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文档简介
1中小企业的人力资源问题--朴素的人力资源观2一、人的重要性社会环境的变化软要素人的差别人对组织的作用，学校、学习、企业、各种组织决定性作用，如领导人、职业经理人，等等。3二、中小企业人力资源问题特点中小企业特点数量多，竞争激烈规模小，未来不确定性大人力资源的地位与作用“你可以拿走我全部的资产，但是你只要把我的组织人员留下给我，五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”
----通用汽车前总裁史龙4重业务、轻管理人力资源管理？人事管理？中小企业人力资源管理现状（1）招不到合适的人（2）留不住人才（3）用人成本高原因是什么？中小企业特点决定？其他原因？5中小企业人力资源管理问题存在的原因（1）缺乏规划，表现出很大的随意性中小企业发展战略缺失50人以下规模企业设立人力资源部的比例不足两成人力资源各项工作都变成了应急性的工作（2）员工缺少培训机会（3）绩效考核随意（4）红人效应（5）激励的误区6三、如何提高中小企业人力资源管理水平1、提高认识中小企业人力资源的重要性系统工程决策层、部门管理层、人力资源管理部门制定人力资源规划借助外部力量人力资源管理外包72、要有战略眼光工作经验要求基本素质加强培养没有培养就没有人才3、引入专业人员开放态度职业经理人84、多元化激励现代员工特点：蔑视权威，忠诚于专业而非雇主、高成就性、高自主性和易流动性等年轻员工特点（年轻人管年轻人）个性化激励（根据需求进行激励）影响员工工作积极性的因素主要有：工作环境、工作性质、企业前景、个人发展、福利报酬等。9性别差异女性员工相对而言对报酬更为看重男性则更注重企业和自身的发展个性差异文化程度差异较高学历的人一般更注重自我价值的实现，与物质利益相比，他们更看重的是精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件等职位差异
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