2023韩家洼煤业运输管理制度编订规范大合集

专业文档，欢迎下载！ 2023韩家洼煤业运输管理制度编订规范大合集韩家洼煤业运输管理制度编订山煤集团左云韩家洼煤业有限公司

ZuoyunHanjiawaCoalLTD.ofSCIEGC

韩家洼煤业运输管理制度编订

2017年2月

目录

第一部分运输管理制度-1-

1.总则-1-

2.岗位责任制度-1-

3.设备包机制度-2-

4.交接班制度-2-

5.领导干部上岗查岗制度-3-

6.设备管理制度-3-

7.巡回检查与定期检查制度-4-

8.设备定期检修制度-6-

9.设备运转、保护、维修保养制度-8-

10.运输设备检查检修规定-9-

11.设备杀菌制度-11-

12.事故分析查案制度-11-

13.沃埃尔场所管理制度-12-

14.矿井运输管理规定-13-

15.斜巷轨道运输管理规定-14-

16.轨道线路检查修理管理规定-15-

17.斜井井口管理规定-17-

18.斜井运输的安全规定-17-

19.副斜井行人安全管理规定-18-

20.副斜井信号把钩工管理制度-19-

21.斜巷运输安全设施设置及安全试验管理-20-

22.大巷运输安全设施设置及文明生产管理规定-22-

23.提高运输设备安全设施检查试验制度-23-

24.井下辅助运输弯曲巷道“一坡三压”短果规定-24-

25.钢丝绳验绳制度-25-

26.提高用钢丝绳定期检查、试验与更改安全规定-26-

27.提高钢丝绳采用看管安全规定-27-

28.提高机房标准化管理制度-28-

29.提高“四逊于”车辆运输管理制度-29-

30.无极绳绞车管理制度-31-

31.架空乘人装置管理制度-33-

32.大绞车管理制度-40-

33.矿车管理制度-45-

34.矿车运输管理规定-46-

35.材料设备运输管理规定-48-

36.钩头保险绳制作管理规定-50-

37.斜巷相连接装置管理制度-51-

38.车辆装载及绑定管理规定-53-

39.车辆掉下来道复轨管理规定-53-

40.吊、扎、起至、轻作业管理规定-56-

41.人力手推车管理规定-57-

42.采区运输管理制度-58-

43.轨道大巷运输作业规程-61-

44.安拆工作面运输线路管理规定-69-

45.大巷临时作业办法-75-

46.运输线路县丞办法-75-

47.运输安全技术管理制度-77-

48.运输设备、设施较完整标准-78-

49.轨道运输安全设施加装采用标准-79-

50.运输设备设施加装采用环评办法-91-

51.运输专业岗位人员培训及考核办法-92-

52.运输安全质量标准化合格规划及考核办法-94-

53.辅助运输事故管理制度-97-

54.运输提高事故应急处置预案-99-

55.辅助运输行政处罚规定-102-

56.韩家洼煤业运输区管理考核办法-103-

第二部分运输岗位责任制-107-

1.运输区安全生产(业务保安)责任制-108-

2.主管运输副矿长岗位责任制-110-

