2023年企业管理工作计划13篇

2023年企业管理工作计划13篇企业管理工作安排1

XX年我在公司中的工作接着不断的进步着，信任只要我始终不断努力的坚持下去，我就会始终进步，在公司更好的站稳脚跟。XX年已经走过，在即将迎来的20xx年中，我坚信只要我根据之前工作的步骤和过程，我就会在公司中更好的工作，在公司中发挥更多的作用，为公司的发展做出最大的贡献。

在新的一年为能使工作达到质量更好，效率更高，同时进一步的提高个人的实力，制订出XX年度重点个人工作安排整体工作安排、分为行政工作、企业文化宣扬、个人技能提升三个方面：

一、个人技能提升

1.主动参与公司支配的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能；

2.通过个人自主的学习来提升学问层次。

二、行政工作

1.做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，制定一套系统的，快速的信息传递方案。每月月底召开一次信息员沟通会议。保证信息在公司内部刚好精确的传递到位；

2.做好员工服务：工作的重点是刚好的将经理信箱中员工反馈的信息刚好向公司领导反馈。做好员工与领导沟通的桥梁；

3.做好领导服务：刚好完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。

三、企业文化推广

1.企业文化的宣扬

对于企业文化的宣扬，将分三个步骤进行：

首先，制定企业内部的精神口号，企业的价值观，企业的行为信条；

其次，企业内部的.信息沟通，在信息平台上建立一个各部门之间的看法沟通共享文件夹；

最终，进行企业文化学问培训，可由公司经理担当讲师；

2.员工活动

①元月组织策划年度经营年会；

②四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动；

③八月组织策划迎接新员工沟通会；

④十月组织策划公司员工运动会；

⑤十二月组织策划圣诞假面晚会；

回顾XX年，本人的工作侧重于行政事务方面。在XX年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上；并不断的提升个人的学问层次及专业化的工作技能，更好的为企业的发展贡献自己的力气。以上的工作安排之中不足之处敬请领导的指责和指正。

XX年是一个特别不错的年份，在我不断的工作中，我已经从一名一般的公司员工成长为公司的管理工作人员了。这是我始终以来努力的结果，也是更多的促进了我更好的努力的动力。在今后的工作中，我信任我还是会接着不断的努力的，我会为公司的发展做出我最大的贡献的!

企业管理工作安排2

为了使公司在20xx年的财务规划中取得更好的成果，我们已做好打算措施，将财务的收入和支出成正比。以下是今年的财务工作安排：

一、指导思想

在工作中，我们将对员工加强管理，探讨创新，扩大营业额，限制成本，创建利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，实行多样化形式，把学习业务与沟通技能相结合，开拓视野，丰富学问，全面提升员工整体素养、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。

二、工作措施

(1)职工思想教化方面：一是通过培训教化，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神;二是增加职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念;三是遵纪遵守法律教化，以提高全体员工遵纪遵守法律和自我爱护意识。

(2)职工业务教化方面：一是接着学习财务类相关学问;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过财务学问竞赛等形式，激活员工工作热忱，提高工作效率。

(3)仔细探讨搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的资金进行对外租赁;仔细清理往来帐户，大力回收货款，削减资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。

(4)接着开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好会计的基础工作，提高管理水平。企业更加展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必需接着开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参加企业的经营管理工作打下坚实的基础。

(5)加强成本限制。目前公司的生产经营还很粗放，员工成本观念不强，各个方面的奢侈现象还很普遍。例如：停工待料的奢侈、搬运的奢侈、加工过程本身的奢侈、库存的奢侈、制造次品的奢侈、生产过剩的奢侈、重工的奢侈，消耗品的奢侈，我们必需学会精打细算，让花出去的`每一分钱都产生其应有的价值，在这方面，我们公司还有很长的路要走。企业成本管理成为提升财务管理的重要领域之一。

总之，财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的协作下，根据党委的部署和支配，仔细组织落实，取得了较好的成果。但是，20xx年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，主动进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，20xx年工作安排中我们将加强财务精细化管理，精细化财务管理须要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，并将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域，充分发挥财务监督职能。

详细安排如下：

1、依据上级公司下达的预算指导看法，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作休戚相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，仔细做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。

2、结合质量认证，当好领导的参谋，确保完成公司下达的各项指标。结合公司贯彻质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，想方设法探讨节支，力争完成各项任务指标。同时，仔细探讨搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;仔细清理往来帐户，大力回收货款，削减资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。依据上级公司物资选购 的要求，进一步健全物资比价选购 制度。

3、接着开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好财务的基础工作，提高管理水平。企业更加展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必需接着开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参加企业的经营管理工作打下坚实的基础。

4、加强坏帐清收组织管理工作，接着做好呆帐回收及核销工作。

5、严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特别状况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有主动拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰难任务。

6、抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成。

企业管理工作安排3

一、业务销售方面：

1.加强业务队伍的建设与管理，加强业务人员的素养与专业技能培训；

2.加大对上海、浙江市场、海外市场、北方市场等到的开发力度及代理推广，增加配套的销售及服务人员，加强业务信息的沟通与管理，在国内逐步形成以长三角、珠三角为中心辐射全国的销售与服务市场；

