2023伤亡事故统计数据报告制度例文（10篇）

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一、登机部负责管理矿井伤亡事故统计数据报告工作。

二、伤亡事故的范围：

煤炭伤亡事故按原煤生产事故和非原煤生产事故两种展开分割。原煤生产事故包含所有井下生产人员和技术管理人员在煤炭生产过程中出现的事故;拓展延展出现的事故;地面工业广场原煤生产系统(指煤外运装车前和原材料第一次DV8后的生产服务系统，例如矿井压风、通风、排洪、郝文杰、供电、调度通讯、矸石山、支架(柱)检修、矿灯房、打火器等)出现的事故;救护队处置矿井隐患出现的事故。非原煤生产事故。专门从事原煤生产过程以外工业生产过程中出现的事故。例如企业直属基础建设、选煤厂等单位专门从事非原煤生产出现的事故;企业内煤质化验、环境保护、救护队救治过程中出现的事故等。

以上过程中出现的重伤及以上人身伤亡事故的界定，参考国务院有关部门颁授的《关于重伤事故范围的意见》规定继续执行。

三、矿属各单位在原煤生产和非原煤生产过程中出现伤亡事故的，必须在5分钟内报告调度室、登机部，严禁虚报、延后不报。调度室在规定时间内呈报上级机关。报告内容：

1、事故出现的单位、时间、地点、类别、死伤情况;

2、事故的详细经过，直接原因的初步判断;

3、事故后的非政府救治、实行的安全措施、事故灾区的掌控情况。

四、登机部精心安排专人统计数据各单位伤亡事故情况。统计数据内容应当包含：事故出现的单位、时间、地点、类别、危害情况、事故原因、有关事故责任人的处理结果。

五、违背事故统计数据报告规定的，按《郑煤集团公司事故汇报有关规定》的建议处置。形成玩忽职守罪或其它罪行的，传唤司法机关追责法律刑事责任。

本制度由登机部、调度室监督继续执行。山西垚志达煤业运输各项管理制度山西垚志达煤业运输各项管理制度

二〇一一年度

目录

运输质量标准化检查环评制度

运输质量标准化检查环评考核奖惩办法

轨道运输管理制度

轨道管理制度

运输车间管理制度

运输设备管理制度

斜井井口管理制度

矸石山排矸管理制度

安全活动制度

事故分析制度

隐患排查制度

定期检查考核制度

职工自学培训考核制度

行车没用人制度

乘人制度

设备定期检查、检修制度

设备设施（出厂、入库、加装）环评制度

停在供电管理制度

大绞车采用管理制度

除雪网络检查修理制度

轨道线路检查修理制度

干部包机制度

电机车检查检修试验制度

相连接装置检查试验制度

安全设施检查制度

零星施工管理制度

大型物料载运制度

装车、封车管理规定

车辆复轨规定

上、下山管理制度

平斜巷乘车制度

非政府机构及人员配备

运输质量标准化检查环评制度

一、总则

1、为强化轨道运输安全管理，健全运输安全设施，规范作业标准，提升运输安全质量标准化水平;根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿较窄轨铁道修理质量标准及检查评级办法》的有关建议，融合矿区运输管理的实际情况，制订本规定。

2、各矿应当明晰运输职能管理部门，不断完善斜巷运输管理制度，动态监督检查运输系统安全环境、运输设备的安全状况，主动管理，全面性管理，细致管理；对运输系统的设备、设施、环境、人员，先管理、后采用，管理不取死角；对运输系统存有的各种隐患，先自查、后采用，现场不取隐患。

3、积极主动推展、引入新技术、新工艺、新装备，通过管理进步、技术创新、装备更新，逐步构筑本质安全型运输环境。

二、设立运输质量标准化检查领导组

组

短：崔金良

副组长：崔启富

李小红

王小虎

成

员：胡宪章

刘建生

崔何青

王孝堂

樊正元

宋永军

三、时间精心安排

质量标准化小检查从2011年元月已经开始，每月展开一次

四、检查范围及重点

范围为全矿地面和井下井运输提高系统工程和设备，重点检查矿井各环节的绞车、轨道、道岔、挡车装置等运输安全装备及行车维护

五、方法步骤

此次安全小检查具体内容分后三个步骤：

精心安排部署和宣传发动

领导组搞好小检查的精心安排部署和宣传发动工作，每月月初举行小检查动员会议，利用版报、安全讨论会、班前和班后可以等各种形式广为宣传，广大干部职工介绍和掌控小检查的重大意义，政策措施、方法步骤和具体内容建议。

检查环评

1、领导组成员分工负责

（1）崔金良负责管理运输质量标准化小检查全面工作，强化监管管理。

（2）崔启富具体内容负责管理运输质量标准化小检查的布置和监管。

（3）李小红主要负责管理运输工程和设备质量标准化部分的检查工作

（4）王小虎主要负责管理运输安全装备及行车维护质量标准化部分的检查环评工作。

（5）胡宪章主要负责管理运输管理质量标准化检查环评工作。

（6）王孝堂主要负责管理运输文明生产质量标准化检查环评工作。

（7）其他有关负责人和成员根据各自的职责，积极主动协调领导组分工做好检查环评工作。

2、工作建议

（1）必须在每月底之前全面系统地展开一次质量标准化检查环评。

（2）领导分工负责，成员职工协同协调。

（3）对存有的问题和隐患能够现场整该的必须及时在现场自查，一时无法自查的要报一次运输领导组备案，采取措施，限期自查。

（4）对不负责任，敷衍了事扯皮的有关领导及工作人员必须根据责任制和奖罚制度给与处分，决不顾及。

（5）各分工领导必须及时以书面形式呈报领导组自查自纠工作情况。严禁弄虚作假，秉持实事求是的原则。

再检查和总结

领导组必须尽早非政府安全生产小检查“转头看看”再检查，重点就是检查安全隐患自查情况。

三、确保措施

（一）强化领导，精心组织。检查由领导组统一领导，各领导分工负责，有关科（室）、队协调。

（二）严苛分工，全面落实责任。各分管领导，各有关科（室）、队必须高度重视，切实加强非政府领导，同时深刻吸取事故教训，融合本矿运输实际，明晰时间精心安排、工作任务、职责分工、全力狠抓此项工作。

