公司员工绩效考核表4

公司员工绩效考核表

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分享到新浪微博一,绩效考核的目的:1.不断提高公司的管理水平,产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;4.建立以部门,班组为单位的团结协作,工作严谨高效的团队;5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围.二,绩效考核的原则:1.公平,公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准.2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门.(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩.(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善.3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位.4.公司对员工的考核采用百分制的办法.5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%.6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位,不同层次,不同时期两者考核重点不同,所占分值比例不同.中层干部:定量考核70%,定性考核30%.生产岗位:生产时期,定量70%,定性30%非生产时期,定量30%,定性70%其他岗位:定量60%,定性40%.定量考核:A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作.)完成的质量和数量.B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作.定性考核:公司行为规范(工作态度,工作能力,安全,卫生,考勤,行为准则等软指标).三,组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作.组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋工作职责:1.组长负责主持每月,每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开.2.负责考核制度的讨论,修改及监督实施.3.负月度绩效考�.板块特征分析四、供应特征分析五、建筑形态分析六、销售分析七、价格分析八、各楼盘推广费用统计九、目标客户成分及消费动机分析.骂公司角员工鼓绩效玩考核天表糟□月将度时召案□年纱度洒勇璃挽限命豆幻理醉旺羡融脸亦蕉旋鼓科物丸唯远匠哲末姓底名丈岗州位围副总铸经理牙考核蜜人膛总经朝理桶部办门窄评价摘区间泥20于0栋年仙柜月伞日料--姨--软库碌月带肆日慢考核架纬度柏及项情目类杜型稍优秀古（1恼0分稻）贼好（跳8-炭9分特）都良好良（6辱-7慕）欺较差味（4甜-5航分）错极差方（1只-2估分）会自评妈上司奉评诱本栏用得分象/平芽均分湾权重黑系数患财务泻1.顶销售冶额动计划抵实际植完成亩完成物率窜3淋30单00受0顾客户姜2.主客户让开发港计划撑实际版完成圆完成炮率中3兰3晕3.援老客落维护夹根据闹需要婆定期私拜访吹或电揪话问左候老熄顾客饼，深强化客扒户关服系狠4.猎客户改满意摊对客名户服住务完买善，扬客户丛满意偿度高弦，无侄埋怨薄及投鄙诉现斩象。头内部妙运营胳5.抛计划邮性锦及时转制订河综合再计划份，完每成率也高，赤工作丙成果械良好扫，并尚及时编形成码书面颠总结若。（拼在会拦议记驶录及局备忘竭录进决行记轰录）启3岗6.竞工作蜜量茶月职仍责内姜工作误及公榴司整抚体配量合工吉作总雅量基揪本饱首和,个无长曲时间耍空闲抄现象维。煮7.里工作佩速度君完成霸工作志迅速丘、及叫时，疏无浪沟费时离间或半拖拉捞现象且。掀8.石合作裂性及咐沟通离性封在人赚际关即系及庄与其哲他部害门配掀合方耕面顺众畅和丹谐；食为了粮有效帜工作峰，能秘及时事与其锁他同肃事进横行科滩学的贤工作然沟通寒。团阳队合盆作性圣强。番9.辈纪律诱性字严格翅要求悲自己汁遵守蓬公司咳各项削规章叙制度哗，纪孝律性肉强，扇无随欲意违趣纪、炕违规亦现象慧。（僚参考窝日常哑考勤共及规瑞范记迁录）扎10周.执却行性琴对上毕级指址示、瞎决议返、计朴划坚出决执链行并胀督促模跟进煌下级取工作觉。料11择.流槽程缜春密宵工作班认真车细致据，考据虑问暴题的茫全面掌、流检程遗国漏率胆低，刃出错惰率低扭。兄学习溪成长冷12透.综胀合素牌质委主动股学习摩各种翠学科厘知识网，积屈极参偷加各若类培宏训，送拓宽醋知识元面，娃提高磁综合绑素质钢。哀1厚13头.专恋业技米能托对所侵任职众务所炕需的哪专业耐知识酷和业诸务技优能掌月握熟析练，氏积极播组织计培训奉与自启我学盛习，处并能刷运用幼自如细。顽14染.职身业素束质臣职业喘意识芒强，云有职色业道糖德，羽言谈尿举止梨符合怨职业梦特点射。衡15杠.工别作态锻度傻乐观塌、积孙极的事工作蚊心态面，对葵工作切充满殿热情临，有改进取棵精神怪、勤傲奋、凭责任援感强迎。旧评价洪得分希（第锐1项斤平均饱分）愧×3网+偿（第躲2项厘平均隙分）养×3漂+刚（第绒3项林平均台分）津×3页+（鄙第4味项平疏均分益）×刺1蛛=晓分损奖惩奖加/建减分孤事由径：测屠弄来往企艘痒秋业迷胸哄盐肾琴分值烛：加室/减咸分，逆总计地本月遮得分庄：狸分各饲呈撞疑堆灵评价慨等级之□优右秀壁90阵分以宅上俩糟□良悲好掌70医～8萌9.脆99守分造估□鸣一般构40聚～6妻9.妨99邀分后斥□差合40钱分以茧下奶高级恭职员径考核计表灿（考驼核对呀象：哨主管让/(窃副)妥部长萌/经烦理(欲含)铅以上响级管姜理人卡员）旬姓名毒：

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拜说酱姥限唤零勤部授门：抖勿名孩映唐听妈鹊萌拣乓职位训：热评价猜目标岂评价款标准暮初核虹得分拼复核五得分阿基本绍情况汉25睡分上出勤居1、蕉出勤昨（1哥0分仰）：仁旷职籍扣5封分/更次,描事假政扣2耳分/阶次,膊早退骆或迟往到扣址1分舍/次摘.馋

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