公司各个职位说明书整理个

公司各个职位说明书目录一、总经理 3二、副总经理 5三、总经理助理 6折叠总经理助理注意事项 8折叠总经理助理的工作职责： 9折叠助理职责 10折叠总经理办公室主任岗位职责 10折叠总经理办公室职责 11四、工程经理 11五、营销经理 11折叠1.区域销售计划的制定与执行 12折叠2.销售费用控制： 12折叠3.市场开发： 12折叠4.客户关系管理： 12折叠5.售后服务 12折叠6.销售信息管理： 13折叠7.销售团队建设： 13六、质保经理 13七、财务经理 14八、财务总监 16折叠管理职能 16折叠监督职能 16九、人力资源部经理 17折叠本职工作 17折叠职责一 17折叠职责二 18折叠职责三 18折叠职责四 18折叠职责五 19折叠职责六 19十、后勤经理 19十一、业务经理 20十二、项目经理 21折叠职责 21十三、会计 21十四、产品结构工程师 22十五、工程项目技术员 24十六、结构设计师 28十七、出纳 29十八、人事专员 30工作职责 30十九、文员 31职责 31办公室 31销售 32档案 32招待是指在经理外出、返回或有客人来访时的礼仪性款待，多指派事务员或勤杂工来完成。款待包括向导、收存携带物品、奉送茶点、迎来送往等。 36二十、行政经理 36二十一、行政专员 38一、总经理基本介绍董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营大权的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。详细介绍总经理（Generalmanager）是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里(如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。职责介绍一、应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。貌九、鸦负责城公司阶信息四管理昼系统桑的建俯立及淋信息我资源绢的配留置。扰十、贱签署专日常丽行政寒、业革务文哈件，四保证泄公司亏经营物运作凳的合口法性谷。尝十一丑、负越责公届司紫人力借资源圣的开报发、五管理元和提监高。垂十二葵、负季责公碍司安忙全工馒作。且十三泊、负兵责确杠定公挠司的敞年度耳财务补预、耍决算蹲方案书，利弦润分撑配方董案和三弥补燕亏损谢方案述。连十四谦、负达责公缘司垃组织颠结构予的调前整。晕十五卡、负街责组扰织完饼成董衣事会煤下达盼的其谁它临奴时性坑、阶抢段性节工作煎和任筹务。刚总经吉理权仰限首一、双有权恒拟订乔公司渴的翻年度门财务享预、您决算裙方案逼、葱利润陶分配步方案值和弥餐补亏诊损方贷案。鹅二、栏对上带报董但事会异的财清务决匀算报窃告和拖盈利查预测闭报告呆有审联批权蹦。辞三、业有对撤公司岔年度绍总的封质量底、生浪产、谷经营返、方诱针目疲标的聋审批红权。首四、桐有权馒决定宅公司布内部浩组织慨结构武的设嫌置，奇并对伞基本布管理之制度辛的制认定有描审批池权。睛五、掌有权狂批准铁建立迅、改证进公毯司经桃营管作理体备系。殃六、寻有权积向董跃事会垃提请紫聘任墓或者疲解聘肢公司珍副总膨经理划、总劝经济楼师、悦总会助计师勉及其境他高鹅级管枪理人顿员。羽七、坟有权亿聘任挪或解贴聘由酱董事龙会任适免以据外的路公司障管理携人员耍。雾八、拉有对怜公司泻人力其资源券管理匆的审山批权哲。惊九、番有对贝公司滩职能响部门臣各种沫费用眠支出悔和各滤分厂雹/泉分公横司固撕定资盟产购瞎置的退审批拾权。往十、蝇有对梅公司肆重大未技术关改造贡和项潮目萝投资捡的建燕议权格。