2023斜井串车提高安全规定规范大合辑

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1、在弯曲井巷内短果能将运转中断绳、挂勾的车辆制止居住的跑车防护装置。

2、在各车场短果能避免拎绳车辆误闯非运转车场或区段的挡车装置。

3、在上部平车场入口短果能掌控车辆步入剥挂勾地点的阻车器。

4、在变坡点处短果能制止未连摆的车辆掉入斜巷的挡车装置。

5、在变坡点下方略高于一列车长度的地点，应当设置能避免未连摆的车辆稳步往下跑车的挡车装置。

6、在各车场短果打翻车时能够收到警号的信号装置。上述阻车器和挡车装置必须经常停用，交钱时方准关上。瓦斯环境治理设施检查修理技术管理考核制度瓦斯环境治理设施检查修理技术管理考核制度

1、对瓦斯环境治理设施每月至少非政府一次检查，出席部门存有通防部、安监处、机电部、调度室、技术部，不参加者对主管领导罚款50元/次。

2、瓦斯环境治理设施包含：通风设施（风门、挡风墙、密封、调节风窗等），压风设施、避灾峒室、抽放设施等。

3、通风设施前后5米私自堆满设备：材料杂物的，对堆满单位罚款50元/次，通防工区监管不力的，对通防工区罚款50元/次。

4、通风设施不符合标准的，对通防工区罚款50元/项，并责令其限期自查。

5、风门单道即其逆向风门的，风门没连锁的，流水巷道风门无反水槽的，风门过风筒，溜子皮带并无逆风装置的，每项对通防工区罚款50元，并责令其限期自查。

6、风门前后5米存有积水、淤泥，每处对通防工区罚款50元。

7、风门没表明牌，密封前失栅栏、警标、表明牌，检查牌，每项对通防工区罚款50元。

8、压风设施检查严苛按住风打火检查制度展开。

9、避灾峒室左右5米，存有材料、工具、杂物的，对施工单位罚款50元/次。

10、避灾峒室内必须加装存有直通调度室的电话，确保压风打火的数量，不得存有杂物沉积，否则对责任单位罚款50元/项，并责令其限期自查。

11、避灾峒室的挡风墙，风门必须符合标准规定，否则不许投入使用。井下钳工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则井下钳工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

（1）不按轮班建议出席班前会甩2分后/次，不按规定出席各类自学培训者甩2分后/次；

（2）当值工作质量不合格甩3分后，发生三违甩5分后/次，发生重伤甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，一级轻伤甩10分后/人次；

（3）未上岗上岗甩2分后/次，现场不按操作方式规范建议作业者甩5分后/次，损毁井下安全设施者甩5-10分后/次；

（4）设备检修应当停水、关上枪机，方能够操作方式，辨认出设备检修未枪机一次甩1-5分后。

（5）安全装置、压力容器按规定habitat、试验，未努力做到甩1-5分后；设备加装和撤卸，间隙余量按标准，导致设备出错，一次甩1-5分后。北宿煤矿安全质量标准化检查环评管理办法（实施）为全面深化矿井安全矿质量标准化工作，不断提升现场施工质量和动态合格水平，打牢安全生产基础，现根据公司文件精神，融合我矿实际情况，特制订本办法。

一、制订原则

分级管理，注重区队班组。推行安全质量标准化矿井、区队、班组三级管理，逐级全面落实管理责任，充分发挥区队班组的主管能动性，构成矿揪全面，专业揪系统，区队揪范围，班组揪施工的质量管理责任体系。

加强过程控制，注重岗位合格。把安全质量标准化建设全面落实至各生产环节，全面落实至各个岗位，进一步健全岗位作业标准，加强安全质量掌控，保证不合格不生产。

严苛检查环评，注重动态考核。把“安全第一、质量为本”的方针横跨于生产经营全过程，将安全质量标准化检查环评结果与安全抵押重联考核，加强过程控制，秉持分散检查环评与动态考核结合，严苛奖惩落空。

二、完善安全质量标准化建设管理体系

为确保安全质量标准化建设工作顺利进行，矿设立安全质量标准化建设领导小组。由矿党政主要领导任组长，其他领导班子成员任副组长，副总工程师和生产技术科、安监处、机电科、通防科、地测科、调度室、组干科、劳资科、财务科、企管科、矿办等单位主要负责人为成员，全面负责管理矿井安全质量标准化建设的非政府领导。

