xx公司薪酬管理制度(附表)

薪酬管理制度一、附件:1、1、《XX公司职工调2、《XX公司职工工资支付管理办法》3、二、附表：1、《年功现磁一睇》2、《学历胶能工资标准一陲》3、_^飒谩》4、《XX公司岗位序列薪级（档）划分表》5、《新职工见习（试用）期薪酬标准表》体一车间主任;船均年间主任：涂装车间主任1473143920首销部副经理（代正）：生产部副经理：财务部副经理（代正）857总管计划部副经理：技术部副代理：2794背销部副经理：安全保卫部副经理：财务部副经理：企划部副经理（兼格核科科长）：船体一车间副主任（代正）：总管计划部资深总省1731效能监察办公室副主任；生产保障部副经理：物资管理部副经理；船体二车间副主任（技质）；船体二车间副主任（生产）；136615885质量管理部副经理（代正）4829三期工程指挥部常务副主任3773船体一车间副主任（代正）21717三期工程指挥部副主任；机电车间副主任：质量管理部副经理总管计划部高级总皆：：资深经营代表技术部主任工程师661舱体二车间副主任：工会主席：车间主任工程师125915791营销部助理羟理：4741营销部总核价师；3691涂装车间副主任：质状检验科科长：综合试验科科长：轮机设计科科长：调度科科长：船体设计科科长:总管计划部总管；营钠部高级经营代表2641统合事务部劭经理；生产部助埋经理：人力资源部助理羟理：外劳力管理部助理经理：：安消科科长：稽核科科长；外协科科长：：机修车间主任/生产保障部助理经理；船坞午间副主任；船体一车间副主任；船体二车间副主任（材料、设备管理）：港作车间副主任：1591总经理办公室助理主任：财务部助理经理：企划部助理经理:动力车间主任：船体二车间助理主任；机电车间助理主任：三期工程指挥部助理经理：技术部副主任工程4657基建科科长；环境管理科科长；企业管理科科长：保卫科科长：轮机设计科副科长（代正）:船体设计科副科长（代正）:调度科榭科长：115313615总务科科长:质量检险科副科长（代正）：2573安消科副科长（代正）；保卫科副科长（代正）；船体一车间助理主任；港作车间助理主任；涂装车间助理主任：仓储管理科科长：1531企业管理科副科长4579104713543企业管埋科副科长（代正）：质仪管理部副科长；机修船体二车间高级工程主管：机电乍间高级工程主管：船体设计科主管工程师：轮机设计利主管工程师助理总管：营销部经营代表：船坞车间坞长：船体二车间主管工程师；船体一车间主管工程师；机电车间主管工程师涂装车间高级工程主管：港作车间拖轮船长2车间副主任507机修车间副主任：船体设计科副科长；轮机设计科副科长；船体二车间工程主管：机电车间工程主管；助理经营代表；首销部报价员船体设计科工程师:轮机设计科工程师：安消科高级安全主管1471动力车间副主任：仓储管理科副科长；外办科副科长；总务科副科长；保卫科副科长：安消科副科长：港作车间拖轮轮机长:船坞车间总机电长;94115531涂装车间工程主管；涂装车间技术定额主管质量检验科岛级检验员4501船体一车间工程主管：船体一车间工程师：船体二车间工程师；机电车间工程师：轮机设计科放样加：综合试验科焊接工程师:3471外协科助理科长：港作车间工程主管：船坞车间副坞长，见习劭坞长2441调度科助理科长；机健车间助理主任：安消现场管理科助理科长：协理1411保卫科助理科长8361545344303407船体二车间助理工程主管:机电车间助理工程主管：营销部见习经营代发涂装车间助理工程主管；涂装车间助理技术定新主管：船体一车间助理工程主管旗量检验科检防员；技术部技术员：安消科安全主管港作车间浮吊船长综合试验科检验员：机电高级安工主管：总经理办公室IT主管：机电车间技术质贵员港作车间助理工程主管：港作车间起电工段工段长：港作车间船员工段工段长：船地车间码头工段工段长；港作车间拖轮大副；拖轮驾驶2384船体一车间内场加工工段工段长；船体二车间综合工段工段长:船体二车间起运工段工段长：港作车间运谕工段工段长：机电车间机加工工段长：船体一车间起运工段工段长：营储部市场主管;船体•.