3.运输副总岗位责任制-110-

4.运输区长岗位责任制-110-

5.运输副区长岗位责任制-111-

6.运输队长岗位责任制-111-

7.运输副队长岗位责任制-112-

8.运输班组长岗位责任制-113-

9.运输队专职技术员岗位责任制-113-

10.钢丝绳检查工岗位责任制-114-

11.无极绳绞车司机岗位责任制-115-

12.无极绳绞车检修工岗位责任制-115-

13.架空乘人装置司机岗位责任制-116-

14.架空乘人装置维修工岗位责任制-117-

15.斜井(巷)信号工岗位责任制-117-

16.斜井(巷)把钩工岗位责任制-118-

17.采区信号把钩工岗位责任制-119-

18.手推车工岗位责任制-121-

19.轨道维修工岗位责任制-122-

20.大巷跟车工岗位责任制-122-

21.大绞车司机岗位责任制-122-

22.运输设备检修工岗位责任制-123-

23.矿车维修工岗位责任制-123-

24.井下机械维修工岗位责任制-124-

第三部分运输设备安全操作规程-124-

1.钢丝绳检查工操作规程-124-

2.无极绳绞车司机安全操作规程-127-

3.无极绳绞车检修工操作规程-129-

4.架空乘人装置司机操作规程-131-

5.架空乘人装置维修工安全技术操作规程-134-

6.斜井信号工操作规程-135-

7.斜井把钩工操作规程-137-

8.采区信号把钩工操作规程-140-

9.手推车工操作规程-142-

10.轨道维修工操作规程-143-

11.大巷跟车工操作规程-147-

12.大绞车司机操作规程-148-

13.运输设备检修操作规程-151-

14.矿车维修工操作规程-152-

15.井下机械维修工操作规程-154-

第一部分运输管理制度

总则

1、为了适应环境韩家洼煤业自主管理建议，明晰韩家洼煤业有限公司各有关部门、队组的职责，构成全系列公司齐抓共管、各司其职、各尽其责的管理机制，以提升辅助运输管理水平，保证辅助运输的安全和效率，特制订本管理制度。

2、本管理制度适用于于韩家洼煤业。

3、韩家洼煤业各级有关领导、生产职能部室人员必须认真学习本制度，熟识本制度中的各项具体内容规定，否则严禁统一指挥辅助运输工作。

4、所有专门从事矿井辅助运输工作的管理人员和职工，都必须认真学习本制度，熟识本制度中的各项具体内容规定，经考试合格后方可以上岗。

岗位责任制度

1、所有职工按作息时间交接班，严禁迟到早退。工作时间必须坚守岗位，严禁无故擅离职守、岗位睡。在岗严禁干活与本岗位毫无关系的事。

2、严格执行岗位操作规程，介绍设备运转情况，发现异常及时向区值守干部汇报。

3、驾车前深入细致检查刹车系统、杀菌系统、电气系统、安全装置和保护装置与否健全有效率，并弄清楚两极方向，辨认出问题未妥善解决前严禁驾车。

4、严格执行各项规章制度，集中精力听到清信号，看清楚目标，时刻特别注意设备运转情况，定时检查，发现异常必须采取措施，并立即与有关单位联系，汇报化解，确保安全运转。

