2023年钣金工作总结

2023年钣金工作总结钣金工作总结1

时间如白驹过隙，一转瞬，劳碌的365天疾驰而过。回顾这春华秋实的20xx，内心不禁感慨万千!20xx年是公司推动管理改革、拓展市场的关键年。也是钣金车间正式独立生产迎接挑战的第一年!这一年我们有色钣金二班全体员工在公司领导的监督指导下，坚持以保任务、保质量、保平安为总体思想，基本完成全年生产任务!现将20xx年度工作做出如下总结：

1、班组基本状况

哈尔滨哈飞实业发展有限责任公司驻23车间钣金厂有色钣金二班现在职人员共计29人。分别为钣金工25人，热处理工4人。钣金工段已具备独立操作水平有21人，其中已定级人员11人，岗位技术带头人7人，优秀员工2人。另外12月份入厂学员1人。

2、班组全年完成任务及人员流失状况

今年年初，因任务不饱满，员工工作量小，工资低。导致员工队伍涣散，人员流淌较大。随着各机型接连投产，4月份起先任务量逐步增多，大家立刻进入角色，在干满8小时之后为了更好更快完成任务，自觉加班。后半年任务繁重，七月份集团公司放大假时，员工舍弃自己休息时间顶着烈日在车间抢大运任务。十一7天假，大家就休息了3天，有的员工只休息1天!每一个人都静默的抢手里的任务，毫无怨言。热处理工段也一样的奋斗着，每次钣金加班，热处

理确定有人值班，就算钣金工段只抢出一种活，热处理工段也会刚好淬火，不耽搁生产进度。

为了提高员工主动性，也为了能顺当完成生产任务，

11、12月份公司组织劳动竞赛，大家主动参加，每天都加班到8点多，有的甚至到9点、10点!功夫不负有心人，通过大家不懈努力，班组生产任务最终接近尾声。

3、存在的问题和不足

通过一年的工作积累，我发觉自己还有许多不足，主要是工作思路不够清楚，有创建性的'思路还不是许多。个别工作做的还不够完善，班组管理方面对自己不够满足，还应当投入更多的经验，多关切员工，视察大家的心情和思想动态，以身作则，带动每一个人，为公司创建更大的效益，做一个合格的班组长。

春风春雨春绚丽，新年新岁新起点!20xx年将是公司在航天业的改革之年，创新之年，奋进之年!新的征途已经指明，新的战斗即将起先。蓝图已绘，

战鼓已响!23车间钣金二班定将不负使命，再谱新篇，共同创建哈飞实业公司美妙的明天!

钣金工作总结2

XX年对我们班组来说，是特殊的一年，进步的一年。一年来，作为小组带头人，我严格要求小组成员，希望我们成长为一支爱岗敬业，思想进步，有肯定实践阅历的队伍。有成果也有不足，下面我对本年度的工作做一下回顾，以更利于下年的工作。

作为一名班组长，我充分相识到自己的岗位职责，班组是组织生产经营活动的基层组织，有着提高产品质量，提高生产效率，降低成本，防止工伤事故，协助上级的职责，作为班组长，要做到上传、下达，帮助领导，维护班组内部稳定工作，还要勇于担当责任，宽以待人，严于律己，酷爱班组，发展班组，注意工作方法。加强和班组成员的沟通，激发大家的主观能动性，增加班组的凝合力等。

这一年我们班组对设备的专人负责，削减了设备的故障；对模具的专人负责，削减了模具的损坏；对每天工作量的细化，保障了工作任务的顺当完成；边角余料的充分利用，大大降低了产品的成本。

当然，我们的工作也存在一些须要改进和完善之处，现举例如下：在****的项目中，小组设计的门板比箱体多50mm，主要缘由是工程图纸标注错误，小组又没有细致核对。在****的项目中，我们制作的母线箱多了1件隔板导致无法安装母线，该问题出在工程图纸标注模糊，而小组成员没有刚好与技术人员进行沟通了解。以上问题我们已经开会作出反省，同时保证在以后的工作中尽量避开犯类似错误。