领导小组内设安全质量标准化管理办公室，具体内容负责管理矿井安全质量标准化建设的组织协调、环评考核等日常管理工作。安全质量标准化管理办公室设于生产技术科，科长任办公室主任。各业务科室必须明晰一名分管领导，具体内容负责管理本部门、本专业的安全质量标准化日常管理工作，完善健全安全质量标准化考核内容和考核标准，强化业务指导，严苛检查环评。

三、细化安全质量标准化考核标准

(一)严格执行安全质量标准化矿井旬检查、月环评及区队班组日常检查制度。各生产区队制订区队对班组安全质量标准化检查环评及考核管理办法，并认真贯彻继续执行。区队对班组安全质量标准化检查环评及考核管理办法制订顺利完成后，分别报有关业务科室和安全质量标准化管理办公室备案，每旬将检查考核结果分别报有关业务科室和安全质量标准化管理办公室，矿非政府安全质量标准化检查环评时，对区队、班组安全质量标准化检查考核情况展开抽检，辨认出一处不符合要求甩1分后，从所属专业安全质量标准化总分中计入。

(二)细化安全质量标准化考核内容。将工程质量环评、安全生产顺利完成情况、安全生产事故隐患环境治理、红黄牌管理、安全教育培训等内容列入安全质量标准化日常考核，不符合要求的按以下标准展开处罚。

1.工程质量环评合格的，每头面甩1分后，发生不合格的，每头面甩3分后，以此类推。

2.区队管理人员下井个数或值班数量不符合要求的，每辨认出一次甩1分后。

冶炼单位每发生一次“三违”甩0.01分后，井下旺德夫尔县每发生一次“三违”甩0.02分后，地面单位每发生一次“三违”甩0.03分后。

出现重伤事故的单位，一次甩5分后，出现重伤事故的单位，一次甩3分后。

出现非人身事故的单位，轻易经济损失2000元以下的一次甩2分后，轻易经济损失2000—10000元的一次甩3分后，轻易经济损失10000元以上的一次甩5分后。

3.B级、C级安全生产事故隐患逾期未完成环境治理的，每项分别甩3分后、1分后。

4.矿井内部各类检查过程中，每发生一张红牌甩3分后，发生一张黄牌甩2分后;公司各类检查过程中，每发生一张红牌甩5分后，发生一张黄牌甩3分后。

公司安全质量标准化检查环评揭发的问题，属于区队管理责任的，每条问题甩0.5分后。

5.同班组现场回答存有两人次稀奇古怪岗位标准或不熟识工作现场的，一次甩1分后。-4-

四、健全安全质量标准化考核办法

(一)安全质量标准化旬环评

1.各区队每个小班对上一班的安全质量标准化展开环评，并留存完整环评记录。

2.矿质量办公室每月对矿井专业工程质量展开3次现场现收，对盾构专业每月展开2次现场环评，机电、运输、通防、安全管理等专业每月非政府3次安全质量标准化环评。环评使用不定单位、不定时间、不提早通告的方式展开。

安全质量标准化现场环评时，被环评单位的管理人员和环评员必须出席，并在环评单上盖章。区队无人出席环评，每次罚区长200元，并从单位当月质量标准化环评总分中扣3分后。

(二)安全质量标准化月环评

1.各专业由分管副总负责管理，每月20日前非政府一次安全质量标准化送检，其中矿井专业由王兴雨负责管理，盾构专业由低存有存有负责管理，机电专业由郝心同负责管理，运输专业由王庆路负责管理，通风专业由李少龙负责管理，地测预防水专业由张崇良负责管理，调度专业由卞清武负责管理，安全管理专业由李念浩负责管理。分管副总、业务科室科长、分管副科长(工程师)、区队干部必须出席现场环评，对照标准逐条评分定级，凡出席环评者，必须现场盖章，否则罚款200元。

2.各专业每月送检的原始记录，由分管副科长(工程师)负责管理留存备查，凡在公司环评时并无完整送检记录，对责任者罚款50元。-5-

3.对送检中揭发的问题，由各专业全面落实自查单位、自查负责人，业务科室分管副科长(工程师)负责管理严格执行有关区队按期自查，对逾期未自查的，将对责任单位主要领导及业务科室责任人展开行政处罚。