5、爱惜设备、消防器材和维护用品，勤俭节约，维持机房、设备洁净、整齐，定期对设备展开检修和维修保养。并帮助检修人员搞好保护检修工作。

6、设备检修后向有关人员问确切，并亲自检查后方可以驾车。

7、按时对设备巡回检查，深入细致精确核对各种有关记录。

8、秉持岗位练兵，努力做到“三懂得四会”，对设备及供电线路情况必须熟识。

9、搞好机房保卫工作，非工作人员未经有关部门核准，不得步入机房，经许可者步入必须展开备案。

10、上岗上岗，做好机房文明生产和消防工作。

设备包机制度

1、包机人员必须全面介绍设备的性能、型号及采用范围，掌控设备各部运转情况。

2、包机人员对所纸盒设备必须努力做到台台较完整，设备检修后，必须存有详尽的检修记录。

3、每天对所纸盒设备必须深入细致地展开巡回检查，辨认出问题必须及时处理，暂时无法处置的必须向区有关人员及时汇报，并必须详尽核对巡回检查记录。

4、包机人员必须经常向司机、值班人员查问、介绍设备运转情况，掌控设备状况，并必须协调司机搞好设备维修保养工作。

5、不懈努力学习业务技术，展开岗位练兵，不断提升业务技术水平。

6、必须全面掌控设备各部件磨损和损毁情况，尽量延长事故的处置和修理时间，确保机器安全运转。

交接班制度

1、严格遵守劳动纪律，不耽误，不旷工。

2、司机交接班时，必须严肃认真，并深入细致寄出交接班厚。

3、司机必须按时交接班，交接班时必须双方人员都到场，不许替代他人接班人，并无接班人司机不容交接班。

4、交接班时必须支付利息以下内容：

(1)设备运转状况；

(2)仪表、工具、材料情况；

(3)事故处置情况；

(4)上级指示及其它有关注意事项。

5、详尽核对运转日记，情况不明交代不明，交接班人员必须共同弄清楚后，才可以交接班。

6、交接班时，机房室内外设备必须保持清洁、整洁，否责不容缴

接班人。

7、交接班例如辨认出接班人员存有酒气味或异常现象严禁接班人，交班者必须汇报区队值守领导。

8、交班人员严禁谎报事故(隐患)交班，接班人员必须严苛检查后接班人，交班不明，严禁接班人，出现问题当值负责管理。

9、严格执行沃埃尔部位进出备案，外来人员参观、自学的必须由有关部门核准，并按规定展开备案。

10、交接班时如果存有重大事故正在处置，通常由当值负责管理，处置后方可以交班，如果处置不回去，经呈报区领导同意后方可以交班。

领导干部上岗查岗制度

为了严格执行岗位人员严格遵守职责，一丝不苟的顺利完成工作，明晰领导干部上岗责任，确保安全生产顺利进行，特制订领导干部上岗查岗制度。

1、运输分管矿长不定期至岗位展开查岗。检查上岗人员交接班、坚守岗位及工作情况，化解工作中存有的问题，化解设备关键和应急瑕疵。

2、运输区领导每月不定期展开岗位检查。检查上岗人员交接班、坚守岗位及工作情况，化解工作中存有的问题，化解设备关键和应急瑕疵。检查各岗位工作人员上岗上岗情况。

3、队长每月至本队各班组展开上岗查岗不高于四次。检查上岗人员交接班，坚守岗位及工作情况，化解工作中存有的问题，检查各岗位有关规程制度的继续执行情况。出现事故及异常运转情况后，筒值班人员一同处置并对处置办法及有关操作方式展开分析评价，总结经验教训，检查文明生产，检查安全运转。

4、技术员每月至岗位展开上岗查岗每人不高于两次。对规章制度及操作规程的继续执行情况，记录核对情况搞定期与不定期的检查，表示存有问题，明确提出改良措施，同值班人员一同对设备关键和应急瑕疵展开复查、推论，明确提出处理意见，并向上级领导汇报。

设备管理制度

为进一步强化和规范大型固定设备及特种设备的技术业务和安全管理，确保其正常运转，杜绝出现事故，特制订本制度。

1、采用中的大型固定设备及特种设备，秉持谁采用谁负责管理，谁保护谁负责管理，谁检修谁负责管理，谁主管谁负责管理的原则。

2、大型固定设备及特种设备采用单位必须搭载足够多的专职操作方式和保护人员，并必须经过专业技术和安全生产教育，达至“三言、四可以、五汪”，考核合格后，获得适当级别的资格证书，方可上岗上岗。

3、采用单位必须完善各种大型固定设备及特种设备的各项安全管理制度，并且现场装设一份，报机电科资料室一份。其主要包含：

(1)五新制一规程：岗位责任制、沃埃尔场所管理制、设备定期修理制、交接班制、干部上岗查岗新制和安全技术操作规程。

(2)消防责任制。

(3)设备纸盒机制。

(4)巡回检查制。

(5)事故查案制。

4、运输区应创建大型固定设备及特种设备的安全技术档案，设备随机资料由运输区搜集，加装资料由基建办搜集，采用资料和记录由采用单位搜集。其主要包含：

(1)设计文件、生产单位资质证、产品质量合格证明、采用保护说明书等文件及加装的各种技术文件、资料和记录。

(2)各种设备的定期检验和定期自行检查(不含集团、矿)的记录。

(3)各种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常保护、维修保养记录。

(4)各种设备的运转、故障和事故记录。

5、各种设备的采用单位必须严苛按照有关规定的周期展开性能技术测量和定期检验。

6、运输区将每月至少非政府一次大型固定设备及特种设备的检查，各单位必须密切配合，并积极主动按期自查，否则将视隐患情况展开行政处罚。

7、各种大型固定设备及各种特种设备的采用单位必须制订适当的应急救援预案，报运输区，经非政府会审后，报运输分管矿长核准。

巡回检查与定期检查制度

矿井提高设备就是一个繁杂的电气机械机组，就是矿山最重要的大型设备之一。它就是相连接矿井与地面的主要生产设备。为了确保提高设备正常、已连续地运转，顺利完成全矿生产任务，必须并使它经常处在较完整状态，故制订巡回检查与定期检查制度。