XX年已经过去了，成果与不足只能说明过去，我们更注意将来。在以后的工作中，我们会接着努力工作，扬长避短，改掉不足之处，接着学习，勇于开拓进取，创建光辉的'将来。为了更好的完成全厂8千万-1亿的目标，我们小组还须要加强了理论学习，提高了自身素养，注意实践，挖掘生产潜力。总的来说，我们安排从以下几点着手努力：

1.敬重领导，听从安排，团结互助，努力形成一支有凝合力，共同朝着目标前进的团队。

2.坚持每周召开班组会议，总结当周的工作，刚好解决问题，并把下周的工作任务细化到每个员工，保证任务的完成。

3.每月组织一次员工培训，从理论上，实践上提高操作技能，相互学习，取长补短，最大限度发挥个人特长，干其所好，把任务完成更快、更好。

4.定期组织学习平安操作制度，确保全年无平安事故。

5.对每个生产过程至每道工序进行细化，明确应留意哪些要点，抓住问题所在。

6.物料摆放整齐，做到有物必有位，有位必有量。坚持每天对岗位进行整理、清扫，仔细学习并根据6s要求去做。

7.在对设备的操作管理上，模具的安装调试上要求有肯定的专业水平的人员负责，每周对设备进行保养清理，提高了设备的有效利用率，模具损坏率降低到了最低点，给我们完成生产任务提高了坚实保障。

8.定期组织员工学习质量学问，加强生产过程中的自检、互检，杜绝不合格品流入到下一道工序，对于生产中出现的质量问题，仔细填写订正/预防措施单，找出解决问题的根本，削减质量问题的发生。

XX年12月25日

钣金工作总结3

20xx年悄然离而去。在这一年中，我小组在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下，根据公司及科室的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20xx年的工作状况总结如下：

一、狠抓平安管理，削减事故发生

相对于公司其他班组来说，钣金班存在的平安隐患较多，比较简单出事故。虽然在过去的20xx年我小组没有发生过重大的工伤事故，但是隐患总是不断出现，对公司造成了肯定影响。我们要对每一位来工作的兄弟的平安负责。

二、保证产品质量，提高产品品质

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对开关柜的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为公司生产的一线班组，钣金办所肩负的责任也越来越大。出于对公司的负责任，我们在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与品管科的同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

三、加强班组建设，提高班组管理力度

班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予通报表扬，产生了xx等“每周之星”，对于表现较差的员工和出现重大质量事故的员工赐予扣除奖金的形势来惩罚。由于实行了明确的绩效奖罚制度，公允公正的考核方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝合力。

四、加强自身学习，提高业务水平

钣金班全体人员在这一年里主动提高自身各项操作技能水平，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力，还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在各方面都有很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的.看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

五、主动参加公司改善活动

公司就像一个大家庭，我们每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我们有义务和责任将他建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我们主动参加公司的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。

感谢领导和同事对于我们的帮助，在新的一年，我们会再接再厉。以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱！

钣金工作总结4

20xx年，钣金车间仔细实行公司各项方针政策，主动协作其他部门工作，以“强化管理，确保平安，降本增效，提高效率”为动身点和落脚点。规范平安生产行为，提高工作质量和效率，严格内部责任奖惩，取得了肯定成效。现总结如下。

一、生产状况

钣金车间本年度完成各类成品xxxx台，不包括成套安装。比去年少了xxx台。另外，还主动做好装配部的配套服务工作，刚好完成各类安装件的加工制作，以及协作装配部的装配工作。这一年来，钣金车间总的生产量，工作量还是比较足够的。今后应考虑依据全年的产品需求状况，尽可能在闲暇时期做好常规产品的备库工作，以防止接到单子而来不及生产的状况发生，这是因为钣金车间的设备，人员所限，不行能几个项目同时生产，所以，必需要提前做好备库。