3.完善产品机器DVD、产品印刷样本等宣扬资料，加大各大展览会的投放，加强与完善国内外网络等媒体的推广；

4.联合引进注、拉、吹一体之高档吹瓶机的销售；

5.增加一台业务交通工具，企管工作安排。

二、工程技术方面：

1.引进挤出机及模头设计软件，降低开发过程中的奢侈成本，加快开发速度；

2.适应行业市场客户的须要，开发新的快速、多头、多层机型；

3.完善80、90储料机型的设计；

4.加强对工程图纸的规范性、精确性与刚好性的管理，确保协作业务生产。

三、生产制造方面：

1.加大对员工岗位操作、专业技术的培训，提高员工整体技能素养；

2.加强对机床设备的保养维护，加强平安消防教化，提高员工平安生产意识；

3.加强来料及制程的质量管制，提高员工产品质量意识，确保产品质量；

4.添置机床设备，增加人力，提高产能与生产加工质量；

5.加强生产成本管制，严格限制物料成本的奢侈；

四、生产安排与物料限制方面：

1.增加专业人员加强对生产安排、进度限制的管制，缩短产品订单交货期；

2.完善机台物料清单，加强物料的安排管制与用量限制；

3.规范与完善物料选购 流程及管理，加大对供应商、加工商的开发和管理，确保协作生产物料的.适时、适质、适量、适地、适价供应；

4.规范与完善仓库账/卡、收发、库容标示、物料整理等工作的管理；

5.加强对外发加工零件质量、进度的管制。

五、吹塑部方面：

1.吹塑部独立核算运作后没有得到很好的发展，今年要把公司吹塑部作为一个事业部来经营和管理，扩大规模与业务范围，加强内部的管理；

2.增加业务人员，加强产品业务的推广与市场业务的开发；

3.确立主要的产品方向，开发多元化高利润的产品；

4.增加生产人员，添置必要的机器设备，提高生产实力；

5.加强员工的培训教化，提高员工技术水平和综全素养；

6.加强成本管制，实施节能管理，降低消耗；

7.公司多供应各方面的支持与帮助，加强内部工作的管理；

8.改善吹塑部的员工作及生活环境，稳定人员。

六、企业规划及人事行政管理方面：

1.进一步完善人事行政工作流程程序的规范化，规范行政文件的管制等；

2.加强对员工岗位技能、学问理念、看法素养等的培训，提升员工专业技能与综合素养，有效开发公司人力资源；

3.完善和有效推动公司工作绩效考核机制，激励员工士气和提高工作效率；

4.进一步明确各部门工作职能与各岗位职责系统，落实管理工作职责，提高管理工作执行力度；

5.逐步规范与完善公司各项管理制度和各项工作流程，加大对各部门工作的指导和监督、考核，提升公司整体管理工作效率；

6.完善公司企业文化及员工福利的建设与管理，提高企业内外形象，提升员工团队凝合力，丰富公司文化内涵，引导公司中长期的发展；

7.寻求与知名学校、学术机构的联系与合作，并通过各种途径，申请产品或企业有关质量科技等方面的各项认证或称号，帮助产品科技含量的提高，提升公司及产品的知名度；

8.建立管理层利润共享政策，每年提取总利润的10%与公司管理层共享，以确保公司管理凝合力和人才的稳定，加快公司的发展壮大。

以上为20xx年度工作安排，望各位同仁同心协力，为金隽公司的经营管理献计献策，把各项工作做得更好。

企业管理工作安排4

一、指导思想：

仔细贯彻实施国家平安生产法律法规、集团《关于印发年平安环保工作要点的通知》[]号文）以及上级部门相关平安生产规定，坚持平安为主、预防为主及综合治理的方针。强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。

二、限制目标：

无因工死亡事故；无重大泄漏、中毒事故；无重大火灾或爆炸事故；无重大特种设备事故；无负主要责任的重大或公共平安事故；无重伤事故；

一般事故造成的干脆经济损失≤40元／百万元产值（现价）

千人轻伤率限制在0.5‰（月均）以下。

三、工作要点：

㈠通过技术进步促进平安生产。提高本质平安水平。

1进一步完善工艺措施平安性以及极限操作的评估机制。抓好平稳操作，渐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。

2接着续探究化学反应模式的系统改进。提高化学反应的平安性，优化工艺过程，削减生产过程中的危急因素，不断提高本质平安水平。

3抓好苯胺、聚碳扩产等建设项目平安“三同时”工作。确保项目建设、运行平安。

4接着深化以歼灭危急源为目标。尽可能消退或削减危急源，实现化工过程放热过程和用热过程集成联动，将化学反应热和工艺余热回收利用，完善全厂热交换网络，进一步优化热量的梯级利用。

5设备管理部门对企业特种设备（锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等）及其平安附件按期进行检验。对检验为有缺陷的设备要刚好停用或降级监护运用，并有安排地更换相应的设备或管线。

6接着抓好危急化学品的管理。进一步完善重大危急源的监控措施。增设醒目的平安标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输平安。

7加强现场围堰的完善及规范管理。

㈡推动平安标准化工作。落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。

1进一步完善平安生产的目标责任制管理。落实到每个岗位、每个人。

2实施全过程风险管理。完善风险评价组织。切实落实各项风险限制措施，对重大风险要制定风险削减安排并予以落实（过程改进）确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康平安管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。

3仔细开展平安标准化工作。按时完成、改进各项工作，争取在一季度实现达标验收。

4仔细贯彻企业《危急化学品平安管理制度》切实加强生产、经营、储存、运用、运输和处置废弃危急化学品等各个环节的平安管理工作。进一步完善危急化学品平安管理的长效机制。

5严格执行企业《重大危急源管理制度》强化各项监控措施。

6严格执行企业《平安生产责任制》落实平安责任。做到组织措施、管理措施、技术措施的仔细落实。

7强化现场平安管理。严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特别时期作业单位领导必需坚守现场，确保作业平安。

8合理进行工作支配。抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。

9严格执行企业各级人员驻厂制度。中、夜班原则上担心排检修，特别状况如涉及平安而进行的检修，必需坚持六到场：工段长、车间平安员、车间领导、技安处领导、设备处领导、生产副厂长（厂长助理）现场，组织协调指挥检修工作。紧急状况下，检修单位值班领导应刚好实行临时措施，并马上通知相关职能部门人员到场确定检修方案。

10严格根据企业《平安检查和隐患整改制度》组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动。并将隐患整改状况书面报厂技安处备案，纳入年终考核。

11严格执行外单位来厂施工过程中的平安协管规定。并加强监督。

㈢加强全员平安技能、意识的培育和企业平安文化建设。

1加强新进厂职工（包括民工、协议工、租赁承包单位人员、参观实习人员以及来厂施工人员等）厂级平安教化。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教化工作，使之驾驭基本平安生产技能，合格上岗。