一、巡回检查：

对以下机械每小时展开全面检查一次：

1、检查各部轴承温度与否超载，减速器润滑油流动与否通畅。

2、检查主电机温升，与否民主自由旋转等。

3、检查深度指示器传动部分运转与否正常。

4、检查信号系统与否较好。

5、高压柜有没有挠现象。

6、检查测距发电机及各电动机温升与否正常，油泵的温度与压力表情况。

7、检查操作方式盘的动作与否较好。

8、检查各接触器碰触与否较好，螺丝有没有收紧和开裂。

具体内容细则如下：

1、电动机：机体温升、与否旋转有效率。每小时检查一次。

2、电动机轴承：温度与否正常，杀菌与否较好。每小时检查一次。

3、减速器：温度与否正常，杀菌与否较好与否漏油。每小时检查一次。

4、联轴器：门锁轴、胶圈与否磨损超载和收紧间隙情况。每班检查一次。

5、安全闸：油缸有没有漏油，变压控制器与否松省，松闸间隙情况。每2小时检查一次。

6、工作闸：闸皮碰触间隙磨损情况，各部拉杆、门锁轴、螺丝与否收紧。每2小时检查一次。

7、滚筒：筒壳有没有上开焊接、变形.铆钉、螺丝、键、绳卡有没有收紧。10天检查一次。

8、钢丝绳：排序与否整齐，以及断丝锈蚀磨损变形情况。每班检查一次。

9、深度指示器：指针命令精确，传动装置有效率可信及杀菌情况。交接班时检查。

10、基础螺丝：与否收紧。交接班时检查。

11、安全保护装置：各种保护装置齐全，动作与否精确可信。交接班时检查。

12、数控柜、传动柜、扰动电源柜：指针命令精确，并无异常。交接班时检查。

13、高压系统、整流变压器、电抗器：声音与否正常，命令与否精确。每小时检查。

14、液压站：油路与否通畅，存有无泄漏情况。每小时检查一次。

15、主令控制器：动作与否有效率，可信。交接班时检查。

16、仪表：电流表，电压表，压力表命令数值与否正常。随时观测。

17、天轮：旋转与否有效率、托绳和杀菌情况。随时观测。

二、定期检查：

1、周一：对所有继电器、中间继电器以及各种接触器展开检查，对不能合格的必须展开雕琢或更改。试验各种维护，检查深度指示器的传动部分。

标准：继电器动作有效率无卡力阻，触点并无炸裂，碰触面积不少于70%，传动有效率命令精确，维护可信灵敏。

周二：检查液压站，检查各种仪表并试验二级刹车。

标准：液压站压力平衡，残压≤0.5Mpa，仪表不超期命令精确，系统不漏油。二级刹车必须能存有时限且时限符合规定建议。

周三：检查各种端子的套管情况，并检查室内照明设备，调绳离合器。

标准：接线稳固，线端标志齐全、准确、并无积尘，照明设备合乎安全建议。

周四：检查高压开关柜门控制器枪机，齿轮联轴器。

标准：操作方式机构有效率，枪机可信、仪表命令恰当，间隙不大于0.3mm压力光滑，键和螺栓不收紧，柱销齐全。

周五：检查并调整闸瓦间隙，检查闸瓦磨损情况，深度指示器工作情况，钢丝绳排序情况及各种杀菌情况。

标准：盘形闸间隙不大于2mm，衬板磨损后表面距紧固螺栓端部不大于5mm，动作有效率命令精确，排序整齐滑润较好。

2、每月检查套管滚筒衬木螺丝及绳卡套管情况。

标准：检查滚筒无开焊接、变形和裂纹，滚筒衬木磨损后，表面距紧固螺栓顶端不应当大于5mm必须套管牢固。

3、电工每月对各种维护展开两次全面静态试验，每月好像进线一次。

标准：维护动作灵敏可信，分后再分手柄有效率可信，控制器刀闸与刀缠碰触较好碰触面积不大于75%。

4、每季度对电缆绝缘挥一次。

标准：高压电缆绝缘电阻不煤矿安全技术审核制度煤矿安全技术审核制度

1、煤矿的各种方案、规程和安全措施由技术人员制订，并经矿长、副矿长、技术员核准。须要上级审核时，必须按规定展开呈报。

2、制订各种安全技术措施，必须合乎《煤矿安全规程》、《矿山安全法》等法律、法规及行业标准的有关规定。