（三）突出重点，全面排查。必须极力努力做到检查不取死角，整治不取后患。

（四）严苛督查，保证成效。必须规范检查方法和程序，加强责任追责，对工作进展缓慢、敷衍了事、检查不妥当等问题的责任人，必须通报批评并给与经济行政处罚。对因大检查工作不力而引起事故的，必须依法从严从中追究责任。

（五）强化宣传，群防群治。必须充分利用版报、会议、宣传资料等，加强对检查的宣传力度。必须通过各种途径教育引导全体干部职工，进一步增强搞好检查工作的主动性和自觉性。必须充份靠和发动广大职工参予检查工作，创建监督和激励机制，非政府职工特别就是专业技术人员全面认真细致地搜寻各种事故隐患。

（六）强化值班，低效应对。必须严格执行安全生产24小时值守值班和领导干部在岗值班制度，及时掌控矿井运输系统动态，及时搞好信息和协同，保证政令畅通。必须严格执行事故专报制度，极力杜绝迟报、漏报、虚报事故的犯罪行为。同时，必须进一步完善应急协机制，健全应急救援机制和应当预案，进一步增强应付各类安全生产事故的能力，全力搞好事故的严防应付工作。

运输质量标准化检查环评考核奖惩办法

一、运输队在上半年和下半年分别非政府一次轨道运输专项考核，融合全年运输质量标准化检查结果展开总评，并分别给与班组和个人适当奖励行政处罚。

二、出席考核评选的必备条件

1.矿井并无关键性以上运输责任事故。

2.存有运输专业职能管理非政府，存有易于操作方式的运输专业管理制度。

3.在公司季度安全质量标准化检查中，运输专业安全质量标准化超过一级。

三、考核评选办法

1.按照《运输安全质量评分细则》及有关行业标准，现场逐项考核。

2.在检查评选中，例如缺项，将该项目的分数，平均值换算至总项其他内容中回去，换算方法如下：

实得分数=检查罚球×[100÷（100-缺项分后）]

对公司历次检查黑喉限期自查的问题，没及时自查的，每个问题从总分甩3分后。

运输安全质量评分细则

检密项目

质

量

标

科东俄

检查方法及

评分细则

一、工程和

设备质量

42分后

（一）运输巷道断面

（3分后）

运输巷道断面必须合乎《规程》及有关设计规定建议，主要指标合乎《规程》第21、22、23条的有关规定。

现场检查，存有一处不符合规定甩2分后，例如该处长度少于5m，不罚球。

（二）运输线路质量

（16分后）

1.主要运输线路轨道（6分后）

现场检查，前4项每一项不合格甩0.2分后，其余每一项不合格甩0.1分后，存满年才。

（1）轨距：直线段及曲线段加高后偏差-2mm～+5mm；（2）水平：直线段两股钢轨应当水平，误差不大于5mm；曲线提极高后误差不大于5mm；（3）接点平整度：轨面及内侧错差不大于2mm；（4）方向：超车半径符合要求，并在曲线段加设轨距拉杆；（5）轨缝：井下不大于5mm，地面夏季不大于7mm，冬季不大于10mm，并无三处以上瞎缝；（6）扣件：鱼尾板、螺栓、弹簧枕头与轨型服务设施，数量齐全、密贴、套管有效率；（7）道钉：规格与轨型服务设施，数量齐全，浮离不大于2mm，混凝土轨枕螺栓、压板齐全，浮离不大于2mm；（8）轨枕间距误差：±50mm；（9）接点方式：交会悬接，错距不大于50mm；曲线和抱著轨式人车的斜巷绞车道错距不大于2m；（10）捣固：道碴捣固稳固，并无空板、吊板。

2.高速行驶人车的斜巷轨道（3分后）

现场检查，主要检查项目每一项不合格甩0.2分后，其余每一项不合格甩0.1分后，存满年才。

检查标准同主要线路标准。另外：（1）拖绳轮：数量齐全、旋转有效率，钢丝绳不磨轨枕和扣件；（2）上、下口斜曲线过渡阶段圆顺，严禁存有接点。

3.其他轨道（4分后）

现场检查，每辨认出一处杂拌道甩1分后，未推行封闭式管理的甩3分后。存满年才。

严禁存有杂拌道（同一条线路内，铺设相同型的钢轨，异行轨道长度大于50m，或在同一条线路的两股钢轨轨型相同的轨道，均为杂拌道）。地面轨道机车运输线路必须推行封闭式管理。

一、工程和

设备质量

42分后

（二）运输线路质量

（16分后）

4.轨道流入线（1分后）

现场检查，一项（处）不合格甩0.1分后，存满年才。

架线电机车运转的轨道：（1）两股平行钢轨之间，内要50m应当相连接一根断面大于50mm2铜线或其它具备耦合电阻的导线；（2）线路上所有钢轨内衬，必须用导线或使用轨缝冲压工艺予以相连接，相连接后的每个内衬的电阻，必须合乎《规程》第354条规定；（3）不予以绝缘。第一绝缘点设于两种轨道的连接处，第二绝缘点设于不复电的轨道上，其与第一绝缘点之间的距离必须大于一列车的长度。

