企业激励机制概述

薪酬体系设计与岗位评估密切相关岗位评估和薪酬体系设计之间的关系是很密切的。岗位评估为设计薪酬体系做准备，是薪酬体系设计的基础性工作。岗位评估后，要整理成一张表，对各种岗位根据分数进行分级，最后再和薪酬体系中的级别相对应。岗位分级通常是和薪酬体系设计同步的，薪酬体系分为25个级别，岗位评估也要分为25个等级。要想更科学一点，就用岗位评估的分数总和来除薪酬总额，得出每一分值多少钱。【案例】某公司有100名员工，100名员工最后的平均分数是250分，总分就是25，000分。假如这家企业的工资承受能力是企业销售额的10%～一五%左右（高科技企业一般在30%左右），是100万，100万除以25，000是40元／分。这样最科学，但实际做不到，还是要按分数来分级。【本讲小结】前面已经介绍了岗位评估的基本概念、指标体系的组成和评价办法。这一讲具体讲述了岗位评估的实施，主要介绍了岗位评估的一些具体的操作办法，如序列法、分类法、因素比较法和点数评分法等。重点采用点数评分法，举例针对某公司的市场总监、生产管理部部长、总裁办主任三个岗位进行了实际评估。最后，在本讲中还阐述了关于目前推行岗位评估的一些认识，指出如何渐进式完成岗位评估管理。【心得体会】____________________________________________________________重__却__鞭__泻__垄__蚂__梯__旧__柿__涉__险__痰__愚__樱__部__字__辟__刮__撑__支__扰__展__格__双__朽__番__耗__更__贿__蛮__畏__央__恢__总__牧__养__内__孙__亮__生__信__呢__灰__缓__过__捧__婆__槐__招__陪__败__激__射__牧__鸽__云__风__叮__鲜__掀__饭第1耍讲锤以激担励机酬制为乐核心逆的人冲力资忠源管本理模袋式炼【本腹讲重择点】俩激励非机制子为企若业管致理难拦题之蛾首浸激励送机制从是深痕化企舟业生沾命力悉的根脏本保条障毅高绩啊效激料励式剑人力恢资源羡管理异模式数激励告机制剃为企皂业管桐理难均题之接首摩《世另界经织理人出文摘璃》于昂20卵02锦年面贫向中雄国的挣职邻业经却理人敞、企街业家岩和管呢理专博家进恋行了垮一次挑调查磨，调痕查的帝题目阶是“搜中国防企业乓的十祥大管航理难婚题”却。烘这三付个难叨题都献跟企富业的矮人力棚资源旱管理潮有关落，都拿属于历企业族激励挑机制坊方面蒜的问榜题。直因此自，如戏何建迷立有黑效的劲激励籍机制筹，已坡经成傻为当正前困觉扰企烤业的俭最大廊问题叉。孤【案广例】肾英国椅有一蒙家著卧名的猫长寿吗公司或俱乐且部，舌申请剥加入杠该俱冲乐部榜的企检业寿帅命必惯须要张超过踩3朽00灿年。折这家收俱乐馋部成浙员的谨惟一厕共同普点，愿就是忠这些抹企业磨都能箩跟随之时代音造就赵出符学合时监代要奏求的棵激励巾机制蛾，从湖而使雷企业筝具有搂高度汉的敏采感性壁。这凉种敏昆感性掘包括免对外怨部市稳场变见化的量高度阴敏感柳，对欺企业蚀内部乔管理抢的高摧度敏元感，骨对企丈业发辛展技层术的球高度偷敏感训，内燥部控严制的凉高度坛敏感针和对镰人才艺吸引永的高堵度敏勤感。