3、制订各种安全技术措施时，必须合乎煤矿实际，并确保在安全可取的基础上挑选经济、合理的方案。

4、安全技术措施经批准后，必须非政府各工种及工人展开自学。

5、安全技术措施在实行时，必须责令专人负责管理。

6、须要修改或多寡安全技术措施内容时，必须再次履行职责审核相关手续。华泰煤矿主排水泵安全管理制度华泰煤矿主排水泵安全管理制度

1、设备性能

1.1无责任牌罚款50元／个。

1.2井下主排水泵，必须确保台台较完整能够正常正并作,否则罚款100元/台(待修泵除外)。

1.3水泵对轮间隙超载罚款100元／台。

1.4轴承缺油，罚款200元／个。

1.5杂物步入水泵导致无法运转，罚款100元／台。导致水泵损毁罚款1000元／台(对责任人和队的罚款等待分析后定)。

1.6底部螺栓收紧一条罚款50元。

2、电气设备

2.1电气维护不起作用，辨认出一处罚款200元／台。

2.2电动控制箱应当可信、命令精确,否则每处罚款50元。供应班组长安全流程操作方式规范岗位安质考核细则供应班组长安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

1、现场班组长按时出席班前会，清点下班人员。并搞好考勤，未努力做到甩5分后；

2、现场班组长抵达工作地点，必须先对现场安全状况展开检查，辨认出不安全因素必须及时非政府人员处置，消解安全隐患后就可以展开下一部工作，未努力做到甩5分后；

3、认真执行现场操作方式规范，经常向队值守队干及时意见反馈安全生产信息，未努力做到甩5分后；

4、按章作业，阻止三违，及时处理安全隐患，未努力做到甩10分后，现场作业过程中负责管理环评工作质量和文明标准化，未努力做到甩5分后；

5、当值分配不公平、公正和未及时上墙发布一次甩5分后。监测监控系统管理制度监测监控系统管理制度

根据《煤矿安全规程》规定，二要做好瓦斯环境治理工作，充分发挥安全监控系统装置促进作用，确保安全监控系统的正常运转，确保矿井安全生产，融合煤矿实际，特制订以下制度。

1、监控室24小时必须存有专人值守，并熟识微机及熟识通风业务的操作方式人员。

2、严格执行交接班制度，并做好当值值守记录。

3、搞好监控装置运行日志记录。

4、搞好设备、仪表、台帐记录。

5、搞好监控装置故障处置记录。

6、搞好监控装置检修记录。

7、搞好监控日报、月报、季报等工作。

8、健全监控排印和监控系统图。

9、监控系统的数据、记录、资料一律档案留存一年以上，易于收信。石圪台煤矿煤质管理办法石圪台煤矿煤质管理办法

为了认真贯彻继续执行两级公司有关煤质管理工作的指示精神，践行“质量就是企业的生命，安全就是企业的效益”意识。进一步平衡我矿原煤生产质量，提升商品煤煤质，稳固“神华煤”品牌形象，创建煤质管理制度，完善煤质管理体系，对煤炭生产展开全过程监控，抓好煤质管理不收紧，强化对生产各环节的质量掌控，并使我矿的煤炭产品能适应环境市场的市场需求。根据神东煤炭分公司《煤质管理考核办法》和《煤质管理实施细则》的具体内容建议，融合我矿生产实际，特制订本办法。

一、煤质管理机构

创建煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理实行体系，构成从工作面、生产、运输、送货上门全过程的煤质管理网络，设立矿、科队、班局部通风管理暂行规定局部通风管理暂行规定

1、局部通风机的加装、采用和管理与保护由施工队负责管理，局部通风机由瓦检员管理，不得随意停驶局部通风机。

2、矿井所有盾构工作面的局部通风机，都必须同时实现“三专两枪机”（专用控制器、专用变压器、专用线路、风电枪机、瓦斯电枪机），否则，一律不许生产。当局部通风机暂停运转或盾构巷道内瓦斯超载时，能够立即自动阻断该局部通风机供风巷道中的一切电源。