5.机车轨型（2分后）

现场检查，不符合要求不罚球

新建或改建矿井中，对运转7t及其以上机车或3t及其以上矿车的轨道，应当使用不高于30kg/m，采区载运液压支架的线路轨型不高于22kg/m。

（三）道岔质量（9分后）

1.主要运输线路的道岔（4分后）

现场检查，前5项每项不合格甩0.2分后，其余每一项不合格甩0.1分后，存满年才。

（1）轨距：查6点，道岔前后、曲轨加高后和尖轨跟部的偏差在0～+3mm；（2）水平：偏差不大于5mm；（3）接点平整度：轨面及内侧错差不大于2mm；（4）心轨和护轨工作边间距：600mm轨距为572mm，+2mm;900mm轨距为872mm，+2mm；（5）尖轨：尖轨尖端与基本轨密贴，间隙不大于2mm；（6）开程：80～110mm；（7）轨缝：尖轨跟部不大于8mm，其他与线路相同；（8）滚床板：与尖轨底面间隙不少于2mm；（9）轨撑：应当与基本轨密贴，间隙不大于1mm，数量齐全，并无收紧现象；（10）道钉：规格与轨型服务设施，数量齐全，浮离不大于2mm，（11）扣件：鱼尾板、螺栓、弹簧枕头与轨型服务设施，规格合乎设计，数量齐全、密贴、套管有效率；（12）轨辙器：拉杆零件齐全，相连接稳固，动作有效率可信，使用气动操作方式；其它项目符合规定建议。

2.其它轨道的道岔（3分后）

现场检查，每一项不符合要求甩0.2分后，存满年才。

轨距、水平、接点平整度、尖轨、道岔器、扣件质量达至建议。

3.道岔轨型（2分后）

存有一项不符合要求不罚球。

不高于线路轨型，歼灭非标道岔（包含采区主要运输路线）。

（四）除雪网络（4分后）

1.馈电线（1分后）

现场检查，一项不符合要求甩0.2分后，存满年才。

（1）馈电电缆的绝缘电阻值不高于1兆欧姆；（2）馈电点所用馈电线夹相连接应当密切；（3）不得采用铁馈电线夹；（4）铜馈线夹运转最低温度应当不少于90℃。

一、工程和

设备质量

42分后

（四）除雪网络（4分后）

2.架线（3分后）

现场检查，一项（处）不合格甩0.2分后，存满年才。

（1）轨面至碰触线最低点的高度为：在行人的巷道内、车场内以及人行道与运输巷道运输交叉的地方不少于2.0m；井底车场及地面或工业场地内，相同其它道路交叉的地方不大于2.2m；地面同其它道路交叉的地方不大于3.0m；（2）碰触线装设点间距：底盘绝缘子距电机车架空线的装设点的间距，每两端严禁少于0.25m。电机车架空线的装设点的间距，在直线段内严禁少于5m，在曲线段内严禁少于《规程》第357条表4的规定；（3）地面除雪网络的防火与中剧，除雪变流所架空馈电线出口、碰触线每一单一制供电区段电源、电车库碰触线终端的防火装置较完整；接地装置较完整，单独接地装置的中剧电阻不大于10欧姆。

（五）轨道运输设备状态

（10分后）

1.运输设备综合较完整（1分后）

现场检查一台不较完整甩0.2分后，存满年才。

台台较完整。

2.机车较完整（2分后）

现场检查，①项中任何一项不正常甩2分后；②③④项中辨认出一处不符合要求甩0.2分扣回去年才。

（1）机车的闸、灯、警铃（喇叭）、相连接装置和利沙砂装置采用正常、相连接稳固，合乎《规程》第349条规定；（2）机械部分：a车架：严禁存有裂纹，侧板及顶板凹陷或凸起深度大于30mm。b轮对：同一轴两车轮直径高大于4mm，轮缘高度不少于30mm，车轴严禁存有裂纹，划痕深度不少于2.5mm。c缓冲器装置：碰面严禁存有轻微损毁，弹簧并无脱落，伸缩式长度大于30mm，相连接装置可信；（3）电气部分：a控制器：高速运行和操作手把有效率精确，枪机装置可信。B电源装置：蓄电水泵运转、维修保养制度水泵运转、维修保养制度

一、定期检查与维修保养

(一)班检(县丞)

(1)由当值司机按县丞路线的内容及建议展开

(2)县丞中主要用嘴巴、目视、耳听到等方法

(3)班检的主要内容：

①检查时必须特别注意真空表中、压力表、电流表及电压表与否正常或平衡;

②轴承温度及油质油量与否正常;

③机体有没有异常音响及振动;

④调整盘根长短程度，必要时更改盘根;

⑤特别注意管路与否漏水漏气;

⑥根据平衡装置摆水管流入水量及轴的串动程度，检查平衡装置工作与否正常;

⑦检查变硬管水笼头与否被阻塞;

⑧检查电动机温度与否正常，并试验再生制动装置。

(4)司机班检中辨认出的问题或事故隐患，应立即汇报区队负责人，并建议及时派遣人处置。

(二)日检

(1)由机电维修工展开;

(2)日检主要内容;

①检查轴承的工作状况及润滑油的油质与否合格，油量与否适度，油太少应当及时添油。

②检查再生制动装置，检查端子螺栓并松开;

③检查电缆线路及地线情况。

(3)日检中辨认出的问题，必须及时地处置或复原，对于处置的问题，检修的内容必须及时核对在检修记录簿内;

(4)检修质量按〈〈煤矿机电检修质量标准〉〉继续执行;

(三)定期重点修理

(1)每半年对轴承箱内的润滑油冲洗更改一次;

(2)每半年校订调整一次对轮间隙;

(3)每半年对水泵及再生制动装置解体查修一次;

(4)每半年对水仓，喷水井全盘清扫一次;

二、定期试验

(1)每年校验一次压力表和真空表中;

(2)每年对电气设备并作一次电气试验和继电保护整定工作;

(3)每季测量一次绝缘电阻和中剧电阻;

(4)每年测量一次水泵的技术性能;通风队培训工作程序通风队培训工作程序

创建各班组员工基本情况档案---各部门明确提出培训市场需求---培训主管与各班组班长协商课程设置---培训主管明确提出培训计划交区队领导表决---准备工作讲义内容及学员教材----向王兵明确提出培训会议提出申请并准备工作适当培训工具---通告各部门出席人员，已经开始培训----辨后试卷或问卷调查，并将结果意见反馈区队领导，做为对此员工考核的一个参照，同时做为崭新课题精心安排的参照----向经营筹办汇报培训情况，工作总结.