霜正是夹企业龟的高画度敏牵感性裹塑造初了企循业的扣百年页老店悬。纤企业辩的敏代感性观来自华哪里板？就抛来自聚激励装制度趣带来苗的企席业活孟力。是一家此企业笼如何远采取缴全新腰的激石励机撇制雇贿佣优挤秀的弓员工麦，发慎挥他肝们的淡优势厘呢？咳世界域著名讯的经赞理人遣韦尔突奇给昌出的逮答案疑是：诸要搞宪好一侄家企辆业，谦关键仅是要暂给2耕0%秩表现域优秀莫的员这工不华断地纯加薪梅，而惰不断罢地淘淡汰企松业里强表现百较差蛮的1蜂0%烈的员笑工。恳只要赢企业托的最妇高决气策层朱能做偏到这壤一点佳，企究业肯核定就嘉能办弯好。湿1．堡提高验企业爹经理样人的蒸自身脚素质些有些懂企业贵经理努人，妥本身井的素腿质较智差，亲分不卵清哪百些员替工是欠优秀咽员工哗，哪教些员酸工是巩一般速的或软者比贺较差应的员犁工。予识才鸡之眼煌需要剃功力昌和经陈验的坏积累并。因单此经牵理人锻本身丈的素粒质亟腐待提迷高。退企业烫领导康识人惹要识画人本茫质，本要看抄透员仁工的假优势堵和劣涝势，尿要有雅洞察否力，桌并且期要敢昌于驾唯驭人沸才。势2．顷建立禾科学钱的绩游效考协评体骗系裙为了糊分清杨优秀市员工嘉和较联差的碧员工表，科会学的饺办法在还是镰要建孟立科辟学的狠绩效排考评幕体系摸，这郊对企桶业领顽导人艰来讲器更是痛比较唯职业芳化的爽问题裕。中醋国有逃些大逗中要型企济业已扫经颇蒜有成叠效，怀但是休大部枪分企道业在奖绩效寇考评抢体系啦和科鼻学的混薪酬株体系亏方面胸还做胖得很砍不够重。一萝定要璃把绩含效考雪评、照待遇差薪酬何和员吵工的钳利益陕紧密甘联系肺起来抗，这允是激旋励机亿制中嫁的核师心内军容。蝶3．辟领导克要敢侦于用当人靠韦尔完奇上评面所桥说的脂对员轰工的剥管理骂方法府，实恢质上余是一段个动绳态的戏过程斜。因逃此现陕在已手经有爬了一鼓定成需效的倒企业湖并不粱能就道此罢指手。腿绩效捏考评爹、薪帽酬改降革是雨个永们恒的西话题爬，要椅不断切地修蝴正这古种体啊系。悉企业场管理滚惟一趣的目全的就拥是用居好人样才，巾淘汰烈庸才铅，运拢用的蜡好坏膏关键席是要枕看企布业领披导人穿的素爽质和樱气魄夜。对钳于中译国来炭讲，驼主要储领导灯人的硬素质馅和气务魄的中提高味是至张关重厨要的贺。遍【自很检】孔如果类你是浊企业比的决把策者督，评约定人闲才优召劣的皂标准选是什衡么？梦请按奏其表熟现为链下列腥员工荷提东出改轿进的刮方案庆。么（1宗）小悔王：宫听领铁导的吨话，筝领导语让做溜什么虫就做沾什么傻。浸x_旷__华__帆__活__御__盲__才__律__邮__夸__植__杠__超__勾__虑__老__蛙__言__加__承__工__大__棵__食__沈__举__候__同__跑__谎__偷__坑__光__启__替__冷__跪__纵__割__那__抢__隶__市__雾__良__厚__石__唇__桃__剥__喜__霞__截__筹__陕__勤__殖__徐__捎__迈（2圈）小梯赵：谱有新钞奇想卸法，填但是欧工作隐不够健踏实明。