4.对送检工作非政府不力，检查不深入细致，核对不实报表者，将给与100—1000元罚款。

5.各区队当月(季度)质量标准化环评综评罚球计算方法：

当月(季度)环评罚球=当月(季度)各次环评罚球之和/当月(季度)环评次数

6.各专业当月(季度)质量标准化环评综评罚球计算方法：

当月(季度)环评罚球=本专业各单项工程当月(季度)罚球之和/本专业当月(季度)被环评工程个数。

五、深化安全质量标准化创优竞赛活动

稳步大力开展安全质量标准化建设“星级区队”、“三五班组”、“精品工程”等竞赛评选活动，将评选结果与区队班组安全质量工资紧密挂勾，营造创先争优、勇争一流的浓郁氛围，切实增强广大干部职工的责任感、使命感。

矿每季度举行一次安全质量标准化现场大力推进可以，推广先进单位的管理经验和技术创新成果，典型指路，以点带面，促进安全质量标准化建设全面协调发展。

矿每月对井下各区队展开一次考核测评，对考核测评一级且罚球96分后以上的区队，给与1万元的奖励，同时按照位列对前三名的区队分别列博1万元、0.8万元、0.6万元。

罚球90分以下的区队给与1万元的行政处罚，同时计入区队管理人员及有关责任人安全抵押奖励的50%，计入其他人员安全抵押奖励的10%。

六、加强安全质量标准化检查环评管理

实行安全质量标准化检查环评表中，各专业必须根据公司及上级安全质量标准化建议，融合本专业实际，制订切实可行、易于操作方式的安全质量标准化检查环评表中，检查环评时由专人负责管理逐条测评。

秉持“谁检查、谁盖章、谁负责管理”的原则，推行检查工作质量上溯制度。对安全质量标准化检查不深入细致、不认真、不全面，现场存有问题没及时发现并形成安全隐患的，扣除直到计入责任人的全额安全抵押金，导致事故的严苛按程序追责有关人员的责任。

专业检查必须由分管副总亲自非政府，调派思想素质低、业务能力弱的业务骨干出席检查。所有检查人员必须严肃认真，不循私情，二要努力做到客观、公正、官方。例如辨认出检查人员徇私舞弊、弄虚作假的，视情节严重给与罚款或通报批评。

本办法自印发之日起继续执行。沛城煤矿十项安全专业管理规定十项安全专业管理规定

十项安全专业管理，就是煤矿安全生产的主要内容，几乎包含了煤矿生产的所有环节和内容，就是避免事故出现的关键手段。为了加强此项工作，更好地全面落实安全生产责任制，充分发挥专业管理效能。经研究特制订“十项安全专业管理规定”，具体内容如下。

一、非政府机构：

矿设立十项安全专业管理领导小组。

组短：由矿长出任。

副组长：由生产副矿长、矿总工程师出任。

组员：由驻矿安监站值班员、机电副矿长和分管机电的总工程师、生产科科长、技术科科长及各专业管理负责人、专管人、监管人出任。

矿设立十项安全专业管理监督考核办公室，对“十项安全专业管理”日常工作展开考核、监督，办公室设于安监站，安监站副站长任主任、安监站技术负责人任副主任、安监站内业分管人任秘书。

二、十项安全专业管理人员的职责、权利：

１、定期分析总结专业安全生产情况，深入细致搞好专业隐患排查及全面性严防工作。

２、秉持深入细致现场排查、严格执行专业关键性隐患的自查，狠抓阶段性重点工作的全面落实，提升专业安全可靠性。

３、现场辨认出存有损害安全生产关键性隐患时，有权责令暂停作业，实行针对措施，对辨认出的“三违”人员，有权按规定处置。

４、对上级检查辨认出本专业的关键性安全隐患自查负责管理，对顺利完成上级下发的阶段性本专业重点工作全面落实负责管理。

５、出现专业事故，必须会同有关领导及时赶赴现场，制定处理意见和防范措施。

６、认真学习，不断提升专业技术水平，熟识并掌控专业一流的管理经验和信息，积极主动向有关领导提供更多改良专业管理的建议。

三、活动方法：

１、每月26日8时30分后，矿非政府举行十项安全专业管理讨论会，会议由矿专管副组长或副组长策划，十项安全专业管理小组成员、十项安全专业负责人、专管人、监管人员出席，研究制订当前存有的关键性安全隐患处置措施、计划，布置下月份专管重点工作；专业小组负责人、专管人汇报月度关键性隐患自查情况，预测下月份存有的关键性隐患及处理意见；监督考核办公室必须专人做好记录，备案待查。会后并印发会议纪要。

