。本项目，正是计划采用这种方式，可以有成效地完成了项目的内部质量管理。4.试运行实施要点验收合格以后，提出申请，经相关部门确认。1、试运行之前应该具备以下要求：承担线路试运行及维护的人员已进行了生产运行培训和安全规程并经考试合格线路的杆塔号、相位标志和设计规定的有关防护设施等已影响安全运行的问题已处理完毕。线路上的障碍物与临时接地线（包括两端变电站）已全部拆除。已确认线路上无人登杆作业，且安全距离内的一切作业均已停止，向沿线发出带电运行通告，并已做好试运前的一切检查维护工作。按照设计规定的线路保护和自动装置已具备投入条件。

线路带电前的试验（线路绝缘电阻测定、相位核对、线路参数和高频特性测定）已完成。5.合同管理要为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点：一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表。在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由不得拒绝签收以下几种事项应当采取书面形式：1以开工令的日期为正式开工日期。2预合同约定事项需顺延工期的项目部应及时向监理单位提报告，并经其签收。3需业主或监理单位书面下达书面变更通知，原件，否则我方不可拒绝设计变更施工。4、遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，一致后双方再进行变更内容项下的实施。如：合同外的增项，应先办面签证并经业主签字后再施工。

三。1、需要分包的项目，必须与分包商签定分包协议，并履行合同评审程序。2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或项目部的名义对外签定采购、分包合同或其它形式的经济合同。3、必须将分包商纳入项目部统一管理。在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必须遵守和履行项目部统一规定，双方沟通、联络及确认事项时应采取我公司统一格式的工程联络单形式，并经双方签收确认。四、工程项目竣工后的合同管理：1、竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归档。2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成书面记录并整理归档。3竣工验收后由公司合同部归档管理。6.资源管理要资源作为工程项目实施的基本要素通常包括物资机械设备劳动力资金等。1、物资管理。是在施工过程中对各种材料的计划、订购、运输、和使用所进行的一系列组织与管理工作。它的特点是材料供应的多样性

多变性、材料消耗的不均衡性、受运输方式和运输环节的影响。2、机械设备管理。以机械设备施工代替繁重的体力劳动，最大限度地发挥机械设备在施工中的作用为主要内容的管理工作。它的特点是机械设备的管理体制必须以建筑企业组织体系相依托，实行集中管理为主、集中管理与分散管理相结合的办法，提高施工机械化水平，提高完好率、利用率和效率。3、劳动力管理。在施工中，利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，充分激发职工的生产积极性。它的主要环节是任用和激励通过有计划地对人力资源进行合理的调配使人尽其才才尽其用。4、资金管理。通过对资金的预测和对比及项目奖金计划等方法，不断地进行分析和对比、计划调整和考核，以达到降低成本的目的。在项目施工过程中，对资源的管理应该着重坚持以下四项原则：1、编制管理计划的原则。编制项目资源管理计划的目的，是对资源投入量、投入时间和投入步骤，做出一个合理的安排，以满足施工项目实施的需要，对施工过程中所涉及到的资源，都必须按照施工准备计划、施工进度总计划和主要分项进度计划，根据工程的工作量，编制出详尽的需用计划表2、资源供应的原则。按照编制的各种资源计划，进行优化组合，并实施到项目施工中去，保证项目施工的需要。编制详尽的需用计划表。3、节约使用的原则。这是资源管理中最为重要的一环，其根本意义在于节约活劳动及物物化劳动，根据每种资源的特性，制定出科学的措施，进行动态配置和组合，不断地纠正偏差，以尽可能少的资源，满足项目的

使用4、使用核算的原则。进行资源投入、使用与产生的核算，是资源管理的一个重要环节，完成了这个程序，便可以使管理者心中有数。通过对资源使用效果的分析，一方面是对管理效果的总结，另一方面又为管理提供储备与反馈信息，以指导以后的管理工作。源管理体制是施工项目中一项十分重要的内容，抓住了这项工作，才能使项目目标顺利实现。因此，必须对项目资源进行认真地研究，有效地控制和强化其管理工作，以达到全面加强项目管理的根本目的7.质量控制要面对技术更新周期的缩短和市场竞争压力的剧增业主对工程关注的排序由传统c(成本)、P(质量、性能、功能)T(时间)T(间P(质量性能能)c(成本)业主投资的目的是获得预期的投资效益，更关注项目的运营阶段。因此业主希望承包商以一个固定的包干总价承包工程，以此将工程中的多数风险让承包商承担。近年来，国内许多建筑企业不断学习、借鉴国外特别是欧美发达国家的项目管理经验，项目管理经验不断成熟和完善，EPC总承包模式逐渐被国内一些建筑企业接受。在EPC工程材料和设采购以及工程施工，直至最后竣工甚至运行管理。因此业主将自身的风险固定化，降低了自身的风险，转由承包商承担包括设计、采购、施工中的大部分风险。而施工质量控制对EP总承包工程，是决定最终产品质量

