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文档简介
中小企业竞争力讲堂学习心得上就《中小企业治理与信息化》、《市场竞争与市场营销突破》、《中小企业的融资与创新》和《财务治理》、《合同法解读》等专题做了声情并茂的精彩演讲,给大家留下了深刻的印象,尤其是在讲堂上围绕国家有关小企业进展的法律、法规、方针政策,对合同法、小企业进展过程中的热点、难点问题的重点讲解和注意理论联系实际、注意案例教学、注意学以致用的教学法,学员普遍反映此去**不虚此行、受益匪浅。
一、通过这次中小企业竞争力讲堂的学习,我对《中华人民共和国中小企业促进法》有了更深的理解,对国家在中小企业进展方面的扶持政策,有进一步的了解,这有利于我们用好国家优待政策,制定新的进展目标,加强企业自身建立,为社会制造更多的财宝。
二、通过这次中小企业竞争力讲堂的学习,我对企业战略治理有了新的熟悉:战略不等于战术。要制定一个好的企业进展战略,首先要进展行业与竞争分析、企业资源与力量分析,从企业宏观环境和微观环境着手,分析外部的时机和威逼,分析内部的优势与劣势,然后看自身是处于哪一行业:是新兴行业还是成熟行业;是衰退行业还是分散行业;从而制定出公司的进展战略,并利用正确的方法进展战略的实施与掌握。
三、通过这次中小企业竞争力讲堂的学习,我知道了什么是真正的人力资源治理,它并不仅仅是单纯的去管人、管好人。它需要依据企业的进展战略,制定出人力资源治理战略,做好人力资源规划与聘请、人力资源的使用和调配、绩效考核治理、薪酬治理,以及人员培训工作,处理好劳动关系,为企业的战略进展预备人力资本。
四、通过这次中小企业竞争力讲堂的学习,还学到了有关企业品牌战略与治理,中小企业融资治理,安全生产与质量治理等方面的学问。“赠人于轩,不如赠以技”,“输血不如造血”。对中小企业的扶持进展,依靠资金、政策帮忙是不够的。要让企业学会自己造血,中小企业竞争力的培训,正是教会了企业如何去造血,这样中小企业就会结合自身的实际,制定出相应的进展战略,并进展实施。
在市场竞争的形势下,中小企业有着强劲的进展空间和良好的前景。但它也面临着新的进展压力,如很多企业没有品牌优势,在多元化进展道路上,还有很多没有做。通过这次学习,得到很大启发:一是在企业进展战略上,结合实际、创新进展,制定出多元化的进展战略,在剧烈的市场竞争中拥有一席之地;二是在人力资源治理上,实现从传统的简洁管人、管工资的做法,到重视人才的培育、引进和使用的转变;三是在产品营销方面,深入地分析市场状况,学习借鉴别人的营销阅历,与自身相结合,重新制定出一套更好的营销战略,进一步扩大产品的市场份额;四是在生产治理方面,加快技术革新和创新,进一步提高产品质量,做好安全生产,为市场开拓供应强大产品资本;五是在中小企业融资难的状况下,实行更多形式的融资渠道,为企业战略目标的实现,供应有力的资金支持。
三天虽短,但学无止境、路在脚下,此次的学习将成为我追求学问的动力,此后我力当把所学的学问与实际工
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