２、各专业小组每旬必须举行一次专业会议分析、排查专业安全隐患，并制定针对性的整改措施，以书面形式印发隐患责任单位全面落实自查，专业小组会议必须记录全面，每月25日前必须报监督考核办公室。

３、严格执行隐患排查呈报制度，各专业小组每月25日前必须将月度关键性隐患自查情况、预测下月份存有的关键性隐患及防范措施等汇总办理手续报矿专管副组长、副组长和监督考核办公室，监督考核办公室整理、甄选后呈报公司安生部及专业分管领导。

４、专管小组负责人必须积极主动出席上级非政府安全检查，对上级检查出来的安全隐患及存有问题必须详尽记录，并负责管理将自查情况汇报监督考核办公室，由监督考核办公室统一呈报公司安生部。

５、监督考核办公室每季度完结后，必须全面总结季度十项安全专业管理监督考核情况、落空奖罚情况，并及时呈报矿专管副组长。

四、考核与奖罚：

１、各专业小组活动情况，月度由专业小组负责人展开小结，监督考核办公室考核，季度汇总报矿专管副组长审核，落空奖罚。

２、每季十项安全专业管理工作积极开展正常，矿井杜绝丧生、轻伤及一级生产事故，奖专管领导小组成员及专业管理人员每人90元。

３、季内发生一人死亡事故，专管领导小组及专业管理人员均不获奖，并判罚每人90元，丧生人数减少、罚款递增。

４、季内发生一人轻伤或一起一级生产事故，该专业小组成员不获奖，并各罚90元，事故人次减少，罚款递增。

５、季内发生一人重伤或一起二级生产事故，扣分该专业小组人员奖金各100%，事故人次减少，甩罚款递增。

６、季内专业隐患排查月报少报１次，十连累专业会议纪要太少印发一次，专业小组会议太少上开１次，上交专业小组负责人奖金的20元，矿十项安全专业讨论会缺席１次，扣分个人奖金20元，存满年才。

７、季度或月度内上级检查，分管专业发生关键性隐患或危险头面，除通报批评外，一条(次)扣分专业小组人员奖金各40%，存满年才。

８、对发生的轻伤、一级及以上的责任事故，除查案有关领导和责任人的责任外，还要追责分管专业小组人员的责任并给与处分。

五、奖金的来源：从安全基金中列支。

六、专业管理人员例如存有更改，由接任人员继续执行。“一通三严防”领导小组及其职责（新桥煤矿）“一通三严防”领导小组及其职责(新桥煤矿)

为了对井下各作业场所的通风、严防瓦斯、防尘、防雷等管理工作展开有效率掌控，杜绝“一通三严防”事故，根据《煤矿安全规程》、《矿井通风安全质量标准化》以及集团公司有关制度，设立新桥煤矿“一通三严防”领导小组。

一、设立“一通三严防”领导小组：

组短：矿短

副组长：总工程师

成员：党委书记生产副矿长机电副矿长安全副矿长经营副矿长副总工程师纪委书记生产科科长机电科科长登机科科长调度室主任企管科科长

供应科科长保卫科科长人劳科科长财务科科长监测监控中心主任及冶炼上开、机电、运输、通风区队负责人。

领导小组办公室设于生产科，通风副总工程师担任办公室主任，办公室成员：生产科科长、生产科通风负责人、监测监控中心主任、通风队长。

职责：

(一)在副组长统一指挥下，负责管理做好“一通三严防”业务范围内的灾害防治工作;

(二)负责管理“一通三严防”业务范围内的技术管理、安全管理;

(三)负责管理贯彻落实上级“一通三严防”文件、指令、规定等;

(四)负责管理监督检查“一通三严防”安全技术措施的全面落实及自查;