的关键阶段，因此要确保实现工程的质量目标，必须做好施工阶段的质量控制3.1确定项目质量目标，建立健全质量保证体系项目质量管理目标：作为整个项目质量管理和质量控制的主导思想目投标前编制完成，并且在分包合同中明确。为了实现总目标必须要有多个分目标所谓确定的目标有两方面的意义：一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进;二是控制活动不能超出一定的资源限定条件，所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制订质量管理计划时，就要以目标为依据，制订保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准编制质量计划：EPC总承包项目的质量管理计划是指导开展项目实施阶段质量管理工作的主要依据,现场施工质量控制活动的实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。EPC质量管理计划在总承包合同签订和项目组织机构确定后由项目经理组织编制质量计划，将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动，为施工控制过程中的质量管理提供依据，保证质量目标的实现。

其主要内容包括:(1)术及主要分包单位工程建设内容。(2)报告、国家相关的法律法规和公司的管理体系文件。(3)组织机构。明确项目质量管理组织机构、人员组成及岗位职责。(4)技术措施关键作用的分部、分项工程制定相应的技术措施,指导施工单位制定关键工序施工方案(5)确WRH控制,分,报监理和业主审批。3.2设计文件的控设计质量控制是施工质量控制的龙头对于工程的整体质量起决定性作用，又EP任，所以设计工作对EP承包商来讲是整个工程的基础，更控制的命脉3.2.1控制措施：1)审查设计方案设计方案应符合合同中规定的或初步设计批准技术原则;设计方案优化，材料、设备选型合理。2)设计图纸清晰尺寸准确;控制专业之间的会审和会签避免错

碰、撞和重复设计;3)控制设计变更的质量设计变更中，杜绝不合理设计变更的发生;4)采取有效措施控制施工图纸的质量通病(常见病多发病)重点是·专业间和施工图卷册间的衔接情况，是否有设计漏项;·各专业的设备遗留问题和暂定资料的封闭情况;·与安全和功能关系重大的设计特性是否已标注在设计文件上;5)闭环控制，使设计问题在施工前发现并消除，把好设计质量最后一道关。工程设计的质量控制关键是对设计输入和输出的控制，要形成审核机制。设计文件完成后由业主组织专家对设计文件会审，设计单位、建设单位及EP总承包商参加。专家会审通过后进行审批，由设计、业主、建设单位EPC总承包商签字盖章后方可进行施工同时设计单位派出了现场设计负责人，以做好设计的交底并根据施工现场的具体情况，及时调整、变更或优化设计方案3.2.2改进措施：施工阶段发生设计差错、设计方案不合理或设备选型不合理时承包商应及时反馈信息，分析原因，快速处置，避免本工程和其它工程类EPC总承包模式能有效地克服设计采购施工相互制约和脱节的矛盾有利于设计采购、施工各阶段工作的合理深度交叉，能有效地对质量、进度和费用进行综合控制。设计质量控制程序的改进应充分利用这种建设模式的优势，提高设

计质量和设计进度。3.3材料、设备的控总承包商采购的设备通常委托施工供方代管、代验;施工材料通常由施工供方采购。设备材料的质量控制，主要控制采购的材料、设备是否经过校验等，且均具备完善的相关手续。严格按照材料、设备管理办法在施工现场设立材料进场验收岗，对进场材料、设备的相关手续进行检查核实，检验不合格、手续不完整，不予进场。3.3.1材料检试验控制措施：1)格证明文件原件(合格证、材质鉴定书或专门检验的技术数据等)，无原件的应在复印件上标明经手人、原件存放地方，并加盖使用单位印章前必须取样检验，而且要有监理见证，复检合格后方可使用。凡无合格证或合格证不符合实际情况者严禁使用。对于不合格品，必须做出标识做好记录，依照不合格品控制程序的规定进行处置。2)建筑材料进场前必须先进行报验设单位指定的检测单位检验合格后方可使用，对不按规范规定检验验或见证取样试验的材料一律不准使用。3)凡在现场配制的各种建筑材料应按监理或建设单位认可验化验部门签发的配合比配制，施工单位不可自行修改、随意套用。如际情况有变动，应及时通知试验、检验化验部门进行调整，重新