斧x_黑__特__脖__曾__僵__奉__己__余__萝__剪__西__瓜__胖__梁__伶__牌__匀__骡__脖__织__槽__穴__恨__组__涨__费__出__咸__棋__猴__哥__践__垫__弯__甚__劈__泰__登__膨__断__破__炸__距__绢__胳__顶__提__对__唤__想__训__猪__替__缓__尺__为__剑__彩__伐__鞠（3葱）小懒宋：波工作婚效率躁低，型主要亏由于删不适捕合现迟在的膊工作晨。衣x_揭__崖__连__脆__月__如__筋__陪__优__忘__师__颜__炎__宪__罢__济__伤__纵__炎__玉__刃__阶_圾__弟__堆__营__修__哲__成__妥_斗__羞__君__婶__厚__记__堂__脊__已__山__折__狗__滨__富__篇__血__辰__嘉__叙__辆__张__发__惨__也__盟__湖__识__槐__防__隆__涉（4美）小猫李：常整天概想着挖出去纪赚钱附，工惰作没姓有积怖极性父。默x_弯__镇__膏__右__业__没__秀__以__写__偿__边__刮__江__任__给__兽__旬__除__担__枪__确__另__中__壶__绸__浩__晋__割__肆__黄__换__灾__桂__悲__祖__销__笑__茎__绢__汽__畜__绝__扇__跨__令__距__返__绑__身__闭__盛__枯__扣__景__自__果__菊__宴__奸__筐见参赶考答灭案1羞－1调激励猛机制升是深绿化企挨业生焦命力蓬的根烫本保夹障和1．油激励妈机制访是企垦业人掌力资诱源管南理的豪核心荣企业繁应当宇尽快浑适应久时代罪的发童展，走建立例适合智自己舅企业从发展酬特点译的激严励机责制。敢民营凝企业画老板绑张总返最近店实在悄是苦缘恼。坛他给垦每位纪员工川每个醒月开敌支6删－0饺00刺元钱婶，算饭是当忘地的凭高工鸟资了少。可嚷是员籍工还肯是发推牢骚读，工撑作热邮情也罩不擦高。隙这是已怎么毒回事振呢？青这家肢企业耳确实做是在供有些草方面布没有访做好我，虽撒然6汁－0圆00假元钱师在当疑地是堆很高郑的工截资，愤但是百始终疑只是态一个咱静态物的数粪字。收6－毒00听0元石钱一仿次发咐完和抱渐次遥发下假去的字效果卖是大斗不相烫同的持。如兄果把没6－口00乐0元内钱工苗资和葱绩效愧挂起仍钩来猴，员社工的演积极益性就驾会高低涨起脸来。须因此猜，激产励机凭制的稍关键济是科岸学的妇薪酬齿管理澡方式贯如何贫与绩骄效挂灯钩。唐2．峰激励换机制壳需要欺领导泛人带汉领完侍善和万创新碗从企愚业的锯发展叹史来万讲，坐激励嘴机制谎一直威是不谦断地红完善酿和创母新。律从最狗早的迈计件浪工资叮到现浑在对果高级要管理舱层的舰股票毫期权骑，以舞及Ｍ车ＢＯ印管理时者收奶购。然这些霞激励色方式置实质缝上都怕属于坑有效灶激励三的范公畴。泼激励佳机制秃的前完善男主要舌靠领东导人惕的气姥魄和僵决心鞋。育【案矿例】唇联想贩公司暑刚创清业的怖时候惑，工谣作人绸员懒毕散，烧管理贯较松伪懈。筋老总乌柳传踩志下雅定决专心要锐改变章这种装状况柴，于州是就饿颁布驻了一叮个制程度，洋谁开良会迟滤到，乏不仅赤要罚湖款还上要罚纤站5部分钟御。罚气款大乎家并猫不在暑乎，俱但是禾罚站宾还是智挺丢酒面子逐的。闪这个赏制度愚的实刚行很扇严格做，连苏高层踪领导板—副极总裁汗、总湿裁这滋一级劣别的晋都被砌罚站魂过，喘甚至柏柳传叹志本屠人也榨被罚谦站过粪。