2抓好危化品从业人员的培训和管理。

3抓好特种作业人员的平安培训取证、复审。分别有77个压力容器作业人员的操作证到期该复审，与市质量技术监督局培训中心联系，争取在月份请培训中心老师到厂里进行复训；6月份，分别有37人、2人、15人的危化物品操作人员、电工、焊工作业证到期该复审，安排在月份进行复训，并对因工作变动和新进厂从事危化品作业的人员进行培训取证；月份有198个危化物品作业人员的操作证到期该复审，安排在月份进行复训。

4综合管理处汇同组织处、技安处。开展各级管理人员的`平安培训工作。

5组织开展班组平安活动。明确各自平安职责，增加平安意识，提高平安技能，提升管理水平。

6组织开展“平安生产月”活动。通过“平安生产月”不断提高企业全员平安意识和平安技能。加大整改力度，提高企业本质平安水平，促进企业经济发展。

7开展“平安员业务竞赛”活动以及安康杯竞赛”活动。通过各种竞赛活动。增加做好平安工作的责任感和紧迫感。仔细贯彻执行平安规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、平安纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广平安生产先进阅历，确保企业长周期平安运行。

8接着开展好“三查三反”活动。

㈣提高平安生产应急救援实力和环境平安水平。

1把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓。加大生产过程监控力度，加强防溢堤、水封井和应急功能围堰以及流体化学品泡沫灭火系统和现场围堰泡沫覆盖系统的管理、维护并进一步完善。

2加强有害气体多级汲取系统和尾气多级破坏系统的运行监控。

3加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱、氧气（空气）呼吸器等应急设备（施）维护保养。确保随时有效好用。

4完善应急救援保障体系。特殊是二级单位关键装置和重点部位应急预，完善应急预案文件体系。除厂部组织有针对性的事故应急救援演练，各二级单位要对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高各级组织和人员的应急处置及自救实力。

㈤做好职业病防治、劳动爱护工作。

1仔细贯彻《职业病防治法》加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时。

2坚持定期对各尘毒监测点进行监测。杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%

3加强劳保用品的管理。并指导、督促职工按要求穿戴、运用。

4有安排地对职工进行职业健康检查。

㈥本平安工作安排中的各项事项纳入企业《年经济责任制》平安风险金嘉奖、安康杯竞赛”考核方法中进行考核。

企业管理工作安排5

为推动依法治税，优化纳税服务和强化大企业管理，推动税收有效管理，全面提高税收征管质量，实现针对性和特色化的管理方式，做好大企业的风险管控，我局将仔细落实市局大企业管理工作的方针，以《区国家税务局大企业税收管理实践指引》和《区国家税务局大企业工作制度》为抓手，用“互信”、“互学”、“互通”、“共赢”的理念，对辖区内大企业实行科学监管，大力开展组收工作，确保税收收入的持续稳步增长，并通过系列税企互动工作不断总结完善各项大企业工作制度，形成以制度指导实践，以实践完善制度的良性循环服务模式，促进税企共赢的和谐征纳局面。

一、“互信”。

“互信”贯穿始终，是大企业税收管理服务的基础，税务部门应信任大企业具有较强的依法纳税的主观意愿，企业同时也应信任税务部门能够供应有效的纳税服务。

(一)清楚定位，以人为本，实现分工专业化的模块管理。

我局将进一步整合人力资源，清楚定位机构职能，科学划分工作模块，最大限度发挥干部特长打造大企业综合分析团队、税源管理服务团队等，创新管理和服务。

(二)以日常工作为抓手，以组收任务为目标，为大企业高层次服务奠定基础。

要求大企业的税收专管员在工作中，加强日常税收增减状况分析预料，重大事项报告，注意多角度收集大企业信息，捕获大企业纳税监管的行业特点，敏锐洞察大企业纳税异样点，并且刚好总结、归集、上报。

(三)协作总局定点联系大企业的管理和自查督导工作。

实行总局定点联系企业的工作要求，与区地税局协同工作，联合督导，跟踪定点联系大企业的政策执行状况。刚好沟通定点联系企业征管信息，协作上级部门形成合力，共同开展对大企业的管理与服务。

二、“互学”。

“互学”是手段，接着学习大企业的文化和经营理念，为建立适应适合的纳税服务机制供应依据，学习大企业经营管理中为长远发展进行科学谋划的举措，为建立有效的税收管理制度和风险防范机制服务。要创建条件使企业参加到税收管理中来，主动邀请企业参加我局政策效应分析团队的相关研讨和沟通，使税企双方在政策执行中达成共识。

(一)“请进来”，虚心向大企业和中介机构学习。

分行业邀请辖区内大企业领跑型专家来局授课。学习大企业经营理念、管理方法、行业会计核算要点和税会差异。

创建条件参加中介机构的审计过程，一方面学习其好的.方法和阅历，一方面以税收监管的视角对审计方案提出合理建议。

(二)“走出去”，通过专项调研实现从税收视角深化分析宏观经济形势。

通过跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理调研等多种专项调研，从税收的视角深化分析税收政策对宏观经济形势的影响，努力形成有深度的调研报告，同时以宏观经济因素为参考，预料大企业纳税的趋势。此外，还将与大企业研发部的专家一起，结合多方面因素，对行业同比环比的财务数据分析，与国民经济的方方面面联系起来，实现从税收政策到经济政策的大企业税源监控。

(三)“齐参加”，以政策效应分析团队为依托，确保各项税收政策得到精确落实。

邀请大企业的财务专家和中介机构的专业人士与政策效应分析团队人员联合起来，形成合力，集思广益，深度探讨，探讨税收管理及政策落实进行深化的政策效应分析，将新旧政策进行对比，反复论证，解决政策的透亮度和执法的一样性问题，挖掘税收政策对微观和宏观经济的影响。

三、“互通”。

打造平台，实现“互通”。税企双方要主动、主动、刚好的互通信息。我局将刚好向企业分行业分类发布政策法规、管理规定，总结政策实施效应，反馈有关问题。开展“学习服务”主题实践活动、利用网络平台开通国税“办税通”、供应“驻场服务”、开办“税企e家博客”等多种活动。