二、平安管理，现场管理

钣金车间机械设备较多，特种设备，特别工种也较多，因此，是公司平安管理的重点部门。车间也将平安生产作为车间管理的重点工作来抓，坚持每月的平安检查。重要设备责任到人，实行“谁操作，谁负责”的'平安责任制度；生产区域的现场管理责任到位，确保车间材料和零部件堆放整齐，场地，设备整齐，确保了平安有序的生产。但是，钣金车间的设备普遍比较陈旧，故障频繁，因此加强了设备的日常维护和保养工作。对存在故障小毛病要刚好修理，确保了设备的平安运行。

车间每周的清洁工作，对原来放在地上零料，废料进行了清理，存放在货架。通过现场整治，现在钣金车间生产现场比较整齐有序宽敞，极大地提高了场地的利用率。也为6S（整理+整顿+清扫+清洁+素养+平安）现场管理工作的进一步推行打好了基础。

三、产品质量及体系运行

20xx年钣金车间进一步完善了责任制考核，加强了对工艺文件的贯彻执行力，以及对生产过程的监督和最终产品的质量检查力度。产品合格率达到99%，车间以“三标一体”（即：三标一体化是指方针、目标统一化；管理职能一体化；体系文件一体化；过程限制协调化；绩效监控同步化；持续改进综合化，简称“三标一体化”。）标准体系为依据，对原有的制度管理进行了仔细梳理和完善，制定了车间的年度管理目标，并在此基础上进行分解落实，明确了各岗位的要求，职责。公司的各类体系在钣金车间得到有效运行，并充分发挥作用，使车间的综合管理水平有了明显提高，工作责任得到了全面落实。

四、车间管理工作

钣金车间也刚好依据实际状况对各项管理工作进行了分工落实，由车间主任全面负责车间各项管理工作及生产总体调度。由生产负责人详细支配每天生产任务及质量限制，现场管理；由车间平安负责人负责车间平安生产，设备及工器/具管理：由车间技术员负责车间材料的统计，核算，上报工作及台账资料的收集整理工作。

五、存在问题

基于钣金车间目前人员及设备状况，只能完成户内箱，户外箱类产品及xx的生产，以及做好装配部的配套服务工作。钣金车间目前对材料利用率的限制不够规范。板材，型材的领用较粗放，不能核算到每个项目工程。每个月的材料利用率还不能较精确地统计出来。新进员工入职手续不齐全，个人身份信息，健康状态欠缺，导致公司或员工财产受损。

六、明年主要工作思路

进一步加强绩效考核力度，体现多劳多得原则，提高员工的工作主动性。探究一种合适的方式。以规范原材料的管理，理顺材料的领用。统计。核算工作。将真实的材料利用率统计出来；根据“三标一体”要求。接着做好“6S”现场管理工作，使“三标一体”工作制度化，常态化。特殊是板材的规范存放作为重点。进一步完善平安生产责任制，坚持以人为本，接着抓好平安生产，把平安生产工作做细做实。确保全年平安生产无事故。完善明确企业用工合同及员工的薪资待遇，奖惩制度。

钣金工作总结5

20xx年悄然离而去。在这一年中，我小组在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下，根据公司及科室的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20xx年的工作状况总结如下：

一、主要完成的工作

1.狠抓平安管理,削减事故发生

相对于公司其他班组来说，钣金班存在的平安隐患较多，比较简单出事故。虽然在过去的20xx年我小组没有发生过重大的工伤事故，但是隐患总是不断出现，对公司造成了肯定影响。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”这是我小组现阶段所提倡的一句话，我们要对每一位来工作的兄弟的平安负责。

2.保证产品质量,提高产品品质

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对开关柜的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为公司生产的一线班组，钣金办所肩负的.责任也越来越大。出于对公司的负责任，我们在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与品管科的同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

3.加强班组建设,提高班组管理力度

班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予通报表扬，产生了贾超，王进等“每周之星”，对于表现较差的员工和出现重大质量事故的员工赐予扣除奖金的形势来惩罚。由于实行了明确的绩效奖罚制度，公允公正的考核方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝合力。

4.加强自身学习，提高业务水平

钣金班全体人员在这一年里主动提高自身各项操作技能水平，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力，还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在各方面都有很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

