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文档简介

中层干部培训心得体会一、企业文化方面

企业文化是企业进展的核心动力。学习了企业文化的含义，了解了企业文化的功能和作用。例举了百年老店同仁堂、海尔文化特色等先进的企业文化。深刻理解了文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力，企业文化能够增加队伍的分散力、激发力、制造力，起着培育高素养人才发挥独特作用。在培育品牌，提升商誉，优势竞争等方面有着重大影响。也是调动每名员工积极性，共同努力是企业在竞争中立于不败之地。同时，学习了金隅的进展历程及金隅核心文化。使我更进一步的了解了金隅集团的进展历程及文化特色。25日下午，学校安排参观了琉璃河水泥厂，通过参观学习及与该厂干部职工的沟通，使我对水泥行业的进展有了更加深刻的了解，从沟通中学到了不少学问，也看到和发觉了我们存在的缺乏。

二、治理与执行力方面

通过目标与绩效治理学习，明白了绩效治理是各级治理者和职工为了达成组织目标共同参加的规划，制定辅导沟通考核评价结果应用，改良提升的持续循环过程，目的是提升组织、部门、个人的绩效。是将企业经营目标转化为员工每一天的工作。绩效结果+行为+素养，就是治理绩效。任何一个绩效和结果对企业的生存和兴盛有着直接和轻重影响的领域。每个领域都需要目标。

通过什么是执行，执行的八字方针，十六字原则，二十四字战略，懂得了执行就是有结果的行动，是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明。所以为什么说赢在执行。同时，为了提高执行力，我们还学习探讨了提高执行里的十个方面，即：马上行动、勇于负责、没有借口、停顿埋怨、肯定听从、主动反应、敢于共赢、敢于共享、持续学习、习惯感恩。

三、团队合作与个人素养方面

通过领导团队力量训练，沟通力量训练。我明白了什么是团队和团队精神,团队是一群具有相互弥补才能的人,致力于共同的宗旨,努力途径的选择与绩效目标的完成,并且情愿共同担当责任的群体。团队成员之间必需相互信任、相互理解,这就需要良好的沟通。良好的沟通对于一个团队就如血液对于生命,良好的沟通可以增进相互的信任,鼓舞创新,消退疑心和担心全感,提高团队的绩效。

通过商务礼仪，阳光心态，压力与心情治理力量训练。懂得了做人要知道敬重、自律、适度、真诚、宽容;以积极的心态面对工作、生活。只有树立良好的心态，才会使每个人、家庭、团队、组织、社会得到进展;面对压力，怎样正确地去面对、疏导和释放，掌控自己的时间，科学安排工作和生活，建立良好的支持系统，将压力变为工作生活的动力。

通过一周的学习培训，努力把握每一个学问点,就像是生活、工作道路上的一个驿站,给我补充能量,增加信念。用我们学习到的学问更好的面对以后工作中遇到的困难,更好的回报对我们满怀盼望的领导和教师,去回报对我们有着殷切盼望的公司。中层是组织中的中流砥柱，担当治理者的角色，是高层的替身和辅佐者，起着承上启下的作用，我要踏踏实实地做好每一件小事,从努力做一名合格的中层开头,找准自己的位置,明确自己的方向,

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