车间内场材料工段工段长：生产保障部工程师；1361营销部商务主管7311543913713351拖轮轮机员：码头工段副工段长；管销助理：见习浮吊船长安工主管：安消科消防队长：人力资源部人事主管：企业管理科企善主管：人力资源部培训主管：人力资源部薪州主管：外劳力管理部培训主管：财务部综合会计主管;效能监察办公室法务主管保卫科保卫主管：生产保障部设住主管；总经理办公室高级网络管理员财务部材料会计主管；财务部资金管理会计主管：稽核科核价员安消科消防副队长稽核科结价员；外协科外协员；港作车间工作船舱长：船体一车间内场加工工段副，段长：船体一车间起运工段副工段长：2331车间设备主管船体二车间内场加工工段副工段长:船体二车间内场材科工段副工段长：港作车间运输工段副工段长调度科圜度员：船体-车间谢度员:港作车间调度员（琮）：仓砧管理总经理办公室网络管理员：基建科基在技术员：船坞车间技术员；生产保障部技术员；安全保卫部安全技术1311科调度员：船坞车间调度员：助理商务主管：见习调度员员：综合试验科试验（计月）技术员:质晟管理部助理检验员:船体一车间精度测址员：船体二车间技术员：机电车间技术员：船助理企管主管；助理人事主管：助理培训主管企业管理科经济管理员;总经理办公室专职驾城!贝；总经理办公室行政主管：体■车间技术员：；安消科助理安全主管：放样员62616336外劳力管评部高级外管员54321安消科安全员3063291涂装车间定额统计员总务科医生：外劳力管理部外管员：人力资源部薪酬管理员：人力资源部人事员：人力资源部员工关系专员:效能监察办公室效能监察员।苜销部高级商务极回总经理办公室助理行政主管2276动力车间动能调度；工作船驾驶：工作船轮机长1261营销部商务秘书：5221830576293281526943257港作车间运输工段见习调度员：港作车间码头工段见习调度员：港作车间起用工段见习调度员245财务部资金管理会计：财务部材料会计：⑼务部税收会计：综合实验科焊工培训员物资管理部采购员：仓储管理科材料主管：仓储管理科仓库主管：定级第一年的大学生火工安消现场管理科消防车驾驻员；安消科现场安消员总经理办公室行政秘书：港作车间浮吊驾驶员环境管理科环境管理员：生产保障部设备管理员：安消科消防员：基建科基电员机修车间薄板工：机电车间维修电工辅导员：船坞车间维惚电工辅导员：安工员:附件1XX公司职工调整薪值的确定标准(建议稿)公司依下列因素确定各岗位职工的调整薪点：1、未达到由位说明书任职资格要求的,扣减薪点如下:(1)岗位资格证书：每缺一项证书减10或者20个薪点；(2)专业岗位年限：每低于要求年限一年减10或者20个薪点；(3)学历要求：每低F■个等级的减10个薪点；(1957年12月31日前出生者触卜).(4)每低于要求职称、技能等级一级按表1、表2的相应标准扣减薪点；其中：薪级1-9级扣减10个薪点；薪级10-15级扣减20个薪点.2、超过陶位说明书任职资格要求的，增加薪点如下：对于在岗在聘的人员，当职称、技能等级超过岗位说明书任职资格要求的且与从事工作性质相2233港作拖轮机匠;港作工作船机匠：港作东何船队工段调度员；港作午间起武工段调度员；1221车间设备管理员：4724162315221涂装车间维修电工辅导员船体一车间混合冷加工辅导员；机加工企业•管埋科经济统计员:船体一车间低平台多头切割工：机修车间汽修工:机修车间维蜷电工辅导员总务科客乍驾驶员：总务科食堂管理员：化堂会计：港作车间大件运输驾驶员高级事务统计员机电车间维修用T：机电车间维修电工；冷藏钳工42113201环境管理科环境巡察工：2191物资管理况物资材料员：仓储管理科铜矿砂管理员船体二车间焊设管理上；船体•车间焊设管理工：明均车间维修电工:港作车间高吊驾驶员：船坞车间高吊驾驶员；港作车间起审辅导员：明坞车间起电辅导员:船坞车间维修钳工：动力十间动能巡检工：港作车间码头怕、电复合工:维修钳工：涂装维修电工：涂装维修钳工:设备维修工：车间材料管理员：数控切割工：设备维修辅导员；船体一车间放样划战工:机修车间维修电工:机修车间堆修的工总务科雉修水电工：食堂炊事员：事务统计员：技术部档案管理员；高级事务员动力车间维修钳工；船体一车间混合冷加工:魁体一车间配套工；船体一车间起击辅导员；动力车间维脩钳工：管子工：1181保卫科办证员安全保此部劳防管理员卡车驾咬员：配电工：动力车间电话维修工8197总经理办公室广播员港作车同虺重工.