(一)搭建桥梁，精确把握大企业纳税诉求。

以“税企e家”非官方博客为平台，与大企业和多方面人士共同探讨特性化涉税问题，实现信息共享，更加干脆的解决企业涉税诉求。充分借助中国税务报等宣扬媒体的力气，刚好把大企业的纳税诉求和我们的实际管理服务工作予以反应，扩大影响力，寻求更精确、快速、高效的解决方案。

(二)接着做好驻厂式调研工作，帮助大企业防控税收风险。

依据总局大企业税务风险管理指引的要求，了解其落实文件状况及目前税务风险管控状况，引导其建立健全税务风险管理和内部限制机制，有效规避纳税风险，实现税务管理事项的前移，提升大企业风险监控水平。

(三)开展多种形式的大企业“学习服务”实践活动。

依据每季度局内工作的重点和企业的诉求，组织实施以税企互动为主要形式的系列活动，将涵盖有针对性的培训、研讨、政策解读、行业论坛等内容。

四、“共赢”。

“共赢”是最终目的，通过“互信”、“互学”、“互通”，最终实现依法治税，纳税人最终实现纳税风险降低，纳税义务有效履行，使税企双方在政策落实中形成共识，实现和谐征纳。

(一)保证税收收入持续增长。

以持续发展为导向，建立良好的征纳环境，税企有效协作使各项税收政策得到精确规范落实，以经济促税收，以税收推经济，把握政策深化调研分析，提出合理化的建议，涵养税源。

(二)完善制度，为大企业税收管理工作供应机制保证。

以制度促进科学监管，做到事前防范风险提高纳税遵从。始终以和谐征纳为目标，不断以实践阅历成果完善制度建设，促进税务机关与大企业的共赢发展。

企业管理工作安排6

开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事快速融入公司环境起到了主动的促进效果。

启动职业素养及管理培训体系，争取全员参与。进一步规范了员工的职业意识，增加了管理人员的`管理意识。

1．新同事入职反馈；

2．同事转正沟通；

3．同事合同续签沟通；

4．同事离职沟通。

以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的敬重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改进供应了最干脆的依据。

5．建立并完善公司沟通平台

除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。

规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了肃穆处理。

规范宿舍管理规定和车辆管理规定

规范公司薪酬体系并调整薪酬结构

1．郊游拓展活动（圣诞节前后）

分别在全公司及市场部范围两次参加组织员工拓展活动，增加了团队凝合力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。

2．策划组织羽毛球或篮球健身活动

为拉近同事情感消退沟通隔阂，初步确定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上打算嘉奖投诉信箱。

企业管理工作安排7

第一章总则

第一条安排管理工作的任务:

1、在科学预料的基础上,为企业的发展方向,发展规模和发展速度供应依据,制定企业的长远规划,并通过所近期安排组织实施。

2、依据市场须要和企业实力,签订各项经济合同,编制企业的年度、季度安排,使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的安排下协调进行。

3、充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力,不断改善企业的各项技术经济指标,以取得最佳的经济效果。

其次条企业各级和主要精力,应放在各种安排的编制、执行、检查和考核上。

第三条企业的安排管理依据“统一领导,归口管理”的原则,全厂分厂部、车间、班组三级进行管理。厂××××是全厂安排工作的综合管理部门,各个职能科室,都分别是各种专业安排的归口部门。

第四条为保证全厂安排工作的正常开展,应加强综合安排机构,提高它在企业中应有的地位和作用。各级安排部门和归口部门也必需根在安排工作的要求配备专职(或兼职)的安排人员。

第五条企业安排必需仔细进行综合平衡,坚持“主动平衡,留有余地”的原则,不留缺口,不“打埋伏”。

第六条企业的各项安排是国民经济安排的基本组成部分,是企业生产经营活动的依据,安排一经下达,各级部门都必需发动群众,实行切实有效的措施,保证安排的实现。

第七条统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查安排执行状况的重要工具,应精确、刚好、全面反馈安排执行状况,反对弄虚作假。

其次章长远规划

第一条长远规划是确定企业将来发展方向和奋斗目标的战略安排,它通过年度安排的支配逐步实现,其主要内包下列几个方面:

1、企业产品的发展方向;

2、企业生产的发展规模;

3、企业技术发展技术,技术改造方向;

4、企业技术经济指标将要达到的水平;

5、企业组织、管理水平的提高和平安环保等生产条件的改造;

6、职工教化培训及文化设施建议;

7、职工生活福利设施的改造和提高;

8、能源及原材料的节约。

其次条编制企业长远规划的主要依据:

1、国民经济发展的须要;

2、市场须要;

3、企业的生产技术条件

4、国内外科学技术最新成就和发展趋势;

5、技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能供应的潜力。

第三条长远规划的编制工作由分管安排工作的厂长主持。××××负责汇总、综合平衡,提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案)。长远规划经上级主管机关及厂长批准后分年组织实施。

第三章年度综合安排

第一条年度综合安排是企业全体职工在安排年度内的行动纲领,又是支配季度、月度安排的重要依据。因此,企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动,都必需严格按安排执行。

其次条年度综合安排的制定实行统一领导,分工负责,综合平衡的方法进行编制,即由分管安排工作的厂长负责领导,各业务归口科室按“管什么业务,就编什么安排”的原则,依据规定的安排表式,负责编制各专业安排(见附表1),安排管理科负责拟定编制安排的总进度,组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。

第三条年度综合安排编制的主要依据:

1、上级主管部门下达一指令及指导性安排;

2、厂长提出的年度方针目标;

3、产品订货合同和市场预料资料;

4、长远发展规划;

5、前期预料完成数字及本企业历史统计资料;

6、经审定过的各种技术经济定额。

第四条编制安排所需资料由各科室车间相互供应,任何单位都不得拒绝。

第五条专业安排的编制,各部门负责人要亲自主持,安排草案应仔细听取分管厂领导和有关车间科室的看法,并按规定的时间报安排管理科。报送的安排必需附文字说明,经科长和编制人签章后方才有效。