3、局部通风机必须推行转让管理，牌板上要标明局部通风机型号、供风长度、局部通风机的排出风量、全系列负压风量、风筒出口风量、核对时间和核对人姓名等内容。

4、严苛局部通风机并无计划停风的管理和考核，凡局部通风机出现并无计划停风，必须立即汇报调度室，通在防部、机电部和采用单位，易于深入细致查案分析，严肃处理。

5、风筒至工作面的距离，在确保拔剑不蓄积瓦斯，及时吞噬炮烟的前提下，煤巷、半煤岩巷最小距离不少于5米，岩巷最小距离不少于8米，不得任何人员将工作面风筒找出，一经辨认出，通在防部和安监部门必须严谨查案处置。

6、严苛风筒质量管理，辨认出风筒存有破口、缺环、节头漏风必须及时加固或更改，风筒搬运必须努力做到平、直、稳中求进，风筒拐弯必须设立巢蛛，风筒百米漏风率为严禁少于10％。

7、不得任何人随意停下风筒，盾构工作面必须努力做到一次成巷，若自行停下风筒，必须基本建设安全技术措施报项目部总工程师核准，同时暂停工作面工作，方许停下，否则，通在防部和安监部门必须严谨查案处置。

8、因停水或检修等原因导致停风时，停风区域必须阻断电源、撤走人员、设置栅栏、阐明警标、严禁人员进内。同时立即汇报调度室、通在防部。

9、风筒工更改风筒时，必须与工作面瓦检员取得联系，经同意后方可以更改，否则按随意找出风筒行政处罚，更改风筒时，必须先将更改上去的风筒搬运不好，并特别注意风筒长度与否相同，然后再找出被再加风筒，及时穿上。若更改时间过长，导致瓦斯超载，严苛按并无计划排放量瓦斯查案处置。同时必须汇报调度中心、通在防部。

10、不得采用3台以上局部通风机同时向1个盾构工作面供风。采用2台局部通风机向同一地点供风的，必须同时同时实现风电枪机。

11、临时停建的地点，严禁停风；否则必须阻断电源，设置栅栏，阐明警标，严禁人员步入，并向项目部总工程师和项目部经理汇报，同时必须汇报调度中心和通防部。

12、存有计划停风时，必须提早一天撰写停风报告，经通防部、机电部、安监部、分管副总会审后，经总工程师批准后，方可按停风报告中规定的时间停风。

13、因雷电等原因导致并无计划停水停风时，调度室必须存有停风的原因、实行的措施、汇报、处理结果等记录。

14、局部通风机因故暂停运转，在恢复正常通风前，必须首先检查瓦斯，只有停在风区中最低瓦斯浓度不少于1.0%和最低二氧化碳浓度不少于1.5%，且局部通风机及其控制器附近10m以内风流中的瓦斯浓度都不少于0.5%时，方可人工打开局部通风机，恢复正常通风。停在风区中瓦斯浓度少于1.0%或二氧化碳浓度少于1.5%，最低瓦斯浓度和二氧化碳浓度不少于3.0%时，必须实行安全措施，掌控风流排放量瓦斯。停在风区中瓦斯浓度或二氧化碳浓度少于3.0%时，必须制定安全排在瓦斯措施，报矿总工程师核准。在排放量瓦斯过程中，排泄的瓦斯与全风压风流混合处的瓦斯和二氧化碳浓度都严禁少于1.5%，且春早系统内必须停水废人，停水废人范围应当在措施中明确规定。只有恢复正常通风的巷道风流中瓦斯浓度不少于1.0%和二氧化碳浓度不少于1.5%时，方可人工恢复正常局部通风机供风巷道内电气设备的供电。煤矿盾构巷道工程质量环评管理制度煤矿盾构巷道工程质量环评管理制度

为进一步强化盾构巷道工程质量管理，杜绝顶板事故发生，加强工程质量管理力度，融合****公司****#文件精神，将工程质量管理工作全面落实至实际工作中，保证盾构巷道的工程质量，特制订盾构巷道工程质量环评管理规定：