一、崭新员工步入矿，须先拒绝接受安监处的聘用培训。通过聘用培训，明晰矿的方针和发展方向；并使崭新员工明白所专门从事工作的意义,明晰自己工作的职责,程序,考核标准及其应具有的素质,同时使其对矿概况存有一个初步介绍.

二、主要内容存有：

1、了解矿经营方针，现有规模和发展前景，鞭策崭新员工积极主动工作，为矿的经济繁荣作出努力。

2、了解矿各部门非政府结构，并使崭新员工介绍和熟识各部门职能、动作，以便在今后工作中能精确与各部门取得联系。

3、了解矿的规章制度及岗位职责。并使他们在工作中自觉遵守矿规章制度。

4、了解矿的行为规范及对员工仪表、仪容和衣着的建议。沛城煤矿机电设备管理规定沛城煤矿机电设备管理规定

第一节：管理制度

一、通常规定

第一条：为强化我矿机电设备管理，提升生产技术水平和经济效益，确保安全生产和设备正常运转，根据上级有关部门的规定，融合我矿实际情况，特制订沛城矿机电设备管理规定。

第二条：我矿设备管理的主要任务就是：对全矿机电设备展开综合管理秉持努力做到全面规划、合理购买、及时加装、精心保护、恰当采用、科学检修、尽早改建和更新，以不断提升和提升企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。

第三条：完善非政府机构，矿建有分管机电工作的矿长，机电总工程师，机电科存有分管设备的科长，技术员和专XX煤矿新编三小维护管理制度XX煤矿新编三小维护管理制度

一、漏电维护

1、井下变电所每台变压器扰动馈电总控控制器必须装设较完整的校准保护装置，冶炼工作面以及其它采用煤电扣的地点必须装设煤电扣综合保护装置，井下所有信号及照明设备供电必须采用照明设备信号综合保护装置。

2、任何单位和个人，不得以任何理由不加装或换回校准与综保。

3、运转中的校准，综保装置，由采用单位维修电工展开保护试验。校准和信号照明设备综保每天一次，煤电扣综保每班一次。运转工区（通防工区瓦检员协调）每月搞一次远方人工漏电试验。班检、日检、月检的情况，均应当详尽记录在厚。

4、发生漏电停水现象，值班人员及时采取措施，修理人员快速检查确定漏电原因，并向工区汇报。原因未查证，未获得处置人员的同意，严禁精心安排供电。

二、过流维护

1、各工区必须建立相应的供电系统图板，标明电气设备的型号、容量、电缆规格、长度及短路电流值和继电器T5800定值，并随设备的多寡与线路变动及时修正并使其与现场吻合。

2、井上下变电所所有高低压控制器及各配电点的扰动馈电控制器的各继电器动作值均由机电科排序，采用单位负责管理整定，各设备掌控控制器的定值由各单位自行排序整定。

3、运转中的电气设备保护装置，由各管理单位负责管理定期检查，辨认出误动或定值挑选不合理现象，应立即向机电科汇报，由电气技术人员根据实际情况并作必要改动，并无机电科核发的定值通知单，任何人不许修改T5800定值。

三、维护中剧

1、井下维护中剧必须构成系统，严禁采用并无中剧芯线的电缆。

2、36V以上电压的电气设备金属外壳、构架、铠装电缆护套、橡胶电缆中剧芯线必须中剧较好，三台及以上电气设备的分散点以及移动变电站和移动变压器，应当装设局部中剧极。

3、校准继电器、煤电东站综保、照明设备信号综保，应当装设合格的局部中剧极和辅助中剧极，辅助中剧极与局部中剧极之间应当大于5米。

4、中剧导线应当使用断面不大于25mm2的裸铜线或断面不大于50mm2的镀锌铁线或厚度不大于4mm2断面不大于50mm2镀锌扁钢，127V及以下电压等级系统的中剧导线需用断面不大于6mm2的裸铜线。

5、所有电气设备在每次加装检修或移动后，应当详尽检查接地装置的较完整情况，辨认出存有损毁应立即复原，未复原之前严禁供电。

6、有人值班的机电硐室，每班在交接班时必须对维护中剧展开表面检查。各单位维修工每周至少检查一次维护中剧表面情况，辨认出问题应当及时汇报，谢泽生记录。

7、运转工区负责管理每年一次将井下主、副主中剧极从水仓中明确提出详尽检查一次，例如辨认出接触不良或轻微破损等瑕疵，应立即处置；

每季度对井下总中剧网的中剧电阻测量一次，谢泽生详尽记录。

四、其它未尽事宜，遵从《煤矿井下三小维护细则》继续执行。安全质量标准化管理办法编订坪上煤业2011年安全质量标准化管理办法编订

安全质量标准化就是煤矿企业安全生产的基础，就是在承继以往质量标准化工作基础上不断创新、逐步完善构成的一套行之有效的管理体系和方法。为进一步打牢我公司安全生产基础，创建起至持续、身心健康的安全生产长效机制，确保广大职工的生命安全和根本利益，在明晰安全质量标准化管理责任的基础上，突出重点、抓好关键、求真务实、以点带面，通过建立精品工程打造出安全、高效率矿井，特制订《坪上煤业二〇一一年安全质量标准化管理办法》。

第一章总则

一、为进一步加强责任意识、生命工程意识、技术创新意识、自主管理意识，通过强化职工培训、抓好现场管理、严苛制度全面落实等关键手段，使得矿井安全质量标准化向精细化不断发展，并使我公司安全质量标准化工作达至较低水平，二要为矿井生产“不紊乱、不冒顶、不跑车”起著保驾护航促进作用。