第四章指标管理

第一条年度综合安排所规定的各项计工任务是通过肯定的安排指标来实现的。安排指标就是企业在安排期内在生产经营活动方面应当达到的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动,必需适当设置各种指标,建立健全企业的指标体系,完善和促进安排管理工作。

其次条安排指标应按平均先进水平来确定,一般就于上期实际达到的水平,并经过一翻努力才能实现的.。

第三条安排指标实行分级归口管理。厂级指标(总指标)由×××负责汇总、平衡、上报和下达,各业务科室归口管理。车间级指标(分指标0以车间主任为首,组织有关职能人员负责管理。班组级指标以班组长为首组织工管员管理。

第四条为使安排任务层层落实,安排指标必需进行层层分解,坚持谁管什么指标,就分解什么指标。分解指标必需和总指标保持平衡和连接分解指标执行状况按规定路丝进行反馈。

第五条厂级指标的充置,由安排管理科依据上级要求和厂内管理工作的须要,同指标归口部门商定。

第六条必需在当年十一月底正式下达次年的工厂年度经营综合安排。

第五章安排指标的调整

第一条为维护安排的肃穆性,企业安排一级上级主管机关及厂领导批准下达后,必严格执行,各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确客观缘由影响,经主观努力仍不能完成安排时,在有利于调动广阔职工完成安排主动性的前提下,调整安排指标必需办理审批手续。

1。厂级安排指标的调整,由执行单位提出书面申请,送归口科室签署看法后,经安排管理和审核报厂领导审批,属国家下达的安排指标,还要报上级主管机关审批,在末未批准前仍按原安排执行。

2。调整年度安排指标应提前一个季度申请,调整季度安排指标应提前一个月申请,调整月度安排指标应提前十天申请。

3。调整某一项安排指标,如需同时相应调整其他有关安排指标时,应一并上报,呈请审批,以保证安排的平衡,协调。

4。调整安排指标一律以书面批复为准,在未接书面批复以前,一律按原安排考核。

第六章安排的检查和考核

第一条各级领导必需随时监督检查安排的执行状况,刚好发觉执行过程中的问题,实行解决问题的有效措施,以保证安排的顺当完成。

其次条检查安排执行状况,应充分利用统计报表,会计报表,业务报表等资料。检查安排的实际完成数,一律以统计报表数为依据。

第三条安排的考核必需与经济责任制考核相结合。考核的安排数,一律以上一级部门批准或下达的安排数为依据。

企业管理工作安排8

依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，对于公司提出的20xx年“杜绝奢侈，节能降耗，增产上量，停亏争盈”的奋斗目标，企管部安排从以下几个方面开展20xx年度的工作：

一、完善公司企业管理制度

目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企业管理制度，20xx年企管部要组织、帮助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制订。做好公司规章制度的`起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的冲突，帮助部门做好制度的宣扬、执行、督查工作。拟定部门规章制订的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范的制订、执行。于20xx年6月前完成《企业管理手册》的制订。

二、企业文化建设

制定《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。加强对优秀员工、好人好事的宣扬力度，弘扬正气。对全部新进员工，在正式上岗前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。

三、企管部自身建设

企管工作作为将来企业发展的动力源，自身的正规化建设非常重要,因此，企管部在20xx年将大力加强本部门的内部管理和规范.企管部20xx年度自身建设目标为：完善部门组织职能;完成部门人员配备;提高部门工作质量要求;圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

四、考核方面

4.1逐步完善产值产量、投入产出、收率、能源消耗、产品质量的考核，对车间的生产过程限制提出新要求，提倡节约，杜绝奢侈。在这方面企管部要下到车间了解车间生产实际状况，进行实地调研，希望各车间能理解并能主动协作，做好一些基础数据的收集、记录。

4.2依据公司生产经营安排和工作目标，对各部门的工作目标、安排执行状况进行考核。对各部门日常工作及每次会议支配的工作执行状况进行考核。

4.3对全部考核内容制订书面的考核方案和考核细则。

最终，在20xx年企管部努力做好自己的本职工作，要协作好、服务好生产，将重点抓管理、抓落实，使各项管理工作更上一层楼。信任公司今年肯定能完成目标。

企业管理工作安排9

学习管理，参加管理，增加实践，熬炼自我，超越自我，创建自我！上个学期以来，企业管理协会协会收获硕果累累。会员队伍的壮大，协会制度的完善，会干工作实力得到提高……在各方面都有了一个新的突破，组织的各项活动能顺当完成，加强了会员间的联系，提高了会员的主动性和协会的凝合力，向心力，扩大了协会的影响，协会在组织活动中吸取和积累了珍贵的阅历。新的`学期我们协会将在社联和指导老师的支持和帮助下再接再厉，秉承着镇静冷静，仔细负责的工作看法，以打造百院一流的社团为目标，以为会员服务为宗旨，熬炼培育一支高效团结的会干队伍，为让企业管理协会发展的更大，更强，更好而不懈努力！为此我们制定了20xx年春季学期的工作安排。

（一）二月底，筛选和提拔20xx界会干。

去年秋季学期，我们协会面对20xx界新生招收了400多新会员，为协会补充了簇新血液，从中经过公允面试选拔了40多个实习会干，经过一个学期的视察与了解，现在我们将从他们之中选出20多个作为正式的会干，并对他们加以培育，使他们成为我们协会的中坚力气。

（二）三月，组织凑办一个协会特色活动

三月对我们来说是比较重要的一个月，它是新的一年和新的学期以来，我们协会开展活动的第一个月，我们将细心组织筹划一个我们企业管理协会的特色活动（商务礼仪大赛或商务谈判大赛），我们将面对全院开展，扩大协会影响力。将邀请专业老师知道，集中整个协会的人力，物力，财力，努力办好这一活动。