5.主动参加公司改善活动

公司就像一个大家庭，我们每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我们有义务和责任将他建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我们主动参加公司的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成果，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：

1.班组管理方面

20xx年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。

如：员工的标准化作业状况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，支配有关标准化作业以及钣金专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素养。

2.质量限制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这须要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。

3.平安生产方面

首先：在组织班组日常平安培训的过程中要不断强调平安问题，降低平安隐患。真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次：在平安检查方面要做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后要刚好做出总结阅历教训，以避开类似的事务再次的发生。使员工遭遇苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我小组确定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都相识到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良好氛围。

三、20xx年工作安排

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我们必需拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，仔细提操作技能水平，为公司和班组发展，贡献自己的力气。因此以下几点是重点发展方向：

1、加强学习，拓宽学问面。努力学习折弯专业学问和相关管理学问。

2、加强班组与班组之间的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围。

3、全面完成部门交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。

最终，再次感谢领导和同事对于我们的帮助，在新的一年，我们会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱，感谢!

钣金工作总结6

实习期间，通过学习车工、锻工。我们做出了自己设计的工艺品，铣工、车工、刨工的实习每人都能根据图纸要求做出一个工件;最辛苦的要数车工和钳工，车工的危急性最高，在一天中同学们先要驾驭开车床的要领，然后根据图纸要求车出锤子柄。全部工种中，钳工是最费体力的，通过锉刀、钢锯等工具，手工将一个铁块磨成六角螺母，再经过打孔、攻螺纹等步骤最终做成一个精致的螺母。一个下午下来虽然许多同学的手上都磨出了水泡，浑身酸痛，但是看到自己平生第一次在工厂中做出的成品，大家都喜不自禁，感到很有成就感。这次金工实习给我的体会是：

①通过这次实习我们了解了现代机械制造工业的生产方式和工艺过程。熟识工程材料主要成形方法和主要机械加工方法及其所用主要设备的工作原理和典型结构、工夹量具的运用以及平安操作技术。了解机械制造工艺学问和新工艺、新技术、新设备在机械制造中的应用。

②在工程材料主要成形加工方法和主要机械加工方法上，具有初步的独立操作技能。

③在了解、熟识和驾驭肯定的工程基础学问和操作技能过程中，培育、提高和加强了我们的工程实践实力、创新意识和创新实力。

④培育和熬炼了劳动观点、质量和经济观念，强化遵守劳动纪律、遵守平安技术规则和爱惜国家财产的自觉性，提高了我们的整体综合素养。

金工实习对我们工程素养和工程实力的培育起着综合训练的作用，使我们不但要驾驭各工种的.应知应会要求，还要建立起较完整的系统概念，既要要求我们学习各工种的基本工艺学问、了解设备原理和工作过程，又要加强实践动手实力的训练，并具有运用所学工艺学问，初步分析解决简洁工艺问题的实力。

在实习中，学校将各工种的实习内容如：结合制作榔头，将下料、车工、铣工、钳工、刨工、铸造、锻压、焊接等串联起来，使我们对机械产品的各个加工环节有一个整体的相识。使我们了解了各工种的先后依次和作用。

⑤在整个实习过程中，对我们的纪律要求特别严格，制订了学生实习守则，同时加强对填写实习报告、清理机床场地、遵守各工种的平安操作规程等要求，对学生的综合工程素养培育起到了较好的促进作用。

⑥实训中心老师将我们加工产品的打分标准公布给我们，使我们对自己的产品的得分有明确相识，对于提高我们的质量意识观念有肯定作用。对我们的金工实习成果，实行综合考评制度，实行平常成果产品质量成果综合考试成果=总成果，使我们能仔细对待每个工种和每个实习环节。

在各个工种的实习中，都支配了肯定敏捷时间和实习内容，使得动手实力强的学生有了发挥的余地。

在实习期间我有很深的感受，很感谢学校能给我们供应这个实习的机会，让我们提前体验到学工科的不易，获得了课堂里边得不到也想不到的学问，或许将来不会走上这个岗位，但是现在所学的学问和感受却是终生难忘。虽然脏点累点，这些都无所谓，重要的是我们有了收获、也有了成果。