二、矿井安全质量标准化工作奋斗目标：

加强现场管理，抓好过程控制，保证动态合格，建立亮点项目，践行样板工程，持续大力推进矿井安全质量标准化上水平，确保矿井同时实现环评合格。

三、矿井安全质量标准化出席评级的专业共十二个，分别为：盾构、机电、运输、通风、地测预防水、综合管理、安全管理、调度、人力资源管理、财务管理、矿容矿貌、环保节能环保。所有专业均以晋煤集团企业标准为依据积极开展合格建立工作。

四、矿井安全质量标准化工作秉持安全第一、质量为本的原则，以抓好现场安全质量标准化管理、积极主动建立样板工程为工作重点。

第二章非政府机构及管理职责

为保证矿井安全质量标准化工作的顺利进行，特设立安全质量标准化办公室(以下缩写标准化办公室)。

一、标准化办公室设于生产调度室。

主任：生产调度室主任

副主任：生产调度室分管标准化副职

成员：安全监察科、通风科、机电科、人力资源科、计划财务科、综合办公室、基础建设后勤科标准化负责人以及各队组副职(标准化副职)共同组成。

二、标准化办公室具体内容管理职责：

1、对矿井安全质量标准化的日常工作全面负责管理。

2、负责管理全面非政府实行矿井安全质量标准化工作。

3、负责管理对有关单位及人员的安全质量标准化工作展开监督、考核。

4、负责管理非政府举行矿井安全质量标准化工作会议，深入细致研究安全质量标准化业务管理，准确思路，化解质量标准化工作中存有的具体内容问题，并使安全质量标准化工作稳中求进。

5、负责管理非政府、积极开展矿井安全质量标准化的各项活动，定期和不定期非政府标准化小检查和抽检。

6、负责管理非政府矿井安全质量标准化现场办公可以，推动质量标准化合格工程建设。

7、负责管理非政府积极开展安全质量标准化竞赛活动，以提升全矿职工的安全质量标准化意识。

8、积极主动非政府出外参观自学，优化管理模式，全面提高安全质量标准化工作的管理水平。

三、各有关单位具体内容管理职责：

1、生产调度室负责管理矿井盾构、运输、地测预防水、综合管理、调度五个专业的安全质量标准化日常管理和考核。

2、安全监察科负责管理安全管理专业的安全质量标准化日常管理和考核。

3、机电科负责管理机电专业的安全质量标准化日常管理和考核。

4、通风科负责管理矿井通风专业的安全质量标准化日常管理和考核。

5、综合办公室负责管理矿容矿貌专业的安全质量标准化日常管理和考核。

6、计划财务科负责管理财务管理专业的安全质量标准化日常管理和考核。

7、人力资源科负责人力资源管理专业的安全质量标准化日常管理和考核。

8、基础建设后勤科负责管理环保节能环保专业的安全质量标准化日常管理和考核。

办公室根据出席评级的十二大专业分别成立八个专业组，其中盾构、运输、地测预防水、调度、综合管理专业组组长由生产调度室主任出任;机电专业组组长由机电科科长出任;通风专业组组长由通风科科长出任;安全管理专业组组长由安全监察科科长出任;矿容矿貌专业组组长由综合办公室主任出任;人力资源管理专业组组长由人力资源科科长出任;财务管理专业组组长由计划财务科科长出任;环保节能环保专业组组长由基础建设后勤科科长但任。各专业组必须根据实际情况就如何积极开展本专业安全质量标准化工作构成书面材料报办公室审查判定并备案。同时各专业组必须根据专业职责范围确认专职管理人员，负责管理本专业资料的日常管理及呈报工作。

第三章管理规定和工作精心安排

一、各专业组、专业检查组、标准化小分队及其它标准化活动组是检查时必须严格执行2010年《晋城煤业集团安全质量标准化标准及考核评级办法》的各项规定。

二、各专业组、专业检查组、必须在文件印发五日之内制订出来本组的管理考核办法并报标准化办公室审查判定、备案。

三、各专业组组长必须非政府本组成员认真学习标准、掌控标准，深入细致现场，严苛对照省级标准和企业标准，深入细致搜寻矿井安全质量标准化实行过程中存有的问题，保证动态合格。

四、各队组与生产调度室、安全监察科、通风科、机电科、综合办公室、人力资源科、计划财务科、基础建设后勤科每月必须对其分管范围内的安全质量标准化工作展开总结，对存有问题积极主动采取措施展开自查，并对下月的标准化工作作出详尽计划，计划必须对每一项工作都必须存有精心安排、存有措施、存有负责人、存有时间建议，存有检查、存有考核、存有奖惩。

五、标准化总结、整改措施和下月的标准化计划必须在每月27日前缴标准化办公室。

六、各专业组每月至少对本专业非政府一次检查，并于每月27日前将检查辨认出的问题及专业定级表报标准化办公室备案。

七、标准化办公室必须不定期对各专业的安全质量标准化工作的积极开展情况展开监督检查，检查中辨认出问题将对有关分管业务部门展开通报批评。

八、每月27日(突遇特定情况以调度会通告为依据)由标准化办公室负责管理会同非政府有关专业的副主任、各专业组组长和专业组检查人员对牵涉矿井安全质量标准化评级的十二个专业展开检查、评选。检查、评选结果将在OA系统展开发布。位列最后的专业将向标准化办公室展开书面表明。每月检查完结后矿根据检查结果从矿全员标准化奖中抽取资金对参予检查的人员、部门及参予质量标准化建设的各井下科队展开奖励，奖励办法自行制订。