（三）四月，我们将组织系列校外参观活动

为了使我们新一届会干得到熬炼，为了使协会得到进一步的发展，使会员们增加校外实践阅历，我们协会安排在整个四月份全面开展多个校外参观实践活动，对象涉及多家公司企业，多个领域如酒店，房地产，工厂等等。

（四）五月，组建协会的篮球队和气排球队

为了强健会员们的体魄，呈现企业管理协会会员的风采，增加协会的凝合力，促进协会的对外沟通，我们协会确定成立企业管理协会自己的篮球队和气排球队。

（五）六月筹备协会周年庆典和做好新老会干的会干交接工作

今年是我们协会成立四周年的日子，我们将筹备一个盛大的周年庆典，邀请众多嘉宾，扩大协会影响力。同时做好协会的交接工作，新会干全面接手系会的工作，再接再厉把协会发展的更好。

企业管理工作安排10

一、重点工作

1、完成公司年度目标的制订、分解、落实和考核工作，不断完善、加强目标管理，实现薪酬与目标完成状况挂钩;

2、紧密结合年度目标推行全面预算管理，实现预算、核算、结算“三算”结合，加强预算执行状况的考核;

3、加强审计工作，规范内部管理，杜绝内部三角债;

4、加强物价监督和基建工程项目的管理，限制物资选购 和工程建设成本;

5、加强统计工作，提高统计信息质量;

6、完善公司网络信息系统，完成信息化平台建设。

二、部门职能

组织优化公司组织架构，制订公司发展目标，对责任目标进行分解、考核，规章制度完善、修订与落实，全面预算编制、考核与审计管理，物价监督和工程建设成本限制，信息化建设，统计信息收集、分析与上报，工作质量考核，公司无归口单位管理的事务等。

三、2xx年工作思路

2xx年企业管理部将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的发展目标定位和要求，在公司主管领导的带领下，根据“总管(制订总目标)”“不管(明确各”“总管(抓好总目标考核)”的工作思路，在提升公司整体管理水平中发挥主动作用，着重从以下几个方面开展工作：

(一)加强学习，提升团队整体素养。通过不断组织加强员工的专业学问学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项管理流程、业务流程、操作流程，实施标准化管理的目的，实行工作交插兼顾、AB角替岗等措施和方法，提高每一名员工的综合素养和实力，提升团队整体素养。

(二)细化量化，做好目标制订分解落实考核。依据公司“xx”发展规划和2xx年发展思路，制订公司2xx年各项发展目标，并依据各单位职责状况进行分解落实。同时，依据2xx年考核状况，进一步修订完善责任目标指标体系、基础分值、评分方法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、薪酬发放供应依据，实现各单位员工及领导工资收入与目标完成状况、经营业绩挂钩浮动。在对各单位目标完成状况进行考核时，对其经济运行状况着重进行分析，刚好发觉存在的问题并提出改进措施，促进各单位完成责任目标，以此来保证公司目标的完成。

(三)推行全面预算，围绕利润资金加强集团管控。2xx年，我部将围绕年度目标制订和分解，进一步完善预算管理体系，做好对各单位领导和会计人员对预算编制的培训和辅导，以“利润为中心”建立建全从收入、成本、费用等全面的预算管理制度，“以资金为重点”加强资金预算的分析和考核，对各项资金、资产、资本进行跟踪管理，提高资金运用效率和效益水平;对各单位预算目标完成状况每月定期进行汇总、分析，刚好驾驭各单位经营状况和过程中存在的'问题，并刚好督促、协调解决，加强集团限制和管理，确保公司年度目标的顺当实现。

(四)加强监督，限制物资选购 工程建设成本。改进工作方法，刚好收集各类物资价格信息，建立供应商、物资价格变动信息库，通过物资购进前的比质比价、处置前的市场询价，与选购 部门协作，选购 符合标准要求、性价比的物资;同时，与生产技术部门紧密结合，改进工艺配方，用成本更低的原材料替代成本高的原材料，节约物资选购 成本。

协作项目规划部、基建工程部搞好工程设计工作，从源头上限制、节约工程建设成本。完善工程项目立项程序，从工程的土建、安装、设备购置方面综合考虑，依据立项时的工程造价限制工程建设成本。加强对工程合同内容的审核，避开合同纠纷。材料认价工作做到刚好精确，达到与工程施工同步的目标。细化工程验收内容，规范验收流程。加强对工程决算资料的审核力度，提升决算效率与质量。根据工程管理流程，在监督限制工程质量的同时，加强对工程材料物资质量、价格的监督，刚好办理立项、验收、交付运用、决算审计等手续。

(五)多角审计，维持内部经济秩序促进管理。2xx年，我部将转变工作方法，将关口前移，将离任审计和年终审计转变为任内审计和离任审计、年中审计和年终审计，定期、不定期对各单位的经营状况进行审计，审计时重点围绕目标完成状况、开支有没有依据、管理制度是否完善、制度是否很好的执行落实等开展，对下属单位进行全方位的审计检查，刚好发觉查找公司运营中存在的问题，指导各单位不断完善各项制度，正确进行会计核算，不断加强内部管理，杜绝不合理开支，维持公司内部良好的经济秩序，保证公司健康发展。

(六)完善制度，有章可循执行必严规范管理。在2xx年工作的基础上，转变管理理念，组织各职能部门对各项制度进行进一步的修订完善，满意公司发展管理须要，解决制度不连贯、相互冲突的问题。同时，加大对制度执行状况的考核力度，仔细探讨分析在制度执行过程中存在的问题，并加以改进。

(七)真实统计，提高统计信息质量服务决策。对统计表格进行梳理、规范，加强对各单位统计人员的培训和业务指导，各项统计数据要求下属各单位刚好、照实上报，主动推动统计工作的规范化建设，提高统计信息的质量，为公司领导供应统计信息，真正发挥统计职能，当好领导决策的参谋和助手。