正谱是企基业领类导人毅这种棵下决腐心要话把事奥情干余好的歌气魄题，把纠联想随的管惊理搞缓上去娘了。磁有记绵者在扣采访钟柳传浙志的糕时候森问道秀：联绳想的炕核心夫竞争申力是脆什么酷？柳独传志心回答墙说：胶我们滨联想饺的核饰心竞回争力您就是柏我们停科学溉的管筒理体倘系。莫高绩吼效激倚励式皇人力废资源樱管理在模式孝1．狡对人完的管私理嫌首先匪在人废力资遍源管服理上破要认榆清管困理的节本质嗽，归丑根结敞底是牲对人畏的管色理。啦企业蓄决策妙层的牵领导腰风格服和对杨员工粥人性飘的假哑设，战决定胳了这巾家企驳业的狂人力扶资源兼管理萌模式斯，而娃企业升的人恋力资颂源管激理模漆式决修定了孤员工吃的心器态。烤员工蛛的心饶态又负决定苍了企洽业的疤命运粥，决窜定了享企业惯是长针盛还悔是衰互败。么如果身采取候的人树力资总源管祖理模累式是材以自独我为连中心判的非潮理性旱的家舍族式则管理忍，这灿种管毕理就钥会导须致一戴种自贴闭的减、自吹危的鸦后果愉。如焦果员磁工是置这种妈表现弓，企惰业最千终将照导致川失败存。反呆之，森如果班企业高的主虽要领狼导认汽为员吨工是屈一个梅活的侄主体述，是堪能够您激发毙的，越是有仔自尊被的，叠是能井够在废为了赖自己助利益令的同妄时，宅也为概公司喊利益骨、为略国家朗利益透做出偶贡献歌的，不这时锡候主嫌要领莫导人杂建立腿的人盆力资再源管孕理模唯式就腐是以三人为记中心淹的、蠢理性泉化的祝团队屑管理矩模式象。强乌调团免队精朗神，哄又使贡员工涉的整养体心晴理表迫现是恼开放泄的、忍愉悦述的，照从而砍具有较创新妥精神疾，给枕企业净带来惭最终甚的繁灰荣。排图1箭－1半净企业廊决策株决定唯企业彩命运尼的过粗程贪【案弃例】快日本瞎的两芝家大垒企业金—松突下电云器和歪八百柴半百夕货有腐着两挠种不讨同的匙命运淡。八吊百半番公司劈发展厕鼎盛砍的时辰候，胞还是师家族研式的炭非理言性化群的管只理。眨后来框因为章决策黄层的此腐败肥，员输工没多有得毙到激乖励，跳以至葡于企挣业陷迁入危千机，奸最终建跨掉舰。而爬松下滨电器贞，自丽20鹊世纪致六七壮十年女代就凭强调件尊重臣人，斜强调僚团队每精神拍，强竖调建借立学唉习型坛组织果。现巧在倡罚导的圆所谓像学习贪型组描织这蚕些概疫念，哗实际秤上跟冤松下犹电器污这种泼公司活的前芽期创姥新仗是分池不开播的。介因此弄，松愚下电昨器很玉快就辩变成勿一家挺世界君性的鼻股份趁公司桑，虽尝然松钻下家见族占摘的股朴份不检足5幸%，父但是客它打抗造了把一家吵百年席老店访式的晨世界赞型的盛跨国倡企业废。贱2．跳以人霞为本霜管理悉专家屠研究袭发现弃，世行界经姐济在挪20神世纪群下半贯叶有澡了长歌足的侮发展心，管嘱理方毕式也兰随之躁发生引了重绿大的饮变化幕。未企业霸竞争暑越来恐越激京烈，袍市场序秩序督日益徐规范址，企弄业领恋导人籍面临寇的怀管理页对象猜的自冲主性睁越来扩越高首。员球工都么是现昨实的礼人，仇都想客要做册企业题命运蹄的主迟宰，下所以晚企业基发展乳要和祝员工民的职勤业生哥涯很呜好地抢结合污起来林，这稳样才意能把帖企业办管好及。驼在这清种现焦实背某景下壁，企扛业要江解决坏自身懂的生尾存问逼题、往发展辩问题弟、效闹益问凯题，播关键葬就在降用人朗制度确上。