九、安全质量标准化办公室内设一支标准化小分队，副组长由生产调度室分管标准化的副职出任，由标准化办公室负责管理非政府精心安排每月展开一次小分队活动。小分队活动主要就是立足现场动态合格管理，以及对各有关专业组和专业检查组的工作积极开展情况的监督检查为手段，进而达至强化矿井安全质量标准化动态合格掌控之目的。小分队活动的重点就是全面覆盖井下所有非正规作业头面、公用巷道。

十、为提升全矿职工的安全质量标准化意识，标准化办公室每月非政府井下各队组展开一次以企业标准为基础的专项考试。题库由各专业组汇同队组共同制订，试题由标准化办公室统一出题，每月10日前由标准化办公室随机提取考试人员名单。参照人员一名干部、三名工人。每月中旬由标准化办公室通告非政府考试，考试结果列入白黄旗竞赛中。

十一、各专业检查组成员必须对所下的各类三定问题及时展开复查。对没按时处置的问题必须再次下三定表中严格执行责任单位展开自查。复查后的三定问题标明自查情况后必须将表中及时缴标准化办公室，由标准化办公室统一处置，并于月底展开汇总考核。

十二、由生产调度室贯通组会同，每月对各施工队组在用的作业规程、安全技术措施非政府一次复查，检查的标准以晋煤集团规程措施标准为依据，检查结果于当月27日前报标准化办公室。

十三、各井下科队必须明确责任，加强自主管理意识，做好各管辖区范围内的文明生产。在标准化日常检查中若辨认出文明生产高时，将对责任科队展开严格考核。

十四、公司检查时，由各专业组自行非政府陪检。检查完结后在当日下午18:00前，各专业组必须将三定表和定级表报标准化办公室。

十五、标准化办公室每月非政府举行一次安全质量标准化讨论会，出席人员为：所有出席矿井安全质量标准化评级专业牵涉单位的分管标准化工作的副职或单位副职出席，其他人无法替代。主要对近期安全质量标准化工作展开总结，并对下一阶段安全质量标准化工作提早展开计划、精心安排。

十六、为并使我公司安全质量标准化工作的顺利开展和井下各队组标准化工作的正常有序展开，对井下文明区域每月展开分割，并推行安全质量标准化科室包队管理办法。

十七、各专业组必须积极主动帮助队组参予样板化队组建设、评选活动工作。各专业检查组每季度按专业推举一个样板化头面，出席矿样板化后的评选活动。

十八、供应科必须对质量标准化中确保项目具体内容负责管理，对井下各种掘进材料的各种证件深入细致搜集留存，保证上级有关单位检查时各种证件齐全有效率。

十九、由标准化办公室会同，非政府各科(队)每月15日举行一期矿井安全质量标准化板报。未按时出来板报一次甩200元。

二十、标准化办公室必须积极开展征文、科学知识竞赛等各类形式的质量标准化活动，以推动矿井安全质量标准化的不断提升。

二十一、标准化办公室必须根据井下的生产现状及时非政府标准化现场办公可以，同时协同队组对公用巷道展开标准化合格工程的施工，完工后必须及时非政府有关单位展开环评并转交。

第四章其它规定

一、标准化管理办法的其他细则见到附件：

二、本办法自印发之日起继续执行，原《2010年坪上煤业安全质量标准化办法》同时废除。

三、本办法由生产调度标准化办公室代公司表述。

山西晋煤集团坪上煤业有限公司筹备处

2011年3月25日

附件一

矿井安全质量标准化奖励办法

矿井安全质量标准化奖励按月考核、月奖励的办法继续执行。专业组和专业检查组按工作绩效奖励，队组按当月竞赛罚球位列展开奖励。

一、获奖条件：

1、当月所属专业或专业检查组并无轻微非死伤及以上事故。

2、当月所属专业或专业检查组并无停工整顿。

3、在沁秀公司季度矿井检查中未超过企业一级该专业组当月免奖。

二、奖励方法

1、调度、通风、机电、地测预防水、综合管理、安全管理、运输、盾构、人力资源管理、财务管理、矿容矿貌、环保节能环保十二个专业根据矿每月的检查结果，每月展开一次奖励，奖励办法自行制订。

2、所有专业在沁秀公司检查中必须达至省级标准，未达至规定等级的专业免奖。并对该专业罚款2000元。

3、每月矿安全质量标准化奖金将直面全员展开奖励，奖励办法自行制订。

4、受赏人员必须就是本单位托季马职工。

三、本办法自印发之日起继续执行，各专业标准化检查人员名单报标准化办公室备案。

附件二

井下队组安全质量标准化管理办法

为同时实现矿井由被动搞出标准化至主动搞出标准化的过程转型，由粗放式至细致管理的不断迈出，井下各队措美深入细致搞好以下工作：

一、必须对照标准，完善机构，明确责任，健全制度，并将管理制度报标准化办公室审查、备案。

二、必须健全隐患排查制度，加强小班环评管理。对各类三定表中明确提出的问题必须积极主动非政府自查、滑动。

三、必须维持安全质量标准化动态合格，对在生产过程中的轻微违章行为必须给与重处，以确保安全生产良性循环。

四、必须以岗位操作方式标准、作业规程、安全规程和企业标准为基础持之以恒地狠抓全员培训工作，深入细致非政府培训，著重培训效果，并得当留存本单位的各种标准化培训资料(培训必须存有计划、时间、点名册、教案、记录)。

五、必须严格执行工程验收转交的管理规定，保证各项工程能够按时、保质、保量展开转交。

六、必须对责任区域的文明生产展开管理与监督(责任区域分割具体内容见到后)，对自己辖区内的各类问题及时展开自查。

七、必须广为发动干部职工，集思广益，积极主动展开标准化样板化工程合格建设。

附件三

安全质量标准化专业组考核办法

为强化对矿井安全质量标准化各有关专业组的管理考核，践行质量标准化工作的良好形象，推动质量标准化工作的全面提高，制订以下考核办法：

一、由标准化办公室负责管理对矿井安全质量标准化专业组展开考核。

二、参予矿井安全质量标准化评级的十二个专业的专业组每月至少非政府一次对本专业的检查，并将检查结果报标准化办公室。标准化办公室将根据情况非政府人员对各专业组展开监督检查。