(八)围绕管理，开展信息建设提升管理水平。针对公司信息化建设相对滞后，信息资源不能共享、工作质量和工作效率不能保证、下属单位经营活动信息不能刚好驾驭、硬软件管理规范化程度相对较低的现状，2xx年我部拟建立企业信息化管理系统，对整个公司下属各单位的生产、营销与日常事务活动信息实行集中收集，在收集的前提下，逐步加强集团管控，规范各种行为，加强对下属单位的监督，提高公司整体管理水平。同时针对硬软件管理过程中存在的问题，建立专项管理台账，实行措施从硬软件的购置、运用、调拨、更新、报废逐程序把关，明确划分各单位的管理权限与职责，确保硬软件管理的规范有序。

(九)严格细致，加强工作作风效率质量考核。在2xx年工作质量考核的基础上，紧紧围绕目标完成状况和工作重点，不断完善和规范考核流程，将考核工作日常化、制度化，通过考核达到提升员工工作主动性、提升工作效率、提升工作质量，促进目标完成，规范公司基础管理的目的。

企业管理工作安排11

学习管理，参加管理，增加实践，熬炼自我，超越自我，创建自我！上个学期以来，企业管理协会协会收获硕果累累。会员队伍的壮大，协会制度的完善，会干工作实力得到提高……在各方面都有了一个新的突破，组织的各项活动能顺当完成，加强了会员间的联系，提高了会员的主动性和协会的凝合力，向心力，扩大了协会的影响，协会在组织活动中吸取和积累了珍贵的阅历。新的学期我们协会将在社联和指导老师的支持和帮助下再接再厉，秉承着镇静冷静，仔细负责的工作看法，以打造百院一流的社团为目标，以为会员服务为宗旨，熬炼培育一支高效团结的会干队伍，为让企业管理协会发展的更大，更强，更好而不懈努力！为此我们制定了xx年春季学期的工作安排。

（一）二月底，筛选和提拔xx界会干。

去年秋季学期，我们协会面对xx界新生招收了400多新会员，为协会补充了簇新血液，从中经过公允面试选拔了40多个实习会干，经过一个学期的视察与了解，现在我们将从他们之中选出20多个作为正式的会干，并对他们加以培育，使他们成为我们协会的中坚力气。

（二）三月，组织凑办一个协会特色活动

三月对我们来说是比较重要的`一个月，它是新的一年和新的学期以来，我们协会开展活动的第一个月，我们将细心组织筹划一个我们企业管理协会的特色活动（商务礼仪大赛或商务谈判大赛），我们将面对全院开展，扩大协会影响力。将邀请专业老师知道，集中整个协会的人力，物力，财力，努力办好这一活动。

（三）.四月，我们将组织系列校外参观活动

为了使我们新一届会干得到熬炼，为了使协会得到进一步的发展，使会员们增加校外实践阅历，我们协会安排在整个四月份全面开展多个校外参观实践活动，对象涉及多家公司企业，多个领域如酒店，房地产，工厂等等。

（四）五月，组建协会的篮球队和气排球队

为了强健会员们的体魄，呈现企业管理协会会员的风采，增加协会的凝合力，促进协会的对外沟通，我们协会确定成立企业管理协会自己的篮球队和气排球队。

（五）六月筹备协会周年庆典和做好新老会干的会干交接工作

今年是我们协会成立四周年的日子，我们将筹备一个盛大的周年庆典，邀请众多嘉宾，扩大协会影响力。同时做好协会的交接工作，新会干全面接手系会的工作，再接再厉把协会发展的更好。

企业管理协会

xx.2

企业管理工作安排12

通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中许多事情有待完善，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。现在就09年的工作状况如下：

一、工作中存在的不足：

工作一涉及到与人的协调就会产生相应的冲突，许多人对于要求的执行性不予协作，要多方面做思想工作，许多事情细微环节方面完善性不足，但整体性不错。所以对这些事情的规范还要改进。我会力求做到尽善尽美。

二、尽心尽责，做好本职工作

一年来，我主要完成了以下工作：

1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特别的报销单做其它方面的录入，；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把全部报销单登记，做一个具体的费用报销单明细表，交由财务。

2、保险柜文件的管理。此类文件涉及范围特别广，整体上分为政府性的、公司内部性的；公司内部性的又分为公司全部证书证件、合同、协议、行政后勤等。须要进行整体的区分，便利各部门人员须要时，刚好供应。

3、统计报表的填写及上报。我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。报表部分与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据须要自己的计算，每大块涉及到的报表较多。

4、档案这一块，是花时间、经验最多的一块，其分为两大块：

（1）纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白；并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。在这样有效的分类下，公司全部人员信息都可能很直观的查到。

（2）电子档案：这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人基本信息的.录入，例如：姓名、身份证、毕业学校等一系列。涉及得特别细。这样一种录及方式便利公司各领导对员工个人基本信息的查看。

5、公司印信的保管及用印状况的登记。各部门凭用印单，经领导签字，待我审核，才予盖章。并且每月整理全部用印单，并录入到电脑，便利领导对某一时段用印状况的审核。

6、外宾的接待。公司来访的客人较多，常常须要陪其去车间，向其解说公司相应状况，对于客人一系列问题进行解答；也要打算好会议室，放好资料、倒水等事项。

三、以踏实的工作看法，适应企管部工作特点

企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的很多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就确定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还常常有安排之外的事情须要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也许多，常常是忙劳碌碌的一天下来，但是每一天都很充溢，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。为公司贡献我的一点光和热。

企业管理工作安排13

随着XXX公司规模的不断壮大，在全国各地以XXX公司（或XX先生、或其托付人）名义，注册的独资公司（企业）或合资公司（企业）不断增多，统一协调、统一管理已成为当务之急。先生具有预见性地组建了XXX公司企管领导小组（以下简称企管小组），并探究性地运作XXX公司整体管理工作，取得了肯定成效。20xx年以来，随着几家XXX公司合资企业的组建，进一步明确企管小组的工作性质和职能，使之更有效地开展工作显得更加重要，这也是XXX集团整体管理水平上一个新台阶的重要步骤。