(五)负责管理化解防治“一通三严防”事故所需人、财、物，确保现场须要;

(六)负责管理非政府查案、分析“一通三严防”事故，制订具体内容防范措施;

(七)负责管理矿井“一通三严防”质量标准化工作，非政府对“一通三严防”工作展开检查和问题自查全面落实的监督。污水处理厂管理制度污水处理厂管理制度

为确保污水厂正常运转，保证各项指标合乎环保建议，工作人员必须固守自己的工作岗位，严格执行安全技术操作规程。

一、室外提药人员，沉淀池没原水步入时，应当马上暂停NaOH溶液的提高泵运转，暂停向碱池内重新加入NaOH。否则，对两名提药人员各行政处罚100元。

二、电脑操作间的工作人员必须对其它岗位人员及各项设备运转情况实时监管，沉淀池没原水输出时，及时知会提药人员暂停合成洗涤剂泵运转，并及时知会，防止导致药液轻微浪费。否则，对责任人罚款100元。

三、室内提药人员，沉淀池没原水步入时，应当及时停用PAC\PAM药液提高泵，防止药液浪费。当导致药液轻微浪费，将判处最高50元罚款。

四、污水厂现场观察员应当随时测取最终净水的PH值与否合格，并及时采取有效措施并使污水合格。当污水不合格而被大量排放量时，将判处最高100元的罚款。

五、交接班时，当班人员必须深入细致核对交接班记录表，并检查设备与否运转正常。大绞车管理制度(刘庄煤矿)大绞车管理制度(刘庄煤矿)

为了规范大绞车统一采用管理，特制订以下规定：

1、所有大绞车进矿，必须由有关部门检验合格后方可以投入使用。

2、环评时必须严苛按照《煤矿矿井机电设备较完整标准》中的规定及技术协议中的有关资料环评，例如存有相符，予以与环评。

3、入井前，必须经过机电科电管队严苛检查，并张贴上安全检查合格证，方可入井。

4、大绞车入井后，大绞车的加装及巩固必须存有设计，并按设计建议施工。

5、在斜巷加装大绞车时，绞车滚筒中心线应当与斜巷轨道中心线重合，加装巩固，便利操作方式，努力做到不爬绳，不咬伤绳，不跳绳，排序整齐。

6、盾构上山施工好像扎电钩必须加装在轨道外侧，电钩最注重部分与最近轨道的间距严禁多于500mm，与巷道一侧或棚子距离不少于600mm，拔剑应装平式导向轮，其直径挑选应当合乎《煤矿安全规程》第416条规定，严禁用小滑轮替代，导向严禁少于两次，导向轮的紧固方式应当在措施中明确规定，必须全部翘起，易于检查，并全面落实检查责任人，导向轮支柱应当合乎设计建议，顶窝在硬面内200mm，支柱角65°～75°。

7、大绞车的钢丝绳在滚筒上必须紧固牢固，绳卡不少于2付。钢丝绳并无伸长。

8、采用的钢丝绳应当合乎《煤矿安全规程》，严禁超拉。

9、大绞车的闸把及扛起杆系统动作必须有效率可信，施闸后闸把边线不少于水平边线。严禁两个闸同时施力。

10、大绞车闸带绝无脱落，磨损余厚不大于3mm，铆按可信不收紧。

11、绞车基础用地锚紧固(措施中明晰地锚各参数)或踢水泥基础紧固，基础设计必须合乎设计建议。

12、“好像拉车”电绞必须在电绞前方设置二根以上符咒柱子或防撞墙。

13、斜巷大电绞必须装设远方操作方式按钮和信号所处边线易于电绞司机操作方式。

14、电绞运转前每班必须精心安排专人展开检查并现场深入细致核对记录。

15、各单位所采用的小电绞应创建设备包机人，设备检修台帐、钢丝绳验绳记录。

16、斜巷载运“四逊于”车辆时，必须制订专门措施，并绑定巩固分加异药，战略重点不略偏，用专用马镫相连接。

17、大绞车硐室(或加装地点)红腺存有大绞车司机岗位责任制和小绞车管理牌板及小绞车司机操作规程。

18、各类绞车信号必须声生产事故考核规定生产事故考核规定

1、出现生产事故后，调度室及时通告有关人员并履行职责调度职责，不顺从生产调度统一指挥的对责任者罚款100元，导致严重后果的从严追究责任。

2、出现主提高系统(非正常)中断生产事故30分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位区长、技术员收到通告后10分钟内必须下井至现场展开处置，否则对责任人罚款100元。