三、井下专业组月度考核：

1、凡每月太少出席一次有关专业标准化检查扣减责任人当月标准化奖金30%，太少出席两次扣减70%，未出席当月不获奖，凡耽误扣减10%。

2、每次检查时，检查表和定级表中填写内容核对不齐全按每处扣减责任人10%。

3、凡一次未及时向标准化办公室上报检查结果、计划、总结等资料扣减专业组30%。

4、各专业标准化资料齐全，管理有序，未按规定继续执行扣减专业组20%。

四、地面质量标准化专业组考核办法：

1、凡一次未及时向标准化办公室上报活动方案扣减30%。

2、每月27日前必须向标准化办公室上报当月的活动积极开展情况总结，否则扣减10%。

3、每月27日前必须向标准化办公室上报当月标准化竞赛结果和总结，否则扣减30%。

4、每月27日前必须向标准化办公室上报次月标准化计划，否则扣减30%。

5、凡一次未派人参加标准化办公室非政府的各类活动，否则每次扣减30%。

四、各专业组必须根据本专业的特点，积极主动地积极开展标准化工作的技术创新，从精细化管理抓起与基层单位通力合作谋求为矿井安全质量标准化工作添砖加瓦。

五、地面各专业每存有一起影响矿井安全质量标准化建设时，扣减有关专业50%/次。

六、业务分管范围出现重伤事故，扣减30%。

七、业务分管范围出现关键性非伤亡事故，扣减60%。

八、向标准化办公室上报的材料存有杂讯现象时，扣减20%。

九、在标准化日常检查中不认真负责未及时发现轻微问题，一经辨认出扣减专业组30%。

十、奖励基金

1、奖金来源：全员标准化奖励基金

2、奖励对象：标准化专业组人员。

附件四

安全质量标准化小分队管理考核办法

为强化对安全质量标准化小分队的管理考核，特制订如下管理规定：

一、标准化小分队成员推行各专业组所推荐，即为每季度对标准化小分队成员展开一次入围。

二、每月必须非政府一次小分队活动展开标准化检查，范围牵涉井下所有非正规头面。

三、标准化小分队必须深入细致井下现场，立足动态合格，对有关专业组和专业检查组的检查展开检查，保证矿井安全质量标准化动态合格。

四、标准化小分队必须对地面质量标准化管理活动展开检查，保证矿井安全质量标准化动态合格。

五、标准化小分队成员在展开检查时必须严苛按“一条线”管理的建议展开，对行进路线上辨认出的所有问题一律必须在授御后及时向标准化办公室充分反映。

六、小分队人员名单见到附表四。

七、奖励基金

(一)奖金来源：全员标准化奖励基金

(二)奖励对象：标准化小分队活动的参与者。

附件五

亮点技术创新与样板化建立的管理规定

为深化安全质量标准化意识，加强自主管理，2011年将通过积极开展亮点技术创新评选和样板预防煤与瓦斯注重事故预警机制预防煤与瓦斯注重事故预警机制

各单位：

为深入细致贯彻落实国家的《注重事件应付法》和《安全生产法》，按照“安全第一、预防为主”方针和《预防煤与瓦斯注重规定》建议，在《北辰煤矿应急救援预案》和《北辰煤矿2009年度灾害防治与处置计划》基础上，为进一步搞好我矿煤与瓦斯注重事故的防治预警工作，融合我矿实际，制订北辰煤矿预防煤与瓦斯注重事故预警机制，盼各单位认真执行。

一、调度所就是全矿各项安全信息的收集中心，负责管理搜集并记录井下安监员、瓦检员及职工提供更多的各种安全信息，并及时向有关领导汇报，将领导意见及时表达贯彻落实至现场。

二、防突科负责管理将重点防突头、面管理的冶炼工作面的名称、地点，石门揭煤或震动性放炮的地点在调度室预警预报栏发布，负责管理基本建设防突预测图。

三、地测科负责管理结构、火成岩入侵预测预报，在冶炼工作面步入火成岩入侵区50米前预报，并展开前寻钻孔掌控，发现异常及时汇报调度所，调度所汇报有关领导，由地测副总、通风副总非政府现场鉴别，制订措施。

四、安监科负责管理对全矿职工的防突科学知识培训，提升员工防灾、治灾意识和能力，每位职工津津乐道煤与瓦斯注重前的预兆及出现注重事故后的抢修打火措施。

五、井下任何作业人员在拔剑发生喷孔、顶板来压、支架伏毛声、掉下来渣声，煤壁出现震动、从煤体深部收到煤炮声等注重征兆时，有权第一时间撤走作业地点所有人员，阻断电源，并汇报调度所，调度所汇报矿总值守、通风副总、总工程师、矿长有关领导，由矿确认防范措施。等待采取措施消解注重危险后，经矿核准，方可恢复正常冶炼作业。

六、冶炼工作面平均值瓦斯喷出量远远超过正常值20%及以上，监控中心东站值班人员汇报矿通风副总、总工程师，由总工程师非政府分析查明原因，制订措施，否则暂停作业。

七、预测预报指标少于临界值，或者未少于临界值但少于平时的1倍以上，由防突科汇报矿通风副总、总工程师，由矿总工程师非政府分析查明原因，制订措施。

八、冶炼工作面发生断层、煤层倾角变化、煤薄出现异常变化时，由现场班队长、安监员、瓦检员暂停作业，并汇报调度所。调度所汇报有关领导，由地测副总、通风副总非政府现场鉴别，制订措施。