一、设立矿盾构工程质量环评管理领导小组：

副组长：*****

副组长:*********

主要成员：***********

盾构巷道工程质量环评办公室设于生产办公室，办公室主任***

巷道施工单位设立以安全生产第一责任者为副组长的单位工程质量管理小组。

二、工程质量管理领导小组职责：

1.矿工程质量管理小组职责：全面非政府负责管理矿工程质量管理工作，贯彻执行公司和矿工程质量管理规定、会议精神，策划精心安排、全面落实、监督检查工程质量管理工作。

2.工程质量管理办公室职责：负责管理矿工程质量管理日常管理工作，贯彻落实公司和矿工程质量管理规定、会议精神，制订全面落实工程质量管理规定和制度，精心安排、全面落实、监督检查施工单位工程质量管理工作。

3.非政府各有关单位展开工程质量检查与负责管理监督全面落实自查问题，

三、有关单位职责：

1.生产办公室：就是工程质量管理工作的主管单位,负责管理日常、具体内容的工程质量管理工作，每周一精心安排专人全面检查并印发问题自查单，周三展开复查，周五负责管理全面落实考核工作，并搞好记录，以供查询。

2.安全办公室负责管理工程质量管理现场监督检查。

3.生产指挥中心负责管理四的定自查情况及生产中协同统一指挥工组

4.施工单位负责管理本单位的工程质量管理工作，贯彻落实矿工程质量管理规定、制度和工程质量管理各项工作，制订本单位的工程质量制度和工作，处置隐患和化解工程质量问题。

四、工程质量管理目标：同时实现锚杆零失灵，锚杆并无收紧，顶板无事故。

五、管理建议：

1.生产单位必须建立健全工程质量管理考核制度。

2.生产单位跟班干部必须对当值的工程质量正数全部责任，当值跟班干部必须在上班前展开全面检查并搞好记录，当值辨认出问题当值化解。

3.生产单位在管理考核制度上必须努力做到精细化、详尽库梅兹每个施工环节，每个施工工序必须落实到人头上，谁施工谁负责管理，升井后由跟班干部给与考核，当天落空。

4.推行专人负责管理现场管理、监督检查环评工程质量，施工单位必须成立专职工程质量环评员，每班每个面设一名全职工程质量管理员展开工程质量现场监督检查，不符合标准规定建议现场立即停建自查，工程质量管理员对照标准建议检查，并存有检查记录，建议工程质量管理员的工资与工程质量优劣挂勾。

5.施工单位每个班组必须搭载一把扭距扳手，把当值所打的锚杆螺帽上很紧，努力做到并无收紧，纸盒紧扣壁面，扭力不大于100N·m。

6.每个盾构面必须存有一台Chhatarpur机，每班对本班的锚杆锚索锚固力展开一次检测(Chhatarpur试验)，锚杆Chhatarpur力不大于50KN(5.1吨)，锚索Chhatarpur力不大于120KN(12.2吨)，矿每周至现场抽检一次，每次Chhatarpur检测必须存有记录。例如大于或失灵应立即再次眉区锚杆锚索。

7.生产单位必须把当天进度及工程质量存有的问题呈报生产筹办，不汇报或汇报不实者对单位给与考核

六、工程质量考核办法

严苛贯彻执行《******公司安全质量标准化标准及考核评级办法》中的巷道盾构工程质量标准及检查环评讨平办法和设计及作业规程，严苛贯彻执行工程质量管理制度和规定，汪把工程质量关。