船坞车间起重工71896181船体一车间起重T：港作车间拖轮CE作船）水手:31415173外劳力管理部办证事务员：总务科办公楼管理员机电车间材料工：轮胎吊驾驶员4165动力车间空乐工：动力车间司炉工：机电车间起小工；仓信管理科起重工；生产保障部工具管理工：动力车间天然气操作工：动力车间氧气操作工;工具维修工；动力车间天然气工、X气工；3157行车驾驶员:保卫科码头警卫；21491141仓储管理科焊接、气剂工：动力车间泵压工：9151仓储管理科仓库管ST：81467141动力车间水厂工：21116136港作车间码头管理£：仓储管理科活拣工；5131仓储管理科地确探作工：412631212116111110126消洁工;茶水工；绿化工；宿舍管理工；浴室工：0491211O18116711161065101496391286181差值5030202010表2技能等级范围特技一高技高技一技肺技师一高线高级一中级中中一初初初线一无差值4030201510103、凡是岗位说明书中无技术职称或者技能等级要求的岗位不参照上表增减薪点.4、职级调整的确定（详见表3）表3职级调整的确定岗位类别调整基准调整标准说明以本部主持行政工作的副职：正职岗位的基本薪级（等）分门正职（经01X90%：副职：正职岗位的基本薪级（等）分值X80%：理、车间主中层任、科长）岗助理：正职肉位的基本薪级（等）分值X70%：管理位的基本薪副科长:正职岗位.的基本薪级（等）分值X80%；级（等）分值岗位兼职为标准助理科长：正职岗位的基本薪级（等）分值X70%：的基本薪级资深总管：总管+2薪级（等）分值确定以总管资深经营代表：经营代表+2新级主任工程师：主管工程师+4薪级按就高原则。和丝菖表高级总管：总管+1薪级生产/经及主管工程高级经营代表：经营代表+1薪级营/技术管理师岗位的基副主任工程师：主管工程师+3薪级助理总管：总管一1薪级本薪级（等）助理经营代表：经营代表一1薪级分值为标准见习总管：见习期内不作调薪（原岗位薪级标准）见习经营代表：见习期内不作幅薪（原询位薪级标准）附表1年功工资标准一览表（单位:元/月）年功1年及以下2-3年4-5年6-8年9-11年12-20年21年以上标准0100250300350400450说明：1、本办法所指的工龄是公司职工在本公司内的实际工作年限；2、起始日期1995年11月28日，7月1日后进本公司不计当年工龄；3、在进入本公司前的社会工龄按4:1折算后取整年一次性核定计入本公司司龄.附表2学历碳称/技能等级工资标准一览表（单位：元/月）学历初中中专/高中/技校/职高大专（高职）本科研究生及以上金额50150250350450（单位：元/月）职称员级助理中级（师）高级正高1、学历一律以与从事囱位相关的国家承认的毕业学历为准；2、凡是肄业或者相当于的学历均降低一个学历档次执行；3、当职称与技能等级同时具备附加时，采取就高原则.附表3岗位序列薪级(档)划分表分值区间基数薪级(A)薪级始值级差档差级差系数薪 档（B）12345678910881以I：881801-88061001580180809.898018819611041112112011281136114411521731-80050001473170639.0273179485792098310461109117212351298661-730400013661568.16661717773829885941997105311091165591-660320012591507.35916416917417918418919419911041531-59026001153160426.56531573615657699741783825867909471-530210010471365.81471507543579615651687723759795411-47017009411305.07411441471501531561591621651681361-4101350836150234.46361384407430453476499522545568311-36011007311203.84311331351371391411431451471491261-3109006261153.22261276291306321336351366381396221-260700522140122.73221233245257269281293305317329181-2206004181102.23181191201211221231241251261271141—180500314181.74141149157165173181189197205213111—14040021113051.3711111612112613113614114615115681—1103001811818691961011061