2023年安全维修计划【3篇】

2023年安全维修计划【3篇】2023年安全维修计划1一、指导思想坚持以师幼发展为根本、以优质保教为中心、以科学管理为保障，规范与发展并举。认真落实区教育局和学校工作指示，不断提高幼儿园办园质量和服务水平，全面提升幼儿素质，使幼儿园在原有基础上获得更大程度发展。二、工作目标.创造有利条件，营造安全校园。.加强师德建设，提升教师素质。.组织多彩活动，提高保教质量。.密切家园联系，形成教育合力。三、具体措施（一）重视师幼安全，优化卫生保健，营造安全和谐校园。.继续对教师进行安全教育培训，对幼儿开展有计划的安全教育和安全实战演习，提高师幼的安全意识和应急突发事件的能力。.加强一日活动安全管理，细化日常工作要求。.设立专职保健大夫岗位，规范卫生保健工作，促进幼儿身心健康。（二）加强师德建设，提高保教质量，逐步提升教师素质。.深入学习《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》，加强教师的理论指导。.以全国及身边的师德先进为楷模，激发教师的职业幸福感。.开展“快乐10分钟大家谈”主题讨论，鼓励每位教师积极发言，引领教师关注社会动态，关注幼教事业发展。.继续发挥家长的监督作用，让家长全面客观评价教师，不断规范教育行为。（三）组织多彩活动，注重过程与实施，全面提升保教质量。.合理制定班级学期计划，计划要求操作性和实施性强。.组织有效教研，加强教研组互听和领导推门听课力度，提高平时教育教学质量。.深入开展早期阅读，增设经典诵读，提高师幼文化修养。.结合全运会和庆“六.一”活动，为每位幼儿提供展示自我的机会和条件。.利用小学有效资源，通过参加小学升旗仪式、请小学教师讲座、与小学生一起上课、参观小学综合活动室等多种有效手段，全方位做好大班幼小衔接工作。（四）密切家园联系，提高互动力度，形成有效家园合力。.成立幼儿园家长委员会，积极听取家长委员会成员对幼儿园建设的意见和建议。.采用请进来、走出去等多种形式，开展家园互动和亲子活动，提高家长参与幼儿园教育的力度。.根据幼儿园教育教学需要，充分利用家长资源，请家长体验教师工作，与幼儿近距离接触，走进幼儿园课堂。4.利用“家园直通车”“精彩瞬间”“幼儿评价手册”等书面形式，对家长进行育儿指导和培训，加强沟通与交流。2023年安全维修计划2检修大队现有人员A名，承担全公司的设备维护及各种零配件的制作、安装。自20xx年份成立以来，我们克服了人员紧缺，设备老化，缺少中坚技术力量等多种不利因素，圆满完成了公司经理部安排的各项生产检修任务、突发性临时抢修任务和技措工程项目。但由于企业现处于低谷，效益不景气，给我们的许多工作开展带来一定困难，为提高工作效率，解决现存的一些问题，我们将在20xx年的工作中作如下调整。一、提高工作效率1、制定每日的工作重点：由于突发的设备故障较多，要优先处理一些急难的任务，分清主次，确保设备运转率。2、要强调员工工作时集中精力：要全心身的.投入到工作中，精力不集中，三心二意易造成质量和安全事故，给企业和个人造成损失。3、简化工作内容：寻找最简洁高效的方式完成工作，已达到最终目的，不能墨守成规，千篇一律按传统的方式开展工作，要有发展和创新意识。4、强化时间观念：时间观念是提高劳动效率的重要保证，要保证出满勤、干满工，不能有“磨洋工”、“泡时间”的现象出现。5、注意劳逸结合：一味的工作并不是提高效率的最佳途径，适当的休息和放松会取得更佳的效果。