我认为在数铣和数线这些科技含量相当高的实习项目中，应多安排点时间，让我们能够真正体验到高科技带来的乐趣。

在焊接方面我觉得应当引进一些比较先进的技术，虽然不肯定就买来这些设备，但我觉得应当传授一些，以便让我们能知道自己与世界先进水平的差距。

另外，我觉得我校的金工实习课应当再削减一些讲解时间，增加一些动手时间。还可以将一些理论搬到学生动手操作时间时讲解，这样更有利于达到我们的目的。

实习期间，很多老师的敬业、严谨精神也让我们钦佩。老师能不耐其烦地帮我们查找程序中的错误，一遍又一遍。有的程序特殊长，可老师才不计较这些，只要有一点毛病，就肯定要把它揪出来，尽自己最大的努力把同学们的作品修整得更为完备一点。有的老师会一次又一次地给同学演示如何操作，直到同学真正清晰。这种精神值得我们每一个人学习。我觉得金工实习对我自己来说特别有意义,特别实在.它给我的高校生活添上了精彩的一笔.它让我更贴近技术工人的生活,让我增长了更多的专业学问,让我相识到自己的特长与不足。

钣金工作总结7

20xx年对钣金班来说，是特殊的一年，进步的一年。一年来，钣金班在车间主任xxx的领导及严格要求下，成长为一支爱岗敬业，思想进步，有肯定实践阅历的队伍，有成果也有不足，下面我对本年度的工作做一下回顾，以更利于下年的工作。

20xx年钣金班共完成钣金件xxx，主机外框xxx套，主机底盘xxx套。这一年我们班组通过对栈板的加高，削减了肢体的动作；对设备的专人负责，削减了设备的故障；对模具的专人负责，削减了模具的损坏；对每天工作量的细化，保障了工作任务的顺当完成；主机外框工装的制作，大大提高了操作速度；边角余料的充分利用，大大降低了产品的成本。

作为一名班长，我充分相识到自己的岗位职责，班组是组织生产经营活动的基层组织，有着提高产品质量，提高生产效率，降低成本，防止工伤事故，协助上级的`职责，作为班组长，要做到上传、下达，帮助领导，维护班组内部稳定工作，还要勇于担当责任，宽以待人，严于律己，酷爱班组，发展班组，注意工作方法。加强和班组成员的沟通，激发大家的主观能动性，增加班组的凝合力等。在今年，我又加强了理论学习，提高了自身素养，注意实践，找到生产过程中的问题点，挖掘生产潜力。总的来说，主要归于以下几点：

1.敬重领导，听从安排，团结互助，形成一支有凝合力，共同朝着目标前进的团队。

2.坚持每天班组早会，总结前一天的工作，刚好解决问题，并把当天的工作安排任务细化到每个员工，保证了每天至每月任务的完成。

3.每周组织一次员工培训，从理论上，实践上提高操作技能，相互学习，取长补短，最大限度发挥个人特长，干其所好，把任务完成更快、更好。

4.定期组织学习平安操作制度，全年无平安事故。

5.对每个生产过程至每道工序进行细化，明确应留意哪些要点，抓住问题所在，制作工装，如20P底盘，90P底盘钻孔工装，20P外框、90P外框钻孔工装，大大提高钻孔的速度及质量。

6.物料摆放整齐，做到有物必有位，有位必有量。坚持每天对岗位进行整理、清扫，仔细学习并根据6S要求去做。

7.在对设备的操作管理上，模具的安装调试上要求有肯定的专业水平的人员负责，每周对设备进行保养清理，提高了设备的有效利用率，模具损坏率降低到了最低点，给我们完成生产任务提高了坚实保障。

8.定期组织员工学习质量学问，加强生产过程中的自检、互检，杜绝不合格品流入到下一道工序，对于生产中出现的质量问题，仔细填写订正/预防措施单，找出解决问题的根本，削减质量问题的发生。