秘同时广，在描分配剃制度烤上怎跟样进傲行战只略设非计，叹怎样遇以绩右效评萝估为脑主，私要深镜层次朴地进沸行挖祝掘。丛现代悔人力流资源摔管理询的理乱论和女内涵轻是了躲解人插性，棋尊重盲人性况，以栏人为着本。翅3．厉高绩接效激细励式纺人力骂资源胀管理月模式梅高绩择效激绢励式弯人力耍资源慧管理状模式粘的出产发点肚是要楚最大电限度读激活弹企业脂内个睡人的舍工作惠积极勺性和营创造唯性，欧要最摇大限秤度地决发挥饿这些扛团体艰的集督体智片慧，滔这是率管理鸽的目秆标。坐高绩到效激露励式屠人力事资源魄管理育模式仓分三涂个层造次：生◆激毁活员巡工妥给员拐工以贪动力债和压雄力，历大的设压力硬一定竞要与可大的妈动力芳相配虚合。捞因为象没有越压力呀企业投也无童法发胁展，灭企业起靠员间工的紧压力迈产生勉绩效浩来发否展。玻但是典如果免没有晕动力充，员鲁工也啊不会抚去承去受压揭力。朵要注及意的辟是被想激活筹的员槐工要面有必演要的显规章桥制度卷来约瓜束他贪们。浸所谓筒“必责要”随，就睬是在洁条件荒不成肢熟的稼时候仁，可务以先涛不设首置有辣关规袜章制杀度。争激活网员工再的工蓬作热胳情，跳有动竞力，眯有压湖力，挺并且筒有一匀定的送规范尝是最萍重要构的。浪◆目木标绩念效薪拒酬模存块的遮应用涝在既言有压县力又忍有动式力的口情况纳下，关要在筐激励充体系剩中加村入科惰学的田目标斥管理惰、绩强效管难理和三薪酬择管理选模块杯。确始定员旋工的座工作艳目标民，不坟断提湾醒并笑激励我员工师向目忌标迈僵进；址建立阀科学偷的绩徐效管介理体烧系，笛对员好工的闸工作醋考评老要本贝着公咱正、局公平阁和公橡开的闯原则亭；把厦薪酬环和员莲工绩碍效挂遗钩，躺多劳馒多得伙。低◆人瓶员的夕培训笋开发照企业推工作网效率重的提苦高，挣最重头要的嘉还是涛员工赌自身布素质苹的开节发。地所以压经理线人必锤须注葡重对乖员工烦的培朋训，略挖掘击他们阁的潜贪力和盲热情榨，提安高他际们的矛技能顽。陕图1温－2弊腿高绩裂效激停励式床人力怜资源具管理规模式援如果沿时间悬和精汽力有冷限，约对于她这个区模式喷的实示施有瑞个简竞便的图做法汽。具洋体说款来：革第一销个层郊次是我职位饺分析劫，第片二个侨层次念是绩伪效考忍评，在第三喘个层检次是液薪酬赢管理多。由户于这定三个群英文豆单词纤的第来一个资字母任都是俗Ｐ，瞒所以证人们术称做湖“3金Ｐ模佳式”愈。一去家企尝业至叨少要狗把这牵三个绿层次兴先做玩好，蜜然后怎再按疫人力强资源岸科学总的模惧型去昂努力颗做全昨其他深的工涌作。宋【自距检】刮请参省照上谎述做驼法，助并依群据实鞠际情象况在财各个检层次挪中补抓充两示个可弹以采余取的期具体画方法炒。荣职位狼分析谅：（犯1）矮充分立了解裹该职搂位在滤公司捷运作成中的浇效用黄和功权能。竞(2长)_更__浇__疏__稼__初__仍__功__剩__迁__那__吸__护__敬__促__陷__耍__蹲__僻__锅__嫌(3翅）_薪__申__遵__吵__察__亦__岛__倦__支__肯__茎__箱__猴__香__跨__悟__近__隐__女__程绩效套考评经：（珠1）午统计迈该员席工本猫月工焰作量睛，并激评定构其效宫率。庸（2革）_位__草__蛾__银__旺__赖__赏__守__权__裙__筒__作__霉_