1.每周生产筹办必须非政府有关人寺河矿机电“零事故”管理办法为了进一步强化机电设备管理工作，紧紧围绕机电“零事故”目标，加强机电系统“三不”管理，注重狠抓机电设备采用管理、检修维修保养、事故处置，有效率缩短设备使用寿命、减少机电事故率和增加机电事故的影响时间，保证机电系统的安全平衡运转，特制订本管理办法：一、设立领导组：组短：机电矿长西井机电井短副组长：机电副总、机电部长、西井机电室主任成员：机电管理部全体成员、各单位副职和机电负责人办公室：机电管理部值班室办公楼713室电话：3698222考核组：机电部内设东、西两个考核组，由安全检查一、二组具体内容负责管理考核。二、机电“零事故”的措施：1、强化机电检修与巡查1)为确保机电设备安全运转，充分发挥设备效能，必须确保每天综采一队11:00--16:00、综采二队12:00--16:00、其他队组13:00--16:00强制性检修时间，必须合理安排搞好设备的预防性检修、轮休检修、临时检修，并使设备始终保持在较完整状态。除已连续运转的设备，每班接班人后，三十分钟为临时检修时间，岗位司机必须对所负责管理的设备展开县丞，辨认出隐患及时处理。各单位检修班在确保日常检修的同时，强化日常检修管理的计划性和科学性，更好地将设备的维护保养和事故防治结合。2)各单位必须细化基础工作，强化交接班验收单、纸盒机制、司机包机检修的管理,保证所管设备能够达至台台有人管，台台设备维持较完整，包机人员工作必须努力做到日事日清日毕，无法存有设备隐患。强化职工技术培训，规范职工现场操作方式、杜绝残暴操作方式，上岗上岗，并无“三违”现象，保证设备正常采用。各生产队措美从狠抓机电设备管理抓起，使用科学管理办法，强化设备强制性检修工作和制订适当的预防措施增加设备故障的出现，保证设备正常运转。3)各单位必须制订针对机电检修人员及岗位司机的奖惩机制，提升其积极性，推动本单位检修水平的整体提高。4)机电管理部三电办非政府有关单位对井下所有的供电线路(重点对高压供电线路及风机供电线路)每旬展开一次隐患大排查，辨认出隐患立即处置。5)机电管理部各组推行包队新制，确保每个队组存有一名成员包队，建议包队人员必须深入细致介绍所纸盒队组的井下机电现状，及时与队组沟通交流并追踪全面落实现场情况，解决问题；例如队组碰到突发性事故，包队人员必须立即下井查阅情况并及时汇报。6)机电队长或机电技术员必须出席检修班班前会。否则每判罪一次不是由机电副队长或机电技术员策划检修班的班前会，考核机电副队长、机电技术员各200元。7)严苛对机电设备事故的查案，出现事故由机电管理部及时非政府队组查案，制定出来预防措施以免同类设备事故再次发生；已连续一周(同一周周一至周日)内出现2起至3小时及以上机电事故，队长在下周二生产例会上为检查；已连续出现2起至5小时或3起至3小时以上机电事故，队长在矿晚会上并作检查。书面检查当周缴机电矿长备查。8)强化设备事故的抢险非政府工作，今后凡出现设备事故建议抢险人员下井处置时：①盾构队组出现事故30分钟井下无法处置的包机短必须下井至现场；出现事故1小时井下台铁高雄不好的机电队长必须至现场；出现事故2小时井下无法处置不好的单位副职必须至现场；出现6小时以上设备事故机电管理部包队人员必须至现场。出现8小时以上设备事故机电管理部副部长必须至现场。②综采队组出现事故30分钟井下无法处置的包机短必须下井至现场；出现事故1小时井下台铁高雄不好的机电队长必须至现场；出现事故2小时井下无法处置不好的单位副职必须至现场；出现3小时以上设备事故机电管理部包队技术员必须至现场；出现5小时以上设备事故机电管理部副部长必须至现场。出现6小时以上设备事故机电管理部部长必须至现场。③主运系统出现事故30分钟井下无法处置的包机短必须綦江县藻涧煤矿有限公司“一通三严防”技术管理规定綦江县藻涧煤矿有限公司“一通三严防”技术管理规定

为了认真贯彻党和国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针,根据新版《煤矿安全规程》和《防突实施细则》的有关规定，融合我矿实际，并使我矿“一通三严防”管理工作制度化、规范化和科学化，有效地避免关键性瓦斯煤尘事故的出现，保证我矿安全生产顺利进行，特制订本实施细则。

一、领导机构

设立“一通三严防”领导小组，统一领导和统一指挥我矿的一通三严防工作。

副组长：董事长；交副组长：矿长、技术负责人、安全副矿长、生产副矿长、后勤副矿长、一通三严防安全副总；成员：通防科长、通防科副科长、通防科工作员、技术科长、技术科副科长、技术科地测员、技术科分管机电负责人、监控中心管理人员、技术科分管机电工作员、供应科长、捍卫科长、财务科长、医保科长、调度室主任、救护队短、矿井队长、盾构队长、通防队长、通防队副队长、通防队