20xx年已经过去了，成果只能说明过去，我们更注意将来。在以后的工作中，我会接着努力工作，扬长避短，改掉不足之处，接着学习，勇于开拓进取，创建光辉的将来。

钣金工作总结8

在过去的一年，钣模车间在公司领导下在公司各部门以及我们车间全体员工共同努力下，完成生产下达的任务，一如既往亲密协作各车间各部门的`工作，有安排完成每月，每周作业生产，主要做到了以下几个方面工作：

20xx年共生产焊接箱体557台CS系列：368台

CS500～560箱体120台，CS580箱体7台，CS650~750箱体115台，CS875箱体60台，CS1000~1200箱体56台，CS1250箱体10台。CP系列：141台

CP400箱体6台，CP450B箱体35台，CP650箱体1台，CP750箱体60台，CP875箱体14台，CP910箱体4台，CP1000箱体20台，CP1450箱体1台。CH系列：21台

CH500箱体11台，CHJ875A箱体2台，CH500A箱体4台，CH750箱体4台。SVTL系列7台

SVTL875：4台，SVTL750：2台，SVTL650：1台新产品：20台

GCD1050：8台，C1000B：3台，CD580：4台，CP875JG：1台，SJ650D：1台，C650R：2台，GCD800：1台。模具制造共38套

泵、涡型芯模：28套泵涡铁模：10套

一、平安生产现场定置管理

20xx年钣金车间不懈努力狠抓平安生产，对吊车、氧气、煤气、二氧化碳焊机、电线、电缆正确运用，特殊是二氧化碳焊机（熔深和焊缝易于限制，焊接质量好，焊缝抗裂性好，电能消耗小，运用成本低大大提高生产效率）钣金实习工作总结钣金实习工作总结。车间生产平安及卫生，提高车间的生产平安和清洁状况文明生产落班前做好设备保养，环境卫生。过去的一年还存在着不足问题，半成品工件摆放不整齐，现场卫生不井条，今后要加强对员工的思想教化

今年6月钣金车间起先ERP系统，能有效提高数据精确性，令零部件能快速进入下工序，达到信息共享和提高双效的预期目的。

二、狠抓质量

ISO~20xx版质量管理体系，能够主动协作质检部做好全面质量管理工作，同是在运作过程中亦存在对设备现场，文明生产管理不足，今后要接着在生产作业中主动协作质量部和各部门相关工作，确保全年质量目标监测及每月选题汇总达标，合格

三、设想20xx年策划，目标

1、车间对20xx年每月生产调速型箱体40～45台，20xx年要提升到65台，车间设想在人员整合状况下要增加人员4人实行2班制，充溢车间生产实力，特别急件可加班加点完成任务。

2、增加设备投入，尤其是二氧化碳焊机6台，确保完成每月生产下达任务钣金实习工作总结社会实践报告。

3、车间请购各种规格铁板材料要刚好到位。

4、作业场地在原有场地不够，车间提出要求铸造车间旁边放红沙还钣金。

在新的一年里，车间领导接着带领员工努力工作，发展思路、团结协同各部门努力完成指标，使车间的各项工作做的更好，为公司多作贡献。

钣金工作总结9

在过去的一年，钣模车间在公司领导下在公司各部门以及我们车间全体员工共同努力下，完成生产下达的任务，一如既往亲密协作各车间各部门的'工作，有安排完成每月，每周作业生产，主要做到了以下几个方面工作：

一、20xx年共生产焊接箱体557台CS系列：368台

CS500～560箱体120台，CS580箱体7台，CS650~750箱体115台，CS875箱体60台，CS1000~1200箱体56台，CS1250箱体10台。CP系列：141台

CP400箱体6台，CP450B箱体35台，CP650箱体1台，CP750箱体60台，CP875箱体14台，CP910箱体4台，CP1000箱体20台，CP1450箱体1台。CH系列：21台