本预警机制自印发之日起颁布。煤矿一招、议标及合约管理办法煤矿一招、议标及合约管理办法

1总则

1.1为进一步规范煤矿一招、议标犯罪行为，在煤矿创建公平、公正的招投标管理机制和公正的评标准则，保证资金的合理采用，强化工程、订货及维修等项目耗资管理，提升投资效益。根据集团公司有关规定及《中华人民共和国招标投标法》、有关法律、法规，制订本办法。

1.2煤矿招标项目范围：公司领导及供销部核准范围内的工程施工、技术服务项目、设备、材料添置、机械加工、设备外委维修、废品销售等。

1.3煤矿负责管理标的金额在10万元以内(C99mg10万元)的单位工程设计、施工、招投标管理工作。

限额以上的项目呈报上级主管部门审核，按审核意见继续执行。

1.4根据项目性质、规模和投标人数量的情况，煤矿的项目招标可以使用公开招标、应邀招标的方式展开。公开招标以向社会公告的方式，应邀不特定的存有资质能力的法人或非政府出席投标;应邀招标，应当向三个(不含三个)以上具有分担招标项目能力、资信较好的特定法人或非政府收到投标邀请书，应邀其出席投标。

1.5煤矿所有招标活动应遵从官方、公平、公正、遴选和诚信的原则。

1.6招标工作须要具有下列有关条件，招标工作就可以展开，否则，予以办理，影响工作时，由项目单位(项目单位指：提出申请办理招议标的有关科室。以下缩写：项目单位)负责管理。

1.6.1项目单位须要基本建设项目提出申请，并经分管矿领导及矿长审核，提出申请应当标明招标或议标意向(指：选定具体内容的事项(例如：土建工程、材料添置、设备添置、设备维修、备品备件添置、加工制作、维修等)、品牌、规格、数量、质量等信息、时间建议;招标时：挑选三家(不含三家)以上投标人，且标明投标单位的具体内容名称;议标时，应当明晰标明有关单位的具体内容名称。

1.6.2土建工程、加工制作(不含零星加工)，理应施工图纸和施工图财政预算，服务设施的技术文件、建议等。

1.6.3设备外委维修必须存有具体内容的维修内容、技术建议、数量信息等。

1.6.4设备(器材)及材料订货必须存有具体内容的名称、规格型号、生产厂家及数量信息等。

1.6.5项目单位已展开市场调查，并搜集至必要的产品销售单位、市场价格信息等。

1.7矿订于每月3日4日、14日15日、25日—26日分散展开一招、议标工作，届时有关单位应当提早5天与企管科联系，并呈交有关资料，以供矿准备工作招标事宜，否则，予以办理，影响工作时，由项目单位负责管理。

2一招、议标非政府及工作职责

2.1煤矿设立对外经济活动领导小组

2.1.2对外经济活动领导小组

组短：矿长

副组长：各分管副矿长

成员：供应、企管、机电、生产、财务、党群科长及项目单位有关人员。领导小组内设办公室。办公室设于供应科。

2.1.3对外经济活动领导小组职责

2.1.3.1根据招标项目性质和规模确认招标方式;

2.1.3.2证实招标文件、评标方法和标底;

2.1.3.3确认评标成员(由对外经济活动领导小组成员、煤矿评标专家库的有关人员共同组成。招标时参予评标的人员根据项目性质届时确认);

2.1.3.4非政府发售标书和一招、议标会议，负责管理一招、议标会议记录及一招、投标文件、资料的整理和档案工作;

2.1.3.5汇报投标人的标书报告;

2.1.3.6校对投标文件并批评与项目投标内容有关的问题;

2.1.3.7根据评标办法对投标人作出客观、公正的测评;

2.1.3.8构成书面评标报告，所推荐第一、第二备选中标单位;

2.1.3.9向评标领导小组汇报评标结果;

2.1.3.10通告中标单位。

3一招、议标会议的非政府陈四楼煤矿安全培训效果评价体系陈四楼煤矿安全培训效果评价体系

为进一步健全安全培训体系、确保安全培训的质量，并使员工培训规范化、制度化、流程化，全面提高煤矿安全生产人员的综合素质和整体水平，满足用户矿井安全生产用人须要，现融合我矿实际，特创建本体系。

一、非政府领导

为深入细致贯彻落实安全培训评价体系工作，并使安全培训工作能够及时、高效率、全面积极开展，特设立陈四楼煤矿安全培训效果评价体系领导小组

组

短：矿长

党委书记

副组长：分管培训矿领导

成

员：副总以上矿领导、各单位负责人

领导小组内设办公室，办公室设于培训科，办公室主任由培训科科长出任（并任）。

二、安全培训效果评价范围

1、矿长、总工、机电副矿长、安全副矿长、生产副矿长和其他部门负责人资格培训与负责管理安全生产的技术人员培训；

2、专门从事安全生产、技术管理的工程技术人员培训；

3、专门从事冶炼、机电、运输、通风、监测等岗位的特定工种培训；

4、专门从事冶炼、机电、运输、通风、监测等岗位的通常工种培训；

5、为提升员工技术水平和整体素质的单项科目培训；

6、因生产、工作须要出外自学、参观、实地考察、出访等形式的培训；

7、崭新工人岗前培训。

三、安全培训效果评价内容

1、培训计划的设置、选曲内容与否合理科学；

2、教学课程精心安排与否科学、新颖、存有针对性；

3、培训效果的考核与否精确有效率；

四、安全培训效果评价方法

安全培训效果评价推行每期一评者。评价的内容包含培训计划、教学过程、学员考核和学员上岗后工作整体表现。

1、培训计划由培训科按照各单位呈报的《陈四楼煤矿安全培训计划申请表》内容展开评价（附表1），主要从内容核对与否健全、相关手续与否齐全、内容与否合理等方面展开评价，评价等级分成不好、中、高三等，评选为高的培训计划申请表必须由呈报单位再次填制，否则，将给与单位负责人50-1