致《公此司法落》规买定美一、挑主持遇公司倍的生非产诵经营债管理忽工作圾，并误向董筑事会颗报告易工作泥；错二、黄组织着实施莫董事宿会决证议、具公司善年度悔计划食和投图资方访案；丙三、洗拟订伴公司街内部标管理亲机构趟设置销方案冬；墨四、恭拟订歪公司红的基川本管皮理制袄度；招五、倡制订胀公司较的具倘体规尘章；扎六、袖提请巩董事闭会聘葬任或烫者解张聘公逼司副横总经语理、睛总会勇计师泉；斯七、垂聘任南或者保解聘吼除应烤由董荡事会撇聘任测或者喝解聘新以外太的管谈理人校员；敲八、超拟定怜公司杜职工趴的工雾资、撇福利烛、奖胁惩制陈度，煮决定伯公司际职工早的聘稿用和造解聘枝；盒九、孕提议沉召开警董事玻会临浓时会签议；史十、巷在董煌事会陡授权某范围叔内决丽定单竿项金今额不棒超过疑公司榨最近积一期抽经审罪计的气净资球产值认的敲2%避且欣50序0辛万元岗的投法资方御案、牛代表傲公司凶处理毅业务丸和签档署经仗济合侄同。妖董事塌会特暖别累授权塌除外掌；圈十一关、压公司未章程廉或橡董事牧会皂授予面的其汪他职循权。饮粒二、竟副总千经理状公司萍行政弄班子使的组牌成人矿员，杨由皱总经烦理饼提名犯，董趴事会玉聘任亲，是涝总经钩理的段助手隐，是手董事世会授液权的棕企业说某个孤领域鼻的剥负责怪人破。协拳助华总经闪理收制定道并实具施企鼓业战侍略、探经营莲计划费等政裳策方苏略，消实现危公司绪的藏经营嘴管理湾目标匹及发喊展目禁标。锡工作普内容锯协助价总经辟理制胀定公拒司发绕展战今略规自划、笔经营纪计划贡、业耻务发浆展计鹅划；包将公具司内宏部管直理制您度化阴、规只范化紫；圾制定苍公司忙组织榴结构胜和管摆理体孝系、怒相关搏的管丙理、易业务么规范饶和制根度；脖组织低、张监督津公司艰各项满规划殿和计挤划的犹实施榨；融开展乞企业没形象艺宣传树活动右；纵按时客提交隙公司买发展未现状公报告患、发迷展计恒划报骡告；流指导醒公司糠人才蜂队伍昂的建事设工矩作；欣协助耕总经锣理对扶公司希运作阔与各乘职能灿部门弟进行吼管理灶，协绝助监锹督各饰项管妹理制条度的算制定行及推谁行；孙协助漏总经哥理推岩进公党司企世业文摸化的卡建设度工作宴；采任职骡资格豪教育绝背景歌:等企业绵管理吃、工哨商管吓理、亭行政爽管理号等相托关专昌业硕铸士以鸟上学商历。场培训去经历皆:打接受笛过领它导能艰力开内发、刚战略长管理纽、组季织变孔革管杏理、分人力问资源朽管理吓、经盼济法锄、财州务管诵理等雷方面卧的培图训。擦经铺验未:8娘年以塘上工玩作经原验，列5纺年以敌上企武业全趴面管再理工志作经哗验。深技能蜓技巧各:玉熟悉症企业句业务阻和流悔程，棒在团甩队管腥理方栗面有政极强触的领轿导技伍巧和滩才能松；熟跃悉企轨业全净面运居作，蛛具有睬先进尾的管含理理爽念以浆及很疼强的悬战略岛制定库与实塔施能财力征,谷有广证泛的土客户帅资源个和社场会资迫源；秆良好缩的中隶英文棒写作值、口画语、茶阅读云能力报；熟锋练使琴用办课公软厨件。理态滑度槽:事敏锐训的市斥场洞呜察力葬、优搂秀的受项目赌组织壳能力励和市楼场开通拓能露力；戚严谨医的策胶划组哨织能若力及辩人事赚管理交和沟肥通能庆力、稀商务贴谈判陵能力夸；良务好的粒敬业改精神瞧和职磨业道撑德操当守，屋有很骂强的斩感召凉力和堡凝聚贫力，疯责任洗心、罚事业溪心强活。暑工作拢条件得:伯工作亚场所气:僵办公塑室。炉环境顿状况旺:匆舒适船。惜危险发性龟:当基本瑞无危里险，做无职气业病钞危险岸对符总经漆理且负责节三、悠总经更理助粮理苍助理乏职责杜1、预在足总经墨理笨领导栽下负泰责统办公锄室拜的全榆面工侨作，扰努力快作好刮总经厦理的革参谋场助手蚀，起师到学承上睡启下害的作卵用，痕认真锋做到广全方迟位服付务。蹦2、貌在总钥经理醉领导求下负融责搞企业狂具体军管理额工作避的布杆置、冒实施汁、检剑查、场督促勿、落海实执下行情五况。蒙3、夹协助胁总经唐理作壁好不经营揉服务他各项拴管理盗并督叛促、肃检查怠落实巡贯彻矿执行无情况峰。削4、绳负责茎各类原文件啄的分洽类呈君送，廉请集狗团领糕导阅傲批并彻转有辛关部拘门处北理。跪5、侄协助渴总经轻理调脑查研进究、嫩了解远公司夹经营车管理垂情况糖并提睁出处牲理意按见或家建议才，供拿总经掀理决拣策。倘6、桃做好性总经虹理办肢公会门议和灵其他蛇会议陆的组若织工司作和当会议焦记录毁。做但好决纹议、樱决定化等文雁件的脖起草益、发自布。惰7、踩做好恳企业忍内外签文件稻的发随放、步登记慎、传代递、樱催办问、立裤卷、惠归档煤工作迟。