CH500箱体11台，CHJ875A箱体2台，CH500A箱体4台，CH750箱体4台。SVTL系列7台

SVTL875：4台，SVTL750：2台，SVTL650：1台新产品：20台

GCD1050：8台，C1000B：3台，CD580：4台，CP875JG：1台，SJ650D：1台，C650R：2台，GCD800：1台。模具制造共38套泵、涡型芯模：28套泵涡铁模：10套

二、平安生产现场定置管理

20xx年钣金车间不懈努力狠抓平安生产，对吊车、氧气、煤气、二氧化碳焊机、电线、电缆正确运用，特殊是二氧化碳焊机(熔深和焊缝易于限制，焊接质量好，焊缝抗裂性好，电能消耗小，运用成本低大大提高生产效率)。车间生产平安及卫生，提高车间的生产平安和清洁状况文明生产落班前做好设备保养，环境卫生。过去的一年还存在着不足问题，半成品工件摆放不整齐，现场卫生不井条，今后要加强对员工思想教化。

今年6月钣金车间起先ERP系统，能有效提高数据精确性，令零部件能快速进入下工序，达到信息共享和提高双效的预期目的。

三、狠抓质量

ISO~20xx版质量管理体系，能够主动协作质检部做好全面质量管理工作，同是在运作过程中亦存在对设备现场，文明生产管理不足，今后要接着在生产作业中主动协作质量部和各部门相关工作，确保全年质量目标监测及每月选题汇总达标，合格。四、设想20xx年策划，目标

1、车间对20xx年每月生产调速型箱体40～45台，20xx年要提升到65台，车间设想在人员整合状况下要增加人员4人实行2班制，充溢车间生产实力，特别急件可加班加点完成任务。

2、增加设备投入，尤其是二氧化碳焊机6台，确保完成每月生产下达任务。

3、车间请购各种规格铁板材料要刚好到位。

4、作业场地在原有场地不够，车间提出要求铸造车间旁边放红沙还钣金。

在新的一年里，车间领导接着带领员工努力工作，发展思路、团结协同各部门努力完成指标，使车间的各项工作做的更好，为公司多作贡献。

钣金工作总结10

时间如白驹过隙，一转瞬，劳碌的365天疾驰而过。回顾这春华秋实的20x，内心不禁感慨万千!20xx年是公司推动管理改革、拓展市场的关键年。也是钣金车间正式独立生产迎接挑战的第一年!这一年我们有色钣金二班全体员工在公司领导的监督指导下，坚持以保任务、保质量、保平安为总体思想，基本完成全年生产任务!

现将20xx年度工作做出如下总结：

1、班组基本状况哈尔滨哈飞实业发展有限责任公司驻23车间钣金厂有色钣金二班现在职人员共计29人。分别为钣金工25人，热处理工4人。钣金工段已具备独立操作水平有21人，其中已定级人员11人，岗位技术带头人7人，优秀员工2人。另外12月份入厂学员1人。

2、班组全年完成任务及人员流失状况今年年初，因任务不饱满，员工工作量小，工资低。导致员工队伍涣散，人员流淌较大。随着各机型接连投产，4月份起先任务量逐步增多，大家立刻进入角色，在干满8小时之后为了更好更快完成任务，自觉加班。后半年任务繁重，七月份集团公司放大假时，员工舍弃自己休息时间顶着烈日在车间抢大运任务。十一7天假，1大家就休息了3天，有的员工只休息1天!每一个人都静默的抢手里的.任务，毫无怨言。热处理工段也一样的奋斗着，每次钣金加班，热处理确定有人值班，就算钣金工段只抢出一种活，热处理工段也会刚好淬火，不耽搁生产进度。

为了提高员工主动性，也为了能顺当完成生产任务，11、12月份公司组织劳动竞赛，大家主动参加，每天都加班到8点多，有的甚至到9点、10点!功夫不负有心人，通过大家不懈努力，班组生产任务最终接近尾声。

3、存在的问题和不足通过一年的工作积累，我发觉自己还有许多不足，主要是工作思路不够清楚，有创建性的思路还不是许多。个别工作