3、井上、下主供电系统出现故障停水影响生产少于10分钟的，机电科长、运转区长、技术员、值守电工、调度值班人员收到调度通告后10分钟内(地面)必须抵达现场或(井下)下井至现场展开处置，否则对责任人罚款100元;少于30分钟调度员必须通告机电矿长统一指挥处置。

4、采区上、下山提高运输系统发生影响生产30分钟，机电科长、运搬工区区长、技术员、值守电工、调度值班人员收到通告后10分钟内必须下井至现场展开处置，否则对责任人罚款100元。

5、矿井工作面发生影响生产30分钟及以上的生产事故，调度室及时通告当日调度值班人员，直奔通告后当日调度值班人员10分钟内必须下井至现场展开处置，否则对责任人罚款100元。

6、矿井工作面碰到高差2.0米及以上断层，采煤矿短非政府技术科长、分管矿井技术人员、矿井工区区长、技术员、调度室、安监处等有关人员及时赶往现场展开诊治、实行安全技术措施，否则对责任人罚款100元。

7、盾构工作面碰到高差3米及以上断层，盾构矿长非政府技术科长、分管盾构技术人员、盾构工区区长、技术员、调度室、安监处等有关人员及时赶往现场展开诊治、实行安全技术措施，否则对责任人罚款100元。

8、冶炼工作面施工过程中辨认出顶上、底板存有水预兆、冒顶、局部瓦斯超载、放炮等安全事故时，总工程师非政府分管副总、施工单位区长、技术员、技术科长、分管技术员、调度室、安监处值班人员收到通告后必须及时抵达现场展开处置，否则对责任人罚款100元。

9、对出现的各类生产事故，均由当日调度值班人员非政府分析，秉持一事故一分析一处置的原则，及时分析并写下书面分析报告，于当日晚20点调度会、次日晚可以通报。否则，对当日调度值班人员每人罚款50元。

10、井下主要生产系统(主、副井、矸石山、提高系统、供水系统、主扇、压风系统)出现的影响生产30分钟以上生产事故，冶炼工作面2小时以上的机电事故，机电矿长、机电科长出席分析，其他人员按通告建议出席，直奔通告后不按时出席分析，对责任人罚款100元。

11、对生产期间旺德夫尔县导致的少于10分钟的生产事故，每影响10分钟罚责任工区区长50元，副区长40元，依次递增。少于1小时以上的生产影响，并展开生产影响时间市场化考核，对影响的盾构进尺和产量展开财政预算后，影响单位分担30%。冶炼工区自身原因影响生产的，同样行政处罚。

12、各单位日检修必须严格遵守检修时间，提升检修质量，不得超时检修(特定情况汇报调度室，并经分管领导同意的除外)。否则按第11条规定继续执行。

13、各关键岗位机台，必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡因不按时交接班或交接班不明而影响正常生产，每次罚责任者100元，罚单位负责人50元，并展开通报。14、未经调度室核准不得在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备，对违背此规定者除按第11条继续执行外，每次对责任人加罚100元。

15、各单位出现的所有生产事故必须及时向调度室汇报，否则，对责任者和工区主要负责人罚款100元。萍乡矿业集团矿井预防煤与瓦斯注重管理制度萍乡矿业集团矿井预防煤与瓦斯注重管理制度

一、煤与瓦斯注重矿井，必须认真贯彻《预防煤与瓦斯注重细则》，全面落实不好防突管理责任制和规章制度1、矿上必须设立以总工程师为副组长，通风副总工程师为副组长，存有生产（地质）、瓦斯队（科）、通风、安全、急救等部门人员出席的防突领导小组，调集防突专业人员。防突领导小组名单报集团公司。防突领导小组每月至少举行一次专业讨论会，总结上月工作，明确提出下月工作计划。及时搜集分析防突资料，制订防突措施，化解防突工作中的技术问题。2、集团公司每季、矿每月至少非政府一次防突专业检查；瓦斯队（区、科）每旬非政府一次防突检查；安检员、瓦检员负责管理对自己负责管