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文档简介

中小企业竞争力讲堂学习心得上就《中小企业治理与信息化》、《市场竞争与市场营销突破》、《中小企业的融资与创新》和《财务治理》、《合同法解读》等专题做了声情并茂的精彩演讲，给大家留下了深刻的印象，尤其是在讲堂上围绕国家有关小企业进展的法律、法规、方针政策，对合同法、小企业进展过程中的热点、难点问题的重点讲解和注意理论联系实际、注意案例教学、注意学以致用的教学法，学员普遍反映此去**不虚此行、受益匪浅。

一、通过这次中小企业竞争力讲堂的学习，我对《中华人民共和国中小企业促进法》有了更深的理解，对国家在中小企业进展方面的扶持政策，有进一步的了解，这有利于我们用好国家优待政策，制定新的进展目标，加强企业自身建立,为社会制造更多的财宝。

二、通过这次中小企业竞争力讲堂的学习，我对企业战略治理有了新的熟悉：战略不等于战术。要制定一个好的企业进展战略，首先要进展行业与竞争分析、企业资源与力量分析，从企业宏观环境和微观环境着手，分析外部的时机和威逼，分析内部的优势与劣势，然后看自身是处于哪一行业：是新兴行业还是成熟行业；是衰退行业还是分散行业；从而制定出公司的进展战略，并利用正确的方法进展战略的实施与掌握。

三、通过这次中小企业竞争力讲堂的学习，我知道了什么是真正的人力资源治理，它并不仅仅是单纯的去管人、管好人。它需要依据企业的进展战略，制定出人力资源治理战略，做好人力资源规划与聘请、人力资源的使用和调配、绩效考核治理、薪酬治理，以及人员培训工作，处理好劳动关系，为企业的战略进展预备人力资本。

四、通过这次中小企业竞争力讲堂的学习，还学到了有关企业品牌战略与治理，中小企业融资治理，安全生产与质量治理等方面的学问。“赠人于轩，不如赠以技”，“输血不如造血”。对中小企业的扶持进展，依靠资金、政策帮忙是不够的。要让企业学会自己造血，中小企业竞争力的培训，正是教会了企业如何去造血，这样中小企业就会结合自身的实际，制定出相应的进展战略，并进展实施。

在市场竞争的形势下，中小企业有着强劲的进展空间和良好的前景。但它也面临着新的进展压力，如很多企业没有品牌优势，在多元化进展道路上，还有很多没有做。通过这次学习，得到很大启发：一是在企业进展战略上，结合实际、创新进展，制定出多元化的进展战略，在剧烈的市场竞争中拥有一席之地；二是在人力资源治理上，实现从传统的简洁管人、管工资的做法，到重视人才的培育、引进和使用的转变；三是在产品营销方面，深入地分析市场状况，学习借鉴别人的营销阅历，与自身相结合，重新制定出一套更好的营销战略，进一步扩大产品的市场份额；四是在生产治理方面，加快技术革新和创新，进一步提高产品质量，做好安全生产，为市场开拓供应强大产品资本；五是在中小企业融资难的状况下，实行更多形式的融资渠道，为企业战略目标的实现，供应有力的资金支持。

三天虽短，但学无止境、路在脚下，此次的学习将成为我追求学问的动力，此后我力当把所学的学问与实际工

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