二、强化绩效分配工资的分配1、公平原则：公平是确立和推行绩效制度的前提，不公平就可能发生其反作用2、严格原则：考核不严格就会流于形式，形同虚设。甚至会产生消极的后果。3、班组长负责分配，车间把关原则：班组长始终工作在第一线，对班组成员的贡献大与小，付出的多与少有绝对的发言权，车间把关有助于防止分配中可能出现的的偏见和误差。4、结果公开原则：分配结果公开，这是保证民主的重要手段。这样做可以使被考核者了解自己的优缺点、长短处,从而使好的更好，差的奋起上进。5、结合奖惩原则：根据每个人的每月工作成绩大小、好坏进行比较，奖勤罚懒。三、以身作则领导干部即是指挥员，也是战斗员，必须深入一线，了解实际问题，解决实际困难，现企业处于危难时刻，只有这样才能掌控全局，深入人心。四、从细微处入手由于本部门的工作经常发生一些加班、加点、节假日出勤等情况，我们要从一些小事入手，如半夜来坐出租车，我们给报销，晚上和半夜要吃饭，我们给准备好，虽然事小，但影响力大，从这些细小的事情中，增强了我们的感召力和凝聚力。2023年安全维修计划3为确保全年安全目标圆满完成，经车间研究决定，对决战二季度安全生产工作做如下特别规定：一、安全目标（一）杜绝轻伤以上、二级以上非伤亡事故和各类重大事故，确保安全生产。（二）排查消除各类重大安全隐患，安全质量标准化达到规划目标。二、工作措施（一）车间成立安全检查组，每天由主任带队，加强对岗位进行分安全生产、工艺技术和机电设备专业安全检查。值班人员要加强对中夜班的突击检查。（二）加强煤气的管理。要认真做好地下室的定期巡检,提高对气体监测报警装置的敏感性，坚持气体报警器报警就是事故，报警器故障就是事故的工作原则，发现报警和故障要及时分析原因，及时查堵漏点，及时修复设备。（三）要执行好开车前和操作前的风险辨识、交接班风险确认及班前会的安全确认工作。杜绝因操作失误导致事故发生；值班人员和班长加强班前会对喝酒、劳保穿戴和精神状态的确认，发现因班前会确认不到位导致员工酒后上岗、劳保穿戴不齐全的一律俺车间规定处罚。（四）维保队伍要加强除尘站设备、四大车和交换机的日常点检、维护和保养，车间维修队伍要加强工艺管路、阀门、安全设施等设备的日常点检、维护和保养，并逐设备进行拉网式大检查，尤其是关键装置（交换机、煤气管路）等要从机、电、仪三方面进行认真细致的检查，确保各设备良好运行，防止机电设备带病运转。（五）要加大对地下室煤气区域等重大危险源的管理力度，从重大危险源监控、联锁保护、泄放减压系统等方面进行认真检查，重点监控，值班人员每班进行至少一次的巡查,做好运行记录，确保重大危险源管理到位。（六）要加强隐患排查和治理。从班组到车间领导要做到隐患不排查不生产，排查出的隐患不消除不生产。要求车间每天进行一次隐患排查、车间每天检查的隐患必须建档，做到“四定”：定落实时间、定责任人、定整改措施、定处罚意见，形成隐患闭环管理。（七）加强检维修的管理，对于系统检修、开工、抽堵盲板、进入受限空间作业、动火等危险作业，必须制定严密的安全措施，必须有分管副主任现场监护。（A）加强应急预案的演练，提高职工的应急水平。（九）加大“三违”检查和处罚力度。各区域主管副主任要加强本区域职工正规操作的检查，主任不定期抽查，对于无证上岗、脱岗、无措施施工、带电作业、违章指挥职工冒险作业等严重威胁安全生产的“三违”行为，一律停止工作进学习班培训。第四季度发现的所有“三违”人员一律加倍处罚。（十）车间管理人员要以身作则，必须严格执行班前会制度、“六定”巡查制度，严禁出现值班期间喝酒、脱岗等不安全行为。（十一）加强职工培训，尤其是临时工和外委工，对外委施工队伍的安全管理，从人员身体