一、制定本大纲的宗旨

1.明确企管小组的机构性质和职责范围，便于企管小组开展工作，及与各公司（企业）工作协调；

2.使企管小组有安排地开展工作，推动XXX集团快速稳定地向前发展；

3.进一步明确XXX（集团）管理工作重点，使各所属公司的管理工作与之协调同步。

二、重申企管小组的性质、组织原则与职能

（一）企管小组的性质

企管小组是XXX集团的决策机构，并受XX先生托付处理日常工作，同时负责对集团内各公司工作的协调、督促、检查、考核等。

（二）企管小组的组织结构

1.人员组成：

组长：XX先生

成员：略

2.组织原则：

XXX集团内各公司（包括合资公司）的重大事务由企管小组成员集体决策，协商论证做出科学决策。XX先生有最终确定权。

3.企管小组下设两个办公室：

南方办公室工作由XXX负责；

北方办公室工作由XXX负责。

（三）企管小组工作职责

1.确定XXX集团组织机构设置与调整；

2.XXX集团内高层管理人员的任免、调动与考核；

3.制定XXX集团年度经营安排和中长期发展规划；

4.制定XXX集团产品发展方向、技术发展方向的策略；

5.对投资项目、重大经营活动进行评估与决策；

A.生产性固定资产投入XX万元以上项目的审批；

B.非生产性固定资产投入XX万元以上项目的审批；

C.组织重大选购 和销售合同的评审。

6.审定XXX集团统一的财务、物资管理制度；

7.审定XXX集团统一的.人才激励政策和人事管理制度；

8.组织对各公司进行阶段性财务状况检查，定期审计；

9.对各公司融资、贷*项目进行评审与决策；

10.确定重要部门的管理模式，针对有问题部门进行指导、调整或整改；

11.监督检查各公司、部门的经营状况，调查落实重大投诉看法，做出处理确定并监督落实；

12.组织临时性活动。

三、企管小组办公室职责及工作要求

（一）办公室职责

1.作为企管小组的常设机构，负责处理企管小组职责中的日常事务，当好XXX先生以及领导小组各位成员的参谋，帮助搞好各公司之间的综合协调；

2.负责组织编制XXX公司总体年度经营安排，并对安排的执行状况进行督促和检查；

3.组织建立健全各项总体的管理规章制度，负责督促和检查各项工作的落实状况，促进XXX（集团）各项管理工作的规范化；

4.负责组织对XXX公司高层管理人员的业绩考核，并监督各公司对中层管理人员的考核。对各公司经营状况、财务状况等日常工作进行检查评价，向企管小组反映考核结果，提出处理看法；

5.负责企管小组来往电文的处理和文件资料的档案管理工作，负责对会议、文件确定的事项进行催办和落实。

6.负责企业文化的建设、《XXX通讯》的编制发行、网站的更新维护；

7.完成企管小组交办的临时性工作。

（二）工作要求

1.鉴于以上职责，企管小组办公室将以组织会议、文件会签、文件传递（紧急事务可电话沟通，事后补办手续）、状况通报等方式开展工作，因此要求各企业必需指定一名，职务相当、实力较强且工作性质较稳定的工作人员为联络员；

2.联络员应对往来文件分类妥为保管，要留底备查，不得遗失；

3.各公司负责人是往来文件的签署人（特别状况可授权他人，但要说明缘由）；

凡标有密级的文件，知晓权应限定在规定的范围内，以免泄密。

四、20xx年重点工作

（一）探讨并拟定XXX公司中、长期发展规划

这项工作分以下三个步骤进行：

1.收集资料与信息。尤其是相关行业、类似企业在其发展壮大过程中的得失成败、阅历教训方面的资料，和国家、行业有关政策信息，市场动态信息。将这些内容进行编辑整理，形成专题材料，供有关高层人员学习。这项工作六月底之前完成；

2.编制几种规划范本并征求有关人员看法。这项工作八月底前完成；

在征求看法的基础上拿出正式《XXX公司中长期发展规划探讨稿》供下个年会探讨。这项工作九到十二月完成。

（二）公司组织机构建设

1.20xx年应首先确定XXX公司的统一称谓。因为XXX公司发展到目前状态，各分公司、企业分属行业不同、经营业务不同，称谓混乱。在没有注册、成立集团公司以前，应短暂设定XXX公司的内部称谓，明确总部各职能部门、机构称谓，进而明确各分公司、企业下属各部门称谓，作到自上而下机构名称对应统一，便于对口部门间的协调和沟通。

2.现在各分公司由于企业名称各异，导致归属、级别不清。XXX公司目前内部公司、工厂、服务部、分公司、小组等称谓极为随意、混乱，应尽快明晰、统一，便于分层、垂直管理。

3.各公司主要负责人，中、高层管理人员称谓五花八门，总经理、经理、副总经理、副经理、总监、部长、主任、负责人等职务、级别无法比照，对进一步制定考核方法，奖惩条例造成障碍，因此尽快制定内部分级体系，确定相关人员职级称谓。

（三）落实06年XXX集团总体经营安排

制定了XXX公司20xx年总体经营发展目标，企管小组按以下步骤予以落实：

1.出台XXX公司20xx年总体安排与目标分解方案，同时征求各单位看法。（届时下发《关于XXX公司20xx年总体安排与目标分解方案征求看法的通知》，对反馈看法的征集方法与期限做出说明）

2.三月底之前，XXX公司20xx年总体安排与目标分解方案定稿并下发各公司，要求各公司及有关部门严格执行。（届时将下发《关于严格执行XXX公司20xx年安排的通知》和《企管小组对20xx年安排执行状况的检查管理方法》）。

3.企管小组将跟踪安排的落实状况，根据《企管小组对20xx年安排执行状况的检查管理方法》对生产、销售、利润、质量、成本、平安、技术开发等详细指标，每月进行一次检查、评定。每季度进行一次通报，公布检查结果。

4.六月底之前，制定出与安排完成状况挂钩的年终考核方法。平常安排执行状况和全年安排完成状况将作为对企业和企业管理者评价的重要依据，与年终安排、奖惩挂钩

（四）资金统筹和审计工