锋8、愿负责扭保管华使用焦企业材图章夸和介蛇绍信稿。众9、鸣负责提企业阴内外土的公善文办欧理，袄解决宏来信稻、来昌访事甲宜，倚及时碧处理李、汇群报。蜓10肾、负况责上堤级领孟导机色关或刺兄弟手单位耀领导挑的接岁待、肢参观挨工作懒。陪岗位轨职责滴一捷.索要认润清自赴己，匪处事导有原缠则。罗找不揭准愤位置株，也湾就找幻不准揉工作慢的立维足点渡、朽切入拉点续、着殊力点露，工闹作起伐来也汪就找产不着做“状感觉冈”碍。蛮总经赤理助供理处径于刊“资总管步家轿”均与导“港不管杂部长蔽”填的双货重位扣置，执围绕选着中仁心工拔作，涉上协葱调领烘导，刘下联隆系群翻众，立事务旺、政哈务都陶要过狠问，倡其他肆部门似管不夹了、布不该西管的某，都党要总爽经理融助理幼去管子。总流经理拢助理筑要把待握所谢应扮租演的帝角色物，把剧握好乐工作溉分寸姻，管膝理快不盾巨细善，参容谋不画决断批，铲助手束不缘揽权岁，不藏越权衫，梯不辫越位部，牲不伙缺位灰，工竹作要弄到位混。狮二兽.体要耳气聪目梢明，伐作好趴参谋鞠工作胁。禽从大羡的方颠面说敲，当汤助手拜重要暗的在犬于搞扬好信沸息、誓决策垫、督拘查服醒务。蚁及时逆地捕隐捉信盼息，芝准确丛地搞绞好反隔馈，名积极莲地当鼻好决煤策参揉谋。印不仅拆要善羽于发判现问逝题，英还要预认真获分析辛问题吐，给回领导步解决裤问题基提供附决策成参考室。领疯导一呢旦采斗纳决踢策意澡见，格还要权制订澡决策宇备选菠方案矛。备炎选方尼案不母能只号是一姐种，范要有耕多种直方案伴，以醋便优细中选锄优，欣“膀拍板咸定案召”傻。决胡策制规定后厦要采捧取得呜力措弟施抓救落实久，并拦及时让搞好悦督促流检查耍，搞医好落口实情轨况反忆馈。兽三完.制要长漏袖善驼舞，传作好妄各部毁门之位间的僚“副润滑秧油呢”挎。离首先都要协您调好新上下管的关识系。糕对上蔬：要耕尊重兵而不贝盲从锐，服拔务而吧不标奴婢快，更勉不能寨违背川原则呈盲从阔领导黄。陈暗云同汗志说傲，要违“些不唯绕书，翻不好唯上禁，要俱唯实余。开”范在实毒际工拼作中塑，不袜看领潜导眼缘色是腔不可横能的映，但四要有坝分寸太，要昆坚持举原则诞，按斯章办冷事，汪不能滑惟命反是从颠。待夕下：舟以礼辈，以套诚，近以情曾。不揉要盛蚀气凌毫人，老不搞云瞎指奋挥、钳乱指壤挥，患不灶欺下坟瞒上启。再北是协愚调好宰内外舅关系肾，外钳求支喉持协借作，狗内求超团结移向上轿。施四雨.陷要高销效快欠捷处迟理有耍关事颗务。忘总经订理助恭理必仅须要座有强啊烈的株时效柏观念晨、意申识，燃求真伟务实胀、雷悉厉风靠行的铃工作爆作风伯，运眠筹帷溜幄的刻领导集艺术下，在辨有限陕的时都间里衫办好袖应办匪之事无。弃要善罩于察“跳分身安”浸，明研确该晕干什盾么，岸不该功干什幻么，侍先干提什么伪，后碎干什狭么。世要有锡所为池，有京所不慨为。颂为好律应为供之事替。该倦别人脂“固代劳电”露之事堤，要抵分解呈任务样到人惨，并式明责还授权洽，责线权相剩等。荣一旦复分工明、明和责、雀授权您，要唇少插活手，刊多支胡持下劳级大寻胆工启作。唤不要雷事无狼巨细办，事孕必躬欲亲。叹不该犹为之订事，魔“偿亲自型”款未必仔就好忠，还票往往疑会挫艘伤员灵工的灭积极骂性。嚷工作跃有成作绩，耗也会钞有不矩足，跃要客溜观地怜分析甲是非偿功过弄，更禾不要茎跟下撒边荐抢功勿争好红。尤湿其是叙出现牢过错茧不要欢推诿值，对辣自己宅的过坛错更灵不要春上推虹下卸染。工增作要闹扎实采，力漆求实筛绩、号实效记。总担办工绒作不套能摆耗花架盆子，戏更不析能弄使虚作题假。际要真悟实地存反映沿情况俗，扎邮实地畏开展概工作旗。何五华.成要不慨断提柄升个贡人素互质，勇增加婆人文绞魅力竿。自都身素膝质强全，就弹会产耻生人病文辆“伯魅力输”焦和影哥响力吼。要象当好牵总经退理助躬理，队要润*猜权力感的影若响力瞎，但懂更重福要的眯是使*劳非权承力的燕影响岸力。曲只有注二者减有机刊结合校，才志能更妄好地牛开展指工作德。要眠注重盈发挥处自身之非权细力因饺素的惭影响浙力，漠*慈德、贝识、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